營銷風云

營（營商環境）

01 出境游需求升溫，多家航空公司加速恢復國際航線

近日，多家航空公司表示，出境團隊游重啟給航空公司帶來利好，會持續加大國際運力投放，為游客提供更加豐富的航班選擇。業內人士表示，預計2023年國際航班量有望恢復至疫情前水平的50%—60%，2024年國際線航班量或超過2019年的水平，航空公司業績有望迎來大幅反彈。

02 鄉村民宿迎“開門紅”

飛豬、小豬民宿數據顯示，1月鄉村民宿預訂量比去年同期增長132%，并已遠超2019年同期。今年春節，平臺上的精品鄉村民宿訂單量同比增長260%，“90后”“00”后成為消費主力軍，占比超87%。北京、成都、上海、廣州、杭州等城市成為“在民宿過大年”的熱門目的地。

03 北京：合理放寬餐飲、連鎖等業態進入限制

北京市發改委、北京市商務局聯合印發了《清理隱性壁壘優化消費營商環境實施方案》。其中提到，合理放寬餐飲、連鎖等業態進入限制。針對連鎖企業進院校、醫院、公園等單位進展慢、批準難度大等問題，各相關主管部門要加大支持力度，鼓勵有條件的體育場館、醫院、公園、地鐵、科技園區等單位引入品牌連鎖便利店。

04 五部門：建立“有進有出”動態管理機制，不斷完善中華老字號名錄

近日，商務部、文化和旅游部、國家市場監督管理總局、國家文物局、國家知識產權局聯合印發了《中華老字號示范創建管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》提出要建立“有進有出”的動態管理機制，不斷完善中華老字號名錄，推動中華老字號順應市場機制、守正創新發展，引領帶動更多市場主體實現高質量發展。

銷（銷售舉措）

01 貨拉拉將推出同城門到門跑腿服務

貨拉拉即將推出同城門到門跑腿服務——貨拉拉跑腿。據悉，兩輪電動車將成為該業務的主要運力，預計將于3月中旬全面開放騎手注冊和用戶人氣征集活動，并根據人氣和線上騎手注冊情況選擇落地城市，于4月正式開放服務和騎手接單。

02 蘇寧易購與美的敲定240億元年度合作

蘇寧易購日前與美的召開2023年度合作會議，敲定240億元年度合作目標。面向2023年，雙方將以服務用戶為導向，聚焦全品類產品供應，發力高端家電，強化線下場景體驗，推進爆款單品打造，全面滿足消費者需求。在線下渠道，2023年雙方將聯合打造350場品牌體驗巡展以及800場新品首發活動。此外，聚焦COLMO和東芝兩大高端品牌，雙方將通過展廳升級、終端打造和高端品鑒會等多種方式推動用戶體驗提升。

03 養樂多在中國推出更高價位新產品

日本乳酸菌乳飲品制造商養樂多本社（Yakult Honsha）2月1日發布消息稱，推出了面向中國市場的“養樂多500億活菌型乳酸菌乳飲品低糖”。此前，養樂多總部在中國銷售乳酸菌飲料“養樂多”和“養樂多低糖”2款商品。新產品比每組12.8元的“養樂多”要貴4元，5瓶1組16.8元。看到中國人健康意識越來越強，養樂多推出了高價位的商品，目標是提高銷量和確保利潤。

04 東方甄選投資1752萬元，用于自營烤腸的工廠擴建

近日，東方甄選宣布投資1752萬元，用于東方甄選自營烤腸的工廠擴建。東方甄選表示，已與東方甄選自營烤腸生產方簽訂協議，雙方擬共同成立合資公司。東方甄選在合資公司持股比例為30%，資金主要用于生產車間建設、設備采購等。工廠擴建后，主要為東方甄選生產、供應純肉腸產品。

風（行業趨勢）

01 中國新能源汽車滿意度水平首次超過燃油汽車

2月8日，中國質量協會在北京發布2022年中國新能源汽車行業用戶滿意度指數測評結果。測評顯示，中國新能源汽車行業用戶滿意度水平首次超過燃油汽車，部分強勢品牌的車型滿意度水平保持領先，比亞迪有6款車型、蔚來有3款車型獲得細分市場滿意度第一。

02 未來3年北京計劃孵化國家高新技術企業2000家

北京市科學技術委員會、中關村科技園區管理委員會等5部門印發的《標桿孵化器培育行動方案（2022—2025年）》明確提出，到2025年，力爭建成20家標桿孵化器，引領100家現有孵化器升級發展，培育國家高新技術企業2000家。

03 鎖定“小儲戶”銀行兒童金融業務升溫

在客戶“全生命周期”服務的理念下，部分銀行對于兒童金融、親子金融的布局熱度有所升溫。一些銀行針對18周歲以下客戶推出專門的儲蓄卡和專屬的低風險存款類產品，并把兒童財商教育作為服務的重要抓手，還有的銀行高度重視相關業務，打造了全面、綜合的服務體系。

04 即時配送相關政策體系正在完善

日前，國家發改委召開新聞發布會介紹《“十四五”現代物流發展規劃》時提出，要促進即時配送行業健康有序發展。國家發改委經濟貿易司副司長張江波表示，針對適應即時配送特點的政策框架體系不完善、傳統勞動保障制度不適應新就業形態勞動者權益保障需要等問題，國家發改委正在牽頭研究制定綜合性政策文件。

云（名人說事）

01 你要學會把看起來平淡無奇的事情干出花來

——如果你做一件事情覺得無趣，一定不是因為那件事情的問題，而是因為你做這件事情的方式不對。

在有些人看來，如果把愛好做成了工作，那會是一件非常悲慘的事。因為絕大部分的人不會用興趣去做事情，我們做事情往往來自責任感、來自逼迫、來自要賺工資，我們才敢干一件事。只有小部分人能夠把各種各樣的事情做到有趣，而且這個有趣來自自己的內在。

樊 登樊登讀書APP創始人、首席內容官

02 結果導向，在競爭中打勝仗

——結果導向一般都會大幅加強管理者責任感，最終提升工作效率。

企業管理者在思考“怎么才能”達到目標的時候，思維就發生了變化，首先就自動拒絕了“不能”，然后在“能”中找出各種可行性的解決方案。在工作場景中，其實“能不能、怎么才能”是一種思維定式，高級領導者一般自動過濾了“能不能”，主動選擇“怎么才能”，這樣就能帶動團隊為了某個目標而絞盡腦汁地尋找答案，超越低水平重復。

丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO

03 在內卷的盡頭，請試試微雕

——要從手頭上的工作開始，深入進去把它做扎實了，把每一個經過自己手頭的工作都做好。

內卷是低水平的復雜化，是你用這招，我也用這招，大家互相耗著。但微雕，是總能找到下刀的新角度，它們不在同一個作業面上。

如果我們打算在一個行業深耕下去，我們不僅要在大家看得見的地方下手，還要嘗試去大家看不見的地方下手。壞消息是：看不見的地方，不好找。好消息是：看不見的地方，有的是。