建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

文/金京 （北京城建七建設(shè)工程有限公司）

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展下，建筑施工企業(yè)面臨著極大的發(fā)展空間以及發(fā)展機遇，同時也對對建筑施工企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須積極推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，使之能夠更好地貼合當(dāng)今社會時代發(fā)展趨勢，提升建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長效發(fā)展。而在這一過程中，財務(wù)管理則起著至關(guān)重要的作用，需要建筑施工企業(yè)對此加以高度重視，深度分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的實際情況，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不一致

在新時期的社會發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，建筑施工企業(yè)得到了迅猛提升。而在競爭激烈的經(jīng)濟市場當(dāng)中，建筑施工企業(yè)為了從中脫穎而出，就需要從根本上提高自身的競爭力。財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)當(dāng)中最為重要的一項管理內(nèi)容，可以從根本上影響建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展，影響建筑施工企業(yè)發(fā)展決策的真實性與準(zhǔn)確性。從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，普遍存在財務(wù)與業(yè)務(wù)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，這嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，其開展的施工項目結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且項目實施環(huán)境也會受到各種因素的影響。

在面對特殊情況時，如果財務(wù)人員仍然按照傳統(tǒng)單一的財務(wù)處理方式來開展財務(wù)核算工作，就會導(dǎo)致核算結(jié)果受到外界因素的影響而降低財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，造成財務(wù)數(shù)據(jù)無法真實且準(zhǔn)確地反映出施工項目的財務(wù)情況和經(jīng)營效果。再加上現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)當(dāng)中存在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政的現(xiàn)象，彼此之間的信息數(shù)據(jù)流通性較低，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，從而進一步加劇了業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題。除此之外，在財務(wù)管理工作實際開展的過程當(dāng)中，由于相關(guān)設(shè)施的落后以及各部門之間的各自為政，導(dǎo)致財務(wù)人員需要完成的基礎(chǔ)工作量較多，復(fù)雜程度也相對較高，財務(wù)人員就需要用更多的時間來深入了解建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，造成財務(wù)管理質(zhì)量差、效率低的現(xiàn)象。而積極推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型有利于更好地改善這一現(xiàn)象，并從根本上打破各部門之間的隔閡，加強多部門之間的協(xié)同合作，在提高財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的前提下，能夠更好地提高財務(wù)管理工作效率，并以此為基礎(chǔ)，為建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展提供有力的決策性依據(jù)，由此可見推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的影響

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)項目普遍具有工程量較大、各工程之間所跨區(qū)域較廣、施工工期較長、參與人員較多的特點，導(dǎo)致在實際的建筑施工過程當(dāng)中，往往存在更大的管理難度。基于這一特點，每個項目都是通過實行獨立核算機制來完成財務(wù)管理。但是由于地理位置的不同，有些業(yè)務(wù)無法脫離工程項目實體而單獨進行核算，使得其中所存在的管理難度進一步加劇，形成財務(wù)風(fēng)險，從而威脅到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

同時，建筑施工企業(yè)總部與實際的施工項目區(qū)域通常不在同一地理位置，導(dǎo)致企業(yè)無法直接對項目進行監(jiān)管，無法實時了解項目的實際動態(tài)，導(dǎo)致其監(jiān)管信息存在一定的局限性，無法幫助企業(yè)總部及時地獲取項目的相關(guān)財務(wù)信息。使得項目工程當(dāng)中即使存在財務(wù)風(fēng)險，也無法第一時間進行改善處理，導(dǎo)致施工項目當(dāng)中所存在的財務(wù)風(fēng)險加大。而通過積極推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代化的科技手段實現(xiàn)對施工項目進行實時跟蹤，了解施工項目的實時動態(tài)，使建筑施工企業(yè)能夠及時且準(zhǔn)確地獲取相關(guān)財務(wù)信息展開財務(wù)管理，可以最大限度地幫助建筑施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。通過對此加以深度分析，可以切實發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)推動財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型的必要性建筑施工企業(yè)可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況以及當(dāng)前社會發(fā)展的綜合趨勢，對企業(yè)財務(wù)管理進行全面優(yōu)化升級，完善其中所存在的不足，并對此加以高度重視，通過增加資金投入力度的方式來促使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，并進一步促進我國建筑行業(yè)的長效發(fā)展[1]。

（三）內(nèi)部控制建設(shè)的需求

推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必然需求。在現(xiàn)階段新時期的社會發(fā)展下，我國整體的社會經(jīng)濟體制發(fā)生一定變化，可以更為有效地助力建筑施工行業(yè)的長效發(fā)展，但同樣也對建筑行業(yè)提出了發(fā)展挑戰(zhàn)。而在競爭激烈的經(jīng)濟市場中，建筑施工行業(yè)只有加強其內(nèi)部控制，降低企業(yè)成本支出，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。而從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況來看，普遍存在內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善的問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的發(fā)展存在一定阻礙。通過對此問題進行深度分析可以了解到，當(dāng)前建筑施工企業(yè)由于自身的經(jīng)營性質(zhì)，其負債規(guī)模遠遠大于資產(chǎn)規(guī)模，而資產(chǎn)的利用率相對較低，資產(chǎn)的消耗較為嚴(yán)重，使得建筑施工企業(yè)發(fā)展較為困難。而在這過程中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制部門無法發(fā)揮其有效職能，導(dǎo)致內(nèi)控效果不佳，是造成當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨以上問題的主要原因。其關(guān)鍵就在于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對內(nèi)部控制不夠重視，不能正確地了解內(nèi)部控制對建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要影響。

現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，使得內(nèi)部控制逐漸優(yōu)化，而傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度不適用于現(xiàn)階段社會高速發(fā)展驅(qū)動下的建筑施工企業(yè)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善，從而引發(fā)了諸多內(nèi)部控制問題。而通過積極推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度，并在原有的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制制度建設(shè)加以完善，切實發(fā)揮控制制度職能，有利于幫助建筑施工企業(yè)進一步提高資金的使用效率，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)成本支出，有利于降低建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展壓力，幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長效可持續(xù)化發(fā)展。由此可見推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型的必然性[2]。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

（一）革新財務(wù)管理理念

革新財務(wù)管理理念是推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要策略之一，同時也是最為重要的一項關(guān)鍵核心因素，可以從根本上關(guān)系到建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能否有效實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理過程當(dāng)中，往往存在落后的管理觀念，導(dǎo)致財務(wù)管理不能發(fā)揮其有效作用，推動建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。革新企業(yè)財務(wù)管理理念，有助于進一步推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型。而在這當(dāng)中，需要建筑施工企業(yè)從中樹立低碳經(jīng)濟財務(wù)管理理念，全面實現(xiàn)良性的社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。新時代的社會發(fā)展下，低碳環(huán)保理念已經(jīng)深入人心，并成為當(dāng)今我國各行各業(yè)的主要發(fā)展趨勢，有利于幫助建筑施工企業(yè)更好地獲取行業(yè)競爭力，使之能夠在競爭激烈的經(jīng)濟市場當(dāng)中脫穎而出。

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理意識上，應(yīng)樹立低碳經(jīng)濟的重要思想，以低碳環(huán)保理念為基礎(chǔ)，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中營造良好的低碳環(huán)保環(huán)境，切實提升財務(wù)管理人員的低碳意識，將其融入財務(wù)管理工作當(dāng)中。建立合理的低碳財務(wù)管理規(guī)劃以及管理意識，首先需要財務(wù)管理人員以低碳經(jīng)濟為背景，以低碳環(huán)保為理念，以可持續(xù)化發(fā)展為導(dǎo)向，積極處理建筑施工企業(yè)在低碳環(huán)境當(dāng)中所面臨的財務(wù)管理問題，從財務(wù)管理的角度上助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。其次，在稅務(wù)規(guī)劃方面，合理地運用低碳意識并建立科學(xué)且實用的避稅風(fēng)險措施，實現(xiàn)合理避稅。在現(xiàn)階段，部分國家已經(jīng)設(shè)置碳排放稅種，并對污染較為嚴(yán)重的企業(yè)實行征稅管理，建筑行業(yè)作為污染嚴(yán)重的行業(yè)之一，需要財務(wù)人員能夠以此為警示，合理地處理財務(wù)工作在低碳環(huán)保中的新問題。同時，還需要財務(wù)人員能夠相應(yīng)地提高自身預(yù)算管理意識，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，從根本上提高資金的可利用效率，在低碳環(huán)保理念下，促使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)，在提高企業(yè)資源利用效率的同時，也能更好地促進建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使之能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

為了更好地推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，需要建筑施工企業(yè)全面優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，使之能夠更好地適應(yīng)供給側(cè)改革。相對來說，建筑施工企業(yè)所進行的施工項目工程規(guī)模較大、數(shù)量較多、范圍較廣、工期較長，其中涉及大量資金支出，支出筆數(shù)與支出金額相對較大，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本控制尤為重要，從根本上關(guān)系到建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。建筑施工企業(yè)展開實際項目的過程當(dāng)中，往往需要具備較高的工藝水平以及較強的工程項目質(zhì)量，以此來滿足相關(guān)要求。而其中所涉及的成本卻在一定程度上和項目質(zhì)量有著一定關(guān)系，并受到操作過程、實施環(huán)境等多方面影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理難度較大。建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為切入點，積極優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型。而其中的關(guān)鍵點就在于，建筑施工企業(yè)要對成本結(jié)構(gòu)進行有效的改善，并減少施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本浪費，從而推動供改側(cè)改革的順利進行。此舉既充分提高了資源的可利用效率，又減少了部分成本浪費現(xiàn)象。

基于這一優(yōu)勢，可以促使財務(wù)管理人員調(diào)整工作方式，并革新工作理念，使之能夠認識到成本管理的重要性，從根本上提升產(chǎn)品的品質(zhì)、優(yōu)化建筑施工企業(yè)的工藝水平。優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)還會在一定推動上驅(qū)動建筑施工企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，使企業(yè)能夠有效地重視人才發(fā)展，并加大對人才的培養(yǎng)和吸納力度，財務(wù)管理能夠與經(jīng)濟和社會效益之間產(chǎn)生聯(lián)動，并形成整體的管理網(wǎng)絡(luò)，促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的全面提升。同時，還需要建筑施工企業(yè)基于成本結(jié)構(gòu)，加強其資金投入力度，并完善其信息化建設(shè)，以先進的科學(xué)手段促進企業(yè)成本管理。對建筑施工企業(yè)來說，信息化的成本管理方式不僅可以從根本上改革管理方式方法，還可以切實提高成本管理效率，增強成本管理的真實性與準(zhǔn)確性，并實時跟蹤建筑工程施工項目的施工情況以及每筆資金的實時動態(tài)。總的來說，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，一方面可以有效地提高企業(yè)財務(wù)管理效率，保障企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從根本上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面，也能更好地保障建筑施工企業(yè)財務(wù)管理順應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，使之能夠?qū)崿F(xiàn)信息化發(fā)展[4]。

（三）財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型

作為成本管理會計的簡稱，管理會計從傳統(tǒng)會計中分離出來了；它可以為建筑施工企業(yè)開展決策提供最優(yōu)的服務(wù)，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平；通過建筑施工企業(yè)管理部門編制計劃、控制相關(guān)經(jīng)濟活動以及做出決策，管理會計記錄與分析企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，從中掌握所需的管理信息，最終直接參與企業(yè)整個決策過程。因此，管理會計是建筑施工企業(yè)開展戰(zhàn)略、業(yè)財一體化管理最好的一種工具，具有解析過去、控制當(dāng)下、籌劃未來的職能。

將建筑施工企業(yè)財務(wù)會計向管理會計方面轉(zhuǎn)型，是當(dāng)今建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要的轉(zhuǎn)型方向，此舉不僅可促使財務(wù)管理更好地發(fā)揮自身職能，還可以強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平。以往，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理展開的過程當(dāng)中，往往更加重視會計核算的職能，而忽視財務(wù)管理方面的職能，導(dǎo)致財務(wù)管理體系無法發(fā)揮理想效果，無法為建筑施工企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。當(dāng)前，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最為基礎(chǔ)的是財務(wù)人員要從根本上實現(xiàn)意識、技能上的轉(zhuǎn)型。建筑施工企業(yè)財務(wù)人員實現(xiàn)價值的途徑已經(jīng)發(fā)生了改變，其中企業(yè)運營過程的管控和戰(zhàn)略決策支持是如今最要緊的產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)。對于轉(zhuǎn)型過程中的建筑施工企業(yè)而言，培養(yǎng)符合企業(yè)需求和特點的管理會計人才尤為重要。為此，企業(yè)財務(wù)人員要在服務(wù)對象上進行轉(zhuǎn)變，進而為建筑施工企業(yè)管理部門提供有價值的管理信息，由此改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及優(yōu)化后續(xù)的決策；在工作重點上進行轉(zhuǎn)變，它可以利用現(xiàn)有的信息進而對企業(yè)的未來前景進行預(yù)測和規(guī)劃。

在新時代的發(fā)展下，建筑施工企業(yè)需要更加重視其財務(wù)管理方面的職能，并將會計核算向管理會計進行轉(zhuǎn)變，加強財務(wù)管理與日常業(yè)務(wù)部門之間的有效結(jié)合，打破各個部門之間的限制，并在各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同合作的基礎(chǔ)上，加強資源共享，切實保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性與完整性，促進業(yè)財融合[5]。利用先進的信息技術(shù)手段，構(gòu)建完善的信息反饋機制以及一體化的管理系統(tǒng)，輔助管理會計實時把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并以完整信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，提供科學(xué)可行的發(fā)展決策。與此同時，還需要以此為基礎(chǔ)，加強財務(wù)管理制度的改革與優(yōu)化，使之能夠更好地實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理。如建立規(guī)范化的管理流程，嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員按照規(guī)范化的管理流程對其加以管理，全面推動財務(wù)管理向管理會計進行轉(zhuǎn)型升級，在切實保障財務(wù)管理質(zhì)量的同時，更好地促進建筑施工企業(yè)的長效可持續(xù)化發(fā)展[6]。

三、總結(jié)

總而言之，推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)今建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，有助于進一步提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，使其滿足新時期的發(fā)展需求，促進建筑施工企業(yè)競爭力提升，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長效可持續(xù)化發(fā)展。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實際工作情況來看，仍然存在一定的弊端，阻礙建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。基于這一情況，通過加大對財務(wù)管理工作的分析力度，了解升級轉(zhuǎn)型的必然性，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的實際情況，對此加以有效落實，可以促使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型升級。