探究基于BIM 技術(shù)的工程造價精細化管理

焦敏

（山西萬興建設(shè)項目管理有限公司，山西 太原 030001）

1 精細化管理的概念及在工程造價中的應(yīng)用價值

1.1 精細化管理的概念

在建筑工程項目開展階段，許多施工單位都制定了精細化的管理方案，意在強化管理手段，深化管理內(nèi)容，尤其是在工程造價方面提高管理水平，確保工程項目的資金得到有效的利用，促進項目最終經(jīng)濟效益的提升。具體來講，在工程項目中實現(xiàn)精細化管理，就需要工程造價人員了解工程特點，從始至終服務(wù)于工程項目的實施，合理計算工程量，在項目的開展階段實現(xiàn)精準的預(yù)測，做好預(yù)算工作，在項目的施工階段精準控制工程造價，避免施工成本的增加出現(xiàn)造價超出預(yù)算的情況，在工程竣工階段，提供有效的資料和證據(jù)，使項目的經(jīng)濟收益得到保障，進而達到最優(yōu)的造價管理效果。建筑工程項目的精細化造價管理涉及較多的管理理念與管理手段，管理人員需要注重對每一道施工程序的細節(jié)把控，避免施工材料的浪費，具備較高的節(jié)能環(huán)保意識，并在管理工作中突出各部門的團隊協(xié)作優(yōu)勢，強化施工中的動態(tài)管理與全過程管理，控制施工成本，降低工程造價管理工作的難度，達成精細化管理目標[1]。

1.2 精細化管理運用在建筑工程造價管理中的意義

在建筑工程項目中，工程造價是極為重要的管理工作，其管理質(zhì)量在一定程度上影響著工程項目的經(jīng)濟效益，工程造價的精準性與有效性也決定了建筑資源分配與控制的成效。現(xiàn)階段的建筑市場競爭日趨激烈，建設(shè)單位對于工程造價咨詢公司的要求也逐漸提高，為了滿足市場的需要以及自身的發(fā)展規(guī)劃，不論是施工單位還是建筑工程造價咨詢公司，都應(yīng)當采用精細化的管理手段，根據(jù)工程項目的特點，牢牢把控施工管理中的造價細節(jié)，提高造價管理水平，帶來更好的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)市場競爭力的提升。通過在建筑工程造價管理工作中實行有效的精細化管理手段，施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對施工節(jié)點以及總體預(yù)算的精準把控，以此作為調(diào)度項目資金的合理依據(jù)，推動各項施工程序的順利開展。另外，借助精細化管理方式，施工單位可以降低預(yù)算失誤的概率，獲得更多的經(jīng)濟成本及額外時間，為項目施工進度提供必要的時間與資金保障，從而實現(xiàn)建筑資源的有效利用及合理分配，避免多種風(fēng)險因素影響到實際的工程進展。

2 BIM 技術(shù)概述及特點

2.1 BIM 技術(shù)概述

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM 技術(shù)應(yīng)運而生，并逐漸被應(yīng)用在建筑工程管理中，發(fā)揮出了良好的應(yīng)用價值。BIM 技術(shù)是一項高科技的數(shù)據(jù)化工具，主要被應(yīng)用在建筑工程設(shè)計、施工管理及造價管理中，其具有三維建模功能，可以實現(xiàn)工程項目的模擬施工程序。借助BIM 技術(shù)的管理平臺，可以實現(xiàn)工程項目的數(shù)據(jù)信息共享功能，以此提高建筑管理效率，使管理人員針對項目風(fēng)險及時做出正確的抉擇。借助BIM 技術(shù)，管理人員也可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的合理管控，保證建筑資源的合理分配，規(guī)范施工人員的行為，避免施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，并控制施工技術(shù)，規(guī)避質(zhì)量與安全隱患。BIM 技術(shù)在建筑工程管理中的一系列應(yīng)用，都有助于防范施工風(fēng)險，降低施工成本，促進建筑工程造價管理水平的提高。

2.2 BIM 技術(shù)的特點

BIM 技術(shù)具有多方面的特點，其中可視化特點以及協(xié)調(diào)性特點值得被重點關(guān)注。在建筑行業(yè)中，BIM 技術(shù)的可視化特點具有較高的應(yīng)用價值。尤其是在施工圖紙的設(shè)計階段，傳統(tǒng)設(shè)計方式只能通過線條的設(shè)計表達出建筑造型，但隨著建筑形式復(fù)雜度的提高，傳統(tǒng)的設(shè)計模式逐漸開始被淘汰。在建筑設(shè)計中應(yīng)用BIM技術(shù)可以發(fā)揮其可視化的特點，使工程項目的完成效果以三維立體模型展示出來，具有更加直觀、清晰的作用。另外，BIM 技術(shù)還有較好的協(xié)調(diào)性功能。在整個建筑工程管理中，各個參建單位以及各個部門都需要具備協(xié)調(diào)意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的配合，合理推動建筑工程項目的進展。但實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)配合并不容易，借助BIM 技術(shù)，工程項目管理中的信息可以及時共享，有助于避免信息的阻塞，從而提高運行管理效率，解決一系列的碰撞問題[2]。

3 BIM 技術(shù)在建筑工程造價精細化管理中的應(yīng)用價值

3.1 造價計算具備極高的精準性

BIM 技術(shù)是以計算機程序為依托的，因此其具有較強的計算能力，可以實現(xiàn)對工程項目造價管理內(nèi)容的快速計算，并將得到信息數(shù)據(jù)進行加工與存儲，進而構(gòu)建相關(guān)的造價模型，幫助造價人員合理分析市場價格的變動，為施工方案的完善與優(yōu)化提供合理的建議。使用BIM 技術(shù)進行工程造價精細化管理，造價人員可以及時對數(shù)據(jù)信息進行更新，并上傳至建筑管理系統(tǒng)，有助于提高造價管理效率，大大減輕造價人員的負擔與工作壓力。

3.2 方便溝通與信息的傳遞

在建筑工程造價精細化管理中，應(yīng)用BIM 技術(shù)可以方便各個部門人員的溝通與信息的及時性傳遞，進而顯著提升各部門的協(xié)作效率，推動建筑工程精細化管理質(zhì)量的提高。BIM 技術(shù)將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行有效的銜接，保證了數(shù)據(jù)的精確度。通過將工程建設(shè)的各個階段銜接起來，BIM 技術(shù)的應(yīng)用使得建筑項目的各個部門都可以得到獲得需要的數(shù)據(jù)資料，確保工程項目能夠順利開展。

3.3 有助于造價管理信息的直觀展示

在建筑工程造價精細化管理中，BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用可以使得造價管理具有較高的透明度，借助BIM技術(shù)的三維立體模型，可以直觀展示設(shè)計方案以及造價管理信息，進而保證建筑人員的知情權(quán)，反映出建筑工程精細化管理的目的以及具體的施工效果，避免出現(xiàn)不符合實際的情況造成施工成本的增加。

4 基于BIM 技術(shù)的建筑工程造價精細化管理策略

4.1 項目決策階段的造價精細化管理

工程造價管理工作服務(wù)于建筑工程項目的全生命周期，從項目的決策階段開始直至項目投入運行，造價管理工作發(fā)揮著重要的作用與價值。在建筑工程項目的決策階段，造價人員就應(yīng)當提高警惕，運用專業(yè)的造價管理知識與技能，融合BIM 技術(shù)，實現(xiàn)決策階段的造價精細化管理。在這一時期，造價人員需要及時了解到項目的建設(shè)要求與特點，明確建筑規(guī)模、建筑指標、建筑功能以及外觀風(fēng)格等，使用BIM 技術(shù)大體計算出工程量，制定出可行的造價精細化管理方案。一般來說，建筑工程項目的開展涉及較多的范疇，也需要準備多套備用管理方案，單純依靠人工進行方案的判定與篩選，具有極大的難度。所以，造價人員應(yīng)當積極利用BIM 技術(shù)，模擬決策方案的應(yīng)用效果，選擇出效果最佳的管理方案，確保工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。由于BIM 技術(shù)具有三維立體模擬功能，造價人員可以在軟件中輸入相關(guān)的方案參數(shù)，并借助施工要求、施工特點、歷史數(shù)據(jù)等資料進行系統(tǒng)性的分析，以此降低造價管理人員的工作難度，使得所有投資方案的優(yōu)劣勢能夠一目了然，有助于保障建筑工程項目決策的可靠性、科學(xué)性與合理性。

4.2 項目設(shè)計階段的造價精細化管理

建筑工程項目的設(shè)計階段對于后續(xù)的施工成本投入具有較大的影響，盡管設(shè)計階段的投入力度較小，但設(shè)計人員需要具備一定的造價意識，利用BIM 技術(shù)設(shè)計合理的建設(shè)方案，在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，保障建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟效益，推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了提前了解并有效控制設(shè)計上的造價成本，設(shè)計人員應(yīng)當聯(lián)系造價部門，運用BIM 技術(shù)進行建模，通過可視化的設(shè)計手段，按照建設(shè)要求，優(yōu)化各個部位的建筑結(jié)構(gòu)、電氣結(jié)構(gòu)、暖通結(jié)構(gòu)、給排水管道線路設(shè)計方案等，并利用BIM 技術(shù)的模擬運行功能，判斷設(shè)計方案的可行性，避免在項目施工中出現(xiàn)與實際情況不符的問題導(dǎo)致設(shè)計變更的生成。因此，為了提升設(shè)計階段的造價精細化管理水平，設(shè)計人員需要盡量避免各種設(shè)計沖突，提高材料的利用率，選用更加合理的施工材料與施工工藝，減少施工中產(chǎn)生的附加費用。

4.3 項目招投標階段的造價精細化管理

在建筑項目開展的前期階段，招投標是重要的管理工作，也是決定工程項目投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高該階段的造價精細化管理水平，工作人員應(yīng)當及時對市場進行調(diào)研，了解市場的建筑材料價格變化規(guī)律，并通過多方面的對比，降低招標成本，保證招標單位的經(jīng)濟效益。在具體的招投標階段，往往存在不科學(xué)的主觀因素，導(dǎo)致招標文件的編制質(zhì)量下降，使招標公正性受損。因此，在進行招標文件的編制工作時，造價人員應(yīng)當合理使用BIM 技術(shù)，精準計算工程量，并依據(jù)招標單位的要求，編制合理可行的招標條例，實現(xiàn)精細化的招標管控。依據(jù)合理的招標文件以及BIM 技術(shù)，投標單位可以通過對項目工程量、施工周期的分析，精準計算出施工成本，并給出合理可行的投標報價，達到中標的目的，使得雙方實現(xiàn)愉快的合作[3]。

4.4 項目施工階段的造價精細化管理

眾所周知，建筑工程項目施工階段涉及復(fù)雜的施工內(nèi)容，使用到大量的施工人員、材料及機械設(shè)備，因此該階段的造價管理工作至關(guān)重要。為了有效提升施工階段的造價精細化管理水平，避免施工成本的大量增加，造價人員應(yīng)當了解施工程序，并跟進施工流程，及時收集施工階段的各項資料，運用BIM 技術(shù)實現(xiàn)對施工階段造價風(fēng)險的預(yù)防。造價人員利用BIM 技術(shù)建立相應(yīng)的建筑模型，可以對施工中的造價成本進行對比，進而做到精細化的動態(tài)成本管理。例如，施工階段一旦發(fā)生設(shè)計變更，造價人員需要提高警惕，劃清項目管理責任，及時了解到施工動態(tài)以及設(shè)計變更帶來的成本問題，儲存好相關(guān)的變更資料，為工程項目的竣工驗收打下良好的基礎(chǔ)。造價人員應(yīng)當在施工階段合理利用BIM 技術(shù)，實現(xiàn)施工中信息資料的收集、傳遞與存儲等，為其他部門的工作提供便利條件，有助于及時優(yōu)化施工管理方案，提高施工技術(shù)的管理效果，減少各種施工資源的不合理使用現(xiàn)象，像是施工材料的浪費、施工人員與機械設(shè)備的不合理使用等，進而降低施工成本，提高造價精細化管理水平。

4.5 提高造價人員運用BIM 技術(shù)的能力

為了保障建筑工程項目的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)應(yīng)當重視造價精細化管理工作以及對BIM 技術(shù)的利用效果，進一步加大對造價人員的管理與培訓(xùn)力度，構(gòu)建高水平的高價管理團隊。在具體的造價管理與培訓(xùn)中，造價人員應(yīng)當首先具備大局觀，認識到造價精細化管理工作的意義與價值，不斷提高造價意識，在工作中能夠應(yīng)用合理的手段控制造價成本，保證項目的經(jīng)濟收益。另外，造價人員需要積極學(xué)習(xí)BIM 技術(shù)，熟練掌握應(yīng)用方法，在工程項目開展的各個階段使用BIM 技術(shù)正確判斷管理方案的合理性與可行性，進而促進造價管理水平的提升。造價部門還應(yīng)當構(gòu)建完善的考核機制，應(yīng)用績效管理的手段，促進造價管理人員綜合素質(zhì)的提升。有效的考核機制能夠客觀公正地評價造價人員在一段時間內(nèi)的工作狀態(tài)及工作成果，并完成監(jiān)督與管理工作，給出合適的評價報告，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上完成人事的調(diào)動，實現(xiàn)工作績效的合理發(fā)放。對于工作熱情飽滿、BIM 技術(shù)能力較強的造價人員，企業(yè)應(yīng)當給予績效獎勵，而對于表現(xiàn)不佳的員工，需要給予適當?shù)奶幜P，以此提高造價管理人員的工作積極性[4]。

在利用BIM 技術(shù)的同時，建筑工程項目各部門的人員需要確保工程信息的完整性，并能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時共享，發(fā)揮出BIM 技術(shù)應(yīng)有的價值優(yōu)勢。由于建筑工程項目的建設(shè)周期較長，許多的資料保存工作具有一定的難度，一旦重要的造價資料出現(xiàn)丟失的情況，將會嚴重影響到工程的順利竣工。因此，造價人員需要借助BIM 技術(shù)實現(xiàn)管理資料的保存，即使人員發(fā)生流動，造價人員也能夠清晰自身的工作任務(wù)，為建筑工程項目的經(jīng)濟收益提供可靠的保障。另外，建筑工程項目各部門都應(yīng)當積極學(xué)習(xí)BIM 技術(shù)，確保工程項目信息能夠通過管理平臺實現(xiàn)快速的共享，防止由于技術(shù)手段的落后，導(dǎo)致工程信息的閉塞。在使用BIM 技術(shù)時，管理人員可以通過三維模型，及時觀察施工進展，有效掌握施工現(xiàn)場的情況，并把控施工成本，及時解決工程項目建設(shè)中存在的問題，從而促進項目規(guī)范化地開展工程造價的精細化管理工作。一旦工程設(shè)計出現(xiàn)變動，則能使施工方與設(shè)計方相配合，使之能更好地掌握變更的狀況，從而降低因變更造成的成本。同時，要充分運用BIM 技術(shù)對財務(wù)報表進行及時的更新，有利于公司對資金的合理使用[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑市場競爭壓力的升級，工程項目的造價精細化管理工作變得至關(guān)重要，尤其是基于BIM 技術(shù)的造價管理方式，具有良好的成本管理效果，有助于提高造價管理水平，保障建筑項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應(yīng)當認識到造價精細化管理的重要性，并引進BIM 技術(shù)，要求造價人員提高綜合素質(zhì)，在工程開展的各個階段提高造價意識，合理管控項目成本，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。