現代管理理論的核心內涵與工會工作整合途徑分析

馬曉曦

（云南省瀝青油料儲備保障中心，云南 昆明 650000）

0 引言

隨著時代的發展變遷，人們的管理思維意識觀念產生了非常大的變化，在現代管理理論學發展過程中，不同的研究思維管理方法大量涌現出來，對企業的發展產生了重要影響，而工會是員工與企業之間溝通的核心紐帶，所以在現代管理理論指導下進一步完善企業工會管理及機制，提高員工整體素質，企業才能夠健康穩定發展，同時管理學理論可以更好地全面發展。

1 現代管理理論內涵與觀點簡述

1.1 現代管理理論的發展簡述

1.1.1 形成原因

現代管理理論它是指在科學管理理論的基礎上以及行為管理理論之后，西方管理學理論與思想融合發展的第三階段。即第二次世界大戰之后出現的一系列嶄新管理思想學派。1961 年12 月，美國管理學家在《管理學會雜志》指出，管理理論已出現眾說紛紜的雜亂局面，管理理論不夠成熟，許多思想觀念正處于萌芽期。如弗萊德里克·泰羅對車間一級管理所進行有條理的分析和亨利·法約爾從一般管理理論觀點出發對經驗進行的深刻總結等，現在這些不夠成熟的管理理論已經逐漸滋漫，形成了一種盤根錯節的叢林局面。哈羅德·孔茨認為這些盤根錯節的管理理論可以大致分為6個不同的學派，即管理過程學派、經驗主義學派、人際關系學派、社會系統學派、決策理論學派、數量學派。但是決策學派代表人物赫伯特·西蒙對孔茨的管理叢林論文持有不同觀點，他在1980 年發表的《再論管理理論叢林》中指出管理理論已經不止孔茨的那6 個叢林理論，發展至今至少有10 個。而這些管理理論隨著工業生產機械化，資本主義生產關系的不斷發展，特別是在信息技術的發展與知識經濟出現之后，管理學理論在不同的學科之間交叉融合滲透，而計算機信息學、經濟統計學、心理人文等學科的研究成果在企業的組織管理過程中作用非常顯著且被廣泛應用，同時競爭激烈，管理出現了新的變化與格局，在這全新的發展趨勢之下，新的管理理論逐漸形成[1]。

1.1.2 現代管理理論內容

現代管理理論作為一門復雜的學科群體，想要更好的適應社會生產關系的不斷變化，必須具備一定的管理思想，管理手段以及管理組織。現代管理理論具有一定的系統性，它更加側重于人為的管理思想行為，以及對社會群體產生的影響。是一種先進的管理思想手段。同時也比較重視在信息技術方面的管理應用，并兼顧實踐效果，關注焦點也側重于實踐與理論之間的關聯。它具有很強的預見性，不斷促進思維方式的創新。現代管理理論隨著持續深化，許多新的管理思維方式也在不斷涌現，在現代社會發展下得到了很好的應用[2]。

1.1.3 現代管理理論的主要觀點

現代管理理論的主要觀點有：市場觀點、傳銷觀點、競爭觀點、服務運營觀點、專業素質觀點、市場開發風險觀點。現代管理理論是繼近代所有管理理論特點的綜合性理論。它是一個整體的知識體系，較為全面的學科。它的發展根本目標是在風云莫測的社會變化中，建立一套充滿活力的自我適應系統功能。要使這一系統能夠被持續廣泛利用，不僅需要有現代化的管理組織思想更需要完整全面的現代化管理手段和學科來完成。

1.2 現代管理理論的研究方法

1.2.1 數學方法

現階段，現代管理學理論研究領域中，數學方法被廣泛應用，在一般情況下，數學研究方法主要包括數學統計、組合、規劃、離散等數學方式。運用數學研究方法在定量分析時，一般用數學圖表，數據圖表、以及圖片符號來研究被分析對象的狀態，用它門來分析其被研究對象的變化規律特征。但是有部分學者認為單純地應用數字模型來分析解決現實復雜的管理問題比較片面。在管理作用上人為參與因素是不能被忽略的。但是雖然有質疑的觀點，管理科學學派依舊運用數學定量分析法以及數字模型的方法來管理領域的一些因素作用。近年來，計算機技術信息網絡發展快速，數學研究方法在管理科學領域不斷滲透并應用[3]。

1.2.2 案例（經驗）研究法

在現代管理理論下，經驗案例研究法一般運用在權變理論學派中，但是權變理論學派與經驗研究學派在現代管理理論研究方法上差別非常大。而經驗研究學派思維更加傾向于企業管理上，管理更加側重于實際情況，在對企業或者別的事物進行多次研究分析的基礎上，對研究方法與思路內容進行整體匯總。現階段企業在組織、營銷、生產、戰略管理、信息技術管理上案例研究法被廣泛運用。

1.2.3 經濟學研究法

在一些較為資源稀缺的科學研究領域，經濟學研究方法廣泛運用，而經濟學研究方法最基本的特點就是能夠解釋事物的實際特征。經濟學研究法側重于被研究對象的費用以及經濟效益，進一步優化管理行為，它一般以最小的投入來獲取最大的經濟效益，而這種經濟學研究法對管理學理論產生的影響十分深刻。在經濟學研究法中，產業組織理論一般都會涉及關于企業的戰略性的問題，它與管理理論中的戰略管理作用較為相同。而經濟學研究法與管理學理論關于企業的戰略性關注重點都相同。由此看來，經濟學與管理學研究理論有很強的融合性，在目前有許多研究成果很難分辨出它的領域。從經濟雪域管理學的融合發展來看。在現代管理學研究中，經濟學研究法與管理學研究法相輔相成，兩者密切相關[4]。

1.2.4 管理信息系統研究法

管理信息系統研究法是一門邊緣線的學科，它是集管理理論、信息技術與系統性學科為一體的綜合性學科。管理信息系統涉及范疇較廣，不僅涉及技術方面也涉及社會人員方面。它是一個系統復雜且龐大的工程，它必須采用系統性工程理論與方法來分析研究并進行管理。管理信息系統學在發展的過程中經歷不同階段，即技術學派與行為學派。行為學派是在技術學派的發展基礎上演變而來，技術學派并不是單純的研究技術方面的問題，它更加側重于技術以外的難題，即使用人員的行為思想與態度，由此行為學派形成了。而行為學派它側重于研究信息技術系統對社會群體以及組織產生的一系列影響，它們兩者之間并不矛盾。一般情況下，信息技術系統能夠幫助企業解決一些行為問題，而行為的某些研究對信息系統的某些方面問題起到不一樣的作用，兩者之間互相成立[5]。

2 現代管理理論下企業工會存在的問題及優化策略

2.1 案例背景

中國企業“XX·新材道”平臺是目前國內唯一的專業性全球鋼材高端云服務平臺，該企業云平臺依托鋼鐵研究總院國內頂尖的研發團隊和60 多年的技術積淀，立足于我國鋼鐵工業世界級的規模及裝備能力。以材料大數據和定制研發為核心發展理念，致力于技術市場化的互聯網之路，為中高端材料用戶提供全面的產業鏈服務。將鋼研新材作為企業科技創新使命、探索雙創經驗、布局互聯網、為鋼鐵企業和用戶提供一站式、全平臺技術服務。

2.2 該企業在現代管理理論下工會發展現狀

2.2.1 缺乏統一的管理制度

近年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，該企業的勞資關系也發生了很大的變化，企業的工會組織管理與市場經濟接軌。從而導致企業工會的組織率非常的低，現階段該企業的工會內部組織不規范。缺乏規范科學的管理規章制度，企業管理行為準則松散。一些不規范的行為沒有得到較好控制，雖然企業在內部進行革新，與市場經濟相吻合，但是企業的內部工會管理方式還是陳舊，現階段這種落后的管理方式不能夠去滿足企業與員工的期望與需求，由于企業工會缺乏完善的管理制度，導致工會不能發揮其應用的作用。而企業工會的主要工作任務就是對員工的自身利益與績效進行維持運轉。以此來保障員工的合法權益，但是該企業規章制度不夠完善嚴謹，工會工作較混亂，對企業未來發展會造成一定的不良影響。

2.2.2 企業工會人員隊伍管理水平較低

在企業中，工會管理都有特定管理人員，對工會中的大小問題進行分析解決，在該企業中，企業依據實際情況設有專門管理部門與人員。企業的這些部門干部應該積極地提升各項組織，為企業發展做貢獻，但是在實際情況中，部分工會管理人員并沒有在工作中盡職盡力去發揮自身的才能作用，工會工作做的并不是很好，有部門管理人員將工會作為一個閑聊的擺設，對于工會的職能未能充分了解。在現代市場經濟的發展下，企業制度也發生了很大的改變，企業員工的維權意識也是越來越高，但是企業對于員工的專業素質以及水平要求也是越來越高，由于工會缺乏規范的管理制度，員工工作態度消極缺乏競爭意識，而工會管理組織人員管理水平較低，對于工會這種情況組織指導經驗不足，工會中很容易出現混亂局面，嚴重影響到企業工會的團結凝聚力，使工會的作用沒有得到發揮。所以該企業工會管理人員管理水平急需提高。

2.2.3 工會思想隨著社會時代觀念而改變

一般來說企業工會沒有特定的管理指導思想，都是以企業文化實際情況出發或者根據管理者自身的思維方式進行工會管理，企業發展文化也在一定程度上反映著工會的管理水平，對工會有著重要影響，工會作為企業重要的組織，也是企業維護員工利益的聚集地，工會的管理思想對員工產生影響也是非常大，管理思想好壞也決定著員工的工作態度，在現代管理理論下。該企業的管理思想也向多樣化方向發展，以前的傳統計劃經濟管理思想已經不能滿足現階段對工會的管理要求，就目前隨著社會主義市場的發展，企業工會的作用日益明顯且重要，該企業須找到科學合理的市場經濟發展思想對工會進行有效指導，讓工會作用發揮最大化。

2.3 現代管理理論下企業工會的整合優化策略

企業在現代社會主義市場經濟發展下，現代管理理論應用而生并被廣泛應用，為企業發展提供了多樣性的管理思想，在企業工會中，現代管理理念指導發揮作用巨大，也讓工會管理方式更加完善。

2.3.1 加強完善工會的管理機制

企業工會各項管理制度的完善對企業有著重要影響，從某一方面來說企業健全的管理機制也是決定企業工會發展狀態的主要因素之一，健全的企業激勵制度與績效考評機制不僅能夠調動員工的工作積極性，也能提高企業員工的專業素養，企業完善的管理機制不僅可以了解員工的優缺點，并做到揚長避短的效果，加強完善企業的激勵制，并落實到位，對于工作積極并做出一定貢獻成績的員工進行一定獎勵，給予他們一定的成就感，往后工作會更加積極并負責，而完善績效評估制，不僅能夠了解員工的工作能力，也能在提高他們的工作水平。在評估中給予實際肯定意見也能讓員工對自身的工作水平有個正確了解。對于一些不足也能夠及時彌補。讓他們都在自身合適的崗位去發揮作用。

2.3.2 提高企業工會的人員隊伍素質能力

該企業目前作為我國唯一的專業性全球鋼材服務平臺，所以未來發展前景遠大，工會的管理人員素質急需提高，在現代社會主義市場經濟的不斷發展之下，工會管理人員一定要正確的應用現代管理理論進行指導，讓企業發展思想能與時代進行接軌，所以該企業一定要加強人才隊伍建設，對于公司面臨的新戰略定位與業務發展目標，工會的人才隊伍建設是非常重要的保障機制。在該企業工會中，可以大力培養管理領軍人物，核心專業人才，企業工會人員為了企業未來的戰略發展需求，需開展人才隊伍建設規劃目標。可以通過組織培訓活動以此提升人員隊伍，提升工會人員管理水平。讓他們更好地發揮工會管理作用。

2.3.3 加強工會人員思想教育工作

企業工會作為企業職工大家庭組織，該企業應該積極開展工會思想教育工作，正確引導職工觀念思想。為企業未來發展目標提供思想保障與源源不斷的精神動力。企業在開展思想教育工作時可以邀請一些專業人員進行思想教育宣傳，讓企業員工正確掌握并了解工會的職能作用。從而調動他們工作積極性，促進企業發展。

3 結語

現代管理理論對企業的發展與成長起著非常大的作用，產生影響十分深刻，同時現代管理理論已經適應了工業經濟與科學經濟的發展要求，并交叉多學科作用，將經濟學、統計、數學、信息計算機技術應用與企業管理研究中，讓企業實現了系統化管理，并提高了企業的生產管理效率。但是在現代管理理論指導下，企業的工會管理存在問題較多，只有企業不斷完善工會管理機制，加強人才隊伍建設，并正確宣傳企業工會思想，在現代管理理論指導之下，企業才能健康穩定發展。