用經營企業的理念經營村莊

文／王剛

盤錦市興隆臺區新工街道糧家村，六零河穿村而過，天藍水碧，街巷整潔，老屋古樸，新房明亮，村民的臉上洋溢著幸福的笑容。幾年前還是遠近聞名后進村的糧家村，如今榮膺“盤錦市文明村鎮”，成了新晉“網紅村”，村容村貌煥然一新、村民腰包日益變鼓、村集體經濟日益壯大。

說起這些變化，村民們不約而同地對村黨支部書記孫濤豎起了大拇指。上任近兩年來，他將企業經營理念植入村莊管理，從一名企業經營能人迅速變身為村莊的優秀帶頭人。

推行積分制 建強黨組織

46 歲的孫濤是土生土長的糧家村人。父母去世得早，作為家中長子的他早早扛起了養家糊口的重擔，歷經磨礪成為一名成功的企業家。他發家后不忘本，村里人有大事小情求到他，能幫盡幫，在村民中有著很高的威信和良好的口碑。

前些年的糧家村，黨組織凝聚力差、歷史遺留問題多、村集體經濟薄弱，新工街道黨工委先后三次請孫濤“出山”參選村黨支部書記，帶領大家共同致富。面對街道黨工委的信任和村民的殷切期盼，孫濤果斷放棄紅火的事業，于2021 年年初全票當選村黨支部書記。弟弟跟他說：“哥，咱爸媽去世得早，你可得好好干，不能給爸媽丟臉！”

孫濤認為，村民要致富，首先要有堅強的黨組織，帶好頭才能走對路。他請來村里的老黨員集思廣益，決定推出“黨員積分制”，督促黨員亮身份、做榜樣。

“2021 年，我們通過積分制，在糧家村村務工作者中選出3 名優秀黨員，群眾黨員中選出5名，頒發了獎狀和相應的獎品，在黨員中反響很大，大家覺得這個辦法很公平。”孫濤說。現在，黨支部召開各種會議、組織志愿服務活動，大家的參與熱情都非常高。

在黨員積分制基礎上，糧家村又出臺了村民代表積分制，村民代表全面參與到村級事務中來。

修好富民路 踏上致富途

糧家村地勢偏低，每逢下雨，村里就一片汪洋。孫濤決定把多年困擾村民的排水難題解決掉。搶在雨季前，黨員帶頭，村民積極響應，清理村里下水溝渠、管網、排水溝2000 余延長米，清除污泥200 多立方米，新挖建排水管線200 多米，堵塞的地方全部暢通。同時，從糧家村遼河大堤向西延伸到遼河佳苑也修通了柏油路，盤活了這一區域內的稻田、魚塘，打通了十里花溪景觀路，村民們來往再也不用繞行了。

2021 年“十一”長假期間，糧家村的釣魚池格外熱鬧，通過這條新修的柏油路來村里釣魚、觀光的游客絡繹不絕。沒等村里為路取名字，村民們便已經起好了名，這條路就叫“富民路”！

按照村里的規劃，這條路修通后，依托周邊的稻田、蟹塘、漁場等資源，沿路發展糧家村第三產業，以“前店后場”的模式把村里自產的大米、河蟹、魚肉、蔬菜等產品在一條街上銷售，形成具有地域特色的“糧家品牌”；依托村合作社建冷庫，發展河蟹等農產品深加工，安置殘疾人和低保家庭勞動力就業；把一二三產業鏈接起來，實現糧家村經濟的融合高效發展，在壯大村集體經濟的同時，實現村民共同富裕。

孫濤（左一）與村民拉家常、話發展

綠水青山就是金山銀山。利用毗鄰遼河、濕地資源豐富的資源稟賦，村“兩委”拍板規劃、建設、包裝，打響“遼水糧家、城中濕地”品牌。如今，這里的十里花溪已成為盤錦市民熱門打卡景點，品牌效應持續放大。

念好“三變”經 村民變股民

在企業家出身的孫濤看來，建設村莊，更要經營村莊。糧家村的許多資產、資源散落在村莊各處，長期閑置，需要通過整村經營理念來喚醒沉睡的資源，打通集體致富的“任督二脈”。

隨后，糧家村“兩委”清查、收繳長期被侵占的集體土地、坑塘等資源1600 畝，為村集體增加租金收入30 多萬元。孫濤和村“兩委”班子成員一起研究，決定大膽改革，推行“三變”：資源變資產、資金變股金、農民變股民，推行“集體經濟組織+企業+農戶”的經營方式。

孫濤帶領村“兩委”班子狠抓主體培育、產業發展、規范入股等關鍵環節，確認全村集體經濟組織成員2270 人，夯實了推進“三變”改革的基礎性工作。依托2019 年成立的糧家村股份經濟合作社，陸續成立農業發展公司、工程建筑公司，籌備成立物業管理公司、旅游發展公司，完成村集體經濟多元化發展布局。清理盤活農村閑置坑塘資源700 畝，并將其折股量化作為集體股份入社，由村集體股份經濟合作社統一規劃，與坑塘承包者、坑塘管理者（專技人員）三方約定股權份額，打造“碧水糧家”優質水產品供應基地品牌，實現了“閑置資源”變“流動資產”。

推動“資金”入股，讓“扶持資金”變“長期收益”。糧家村將扶持壯大農村集體經濟項目資金80 萬元折股入社，集中投入到“水產特色養殖示范項目”。年度收益的30%作為二次投入，30%用于公益事業，30%用于社員分紅，10%用于幫扶、助殘、救災、救濟等，從而解決零散資金扶持效果不佳、不能長效滾動發展的問題，實現資金運行“長效化”。

集體要富，村民也要富。糧家村整合村集體資金40 萬元，依托村集體股份經濟合作社投資入股“肥仔蟹”經營，精準幫扶“肥仔蟹”經營者建設冷庫，發展河蟹深加工，補齊發展鹵河蟹產業短板，三倍擴大“肥仔蟹”生產銷售規模。預計每年可生產銷售2 萬斤鹵河蟹，利潤可達10 萬元以上。“肥仔蟹”經營者以技術、產品入股，占利潤分配比例的60%，合作社保底收益可實現2 萬—4 萬元，實現“扶持資金”變“長期收益”。

隨著致富路越走越寬，糧家村的幸福根也越扎越深。2021 年10 月，孫濤將自己每月的工資全部捐獻，發起成立“共同富裕”基金，吸引駐村企業參加，用于解決百姓急難愁盼問題、培養百姓致富帶頭人以及獎勵為村里作出貢獻的工作人員和黨員。在孫濤及村“兩委”班子成員帶動下，村志愿服務隊也應時而生，自覺參與村內環境治理，村民的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。

“作為村黨支部書記，就是要站在實施鄉村振興戰略的最前沿，把老百姓的事當成自家的事來辦。”孫濤說。