對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

付福鎖

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

工程建設時間長、建設過程復雜、資源投入大，是施工項目建設過程中非常明顯的特征，所以隨著現當下工程體量和數目的持續增加，在這種趨勢下，為保證企業順利轉型以及升級，對管理方式及時進行持續的改進以及調節，已刻不容緩。在對建設場地進行管理的過程中，建筑企業不僅要堅持“科學合理”“安全管理”以及“效益最大化”規則，還應當結合施工場地的實際情況，對管理模式實施持續的改進，從而保證施工管理工作的順利進展。

1 建筑項目管理的必要性

當前我國建筑項目施工水平取得了跨越式的發展，這主要是因為建筑原料品質、施工工藝水平還有建筑項目管理工作質量的提升。隨著人們對建筑項目品質持續關注，建筑領域對于建筑項目管理工作的關注度也在持續提高。建筑項目管理工作的高效進展不但可以確保建筑項目施工的正常進展，而且能夠對整個項目的不同施工流程實施嚴謹控制以及監管。建筑工程管理工作滲透整個施工項目的全部環節，建設工程管理工作的高效開展可以帶動整個建設施工項目的發展。建設項目管理工作人員若不注重管理工作的實施，不但會制約建筑項目施工企業的經濟效益，還會由于工程管理工作的落實不夠而導致不同的工程品質問題，進而極大影響建筑項目施工企業的信譽度，最關鍵的是還會對居民的生命和財產安全構成一定的威脅。建筑工程管理人員倘若可以認識到建筑項目管理工作的重要性，深度施展其管理效用，實時處理建筑項目施工環節中的不同問題，不但可以確保建筑項目的正常進展，還可以實時規避建筑項目管理工作中很多的風險，所以，施工企業應當深度注重日常的建筑工程管理工作，把如何加強建筑項目管理工作的質量視作工作的核心內容[1]。

2 建筑工程項目施工管理工作中出現的漏洞

2.1 未開展好施工安全管理工作

在建筑項目的施工環節中，多數情況下，都會發現安全責任制度未獲得有效地實施的情況，由此，使得整個工程的開展成效，不能滿足有關職能部門的規章制度。例如，在項目施工管理過程中，未實施好對工程人員的有關安全知識以及技術培訓教育工作，使得有些工作人員的安全責任認知非常地欠缺，一些重要的防護舉措也沒有落實到位，以及出現違反規章施工作業的行為，對建筑工程施工的實施形成了很大的制約。此外，監督工作執行不力也是一個非常常見的問題，倘若監理人員對自身的工作職責沒有一個清晰的認知，則會大大減弱施工管理工作的效果，進而不能及時發現施工過程中出現的質量漏洞，而且也就不能及時讓相關工作人員糾正出現的問題，對此，不僅會制約工程項目施工的質量，而且會嚴重威脅施工場地工作人員的生命和財產安全。

2.2 未嚴格管理和控制施工質量

對建筑項目施工管理工作而言，倘若工程項目在施工環節未嚴謹根據工程設計圖紙以及施工領域內的相關規定標準來進行，那么則難以確保建筑項目的施工品質。此外，工程原料的選取也非常的關鍵，倘若在選取原材料以及在原材料運輸環節中未嚴格進行管控，則會極易導致將低劣產品進入施工場地的問題出現，從而制約工程質量的提升，而且還極大地影響了建筑施工企業的形象和信譽。

2.3 施工場地管理工作落實不足

在建筑工程項目的施工環節，因為會運用到很多的施工原料，且使用到的材料類型非常多，所以許多的施工場地常常會出現原材料任意放置的現象。由于未實施好對原材料的管理工作，則極易導致原材料混用情況的出現，由此，嚴重影響了施工質量以及安全。同時，在應用機械設施層面，常常會由于使用不當而導致設施出現故障的情況。另外，有關建筑企業不能及時對機械設施實施好養護工作，則會在很大程度上，減小機械設施的使用年限，增加養護的成本，從而對于提升建筑企業的經濟利益非常的不利。

2.4 施工管理人員的職業素質不高

在建筑工程項目日常進展環節中，許多施工管理工作人員都非專業的人才，他們的專業水準以及整體的職業素養普遍都不高。加之，企業在早期未對他們進行有關專業技能培訓，使得施工管理人員對于自己的崗位職責沒有一個深刻的認知，同時，不能實時地對施工工藝以及流程加以改進，使得有關的施工管理工作不能高效開展，所以，無法及時發現且更正施工管理過程中工作人員的不合理作業行為，嚴重制約了施工建筑項目的質量，乃至導致危險事故的發生，進而嚴重威脅到施工人員的生命和財產安全。

3 提高建筑工程管理工作的舉措

3.1 前期規劃管理施工分析

3.1.1 對材料實施有效劃分，保證原料性能

施工材料是建筑工程施工的關鍵原材料，原料自身品質的水準對整個工程施工品質以及經濟利益的影響是非常大的。為有效提高工程管理的品質，施工單位在選取材料的環節中，應當加大對材料采購工作的監管力度，且實施好對材料的檢驗工作，在保證選取的原料符合建筑項目施工操作合理化標準的基礎上，減小未來安全風險出現的概率。同時，在原材料存放以及管理環節中，建設單位還應對材料實施好系統化的分類，對必須專項存儲的材料進行有效化管理，即將各種技術材料根據不同的要求和內容等實施合理地劃分，從而確保建筑工程的品質。

3.1.2 對施工圖紙實施合理化管理，保證設置的合理性以及科學性

建筑項目的施工操作非常難，而且涉及的工序也非常復雜，在項目施工深入實施的環節中，施工圖紙是工作人員開展施工的關鍵依據，圖紙設計的科學性對建筑項目施工品質以及經濟利益的提升非常的關鍵。在圖紙管理環節中，建筑企業的施工人員必須在作業以前，對圖紙實施全方位體系化的核查，且實時更正設計圖紙過程中出現的問題，從而保證后續建筑項目施工操作的標準化[2]。

3.1.3 對新技術做好對應的管理工作， 全面提高品質以及經濟利益

因為建筑項目是一項技術集約型、綜合性的項目，在作業過程中，采取的技術方法呈現出了多樣性以及復雜性特征，所以，若想保證后續施工作業的合理化實施，在早期的計劃管理中，確保技術管理工作能夠充分的開展也是非常關鍵的。通常情況下，必須要求施工單位構建專門的技術管理機構，對后續建筑項目作業環節中采用到的技術方法加以管理，且加大對新技術的開發力度，由此，在深度改進以往技術操作問題的同時，全面提高建筑項目品質以及經濟利益。

3.2 建筑項目施工期間管理分析

3.2.1 構建健全的施工管理規范化機制

在建筑項目施工環節，經常制約整個項目品質以及施工安全的主要原因之一是體制制定的不完善以及體制的不合理。在大型項目施工環節中，為增強施工品質的管控效果和減小安全風險出現的可能性，建筑企業與管理工作人員必須根據施工場地的真實狀況，對施工管理機制實施不斷地改進和健全。此外，還需要融合早期的施工經驗，來制定對應的施工管理措施，如此，盡管在項目施工環節中發生緊急情況，工作人員也可以及時制定合理的舉措加以解決[3]。

3.2.2 建立專業化項目管理團隊

建筑項目出現安全故障，在一定限度上是因為項目管理人員的安全認知和具備的專業技能不強所造成的，所以應當建立專業化的項目管理團隊。這就力求建筑企業在任用項目施工管理人員以及項目施工人員時，需要編制非常嚴格的崗位制度以及標準，而且對選拔合格并錄用的員工實施一定的培訓和評估，評估達標后才可以到對應的工作崗位上任職。此外，建筑企業還必須定時的組建員工實施安全層面的培訓，加強施工人員本身的安全防范認知，使安全管理工作可以正常地開展。

3.2.3 保證施工現場監管工作的規范化開展

施工場地監督工作的合理化進展，專業技能、防范舉措、施工方略滿足施工標準的前提下確保安全管理工作的規范化進行。同時，在管理和控制項目品質工作的開展環節中，建筑企業必須嚴謹參照協議中的有關內容以及規定，對建設場地的管理標準以及施工方法實施全方面的細化，隨后通過對施工場地實施全方位的勘察，從而在深度管控施工品質的同時減少施工中出現的安全事故。此外，為提高施工場地項目品質，在涉及電源組裝和維護、線路敷設、配電箱配置和維修等層面內容時，應當設置專業的電力工作人員來進行，最大限度地減少施工現場安全事故的出現[4]。

3.2.4 保證工程建設環境的安全性

在目前的建筑項目管理中，安全工作是非常重要的一個環節。因此，建設企業應當從根本上加大對建筑項目施工場地安全管理工作的關注力度。在項目施工過程中，許多的過程都存在很高的風險性，如基坑開挖、設施吊裝、電氣焊等。所以，建設企業在實施風險性很高的作業內容前，必須對可能存在的風險實施預估，并編制對應的安全管理方案，唯有如此，才可以高效保障施工工作人員的人身安全，提升整個工程項目的經濟利益。

3.2.5 對分包轉包情況實施嚴謹控制， 提高對承包商選拔的關注度

因為建筑項目管理是動態管理工作，有些建設企業在項目施工環節中常常采用外包的方法，存在管理工作形式化的問題，在影響控制施工成效的同時，對確保項目高品質控制目標的實現非常的不利。當下為高效解決以上問題，建設企業應當加強控制分包轉包情況，保證不同安全管理工作的協調性與統一性，同時，企業還應當加大對承包商選擇的關注力度，即確保從事施工行業工作的承包商不但具備豐富的施工經驗，還應加大對監理單位信譽品質的評估力度，從而為施工目標的達成奠定穩固的基礎[5]。

3.3 其他綜合管理應對舉措

3.3.1 完善建筑工程進度管理監管體制

在建筑項目進度管理過程中，必須根據項目的真實情況對對應的監管體制實施合理的調節以及改善，進而，更快速地提升管理成效。詳細的過程從以下4 個層面來實施。

（1）建設單位必須根據工程的投入、支出、施工周期來制定有效的施工組織規劃，且把整個項目分解成很多個子項目，繪制合理、規范的施工組織管理表格，對施工周期實施嚴格的控制。

（2）工程項目部應當編制健全的工程進度管理體制，科學分配資源和工作內容，對于影響施工工期的要素應當預先實施預估并及時解決。

（3）高級管理人員應當對整個項目規劃有全面的了解，生產管理人員應當踴躍地加入編制施工月度規劃的工作中。

（4）在建筑項目施工環節中，因為其施工周期非常長，因此，應當結合動態化管理的觀念，經管人員應根據工期規劃時間表和項目的真實情況對資源以及施工內容進行適時調整，從而確保整體工程的順利進展。

3.3.2 升級質量控制舉措

（1）倘若項目出現分包情況，那么施工企業應當加大對分包商的考核力度，且力求不同分包商加強落實項目工程的管理機制；與此同時，應加大對施工人員的監督以及培訓力度，并提高管理人員以及作業人員的職業素質。

（2）質量監管體制必須明確質量管理的權限以及職責，落實“定額義務”規則，建立完善的質量監管體制，為項目管理法進展打下堅實的機制根基。

（3）要科學借助定期質量排查與不定期質量抽樣的機制，以及時洞察品質問題和安全風險，使得工程施工可以高質量竣工。

4 結語

總而言之，加強建筑工程項目管理工作的有效開展，不但可以確保建筑項目的施工的正常進展，而且能夠對整個項目的不同施工流程實施嚴謹控制以及監管。然而在日常的工程項目管理工作中。常常出現未開展好施工安全管理工作，未嚴格管理和控制施工質量，施工場地管理工作落實不足，施工管理人員的職業素質不高等諸多問題，對此，本文通過對材料實施有效劃分，做好對應的管理工作，全面加強品質以及經濟利益，構建健全的施工管理規范化機制，建立專業化項目管理團隊，保證施工現場監管工作的規范化進展，保證工程建設環境的安全性，對分包轉包情況實施嚴格控制，提高對承包商選拔的關注度，完善建筑工程進度管理監管體制等途徑，希望能夠提升建筑企業的經濟效益。