建設工程中工程經濟運用存在問題及措施

熊利劍，周星辰，熊力珩

（中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司，四川 成都 610072）

0 引言

工程經濟是工程管理中不可或缺的一部分，它涉及項目成本、效益和投資回報等關鍵因素。通過對工程經濟的運用，可以全面評估項目的經濟可行性，優(yōu)化資源配置，提高投資回報率，減少成本浪費，從而實現(xiàn)經濟效益的最大化。因此，工程經濟的正確運用對于項目的成功實施和可持續(xù)發(fā)展至關重要。

1 工程經濟運用中的常見問題

1.1 成本控制不力

成本控制不力是工程經濟運用中一個普遍存在的問題。在工程項目實施過程中，由于各種原因，往往出現(xiàn)成本超支、費用支出不明確、預算編制不合理等情況。例如，在一個建筑項目中，由于材料價格波動較大，未能及時調整采購計劃導致材料成本增加。又或者在一個制造項目中，由于生產計劃不合理，導致人力資源的閑置和浪費，增加了額外的成本支出。

1.2 技術變革帶來的挑戰(zhàn)

隨著科學技術的進步和應用，工程領域的技術也在不斷更新和變革。這就給工程經濟運用帶來了新的挑戰(zhàn)，如新技術的應用成本高、技術更新?lián)Q代周期縮短等。例如，在一個工廠的自動化改造項目中，引入新的生產設備需要額外的投資成本，并且員工要進行培訓和適應新技術的操作，這都會增加項目的成本和風險[1]。

1.3 風險管理不足

在工程項目中，風險無處不在，但有時候風險管理并不足夠完善。比如，在一個建筑項目中，可能存在對潛在風險的忽視、風險評估不夠全面、風險應對預案不夠完備等問題。例如，由于對市場變化的預測不足，導致原材料價格波動對項目造成了較大的損失。

1.4 決策失誤導致效益下降

決策失誤是工程經濟運用中常見的問題之一，它可能導致項目的效益下降。首先，信息不準確或不完整是導致決策失誤的主要原因之一。在工程項目中，決策者需要準確的數據和信息來評估各種選擇的經濟效益。然而，由于信息收集的不完整或不準確，決策者可能會對項目的風險和收益進行錯誤的估計，從而導致決策失誤。其次，主觀判斷和偏見也會影響決策的準確性。決策者可能受到自身的價值觀、偏好和利益的影響，導致對不同選項的偏愛或偏見。這樣的主觀判斷可能會忽視一些重要的因素，從而導致決策失誤。此外，缺乏經驗或專業(yè)知識也是導致決策失誤的原因之一。在工程經濟運用中，決策者需要具備相關的專業(yè)知識和經驗，才能正確地評估不同選項的經濟效益。缺乏經驗或專業(yè)知識的決策者可能無法正確地分析和評估各種因素，從而做出錯誤的決策[2]。

2 解決建設工程中工程經濟運用問題的措施

2.1 精細成本核算和預算管理

精細成本核算和預算管理是建設工程中有效控制成本的重要對策和措施。它們能夠幫助項目管理者更好地了解和掌握項目的成本情況，提前預測和解決可能出現(xiàn)的成本問題，從而實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。

首先，精細成本核算是指對工程項目中各項費用進行詳細的記錄和核算。通過準確的成本核算，可以及時發(fā)現(xiàn)成本問題，及時進行調整和優(yōu)化。在實施精細成本核算時，可以采用以下措施：①明確成本項目。將項目的成本分為直接成本和間接成本，并對每個成本項目進行明確和詳細的劃分。這樣可以更好地了解項目的成本來源，有針對性地進行成本控制。②建立成本檔案。建立完整的成本檔案，包括成本發(fā)生的時間、地點、原因等相關信息。這樣可以追溯成本的發(fā)生和變化，為成本控制提供參考。③實施實時核算。對項目中的各項成本進行實時核算，及時掌握成本的變化情況。可以借助計算機軟件等工具進行成本核算，提高核算的準確性和效率。

其次，預算管理是指在項目實施前制定詳細的預算計劃，并在項目實施過程中進行監(jiān)控和調整。預算管理的措施包括：①制訂合理的預算計劃。在項目啟動前，根據項目的規(guī)模和要求，制定詳細的預算計劃。預算計劃應包括項目的各項費用，如人力資源、材料采購、設備租賃等，以及相應的時間安排和成本控制目標。②嚴格執(zhí)行預算計劃。在項目實施過程中，嚴格執(zhí)行預算計劃，確保費用的合理支出。對于超出預算的費用，要及時進行調整和控制，避免造成不必要的成本浪費。③定期進行預算監(jiān)控和評估。定期對項目的預算進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能的預算問題。對于超出預算的費用，要進行合理的解釋和調整，確保項目的成本控制目標的實現(xiàn)[3]。

2.2 采用先進技術和工藝

在建設工程中，采用先進技術和工藝是有效控制成本的重要對策和措施。先進技術和工藝的應用可以提高工程的效率和質量，降低成本并減少資源浪費。

首先，采用先進技術可以提高工程施工的效率和質量。先進技術包括新的施工方法、新材料的應用以及先進的設備和工具的使用。通過采用先進技術，可以減少施工過程中的人工操作，降低勞動力成本，并且能夠提高工程質量和施工速度。例如，使用機械化設備和自動化系統(tǒng)可以代替人工操作，提高施工效率和減少錯誤發(fā)生的可能性。其次，采用先進工藝可以降低建設工程的成本。先進工藝包括新的施工方法、工程管理技術和質量控制方法等。通過采用先進工藝，可以優(yōu)化施工過程，減少資源的浪費和損耗，提高工程的經濟效益。例如，采用精細化施工管理和精益生產方法可以減少材料的浪費和工程的重復，從而降低成本。此外，采用先進技術和工藝還可以提高工程的可持續(xù)性。先進技術和工藝通常能夠減少對環(huán)境的影響，降低能源消耗和廢棄物產生。例如，采用節(jié)能環(huán)保材料和設備可以減少能源消耗，并且可以降低廢棄物的產生和處理成本。這些措施可以提高工程的可持續(xù)性，符合環(huán)保和社會責任的要求。

2.3 質量管理與風險評估

質量管理和風險評估是建設工程中的關鍵對策和措施，對有效控制成本和提高項目經濟效益具有重要作用。首先，質量管理是指在工程項目實施過程中，通過制訂和執(zhí)行質量管理計劃，確保工程質量符合要求的一系列措施。質量管理的目標是提高工程質量，減少質量問題的發(fā)生，從而降低返工和維修的成本。在質量管理中，可以采取以下措施：①制訂質量管理計劃。在項目啟動前，制定詳細的質量管理計劃，包括質量目標、質量控制措施和質量檢查標準等。質量管理計劃應與項目的整體目標和要求相一致。②執(zhí)行質量控制措施。在項目實施過程中，執(zhí)行質量控制措施，包括工序檢查、質量驗收和質量記錄等。通過嚴格的質量控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，避免質量事故的發(fā)生。③持續(xù)改進質量管理。定期評估和改進質量管理的工作。通過總結經驗和教訓，改進工程施工過程和質量管理方法，提高工程質量和降低成本[4]。

其次，風險評估是指對工程項目中可能出現(xiàn)的風險進行全面評估和分析，并制定相應的應對措施。風險評估的目的是降低風險的發(fā)生概率和影響程度，從而減少項目的經濟損失。在風險評估中，可采取以下措施：①確定風險因素。對工程項目中可能出現(xiàn)的風險因素進行識別和分類，包括技術風險、市場風險和政策風險等。通過全面的風險因素識別，可以為制定應對措施提供依據。②評估風險概率和影響。對每個風險因素進行概率和影響評估，確定風險的嚴重程度和可能性。這樣可以確定優(yōu)先處理的風險，制定相應的應對措施。③制訂風險管理計劃。根據風險評估結果，制定詳細的風險管理計劃。風險管理計劃應包括風險預防、風險控制和風險應急處理等方面的措施。通過有效的風險管理，可以降低風險的發(fā)生概率和影響程度。

2.4 風險管理對策

2.4.1 風險識別與評估

在建設工程中，風險管理是非常重要的一環(huán)。為了有效地控制風險，首先需要進行風險識別與評估。風險識別是指通過對工程項目全面分析，確定可能存在的各種風險因素。風險評估是對已識別的風險進行定性和定量評估，確定其對工程項目造成的潛在影響和可能的損失。風險識別與評估的措施主要包括以下3 個方面：①風險識別工作應由專業(yè)的風險管理團隊進行，他們應具備豐富的工程經濟和技術知識，以便全面了解和分析風險因素。②在風險識別階段，應廣泛收集各方面的信息，并進行專業(yè)的風險評估，以確保對各種可能的風險因素進行全面的考慮。③風險評估應采用定性和定量相結合的方法，根據風險的重要性和概率進行綜合評估，以確定其對工程項目的影響程度和可能的損失。

2.4.2 風險應對與應急預案

在風險識別與評估的基礎上，需要制定相應的風險應對措施和應急預案。風險應對是指在風險發(fā)生后，采取相應的措施來降低其對工程項目造成的影響和損失。應急預案是為了應對突發(fā)事件而制定的一套應急措施和應急方案，以確保在突發(fā)情況下能夠及時有效地應對。

制訂詳細的風險應對計劃，包括預防措施、減輕措施和應急措施。預防措施是通過采取一系列的預防措施來減少風險的發(fā)生概率；減輕措施是在風險發(fā)生后，采取相應的措施來減輕其對工程項目的影響；應急措施是針對突發(fā)事件制定的一系列應急方案，以確保在突發(fā)情況下能夠及時有效地應對。

針對不同的風險類型，制定相應的應對策略。例如，在面對自然災害的風險時，可以采取加固措施來提高工程的抗災能力；在面對技術風險時，可以采取改進技術和工藝的措施來提高工程的可靠性和穩(wěn)定性。此外還要建立健全的風險管理體系，包括指定責任人、建立風險管理機構、制定風險管理制度等，以確保風險管理工作的有效實施和監(jiān)督。

2.4.3 保險及合同管理

風險管理的另一個重要方面是保險及合同管理。保險是一種通過投保來轉移風險的方式，可以在風險發(fā)生后獲得相應的賠償，降低工程項目的經濟風險。合同管理是通過簽訂合同來規(guī)范工程項目各方的權益和責任，以確保各方在項目實施過程中能夠按照約定的條件履行各自的責任。保險及合同管理的措施主要包括以下方面：一方面，在項目實施前，應制定相應的保險計劃，根據項目的特點和風險情況選擇適當的保險類型，以確保項目在風險發(fā)生后能夠獲得相應的賠償。另一方面，合同管理應注重合同的完整性和實施性[5]。合同中應明確各方的權益和責任，規(guī)定各方的義務和權利，并明確各方在風險發(fā)生后的賠償責任。另外，在合同管理過程中，應加強對合同履行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題，確保各方按照合同約定履行各自的責任。

2.5 應對決策失誤導致效益下降的策略

2.5.1 決策信息的準確獲取與分析

決策的準確性和有效性很大程度上依賴于信息的準確獲取和分析。在建設工程中，決策者應該積極收集和整理與項目相關的各種信息，包括市場需求、技術趨勢、投資環(huán)境等。同時，對這些信息進行綜合分析和評估，以便能夠清楚地了解項目的潛在風險和機會。只有準確獲取并充分分析信息，決策者才能夠做出明智的決策，避免決策失誤導致項目效益下降的情況發(fā)生。

2.5.2 決策流程的規(guī)范和科學化

決策流程的規(guī)范和科學化對于避免決策失誤至關重要。在建設工程中，決策者應該建立嚴格的決策流程，包括問題定義、方案比較、評估和選擇等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要有明確的指導原則和標準，以確保決策過程的透明性和公正性。此外，決策者還應該借助決策支持系統(tǒng)和先進的數據分析方法，提高決策的科學性和準確性。只有規(guī)范和科學化的決策流程，才能夠最大限度地降低決策失誤的風險，保證項目效益的最大化。

2.5.3 后續(xù)效果評估與調整

決策的后續(xù)效果評估與調整是防止決策失誤導致項目效益下降的重要手段。在建設工程中，決策者應該建立完善的效果評估機制，及時對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估。如果發(fā)現(xiàn)決策偏離了預期目標或存在問題，決策者應該及時進行調整和改進。同時，決策者還應該學會借鑒和總結經驗教訓，為未來的決策提供參考。只有通過不斷的評估和調整，決策者才能夠更好地應對決策失誤，提升項目效益。

3 結語

綜上所述，通過對建設工程中工程經濟運用存在的常見問題提出相應的對策及措施，有效的成本控制、科學的決策流程、靈活的技術更新以及全面的風險管理都將有助于優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益。希望這些對策和措施能夠在實際工程項目中得到應用，推動工程經濟的持續(xù)健康發(fā)展，為建設工程的順利進行提供有力支持。