“大美江漢”構建交通先行局域網

■ 文/圖｜湖北交投江漢高速公路運營管理有限公司黨委書記、執行董事 萬健

湖北交投江漢高速公路運營管理有限公司（以下簡稱“江漢公司”）成立7年來，努力打造具有地域特色、行業特點的“大美江漢”企業文化品牌，不斷實現對司乘安全出行、實現自我價值追求、實現運營管理的高質量發展道路的積極探索。

“人”和“生產”是企業經營管理的兩個核心要素，建設企業文化，必須緊緊圍繞這兩大要素做文章。江漢公司始終堅持以打造湖北交投優質運營服務商、品牌形象宣傳站、地方融合聯絡點和員工成長幸福港為使命，聚焦規范管理、文化建設和降本增效，通過展現公司道路美、景色美、站所美、庭院美、語言美、形象美等多個方面，著力在荊州片區“七路三橋”485.26公里的運營管理中，繪制“大美江漢”金色名片；在不斷實現司乘安全出行、實現自我價值追求、實現運營管理的高質量發展道路上，懷揣夢想，向新前行。

石首長江大橋

/ 推進“領航”工程將黨建引領優勢轉化為品牌行動力 /

核心理念的提煉是企業文化建設的重點和難點。江漢公司黨委確立了“黨建引領文化、文化提升管理”的工作總路線，在“大美江漢”文化頂層設計上，充分汲取湖北荊楚文化精髓，將“向上、向新、向善、向美、向廉”的企業精神滲透到“三基”建設體系（基層建設、基礎管理、基本素質）；相關職能管理部門根據業務實際對照理念、優化流程、完善標準、督導落實；各單位主體負責貫徹執行、自我優化、求真務實、精細到位，進而建立起黨的建設、文化建設、經營管理三位一體、共同發力的企業治理機制。“文化提升管理”是以黨的先進理論為企業文化注入科學內涵，通過構建“在企業績效增長中勇爭一流，在信息技術運用中與時俱進，在湖北交通服務中傳遞溫暖，在企業持續發展中關愛員工，在黨風廉政建設中凝心聚力”的企業戰略愿景，引導廣大黨員干部胸懷“國之大者”、牢記“省之要事”、心系“企之要務”，自覺肩負起國有企業文化建設的時代使命。

/ 推進“強基”工程將體制機制優勢轉化為品牌生命力 /

從現實的角度看，企業文化建設與生產經營具有交叉共性，只有在企業的基礎上鞏固對應的地位，才能夠更好地激活企業自身的發展潛力，擴大思想優勢。江漢公司堅持將“合規建設”文化理念貫穿到各項業務工作開展的始終，積極探索合規管理與法律風險防范、審計巡察、內控管理等工作的無縫銜接，建立了以黨建紀檢、收費稽查、財務資金、人力資源、工程養護、綜合內控、安全維穩7類主要業務為主干，其他業務配套銜接的制度架構體系；堅持以“增強全員合規意識，提高規章制度落實效力，提高合規風險防范能力”為目標導向，圍繞重點領域、重點環節、重要崗位合規風險，明確了各層級審批權限和時限，通過積極構建事前預防、事中管控、事后監督三道防線，切實將清晰的閉環流程嵌入到日常管理之中，在“流程化控制、精細化管理、全方位監督”的管理機制下，形成了一套邊界清晰、權責對等、運轉高效的組織架構和職能體系。

/ 推進“提智”工程將人才隊伍優勢轉化為品牌戰斗力 /

人才是基層的“細胞”，是基層建設的“一線力量”，人才隊伍建設關系到各項工作的實施效果。江漢公司結合國企“三項制度”改革要求，堅持“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合推進，深入開展中層管理人員綜合考核評價工作，徹底打破“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”的終身制局面，通過全面對照湖北交投集團“育、留、汰、梯”的人才隊伍建設目標，不斷強化廣大員工的“交卷”意識和“答卷”能力，建立健全科學決策、分工協作、溝通交流、督促落實機制，形成各司其職、齊抓共管的人才隊伍建設新格局。

在努力適應運營業務數字化轉型需要方面，著力打造出“本部－支部－站所”三級分類培訓體系，使培訓模式由傳統的定向教學向“菜單式”選學、個性化培訓轉變，培訓內容上通過有計劃地引導員工多學信息、機電等專業方面知識，充分發揮出企業文化激勵人、改變人的正面導向作用。

/ 推進“亮劍”工程將紀律作風優勢轉化為品牌向心力 /

江漢公司以黨風廉政建設為著重點，持續鞏固拓展廉潔教育鏈條，大力宣揚公司向廉文化，不斷將“清廉交投”“清廉江漢”建設推向深入，營造風清氣正的良好企業文化生態；努力構建“派駐紀檢組+紀檢辦公室+紀檢委員+廉政監督員”的縱橫交錯、四級聯動監督體系，各職能部門、各基層單位在安全生產、信訪維穩、防范化解重大風險、常態化疫情防控等方面，對公司黨委決策的重點事項靠前監督，開展“新官不理舊賬”“不擔當、不作為、亂作為”等專項治理，嚴肅查處推諉扯皮、敷衍塞責等“形式主義、官僚主義”問題，真正使廣大員工在“政治站位、精神狀態、實干擔當、能力素質、服務基層、廉潔自律”等方面實現大跨步提升。

江漢公司通過提醒談話、批評教育、廉潔黨課等方式，管住管好“關鍵少數”，引領帶動“絕大多數”，按照“打鐵必須自身硬”的要求，嚴抓作風建設，積極踐行社會主義核心價值觀，扎實推進精神文明建設，加快形成鉆研業務、勇挑重擔、爭當標桿的濃厚干事氛圍，全面創優企業高質量發展環境。

/ 推進“凝心”工程將群團工作優勢轉化為品牌吸引力 /

公司發展愿景和員工成長愿景是鳥之兩翼、車之雙輪，是“共享、共建、共創”的有機共同體。經過文化建設的熏陶，江漢公司員工迅速融入到“大美江漢”的新征程，堅定地站在“主人翁”“奮斗者”的立場，積極推動著管理創新、業務創新、文化創新和科技創新邁向更高臺階。員工立足崗位自主發明的“路燈遠程控制設備”“過車流水數據篩查軟件”等11個創新科技項目，極大地便利了一線收費工作的開展；在可規模開發利用的19.3萬平方米，各級職工按照創新、創業、創收的經營理念，在無資金、無技術、無人員的情況下，主動聯系當地農業部門，充分結合站所地域特點，用勤勞的雙手將庭院經濟的成果變成了員工餐桌上的美味菜肴。在有效增強企業文化的生機和共鳴之中，江漢公司通過組織職工趣味運動會、五人制足球比賽等各類體育活動，舉辦“大美江漢 幸福生活”集體婚禮、“大美江漢桃花季”交友會、“江漢美食節”等特色主題活動，努力為員工們打造出一個溫馨、和美的“大家庭”。

/ 推進“便民”工程將群眾基礎優勢轉化為品牌親和力 /

要推動企業文化建設融入并引領生產經營，關鍵在于堅持以人民為中心的創作導向，把國有企業文化建設與人民群眾向往的美好生活結合起來。在全省“一張網、一盤棋、一體化”的發展形勢下，江漢公司將28個基層站所的功能由傳統的收費服務站，逐漸擴展為展示交投品牌形象的“宣傳站”，助力地方經濟發展的“聯絡站”和承載員工追求美好生活的“幸福港”。一方面，聚焦疫情防控，加強與屬地防疫部門的高效聯動，通過復式查驗、增設通道等方式保障司乘人員快速通行；同時全面助力鄉村振興，開啟“聯手助農”行動，各收費站的“崗位明星”化身“網紅主播”，通過企地共建、產業搭臺，順利解桃農之急、瓜農之困，充分彰顯企業社會責任。另一方面，堅持以打造“服務型”“拼搏型”“活力型”的溫馨站所為重點，向基層黨支部賦能授權，創建“黨員示范崗”72個、“黨員突擊隊”8個，“點”“線”“面”繪制的“立體式”模范黨員們在新路段開通、“有我”志愿服務和稽查打逃等各大“戰役”中沖鋒在前，忘我奉獻，為“大美江漢”寫下生動注腳。