建筑工程建設(shè)管理中項目成本管理的應(yīng)用初探

王加偉

(福建省惠三建設(shè)發(fā)展有限公司廈門分公司)

建筑工程活動中，各個工程環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，都將影響整體的項目效益體現(xiàn)。借助成本管控工作落實，加強對現(xiàn)代科技的運用，能夠有效提升項目成本控制水平，確保工程項目活動順利開展。成本管控過程中，主要針對建筑項目的人工、材料以及技術(shù)、設(shè)備等進行，而每一項成本因素之間又存在著某些內(nèi)在必然聯(lián)系，如人員設(shè)計施工方案過程中，對材料選擇、技術(shù)選擇以及設(shè)備應(yīng)用等有著最為直接的影響，施工人員對施工技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用效果也具有決定性作用，間接對成本產(chǎn)生影響。由此可以看出加強人員管控，對材料、技術(shù)、設(shè)備等都具有一定影響，同樣材料對人員施工行為、設(shè)備操作等也會有一定影響性，繼而容易造成成本損失。基于此，應(yīng)該充分考慮各項因素對項目成本的影響，加強因素管控，才能夠真正落實項目成本有效管控目標。

1 建筑工程項目管理中成本管理的意義

建筑工程項目管理中，成本管理工作的有效落實，能夠保證整個工程施工成本得到有效控制，繼而最大限度降低項目成本支出，增加利潤空間，使得最終的項目效益得以充分體現(xiàn)。且這只是最為之間的一種影響效果，除此之外，在成本管理工作有效落實期間，工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進度等，也都會在人員、材料等各方面得到有效管控的基礎(chǔ)上，得以更加充分的保障，由此產(chǎn)生的社會影響更加正面，對建筑企業(yè)形象、市場核心競爭力的提升等，都具有非常明顯的保障、促進作用[1]。

2 工程建設(shè)項目成本管理存在的問題

工程建設(shè)項目成本管理工作的有效落實，離不開人工、材料以及管理方法等的支持，但就目前部分工程施工過程中，項目成本管理的具體情況來看，其還存在較為明顯的問題，如管理意識薄弱、管理手段落后以及管理體系不健全等，整體影響施工成本管控工作的具體落實。下面就每一項內(nèi)容具體情況予以進一步分析、敘述，便于更好地理解后續(xù)成本管控建議的提出。

2.1 成本管理意識薄弱

部分建筑工程企業(yè)成本管理意識較為薄弱，并不是說企業(yè)工程建設(shè)活動中，不重視成本支出問題。相反，每一個企業(yè)都希望利用最小的成本，獲取最大的利益，建筑工程企業(yè)同樣如此。這里所說的管理意識薄弱，是指企業(yè)雖有控制成本的意念，但對具體落實工作的方法了解不多，且未就此予以更多關(guān)注，積極研究成本管控的方式，以致最終的管理效果并不明顯，影響了整個工程活動的經(jīng)濟效益、社會效益體現(xiàn)。如某住宅建筑工程建設(shè)過程中，沒有充分考慮成本影響安全因素問題，往往只針對“材料”這一方面加強管控，使得整體的管控效果未能有效落到實處，最終的成本管控效果自然不佳。

2.2 成本管理方法欠缺

管理方法欠缺主要是指，部分工程活動成本管理過程中，所采取的方式方法仍然以人工為主，沒有充分認識到現(xiàn)代科技對工程項目成本管理的影響，因此導致整體的管理效果不盡如人意。如對信息管理技術(shù)的認識不足，未能充分運用信息技術(shù)，強化項目過程管理，也沒有借助信息技術(shù)對施工過程可能造成成本增加的風險項予以有效預測，及時制定應(yīng)急管理措施，提高應(yīng)急事故處理效率，延誤工期導致成本增加等。

2.3 成本管理體系不健全

成本管理體系不健全，主要體現(xiàn)在部分建筑企業(yè)未就成本管理工作的有效落實予以充分關(guān)注，對其中各個管理部分未予以充分了解，以致最終的成本管理只針對財務(wù)或者財務(wù)相關(guān)內(nèi)容進行，使得實際的成本管控效果大打折扣，整體影響了項目成本管控效果。如企業(yè)將成本管理工作“交代”給財務(wù)部門進行落實，而財務(wù)部門相對只有核算、監(jiān)督財務(wù)及財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的職能，其出具的成本管控方案若不能充分結(jié)合建筑工程施工過程進行，則可靠性會大幅降低，對整個工程成本管控產(chǎn)生不利影響，致使部門間矛盾問題出現(xiàn)[2]。

2.4 不了解市場影響因素

不了解市場影響因素，主要是指建筑工程成本管理，未充分結(jié)合市場影響性，對影響成本的相關(guān)政策制度、施工建設(shè)標準以及材料市場價格、質(zhì)量等內(nèi)容予以充分了解，以致在具體施工后才發(fā)現(xiàn)與制度要求不符，未達到施工標準或者材料采購價格高于市場平均價格幅度較大等，由此產(chǎn)生的返工、工期延誤等將會造成嚴重的成本增加問題。不了解建筑市場環(huán)境、建筑材料市場環(huán)境等，都會影響建筑工程施工成本管控具體落實。

3 建筑工程建設(shè)管理中項目成本管理的應(yīng)用策略

建筑工程建設(shè)管理工作開展，是為充分保證建筑工程質(zhì)量可靠、施工安全以及施工成本可控，最大限度提升工程整體效益水平而服務(wù)。在具體開展建筑工程建設(shè)管理活動時，項目成本管理作為重要的管控內(nèi)容，為確保其實施更加合理，管控效果得以更加充分的體現(xiàn)，在具體開展該項工作過程中，可以從以下幾方面入手，通過有效完善管理體系，加強信息化建設(shè)，促使所有管理行為均能夠在信息技術(shù)的支持下，得以更加精細化的開展，敦促人員施工操作、管理行為更加規(guī)范，保證對材料、設(shè)備的應(yīng)用更加合理，才能夠切實提升整體的項目成本管控效果[3]。

3.1 完善項目成本管理體系

建筑工程活動中，影響項目成本的因素眾多，為持續(xù)提升項目成本管控效果的，還需加大項目成本管控力度，從管理體系建立、完善角度出發(fā)，充分考慮各方面影響問題，合理制定能夠約束各因素發(fā)展的制度、機制，確保各個管理工作得以有效落實，是保證管理效果顯現(xiàn)，管理質(zhì)量可靠的關(guān)鍵。

具體可以從管理制度、問責機制、獎懲措施以及考核機制等角度出發(fā)，對其予以充分完善。如管理制度方面，需要充分了解影響項目成本的各項因素：財務(wù)活動可靠性、設(shè)計合理性、施工可靠性、技術(shù)設(shè)備應(yīng)用性以及材料質(zhì)量合格與否等，基于此考慮合理設(shè)計財務(wù)預算管控制度；施工方案管理、審核制度；施工人員管理、培訓制度；技術(shù)設(shè)備應(yīng)用管控制度；材料質(zhì)量采購監(jiān)管制度等，為具體施工管理可靠性、項目成本管控效果奠定堅實的管理制度基礎(chǔ)。

在問責機制方面，需要結(jié)合具體管理制度中的各項權(quán)責內(nèi)容，予以配套建立，保證能夠充分發(fā)揮敦促作用，促使財務(wù)、設(shè)計、施工以及管理人員等均能夠在問責機制作用下，逐步提升責任意識，自覺加強工程項目財務(wù)預算管理、成本施工設(shè)計、施工操作以及施工管理等各項工作落實，保證落實效果[4]。

在獎懲措施方式，同樣與管理、問責等內(nèi)容相協(xié)調(diào)，保證對管理問責中相應(yīng)的責任主體予以合理的獎懲，對表現(xiàn)優(yōu)異人員，予以適當獎勵，能夠予以有效的激勵，而對過程中出現(xiàn)失誤問題的主體予以有效懲戒，能夠達到一定震懾作用，尤其進一步結(jié)合定期或不定期考核機制的作用，能夠進一步敦促工作人員提升責任心，積極落實自身相應(yīng)、相關(guān)工作，保證最終的工作落實效果。

3.2 提高成本控制信息化水平

成本管控工作具體開展時，除需要建立相對高更加完善的管理體系外，還應(yīng)充分運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、計算機技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，確保整個建設(shè)工程項目活動均能夠在“透明化”的管控下進行，最大限度保證各項工作落實得更加合理，保證最終管理效果的同時，能夠切實提升整體的管控效果。

例如，借助BIM 三維建模技術(shù)，將建筑工程施工整個過程數(shù)據(jù)予以充分體現(xiàn)、管控，并借助數(shù)據(jù)建模進一步明確各個施工環(huán)節(jié)可能、必然產(chǎn)生的成本費用，繼而便于進一步編制項目成本預算內(nèi)容，保證預算合理的基礎(chǔ)上，使得整個預算能夠?qū)φ麄€工程項目成本管理落實，提供可靠的預算數(shù)據(jù)支持[5]。不僅如此，在具體施工過程中，BIM 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)督管控目標，對各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本不合理支出問題都能第一時間予以知曉、解決，確保成本支出更加安全可靠。甚至在具體施工前，借助BIM 技術(shù)就能夠有效地預測工程施工中可能產(chǎn)生的風險問題，便于及時制定應(yīng)急管理措施，予以有效防控，最大限度避免由風險因素導致的成本增加問題發(fā)生，使得建筑工程項目成本得到更加有效的管控。

3.3 提高建筑工人的綜合素養(yǎng)

傳統(tǒng)建筑工人一般具體指施工作業(yè)人員，但本文所指范圍相對更為廣泛，不單只施工人員，還包括整個施工設(shè)計以及施工管理、驗收等全過程中涉及的各項工作人員。結(jié)合其本職工作要求，對其進行合理的培養(yǎng)、培訓，促使其在整個工程施工過程中，都能夠積極落實自身的工作職責，最大限度保證工作落到實處，以此確保降低工程成本及其相關(guān)風險問題的發(fā)生，降低項目成本支出[6]。

例如，對施工設(shè)計人員予以有效管理，強化其設(shè)計作用能力，確保其能夠在完全結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況以及工程建設(shè)需求的情況下，合理設(shè)計施工方案、施工圖紙，保證設(shè)計合理性，降低后續(xù)設(shè)計變更的可能性，同時避免由此造成成本增加問題發(fā)生。

對施工作業(yè)人員予以有效培養(yǎng)，在施工前對其進行技術(shù)操作指導，促使其能在完全掌握技術(shù)操作技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的職業(yè)操守，規(guī)范施工，繼而降低施工質(zhì)量、施工進度等方面受到影響所造成成本增加的可能。

對施工管理工作人員進行培養(yǎng)、培訓，主要可以從三方管理強化角度，加強對建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等工作人員的培訓監(jiān)督，保證其能夠在充分明確自身工作職責以及建筑工程施工質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上，合理開展各項管理工作，降低項目成本增加可能。

對施工驗收人員則主要需加強自檢人員的培訓、審核，促使其能夠站在相對更加客觀的角度，完成工程驗收工作，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管控約束性，強化施工保障，降低成本過度支出、不合理支出風險[7]。

3.4 加強施工材料成本費用管理

強化施工材料成本費用管理，還需從有效的市場調(diào)查角度出發(fā)，加強采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，保證采購的材料相對市場整體環(huán)境來說，質(zhì)量以及價格都能夠保持在最優(yōu)水平。如材料采購成本方面，經(jīng)過市場調(diào)查后，充分確認當前市場中各類材料的價格及質(zhì)量情況，在充分滿足施工設(shè)計需求及工程建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，管控市場進購價格，達到降低采購成本的目的。除此之外，還需加強對采購合同、供應(yīng)商資質(zhì)的審查，對每一項合同條款予以充分核對、分析，保證無任何遺漏的情況下，依據(jù)合同簽訂相應(yīng)規(guī)范要求進行簽訂，降低合同風險的同時，也是在保證降低合同成本風險。在材料運輸、入場環(huán)節(jié)，同樣需要予以嚴格管控，保證材料最終質(zhì)量合格，降低因材料質(zhì)量問題導致的成本風險性。且材料入場后的管理也非常關(guān)鍵，因施工對各項材料性能的要求都較為嚴格，材料堆放管理中，容易因管理不當造成性能下降等問題，影響工程施工應(yīng)用，涉及重新購買、施工進度延誤等問題，造成成本增加[8]。為避免這一點，還需加強入場管理，確保整個材料在施工前都能夠有效保證質(zhì)量安全。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目成本管理過程中，對各方面因素的把控是影響最終成本控制效果的關(guān)鍵。材料質(zhì)量、成本費用以及人工成本等，都是重要的成本組成內(nèi)容。從人員成本管控意識培養(yǎng)角度出發(fā)，建立健全項目成本管理體系，尤其借助信息化技術(shù)等的支持，持續(xù)提升建筑工程活動中，各類設(shè)計、施工以及管理人員的綜合素質(zhì)，能夠保證各項建筑工程活動均在相對更加有序的環(huán)境中進行，工程施工進度、施工質(zhì)量得到有效保障的同時，整體的建筑工程項目成本也將得到有效控制。相關(guān)管理工作人員還需從財務(wù)以及工程建設(shè)施工本身角度考慮，對工程項目活動進行全方位監(jiān)控、監(jiān)管，促使建筑工程項目成本得到有效管控的同時，能夠整體提升建筑工程經(jīng)濟、社會效益水平提升，為社會發(fā)展提供更加可靠的動力支持。