論如何做好加油站施工建設管理

陳云鵬

中海油華南銷售公司 廣東 廣州 510240

隨著人民生活水平的日益提高，汽車已成為城鎮居民的必備出行工具，隨著車輛的劇增，全國加油站數量也相應的不斷增加。加油站是一個特殊的經營場所，儲存有大量的易燃易爆危險化學品，在安全防火距離、消防設施等方面有嚴格的行業規范，如果在加油站建設期間沒能嚴格執行規范要求或者工程質量不合格，將會為后期運營留下嚴重隱患。加強加油站的施工建設管理尤為重要，根據加油站自身所處的位置和基礎條件，實施有針對性的標準化的現場施工管理，確?，F場施工安全有序，高效優質的完成施工建設，確保加油站的本質安全。

加油站施工會受到多種因素的影響，不同的施工環境需要配備不同的施工設備，不同的施工設計需要匹配不同的材料，同時工藝、技術的不同也會對加油站建設的質量產生不同的影響，并且施工人員專業能力的高低，施工進程的快慢，也是重要的影響因素。如何結合加油站自身的特點，合理面對建設過程中種種問題，全面提升加油站施工管理工作水平至關重要。做好加油站建設，需要從以下幾個方面著手：

1 引入新技術提高設計水平

方案設計是項目建設的“龍頭”，需要著重把控設計質量，把好“源頭關”。一般加油站占地面積小、布局緊湊，因此在總平面方案設計中需要對站內外設施安全距離、建構筑物布局、加油機與油罐等設備布置、場地標高及豎向坡度、出入口設置等方面進行嚴格審查，確保加油站總平面方案設計做到布局合理、安全可靠。

目前加油站工程設計環節，大多采用傳統二維圖紙設計，存在照抄照搬的現象，各專業設計協調不到位，極易出現工藝管線、電氣線路、建筑結構布置不合理等情況，施工過程產生大量設計變更，影響工程項目建設的順利進行。

引入BIM設計，BIM技術也被稱之為建筑信息模型，通過動態化、可視化模擬加油站工程建設全過程，提前解決各專業設計與施工問題，制定更加科學合理的設計方案，為加油站工程建設提供便利。BIM技術當前憑借自身的諸多優勢，被廣泛應用在建筑領域中，在設計建模階與施工階段，以及運營維保階段，BIM技術均發揮著不可替代的作用，如：工程量統計、管線碰撞檢查、施工動態模擬等等[1]。

在加油站工程建設中應用BIM技術，通過采集和加油站工程建設相關的信息，構建三維立體模型，可對加油站房屋建筑、埋地工藝管線、電氣線路等設計內容進行直觀體現，以便方案優化調整；同時可實現數據信息資源高效傳輸和共享，動態模擬加油站工程建設，及時發現并糾正不足之處，使得加油站建設及管理更加精細化、自動化、智能化，提升加油站工程建設及管理水平。

2 施工現場安全管理

加油站建設施工涉及到動火、動土、高空、受限空間、臨時用電作業等特殊作業，做好現場安全管理尤其重要。尤其是安全生產法（2022年）和《危險化學品企業特殊作業安全規范》（GB 30871-2022）實施后，對加油站工程施工提出了更高要求，加油站施工現場安全管理面臨更嚴峻的形勢。

2.1 施工前期全面準備

做好前期準備工作是對施工安全管理的重要保障，可從以下幾點進行開展：一是對施工現場進行安全評估，并制定相應的HSE計劃，計劃包括作業項目概述、項目組織機構及人員職責、施工安全措施、風險識別與控制等，明確施工現場的安全管理制度和安全措施；二要確?，F場安全裝具及設備配置齊全，如安全帽、手套、防滑鞋、安全繩等，施工人員能正確使用相應的安全裝具和設備；三要對施工現場進行安全隱患排查，施工前及時消除存在的安全隱患；四要建立緊急預案，主要應對施工過程中出現的突發事件和緊急情況，提前由施工單位開展應急演練，確保預案的可行性和有效性；五要加強施工人員培訓，對現場施工人員進行安全培訓、考核，合格后允許進場施工，要著重于提高人員的安全意識和專業安全技能。

2.2 施工期間嚴守現場

施工期間要加強現場管理，嚴格執行安全制度和規定。一要加強安全監管，設置專門安全管理員，進行現場巡查和督導，隨著作業開展及時查找隱患并整改，并對場地進行區域劃分，保證相關材料堆放區域和加工區域規范、合理；二要堅決落實安全管理要求，尤其是在動火動電等高風險作業中，要做好風險分析、開具有效作業許可證、核查特種作業人員相關證件等工作，作業期間要有監護人實時在場監督，保證風險作業安全有序開展；三要對進場施工人員進行實時監督和管理，確保人員培訓合格，防護到位；四要對施工現場做好環境保護措施，如防塵措施、降噪措施等，減少對周邊環境與居民的影響；五是在特殊時期，要結合相關要求對項目現場進行提級管理，對安全施工進行更加嚴格的管理和控制。

2.3 完工后收尾總結

在項目完工后，清潔現場、復盤總結是十分必要的工作，既可以對本項目進行查漏補缺，也可以對后續項目的開展提供有效參考。完工后，一是要對施工現場進行清理和整理，做到工完料凈場清；二要對施工過程中留下的安全隱患進行整改和處理，確保加油站投入運營后保持良好運行；三要對施工材料和設備進行驗收，確保其符合相關標準和要求；四要建立完善的安全檔案，記錄施工過程中的安全情況和管理措施，對承建單位按標準進行考核；五要對項目整體進行安全評估和總結，為今后的安全管理提供參考。

加油站施工現場安全管理措施的實施十分必要，同時也要合理規劃施工進度，加強現場人員的安全管理，避免安全事故的發生。

3 隱蔽工程質量管理

加油站隱蔽工程質量管理是保障加油站安全運行的重要把控環節。在加油站建設過程中，隱蔽工程主要有地基基礎、地下管道、油罐設備、電纜線路等。這些工程主要有以下特點，一是隱蔽性強：由于加油站隱蔽工程不可見，容易被忽視，導致質量問題難以發現；二是技術難度大：加油站隱蔽工程需要具備較高的技術水平和專業知識，施工難度較大。三是風險高：加油站隱蔽工程的質量問題可能會對加油站的安全運行造成嚴重影響，甚至引發事故。如果油站隱蔽工程存在質量問題，將對油站后續經營留下重大隱患，隱患部分拆除后重新建設，將會直接造成成本和進度上的損失，因此必須做好油站施工過程中的隱蔽工程管理。

1、施工前要建立完善的質量管理體系，制定詳細的施工方案和技術規范，明確施工流程和責任分工，建立質量檢查制度和驗收標準，確保施工過程中的質量可控。

2、施工單位要嚴格按照施工圖紙要求施工，杜絕下料不足，以次充好。對一切電氣配管、工藝管道、儲油罐安裝等隱蔽工程實行現場記錄、資料移交等[2]。

3、施工單位技術負責人必須定期檢查隱蔽工程，如發現異常情況，應及時采取補救措施。對于已經完成的隱蔽工程，建立質量追溯機制，對每個環節進行記錄和跟蹤，一旦出現質量問題可以迅速定位和解決。

4、施工單位技術負責人應準確掌握隱蔽工程的具體位置、范圍及施工內容情況，并在施工平面圖上明確標注；施工單位技術負責人必須對隱蔽工程記錄備案，建立隱蔽工程臺帳，施工隊定期組織自檢，并認真填寫《隱蔽工程檢查驗收記錄》，及時上報上報工程管理部門，工程管理做好隱蔽工程歸類存檔工作。

5、工程竣工移交時，組織相關參建單位進行驗收，交接單位應在現場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作。隱蔽工程施工質量必須符合設計要求，所使用的材料必須有產品合格證。

加強加油站隱蔽工程質量管理是保障加油站安全運行和延長設備壽命的關鍵措施，通過建立完善的質量管理體系、加強材料管理和施工現場管理、建立質量追溯機制等措施的綜合應用，將可以有效提高加油站隱蔽工程質量。

4 項目人員管理

建設項目人員管理工作是保障建設項目順利進行的重要環節。在建設項目中，人員管理涉及到項目經理、技術員、安全員、監理、施工人員等多個崗位的人員管理。因此，需要制定科學合理的人員管理制度，確保人員的合理配置和有效利用。

對于加油站施工事故和質量缺陷的防范，應由監理單位加強監管力度，嚴格落實監理職責，開展高效、可行的監理工作，避免出現敷衍應付等監理情況，確保對加油站工程施工現場實行有效監管[3]。

工程管理部門要發揮出對參建單位監督考核制度的指導和引導作用，強化加油站施工單位的自覺性、現場管理的規范性，保證施工安全，杜絕安全事故的發生。強化施工操作人員法律法規意識、安全施工意識，落實好安全技術交底工作，保證工程施工的質量和安全。

加油站工程建設期間，可配置完善的監控系統，通過監控、回放、存儲、查詢等功能，實現對施工現場的全過程監測，實現現場、遠程多維度實時監管，及時發現施工中存在的人員操作隱患與管理漏洞，及時處理整改。

加油站施工管理中，對于現場人員要采取有效的管理措施，實現施工人員規范管理工作。對于各施工人員要進行系統的培訓和教育，要求考核合格后方可進場施工，特殊工種需持證上崗。在整個施工環節中，施工人員要嚴格落實自身的職責內容，保證所負責的施工環節可靠的質量，特殊施工環節需有監護人在場并配備應急措施。要保證施工人員行為的規范性，強化安全施工的意識，致力于保證良好的加油站項目施工質量，規范各項行為，嚴格執行作業票管理制度。例如，當一項施工設備設施使用完成之后，施工人員要將該設備設施歸還到原有位置，不能胡亂丟棄到施工現場的其他位置，避免出現設備設施損壞或丟失[4]。

施工人員在良好的加油站項目施工管理環境下，要不斷規范自身的行為，提高職業道德素養和專業能力，保證加油站項目施工各環節的質量可靠，符合加油站項目設計圖紙中的規范要求。

5 項目進度管理

加油站工程建設具有規模小、內容多、工期緊、技術要求高等特點，因此為保證工程建設順利進行，需要合理做好各項工序安排，對進度進行嚴格控制。

1、制定施工進度計劃：在建設開始前，需要制定詳細的施工計劃，包括每個階段的工作內容、時間節點、人員配備等。在進度計劃的引導下，可以使施工過程有序進行，并能夠及時發現問題并采取措施解決。

2、建立進度管理體系：加油站建設項目具有“麻雀雖小五臟俱全”的鮮明特點，同時涉及的供應商及政府部門較多，整體溝通協調及施工工作繁復緊密，因此，建設過程中需要建立一套完整的進度管理體系，從前期報建、合同采辦、設計概算審批、現場施工、完工驗收與證照辦理等方面出發，由專人進行進度監控、進度調整、進度報告，項目經理及時組織參建單位進行現場溝通協調，按需完成進度計劃更新。

3、加強溝通協調：施工期間要建立有效的溝通機制，加強與相關部門和單位的溝通協調，確保風險作業報備、項目節點驗收等各項工作有序進行。同時，還要加強與參建單位的溝通協調，確保現場施工進度、設備進場進度都滿足原定計劃要求?，F場需要定期召開會議，分享信息和更新進度，確保施工過程中的問題得到及時解決。

4、采用專業技術工具：采用先進適用的管理工具和技術，如Project軟件、BIM技術等，對項目實施進度進行動態監測控制，做好項目實際進度與計劃的對比分析，及時進行計劃調整，采取有效的工期補救措施，提高進度管理的效率和精度。

6 加油站運營維保管理

通過對加油站設施、設備、管道等進行定期檢查和維護，保障加油站正常運營和顧客安全，是在營加油站維保工作的重要意義。

6.1 維修分類

加油站維修分為小維修、常規維修、緊急維修。

小維修：設施或設備發生故障，不會對加油站造成安全事故、不會導致加油站停業以及油品無法正常銷售的情況，如加油機濾油器更換、墻面或家具局部維修等，這類故障的維修易于操作、技術簡單、費用較低。

常規維修：設施或設備發生故障，不會對加油站造成安全事故、不會導致加油站停業以及油品無法正常銷售的情況，如電氣系統非緊急維修、罩棚燈具維修、UPS或發電機維修等，此類故障的維修技術相對復雜，需要一定專業技能和經驗，維修費用相對較高，且存在一定安全風險。

緊急維修：設施或設備發生故障，會對加油站造成安全或環境污染事故，或存在較大事故隱患，可能導致加油站停業或造成油品無法正常銷售的情況，如加油機、潛油泵、儲油罐故障導致油品無法正常銷售，輸油管道、潛油泵、儲油罐發生漏油等情況，此類故障需要進行緊急維修。

6.2 維修措施

針對在營加油站不同的故障需要采取不同的應對方案和維修措施，做到故障妥善處理、降低安全風險、合理控制費用。

小維修：小維修較為簡單，因此主要通過現場檢查，診斷清故障原因，及時更換相關零部件等進行解決，一般可由油站自行完成。

常規維修：常規維修需要解決一些加油站難以自行完成的故障問題，需聯系專業維修人員或設備技術人員進行解決，做好安全控制措施，編制簡要的維修方案，準備完善后進行維修。

緊急維修：緊急維修通常面臨時間緊、任務重、風險高，因此需要做到響應快速、專業分析、措施完善，發現問題后要快速聯系專業維修隊伍，結合具體情況制定維修方案和應急預案，同時對加油站做好安全防護，防止因措施不完善而發生事故，方案審查合格后迅速組織搶修和恢復工作，確保加油站的正常運營和人員的安全。

7 結束語

加油站工程建設具備投資大、周期短、專業強的特征，保證其施工質量與安全至關重要。針對當前加油站工程建設及管理中所存在的諸多問題，要充分學習借鑒先進技術，將其貫穿于加油站設計、施工、驗收及運維管理全過程，提升加油站施工效率、質量，保證施工安全，降低施工成本，提高經濟效益，保證加油站安全、可靠經營。