現代施工企業物資設備管理問題與措施解析

楊周

摘 ? ?要：城市化的推進過程中，內部管理更優秀的現代施工企業更能在項目的競爭上獲得優勢，而內部管理差的現代施工企業其各種問題就慢慢凸顯出來，這些問題主要體現在成本的浪費以及資源應用的不合理，進而會對現代施工企業的穩定發展造成一定程度的影響。因此，現代施工企業在發展過程中，通過構建科學的物資設備管理體系來提高物資設備的管理水平，降低成本支出，減少風險問題的發生，提高建筑施工項目的整體質量，最大化的提高現代施工企業的經濟效益，促進現代施工企業能夠穩定的經營和發展。

關鍵詞：現代施工企業;物資設備管理;問題;措施

1 ?引言

設備物資的采購管理工作可以有效的促進企業經濟效益進一步提升，同時也能夠有效的防止企業物資管理問題發生的風險，降低職務犯罪，所以需要做好采購管理，避免隱性資金流失等問題。

2 ?現代施工企業物資設備管理的必要性

在現代施工企業的發展過程中，項目的正常運轉都離不開物資設備的支持，優良的物資以及先進的設備能夠進一步提高建筑施工項目的整體質量，同時能夠有效減少施工問題的出現，同時搭配相應的施工技術，能夠使建筑施工項目更具有經濟價值。但與之相對的，如果要采用優良的物資以及先進的設備就必然會產生大量的成本支出，同時隨著項目的逐漸增多，需要的物資以及設備也就越來越多。若沒有制定合理的物資設備采購計劃，容易出現物資浪費等問題;沒有合理的管控物資設備的使用情況，容易導致物資缺失等情況，將影響建筑施工項目的正常運行。，現代施工企業的物資設備管理十分必要，它和建筑施工項目的順利開展有著密切的關系，通過良好的物資設備管理，能夠減少意外安全事故的發生，為建筑施工人員的安全提供保障，減少不必要的成本支出，有助于提高現代施工企業在建筑施工項目的整體經濟效益。與此同時，物資設備管理水平的提高，有助于提高現代施工企業的內部管理質量，增強抵抗風險的能力，有效降低風險問題的發生概率，對現代施工企業的健康發展提供有力的保障。

3 ?現代施工企業物資設備管理過程中出現的問題

3.1 ?物資供應商及物資采購價格管理體制不完善

在物資管理中對物資供應商的管理體系不完善，在物資管理過程中缺少對供應商進行分級制度管理、對供應商建立指標評價制度、對供應商設置物資監督體制等，造成在物資供應中存在著較大漏洞。同時由于在物資管理中沒有健全長期的物資供應商合作機制，使公司在物資管理中缺乏相應的管理計劃和管理目標。此外對物資管理的整體評價系統建立也不完善，由于不完善的整體評價系統便會導致對各個供應商的產品質量沒有進行明確的登記記錄，這樣就會導致供應商對產品的售后服務不到位、提供產品質量良莠不齊等問題的發生。同時由于在物資管理的過程中，沒有建立相應的內部制衡機制，缺乏對物資采購部門進行嚴格的監督和約束，一些具有不良風氣的管理人員便會在物資管理的過程中出現公物私用、物質浪費、貪污腐敗等問題發生。

3.2 ?物資設備采購方案不合理

施工企業在進行物資設備的采購過程中，部分企業沒有制定系統科學的采購計劃，沒有根據施工項目的實際情況進行標前物資設備市場調查，沒有實地考察對應的物資和設備是否符合建筑施工項目的需求，對物資設備的價格變化趨勢缺乏認識，在制定物資設備采購限價時，依據不充分，制定的限價起不到有效的作用，導致采購成本失控。在編制評標管理辦法時，部分企業物資設備采購采用的評標辦法不合理，選出的中標供應商性價比不高，起不到控價格的作用。

3.3 ?物資管理過程中管理流程不合格

物資管理過程中管理流程較為混亂，主要體現在內部相應部門受到采購權限不清的影響，各部門間對物資采購的權利混淆不清，缺乏合理有效的物資采購權限分配意識，這樣就會導致各個部門都具有物資采購的權利。并且由于物資管理流程不合格，導致在物資管理過程中工作人員對相應物資信息缺乏數據化的管理方式，導致管理層對公司物資具體情況無法及時了解，使公司出現物資采購不及時、大量閑置物資浪費、物資市場行情不明確等問題，增加在經營過程中的管理成本，并助長了在管理過程中的不良風氣。

4 ?對現代施工企業物資設備管理的措施和建議

4.1 ?制定科學的物資設備采購方案

在進行物資設備的采購之前，應先進行有效的市場調查，摸清市場情況，根據調查結果對采購價格進行初步規劃并制定相應的采購計劃，采購計劃應進行各部門會審，根據會審意見修改完善，以達到科學合理。在物資設備的采購計劃確定之后，根據施工項目的進展情況合理的執行采購工作，避免物資設備的采購過早或過晚，將資金合理的分配，降低施工企業的成本支出，提高資金的使用效率。采購時應選取合理的招標評審辦法，評審辦法選出的供應商應具有良好的供應能力，同時保證價格水平具有競爭力，有較高的性價比。

4.2 ?健全物資管理工作中的管理體系，嚴格執行管理制度

在完善物資管理的過程中，其次便是建立完善的物資管理工作體系，并嚴格的執行物資管理工作體系中的相應管理制度。首先需要對公司內部所需設備、材料等物資制定詳細的采購計劃，同時還需要對這些物資的使用和儲存情況制定相應的管理制度。在進行物資采購管理的過程中，每一位管理人員需要明確自身的崗位職責，來確保在物資管理過程中實行嚴格化、規范化的管理制度

4.3 ?加強物資綜合計劃的管理

在項目的第一階段，管理是其他成本以及材料和各種設備管理的關鍵方面。其管理工作的安全性反映了軍用物資各種設備管理模式的標準水平，是否影響工程項目的規劃和建設中對生產效率的綜合考慮。為了確保各種物料，其他設備和其他費用的日常管理順利通過，各種物料計劃和管理工作應更加充分地進行，各物料計劃應由單位根據實際運行情況制定。工程建設的條件。確保剩余全部建設成本。新計劃是完全一致的。在材料和其他設備的成本管理中沒有技術漏洞，在此基礎上，制定了總體的材料采購計劃。確保所有材料和管理上的新計劃都完全滿足其他項目的建設要求。如果相關計劃中存在漏洞，為了及時與其他技術部門進行充分協調和溝通，并在初步計劃軟件中檢查準確性后妥善處理，可以有效地保證當前的水平，有效提升項目糧食材料各種設備投入成本的管理模式。

4.4 ?提高物資設備管理人員的職業素質

施工企業對物資設備管理人員的要求越來越高，除了需要物資設備管理人員具有過硬的專業技能以及相當豐富的工作經驗以外，還需要對當前市場要有一定的了解，對建筑物資和設備的市場價格以及增長趨勢有充分的預判，能夠根據市場變化及時的調整物資設備的采購方案，并且要求有良好的職業素養。

5 ?結束語

施工企業的物資管理是推進公司物資企業化管理的關鍵所在，進行良好的物資管理措施可以有效的打破物資與其他業務相互獨立的管理模式，從而在公司的經營過程中實現全面覆蓋、全面控制、全員參與的經營目標。

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