全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

李艷紅

（山西二建集團有限公司，山西太原030000）

0 引言

建筑行業在新的經濟形勢下迎來了新的發展機遇和挑戰，隨著建筑行業的進步，建筑經濟管理要求也隨之提升。為確保建筑可以按部就班地順利完成，保障經濟效益，就需要提高預算評估的精確度，降低建筑經濟管理的風險。基于此，將全過程工程造價應用到建筑經濟管理中，開展精細化的造價管理。因而針對全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用進行分析是非常有必要的[1]。

1 工程造價概述

工程造價是指在建筑工程施工前，綜合利用經濟學、管理學、工程技術等方面的學科知識，對某一工程所涉及的整體經費進行預測、規劃、核算、控制與評價。整個過程就可以被稱為工程造價管理。在管理期間涉及建筑材料、人力資源以及施工設備等資源的應用，通過合理的資源配置節約工程建設成本，充分發揮工程造價的資源整合價值。全過程工程造價管理的應用效果良好，一般被應用在市政工程、公路工程、建筑工程的施工過程中，通過有效的資源管理節約大量資金，取得良好的經濟效益。在社會不斷發展的背景下工程造價相關的業務類型不斷增多，相關的技術應用也愈加成熟，工程造價產業可以為項目的投標和招標、工程設計、工程施工、竣工結算等階段的造價計算提供支持[2]。

2 全過程工程造價優勢

2.1 實現動態管理

工程的施工建設階段所使用的建筑材料價格并不是一成不變的，而是處于上下波動的狀態，材料單價發生變化，工程造價整體也會上升或者下降。如此一來，如果采用傳統的粗放式管理模式會導致最終造價與預算產生非常大的差異，工程項目的經濟效益受到影響。而在全過程造價管理與控制的影響下可以實現良好的動態化管理，通過及時調整，避免造價失控問題的出現。與此同時，全過程的造價管理也可以解決隱蔽工程環節出現的技術不合理應用的問題，并及時采取措施進行優化和完善，工程整體的施工效率與質量也可以實現明顯提升。此外，工程技術的應用比較復雜，如果缺少全過程管理會導致施工失誤、工序錯誤等現象的發生。因此，造價管理崗位的工作人員需要開展全過程的動態化與精細化管理，使工程建設可以按部就班地進行[3]。

2.2 確保項目進度

工程進度的管理可以讓工程項目的各個施工環節都可以按照計劃進行，從工程量的完成情況確保工程進度管理的效果。而利用造價的全過程管理可以實現動態化的監督，收集施工現場的相關信息，掌握實時情況，分析與施工計劃存在的偏差，再進行有針對性的調整，確保工程建設可以在規定時間內完成。以采購環節為例，首先，建筑工程所使用的材料類型很多，在實踐中應當對材料以及需求資金進行分析，做好分類匯總，確保采購管理的有序性與規范化，節約一定的成本。其次，全過程的造價管理強調資金的使用效率，在采購階段綜合考慮到各方面的影響因素，促使采購模式可以進行不斷優化和完善，強化其適用應性。再次，應當做好設備以及技術方面的分析，結合施工現場實際情況建立完善的工作模型，實現控制的目標，增強造價控制的能力。最后，關注材料的供應商情況，供應商的資質以及生產能力是非常重要的，一定程度上關系到工程建設的質量、成本與安全。供應商的選擇方面可以通過招投標的方式進行，也可以選擇那些已經多次合作的供應商，確保材料供應商可以及時輸送材料，以免由于材料供應問題所導致的進度管理問題[4]。

2.3 強調主動控制

全過程的工程造價管理需要主動進行分析，主動控制成本，轉變了傳統工程項目中造價管理的被動姿態，從整體上而言，事前預防能力與管理能力都實現了增強。在工程項目開展期間應當明確各種外部影響因素，實現良好的管理與控制，制定相應的預防措施，降低工程建設風險，既可以體現工程造價的積極價值，也可以展現主動控制的優勢[5]。

2.4 建筑經濟管理的準確性得到進一步提高

在新的發展時期，建筑行業需要加強建筑經濟管理，提升經濟管理的準確性，通過有效的管理與控制措施擴大利潤空間，獲得更為理想的經濟效益。在良好的發展趨勢下，建筑設計類型不斷增多，建筑規模也處于持續性擴大的狀態，因而帶來了更多的問題，如工程造價管理難度上升，材料成本增加等問題。為規避問題的發生，降低資金風險，就需要提升建筑經濟管理的準確性，推動管理目標的實現。與此同時，經濟管理的準確性也便于工作人員及時發現存在的問題，使得項目更加科學合理化，實現各類資源的高效利用。

3 全過程工程造價在建筑經濟管理過程中的應用

3.1 投資決策階段

投資決策階段對工程造價管理會直接影響后續造價管理工作的順利進行。因此，在建筑經濟管理期間要重視這一階段的造價管理。投資決策階段屬于選擇和做出最終決定的投資時期，從技術經濟證明了建筑項目的真實性和代表性，投資舉動按照技術成本互相進行對比、選擇過程以及評判和做出最終決策的部分，建筑的成功取決于決定的正確性，工程造價費用多少和投資情況，給工程成本帶來非常大的影響。明確投資決策階段造價管理的重要性后還應當掌握區域相關管理部門的評估資料，了解到各種市場信息，以設計環節為標準選擇合適的核算方法，最終確定投資決定方案。

3.2 項目設計階段

工程項目的設計階段主要包括初步設計和施工圖紙設計兩個方面的內容。其中，初步設計師施工圖紙設計的基礎內容，關系到整體的造價管理效果，具體分析如下：①強化自身的造價管理意識，將設計理念和經濟性原則進行有效融合融合，確保工程的造價可以控制在合理的范圍之內。②綜合考慮施工地點的環境條件，通過對于信息數據的分析進行初步估算。③考慮到工程變更的問題。工程變更問題一旦出現會產生很多的變更費用，尤其是材料方面。初步設計完成后需要綜合對比估算費用和設計費用，如果存在較大的差異就需要做好協調與溝通，對設計進行有計劃的調整，確保估算值與實際值的趨同性。

3.3 工程施工階段

施工階段屬于工程建設的重點，相應的造價管理也會占據大部分的管理時間。工程施工階段的管理內容主要包括項目合約管理、經濟法、建筑管理、項目的經濟和財政等方面，由于開展的是全過程的管理。在管理期間主要是針對工程項目所使用的材料設備、工程變更以及跟蹤審核進行嚴格管理。在材料設備方面做好采購管理，并核實好材料與設備的價格。工程施工階段如果涉及工程變更的問題，確定變更之后需要實表中簽定各種意見。跟蹤審核方面需要針對審核存在的問題進行分析，掌握工程造價管理中存在的問題，從而實現高效的管理目標，使得造價管理可以真正發揮作用。此外，面對人工、設備、材料等工程資源應當進行合理調配，提高資源的應用效率，如此一來，資金的使用也更為合理，最終達到理想的造價管理效果，節約大量的工程建設成本。最后，如果涉及臨時設施的投入與使用，則應當做好審批工作，并給出詳細的平面布置圖，明確臨時設施的用途、尺寸、數量以及單價等。手續完成后就可以進行搭建和驗收了，在這個過程中要控制好造價，也需要做好設備防護，定期開展檢修，在節約資金的基礎上促使臨時設施可以真正發揮自身作用。

3.4 工程竣工結算階段

工程竣工階段的造價管理控制屬于收尾環節，在實踐中更需要重視工程量清單以及各項文件資料的合理應用，在施工階段也需要做好資料收集工作，為工程竣工的造價管理提供方便。在實踐中結合工程的具體情況對各個環節進行嚴格審核，確保各個要素都符合施工建設標準。與此同時，可以嘗試信息化技術的應用，將各個環節的造價資料進行整合分析，實現資料的信息化管理，后續資料調取也十分方便。此外，結合施工圖紙以及現場簽證等資料審核工程量以及所產生的各種費用，明確詳細的支出情況。此外，還需要考慮合同的內容審核價格調整費用，確保價格調整滿足要求。最后，做好索賠項目的審核，明確索賠的原因、工程量以及價格。

4 增強全過程工程造價管理效果的具體策略

4.1 健全工程經濟管理與預警機制

建筑行業的穩定發展離不開法律法規的有效約束，完善的工程經濟管理與預警機制可以確保工程造價的合理性，增強整體的經濟管理效果。面對市場提出的建設高標準，就需要針對工程項目制度存在的漏洞進行補充，降低質量與經濟風險，確保工程從規劃決策到竣工階段都可以實現良好的經濟控制。具體措施如下：①明確不同工程經濟管理人員的職責，清晰的崗位劃分可以讓每一位工作人員都明確自己的崗位職責，使經濟管理可以真正發揮作用。②重視風險控制，對不同的項目開展有針對性的風險分析與監控，如材料風險、設備風險、進度風險等方面。

4.2 細化施工合同準備與評估

施工建設之前需要簽訂合同，合同協議屬于工程造價經濟管理的核心，在實踐中應當明確不同的指標要素要求，在合同中進行一一明確，避免出現合同糾紛等一系列問題。首先，工程建設合同的擬訂、確認和簽署的流程，明確合同的具體內容。其次，指派專業人員全程跟蹤合同的履行的整個過程，包括施工的進度、施工質量、施工材料以及造價管理方面，強化工程經濟核算與管理的力度，確保合同可以順利實施。

4.3 加強施工過程質量監管

施工期間通過質量管理措施的應用可以建設高品質的工程項目，在造價管理中也需要采取相應的質量監督和管理。首先，做好前期工程預算、工程施工方案等的策劃，使得各項資源都可以得到良好的應用。其次，施工全過程的造價管理中可以嘗試應用先進的施工技術，施工工藝以及施工材料，推動工程建設的改革與創新。最后，明確工程經濟效益標準，加大質量驗收的力度，確保工程質量可以達到建筑建設的標準。

4.4 加強項目建設的內部經濟管理

一般情況下項目建設單位與施工單位的造價管理會采取責任制度，各個相關部門需要經過通力合作實現管理目標。為確保管理工作的順利進行，就需要做好內部經濟管理，并落實責任制度，開展全過程的造價核算與管理，發揮造價管理的指導性作用。值得注意的是，竣工結束之后的造價結算也是非常重要的，需要充分考慮到施工的工程量以及各個環節所耗費的資金數額，通過措施的應用降低工程造價風險，維護各方可以獲得的經濟效益。

4.5 增強工作人員的造價控制意識

工作人員是推動造價管理與控制工作順利進行的主體，因此，造價管理中應當強化工作人員的造價管理與控制意識，使得經濟管理可以真正發揮作用。在實踐中需要定期開展培訓，使工作人員明確造價管理的重要作用以及對企業的影響，在開展工作期間可以有意識地約束自己的行為，開展規范化操作。除此之外，還應當針對工作人員進行專業技能培訓，如果出現資金超出預算的問題可以靈活運用全過程工程造價管理的方式，在此基礎上具備臨場應變能力，及時控制施工風險，使施工建設可以順利進行。在管理過程中還需要科學調配各項資源，確保工程建設的綜合效益。最后，要加強宣傳和教育的力度，強化造價管理崗位人員的責任心，以更好的狀態去面對自己的工作，發揮崗位的作用。

5 結語

綜上所述，建筑工程建設期間經濟管理關系到經濟效益，為擴大利潤空間，在經濟管理的過程中嘗試應用全過程的管理方式，實現動態化與精細化的管理。與此同時，在實踐中可以通過健全工程經濟管理與預警機制、細化施工合同準備與評估、加強施工過程質量監管、加強項目建設的內部經濟管理、增強工作人員的造價控制意識等方式強化全過程工程造價管理效果，使經濟管理發揮自身的價值，獲得理想的經濟效益。在節約大量工程建設成本的基礎上可以推動建筑行業的健康與穩定發展，創造更好的區域環境，促進經濟的發展。