戰(zhàn)略思考
——擺脫小作坊式的企業(yè)運行模式

文/張金·中國鍛壓協(xié)會

窮不是問題，問題是沒有脫貧的奮斗方向(方向錯了)，失敗不是問題，問題是沒有為了不失敗的奮斗(堅持不足)。

開創(chuàng)、行動、堅持是唯一體現(xiàn)價值與獲得成功的法寶。保守和不知所措是過分害怕的結(jié)果，害怕是人的天性和進化中遺留的缺陷，我們應(yīng)該嘗試用戰(zhàn)略思考和規(guī)劃來克服。

新的一年開始了，企業(yè)必須思考和布局2023年！需要進行戰(zhàn)略思考和布局。企業(yè)的事務(wù)千千萬，如何才能抓住主要矛盾，持續(xù)不斷地，在修正中前行呢？

下面幾點值得企業(yè)，特別是企業(yè)家認真對待。

⑴基于理性的思考和掌握的切實信息，應(yīng)該對2023 年國家經(jīng)濟發(fā)展方式、前景形成自己的判斷。

⑵基于國內(nèi)外發(fā)展、國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實狀況、市場判斷、地方特色(包括人文)、企業(yè)特點等研究和布置企業(yè)的具體工作。

⑶如何看待2023 年制造業(yè)，特別是機械制造業(yè)的發(fā)展，如何對待涉及國內(nèi)外市場、材料、能源、人力資源成本、運輸?shù)确矫娴膯栴}。

⑷對關(guān)聯(lián)自己企業(yè)業(yè)務(wù)的技術(shù)發(fā)展趨勢是否有清晰的認知，控制成本有哪些具體的做法。2023 年的行動應(yīng)該有些什么。

⑸自動化、數(shù)字化和信息化的認知。企業(yè)是否已經(jīng)掌握實現(xiàn)“三化”需要的人力資源和數(shù)據(jù)(人員現(xiàn)代化素質(zhì)和企業(yè)流程和經(jīng)驗)條件，如何認知“三化”問題。

⑹員工與員工素質(zhì)。人和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是人發(fā)現(xiàn)和掌握的。如何展開或完善企業(yè)的人才和技術(shù)工作。企業(yè)應(yīng)考慮是否建立比較完整的基于本企業(yè)需要的教育培訓(xùn)體系。

⑺企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的認知。包括雙碳、環(huán)保和安全生產(chǎn)在內(nèi)的生存環(huán)境將如何變化，稅收和行政管理如何優(yōu)化。

鍛造、沖壓、鈑金與制作行業(yè)有足夠的企業(yè)家，但我們更需要很多的“戰(zhàn)略企業(yè)家”。