山高供應鏈公司：打造供應鏈集成服務商

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 王浩

《中共中央國務院關于加強建設全國統一大市場的意見》提出，要“培育一批有全球影響力的數字化平臺企業和供應鏈企業”。作為全國交通基礎設施領域的頭部企業，山東高速集團依托主業持續完善產業鏈，加快構建優勢突出、特色鮮明的山東高速產業供應鏈平臺。山東高速供應鏈集團有限公司（以下簡稱“山高供應鏈公司”）應運而生，立足山東、服務實業，深度融入區域經濟高質量發展，促進“雙循環”高效運轉。

聚焦主業，構建集團化發展格局

自成立以來，山高供應鏈公司先后組建5 家控股公司，1 家參股公司，已經開啟了集團化發展步伐。公司營業收入和利潤每年都是翻倍增長的態勢，其中，2022 年實現營業收入超43.41 億元，年均復合增長率58%，成功入選首批山東省供應鏈創新與應用示范企業。

公司成立三年多來，經過廣泛市場調研和不斷探索論證，堅定生產性服務業方向，形成了“1234”發展戰略和“4+X”業務布局：聚焦產業供應鏈集成服務一大主業，實施資源整合、資本運作兩輪驅動，建立產業供應鏈集成服務、供應鏈智慧物流服務、供應鏈金融賦能三大平臺，努力在經營效益、數字化轉型、生態構建、運營管理四大方面實現跨越式發展，明確了工程物資、民生物資、高端制造、新能源新材料和特色產業集群及高成長性產業等“4+X”領域。公司先后榮獲全省第一批供應鏈創新與應用示范企業、省級流通供應鏈平臺認定，參加第三屆全國供應鏈大賽，獲得三等獎。

工程物資板塊。公司圍繞黑色系金屬及水泥熟料等傳統工程物資主材領域開展相關供應鏈業務，通過不斷聚攏上下游客戶資源逐步形成規模優勢，往下游延伸業務鏈條，構建采購、銷售、運輸、倉儲、金融等集成化服務能力。落地臨朐鋁型材產業集采業務，發育新的業務組合。

民生物資板塊。公司向農業產業鏈上游訂單收儲及訂單種植延伸，以下游訂單為基礎，開展了訂單種植、訂單收儲樣板試點。農糧板塊數字工廠圍繞“云工廠”“種糧一體化”，打造成品前置倉模式、成品助銷模式、競拍糧貿易業務模式，協同農發行等金融機構共同研發了金融助力、科技加持的“點倉放貸”云倉模式，進一步推動了農業生態圈的打造進程。生鮮冷鏈業務不斷開拓實體產業端業務，積極推動以物流為核心的工廠項目。

高端制造板塊。服務周村不銹鋼特色產業集群，與地方政府、行業龍頭企業等攜手共同建設山東不銹鋼產業供應鏈綜合服務平臺，構建不銹鋼領域數字化金融倉。

新能源新材料板塊。瀝青及石油焦等品類在戰略客戶及戰略供應商上實現突破，2023 年上半年石油焦單品類實現銷售24.5 萬噸。各權屬公司及本部事業部先后開發包產供應和助銷項目，開發電子紗、FEC、覆銅板項目，開展數字化倉監、倉管，實現了供應鏈體系內高效業務協同。

加快數字轉型，構建業務生態場景

中美貿易摩擦和新冠疫情沖擊暴露了我國產業鏈、供應鏈存在的風險隱患，許多行業正在努力重塑供應鏈，未來的三至五年，將是供應鏈企業發展的黃金時期。同時，核心企業對供應商分布、物流運輸保障、緊急響應能力等都提出了更高的要求。供應鏈企業之間真正的差距在于對供應鏈的管控，如何整合優質資源，提高流通效率，控制綜合成本，降低壞賬風險，對供應鏈企業的專業性、綜合性要求越來越高。

針對上述問題，山高供應鏈堅定不移圍繞“產業供應鏈集成服務商”戰略定位，把戰略重心調整到實體經濟上，推動現代服務業同先進制造業、現代農業深度融合，促進大中小企業融通發展。公司全面提高經營主體產業集中度，大力開展強強聯合，引進優質戰略合作伙伴，主動升級發展動能、主動提高質量效益，努力建設百億級產業供應鏈平臺。

升級業務模式，構建業務組合，鍛造可持續高質量發展能力。公司持續優化客戶結構和業務模式，推動業務由跟鏈向建鏈轉型，從單純采供銷或單一環節服務向產業終端延伸、服務實體工廠全產業鏈優化升級。積極推動相關產業串聯，加快產業鏈縱深發展，堅持業務相關性與差異化的有機統一，形成集團化業務組合拳。不斷優化資源配置，集中資源打造優勢產業，圍繞鋼材、石油焦、糧食、鋁型材、電子材料等細分領域構建競爭能力強、服務水平專、業務質量高的服務場景，提高實體產業賦能效益，增強供應鏈整體運營能力。

加快數字轉型，打造生態場景，以產業互聯網整合資源要素。公司轉變服務方式，從飄離在產業鏈之外到深度融合到產業鏈之中，從產品流通向產品制造服務轉型，參與到商品的研發設計制造環節，通過產業科技、數字科技和云工廠這三個模塊深度融合，通過數據驅動、科技驅動、智能驅動，創造新的更加高效精準匹配的全產業鏈融合。公司充分利用物聯網技術，批量打造數字倉庫、數字工廠，通過搭建數字供應鏈服務平臺，引入金融機構資金，為上下游企業賦能，提供四流合一的服務，從資金推動型的供應鏈企業向服務拉動型的產融平臺轉型，突破資金規模瓶頸，提高公司永續發展能力。公司不斷整合各種資源要素，把單點創新系統性集成應用，轉變成為產業鏈創新的路由器、集成器，為用戶降本、增效、改生態，提高產品性價比、競爭力。加強供應鏈票據的使用力度，降低資金占用，增強供應鏈票據處理能力，依托供應鏈業務規模化拓展、信息化提升，提高對單據管控、現場運營監管及數據測算的信息化應用水平。統籌推進各項信息化建設，加快實現業務運營信息化、業財控一體化，推動產業數字化，培育數字嫁接能力，構建數智化生態場景。

鏈上黨建，打造“山高供應鏈”文化品牌

在公司迅速發展的過程中，全體山高供應鏈人的格局智慧凝練升華為特色鮮明的文化氣質，形成了同頻共振的山高供應鏈文化。“高速流通廣融共生”的愿景，“讓實體產業運行在高速供應鏈上”的服務宗旨，“成就客戶，成就基業，成就人才”的價值觀，“有夢想、有品格、有激情、有榮耀”的人才觀等一系列文化導向，已經成為山高供應鏈人的思想自覺和用人標準。

山高供應鏈公司堅持黨建業務深度融合，以黨建共建為載體，與鏈條上的核心企業開展黨建共建活動，黨組織之間簽訂結對共建協議書，定期就黨員隊伍建設、黨建工作規范化提升、黨建項目創新、黨建經營融合等方面進行經驗分享，就提升業務項目運營質量和效率展開深入交流，以更加靈活的形式、更加豐富的內容，讓主題黨日活動“活”起來，開創了“黨建引領，業務并舉”的良好局面。持續打造“山高紅鏈”黨建文化品牌，傳承紅色基因和精神譜系，持之以恒發揚黨的光榮傳統和優良作風，提升基層黨組織服務能力和組織能力，以好的作風振奮精神、激發斗志、樹立形象，聚焦高速高效供應鏈集成服務商戰略定位，堅持做業務鏈條的管理者也做服務者，當好“執鏈人”。

“今后，山高供應鏈將大力推進‘1234’發展戰略，持續提升供應鏈管理服務方案設計和執行水平，構建立足山東、輻射全國、走向全球的供應鏈集成服務網絡，以數字化、一體化、綠色化供應鏈解決方案助力企業、產業、區域降本增效、提質升級，著力打造成為服務模式新穎、品牌效應顯著、市場占有率領先的省級生產性服務業領軍企業。”山高供應鏈集團黨總支書記、董事長周岑昱說。