遠離認知水平低的人

姜榆木

圈子的層次，決定你人生的層次。

作家周樂在《正思維心理學》中，提過一個“底層影響因子”的概念。當你面對那些思維層次比你低的人時，即使你費盡口舌，對方也聽得毫無頭緒。相反，你很容易受對方影響，主動拉低自己的層次，融入對方的圈層。久而久之，你會發現自己不知不覺成為了他們中的一個。

周樂指出，一個人的思維水平越低，身上的影響因子就越顯著。和這種人相處，你很難改變對方，卻極容易被對方帶偏。

心理學家曾在人際交往的研究中，總結過4種普遍的底層思維。你要做的，就是篩選自己的圈子，然后遠離認知水平低的人。

1.洞穴思維

作家余秋雨小時候在寧波老家，常跟長輩一起糾正外地人的寧波話。實在糾正不過來，他們就嘲笑一句：外地人真笨，話也說不好。直到去上海讀書，余秋雨發現外地人走南闖北，精通各地方言。反倒自己從小到大跟村里人在一起，連最基本的普通話都不會說。

希臘哲學中有個“洞穴隱喻”。一直生活在洞穴里的人，習慣用自己狹隘的視角，去理解整個世界。跟他們在一起久了，他們眼前的洞穴，也會框住你的人生。

豆瓣網友@Anki畢業后，因為沒找到工作，只好先回老家縣城的單位上班。有一天，一位大學同學聯系他，叫他一起去開洗衣店。周圍的親友，七嘴八舌勸他：“我長這么大，就沒見人會拿衣服去店里洗。”“是呀，洗衣服有什么難的，誰還會花這個冤枉錢！”整天被這樣的聲音環繞，他也開始覺得，同學的這個想法很不靠譜。事實上，給他出謀劃策的這些人，從沒在大城市里生活過，更沒在縣里見過洗衣房，自然會對花錢洗衣服這種事感到匪夷所思。結果，同學的洗衣店生意越來越好，他卻只能后悔錯過這樣一次機會。

世上最大的監獄，是人的思維意識。當你和頭腦狹隘的人長期相處，你的視野會越來越局限，直到將眼前一畝三分地當成整個世界。正如紅杉資本執行官道格所說：“別和山洞里的人交流，因為那樣你必須先走進山洞。”

2.災難思維

你身邊是否有這樣的人：對于任何事情，總是表現得憂慮不堪；但凡有些風吹草動，都能腦補出一場災難。這種極度悲觀的思維特征，被情感療法專家埃爾伯特稱為“災難性思維”。而由這種思維產生的悲觀情緒，是會傳染的。身邊充斥抱怨的聲音，你會逐漸變得消極而疲憊，對任何事情打不起精神。

喬布斯曾有一個名叫羅恩的合伙人，不僅能力出眾，而且經驗豐富。但羅恩有個很讓他頭疼的問題，就是對任何事情都極度悲觀。蘋果公司創立初期，經常遇到資金周轉問題。他東奔西走，想盡辦法拉投資，羅恩卻整天嘆氣：“公司這個樣子，還能撐過半年嗎？”每次被投資人拒之門外，回到公司看到羅恩那張陰郁的臉，他就瞬間沒了干勁。后來得知公司背上了債務，羅恩驚恐萬分，要求贖回自己的股份。喬布斯二話不說，咬牙湊了2300美元，買走羅恩手上的所有股份，然后讓對方趕緊走人。很多人勸他，合伙人退出會讓公司的境況雪上加霜。但沒想到，羅恩離開以后，公司上下反而擰成一股繩，辦公室里也聽不到嘆氣聲。在這種氛圍中，喬布斯處理問題更加堅決，做起事來也更有信心。

陀思妥耶夫斯基說：“十個名醫也不足以治愈一個哭泣的人帶給你的傷害。”和樂觀的人相處，你能收獲鼓勵和引導；和悲觀的人相處，抱怨聲將成為你生活的主旋律。別跟整天叫苦的人在一起，這是一種自我保護。

3.短視思維

貝佐斯創立亞馬遜時，在回復股東的信中寫道：“我們要做好十年內沒有盈利的準備。”

無獨有偶，前世界首富巴菲特也一直秉持長期主義。他這一生中90%的財富，是在60歲以后賺到的。

令人矚目的成就，往往建立在長遠的眼界之上。但有著短視思維的人，卻讓你變得急功近利，只想占盡眼前的便宜。他們看似帶你走捷徑，實則在拉著你繞遠路。

知名高爾夫球運動員泰格·伍茲在讀初中時，有個常在一起練球的朋友。這位朋友最愛做的，就是憑借自己的球技，給當地富人當陪練。泰格辛苦訓練一年，拿一次青年聯賽的冠軍，只有1000美元獎金。他的朋友卻常在他面前炫耀，自己做一個禮拜陪練，就能賺到500美元。在朋友鼓動下，泰格忍不住也跟著去做兼職。而每次兼職結束后到手的工資，也讓他覺得這比參加比賽劃算得多。有時為了多攢些生活費，他甚至不惜推掉學校的訓練。直到教練找到他，滿臉嚴肅地問道：你到底是想成為職業運動員，還是有錢人家的陪練？一下被問懵的泰格，這才恍然大悟。從此，當地少了一名富人宅邸的高薪陪練，多了一名俱樂部里沒有工資的實習生。7年后，泰格成為世界排名第一的高爾夫球運動員，創下單賽760萬美元獎金的記錄。

記得劉潤的一句話：你周圍人的眼界，決定你成長的上限。當你所處的圈子，讓你看見的不是十年后的自己，而是今天的所失所得，那你注定很難靜下心來沉淀自己。很多時候，一蹴而就的目標，并不是你真正想要的結果。

4.高花束思維

古羅馬時有個年輕人，在抵達一個新的城邦后，給父親寫信尋求生活指導。父親當著信使的面，用一根棍子掃過花園，打斷了高出灌木叢的花束。年輕人得知這件事后，平時就特別留意周圍的人。但凡有人在某個方面比自己好，他就會暗中使絆，直到對方變得不如自己。

妒人之能，幸人之失。這，就是群體心理學中所說的“高花束”思維。周國平曾說：打壓你的，往往不是在你上面的人，而是在你下面的人。低層次的社交圈子里，總有一群見不得別人好的人。當你深陷其中，生活但凡有些變好的苗頭，也會被立馬撲滅。

溫州著名女企業家王榮森，年輕時前往陜西投資，包下了當地30口油井的開采權。油井一直不出油，王榮森跟鄉民們住破窯、挖野菜，相處得倒是其樂融融。后來有口油井出油，她終于開始扭虧轉盈。沒想到原本客客氣氣的鄉民們，突然集體變臉，硬要說她壞了風水，不準她繼續采油。起初王榮森還會耐心解釋，但很快她聽到鄉民們背地里議論：“憑什么我們累死累活，她鉆了口井就能躺著賺錢？”她不再多說什么，立刻帶著設備離開，并且很快又找到可以采油的地方。盡管場地搬遷花費巨大，但王榮森的新油田得到許多當地人的支持，很快就成為了陜西省的采油大戶。

作家張波在《高質量社交》中說：一撇一捺，只有相互扶持，才能立成一個“人”字。強者互幫而愈強，弱者互拆而愈弱。人生在世，值得相處的是那些懂得欣賞你，并且愿意彼此賦值的人。遇到“高花束”思維的人，不必解釋，也不必糾纏。走出他們的生活半徑，就是對自己最大的負責。

在知乎上刷到過這樣一個問題：如何判斷一段關系的好壞？有個回答讓我銘記至今：看你是否通過這段關系，成為更好的自己。

當你與認知水平低的人發生強關系，其實就是在默許對方拉低你的認知，消耗你的能量。圈子的層次，決定你人生的層次。一個人真正成熟的標志，就是遠離認知水平低的圈子，把時間和精力留給真正值得的人。

編輯/宋凌燕