體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的人力資源管理策略

常晴菡

（廣東外語外貿(mào)大學 廣東 廣州 510000）

新形勢下，隨著體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的進步，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作與分工越發(fā)精細化。此形式下，通過對體育產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，吸引與挖掘高質(zhì)量人才，成為了體育事業(yè)與行業(yè)發(fā)展的重要責任與任務(wù)。然而，我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源的管理并不樂觀，例如，缺乏體育經(jīng)紀人隊伍、教練素質(zhì)有待提高、人才缺位限制等問題大有存在。所以，需要注重人才長期培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化人力資源，注重市場規(guī)律下如何優(yōu)化配置人力資源，提升緊缺人力資源建設(shè)，借助全方位培育實現(xiàn)更多體育人才的挖掘。

1、體育人力資源的特征及內(nèi)容

1.1、特征分析

（1）專業(yè)性。

專業(yè)性是指與其他專業(yè)人力資源比較，有較大的差異存在于體育人力資源管理中，并且呈現(xiàn)出了不一樣的培養(yǎng)過程。體育人力資源管理需要具備深厚的體育知識和專業(yè)技能，要求工作人員了解體育產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，掌握體育組織管理、人力資源管理等相關(guān)知識，具備體育人才選拔、培養(yǎng)和管理的能力。具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各級體育組織、教練員、運動員等多方面人員進行溝通協(xié)調(diào)，以確保人力資源的合理配置和有效管理。具備較強的組織和管理能力。體育人力資源專業(yè)人員需要制定和實施人力資源管理策略，包括人才招聘、培訓、績效評估等方面的工作，可以處理人力資源管理中的各種問題和挑戰(zhàn)。具備創(chuàng)新和適應(yīng)能力。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，不斷涌現(xiàn)出新的需求和挑戰(zhàn)，體育人力資源專業(yè)人員需要具備創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力，及時調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理策略，以適應(yīng)不斷變化的體育環(huán)境。

（2）連續(xù)增值性。

體育人力資源的連續(xù)增值性是指在體育領(lǐng)域中，人力資源的價值和能力不斷提升的特點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，體育人力資源具有較高的專業(yè)性和技能水平要求，通過不斷學習和培訓，提升工作人員專業(yè)能力，以適應(yīng)體育行業(yè)的發(fā)展需求；其次，體育人力資源具有較強的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，他們能夠及時應(yīng)對體育領(lǐng)域的變化和挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新和改進工作方式；再次，體育人力資源具有較高的團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和管理團隊，實現(xiàn)團隊目標；最后，體育人力資源具有較強的職業(yè)道德和責任感，始終堅持誠信和公正原則，為體育事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。總之，體育人力資源的連續(xù)增值性特征是體育領(lǐng)域中人力資源不斷提升自身能力和價值的表現(xiàn)，能為體育事業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻。

（3）實效性。

體育人力資源的實效性體現(xiàn)在招聘和選拔方面。首先，體育組織需通過科學的招聘和選拔程序，篩選出具備優(yōu)秀體育素質(zhì)和潛力的人才。只有選出適合的人才，才能提高整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力；其次，還表現(xiàn)在培訓和發(fā)展方面。體育組織要為員工提供專業(yè)的培訓和發(fā)展機會，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過不斷培訓發(fā)展，員工能夠適應(yīng)體育行業(yè)的變化發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量；再次，體現(xiàn)在激勵和激勵方面。體育組織需要制定合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過激勵措施，員工能夠更好地投入到工作中；最后，體育人力資源的實效性還表現(xiàn)在績效評估和獎懲方面。體育組織需要建立科學的績效評估體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和獎懲。通過績效評估和獎懲，能夠激勵員工的工作動力。

1.2、內(nèi)容分析

體育人力資源是指在體育領(lǐng)域中，為了實現(xiàn)組織的目標和使命，有效管理和開發(fā)人力資源的一系列活動。體育人力資源的內(nèi)容包括招聘、選拔、培訓、激勵、績效管理和離職等方面。首先，招聘是體育人力資源的重要環(huán)節(jié)，通過招聘合適的人才，可以為組織提供強大的支持和推動力；其次，選拔是指在招聘后，通過評估和篩選，選擇最適合崗位的人才。選拔的目的是確保組織能夠擁有高素質(zhì)的員工隊伍，提高整體績效；然后，培訓是體育人力資源的核心內(nèi)容之一，通過培訓可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，使其更好地適應(yīng)工作要求，包括專業(yè)知識的傳授、技能的培養(yǎng)以及團隊合作的訓練等；此外，激勵也是體育人力資源的重要內(nèi)容，通過激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。激勵手段可以包括薪酬激勵、晉升機會、培訓機會等。績效管理是體育人力資源的另一個重要環(huán)節(jié)，通過對員工績效的評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進行改進和提升；最后，離職是指員工離開組織的過程，體育人力資源需要妥善處理員工的離職事宜，包括辦理離職手續(xù)、進行離職面談等。總之，體育人力資源的內(nèi)容涵蓋了招聘、選拔、培訓、激勵、績效管理和離職等方面，通過有效地管理和開發(fā)人力資源，為體育組織的發(fā)展提供有力支持。

2、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的人力資源管理面臨的問題

2.1、層次錯位及總體規(guī)模不足

首先，總體規(guī)模不足表現(xiàn)在人力資源的數(shù)量無法滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對于專業(yè)人才的需求也在不斷增加，但是目前的人力資源供給卻無法跟上這一需求的增長，導(dǎo)致人才供需矛盾的出現(xiàn)，使得體育產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面面臨著困境；其次，層次錯位問題表現(xiàn)在人力資源的結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)需求之間存在不匹配的情況。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不同層次、不同專業(yè)的人才支持，包括運動員、教練員、管理人員等。然而，目前的人力資源結(jié)構(gòu)中存在著層次錯位的情況，即高層次人才供給不足，而低層次人才過剩，導(dǎo)致高層次人才的稀缺性，同時也造成低層次人才的浪費，使得人力資源管理面臨著困境。

總體來說，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的人力資源管理面臨著總體規(guī)模不足與層次錯位的問題。這些問題的存在使得體育產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面面臨著困境，需采取相應(yīng)的措施來解決。例如，通過加大對人才培養(yǎng)的投入，提高人才供給的數(shù)量和質(zhì)量；同時，加強對人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使之更加符合產(chǎn)業(yè)需求。只有這樣，體育產(chǎn)業(yè)才能夠更好地發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟增長。

2.2、高度競爭的人才市場

體育產(chǎn)業(yè)的特殊性和吸引力使得人才市場競爭激烈，企業(yè)在招聘和留住優(yōu)秀人才方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首先，由于體育產(chǎn)業(yè)的廣泛發(fā)展和普及，越來越多的人選擇從事體育相關(guān)職業(yè)，導(dǎo)致供給與需求之間的不平衡。這使得企業(yè)在招聘過程中面臨著大量的競爭對手，必須付出更多的努力來吸引和留住優(yōu)秀人才；其次，體育產(chǎn)業(yè)的特殊性也增加了企業(yè)招聘和留住人才的難度。體育產(chǎn)業(yè)對人才的要求往往更高，需要具備專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗。然而，這些優(yōu)秀人才往往受到其他企業(yè)的追逐，他們可以選擇更好的待遇和發(fā)展機會。因此，企業(yè)必須提供具有競爭力的薪酬和福利，以及良好的職業(yè)發(fā)展空間，才能吸引和留住這些人才。此外，體育產(chǎn)業(yè)的不穩(wěn)定性也增加了企業(yè)留住人才的挑戰(zhàn)。體育產(chǎn)業(yè)受到許多因素的影響，如賽事結(jié)果、市場需求和政策變化等。這些因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營狀況波動不定，從而影響到員工的穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要采取措施來提高員工的工作滿意度和忠誠度，以減少員工的流失率。

2.3、人才培養(yǎng)和發(fā)展的難題

體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和特殊性給人才培養(yǎng)和發(fā)展帶來了一系列困境。首先，時間和資源的限制的挑戰(zhàn)。體育產(chǎn)業(yè)的競爭激烈，要求人才具備專業(yè)知識和技能。然而，培養(yǎng)人才需要時間和資源，包括專業(yè)培訓和教育機會。這可能會給組織帶來壓力，因為他們需要在有限的時間和資源內(nèi)培養(yǎng)出具備競爭力的人才；其次，如何平衡員工的個人發(fā)展和組織的需求的挑戰(zhàn)。員工希望通過培訓和發(fā)展機會提升自己的職業(yè)能力和地位。然而，組織需要員工具備特定的技能和知識來滿足業(yè)務(wù)需求，這可能導(dǎo)致員工的個人發(fā)展與組織的需求之間存在沖突。在這種情況下，組織應(yīng)弄清找到平衡點，既滿足員工的個人發(fā)展，又能夠滿足組織的業(yè)務(wù)需求。

3、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的人力資源管理方法

3.1、深化緊缺人力資源建設(shè)

在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，深化緊缺人力資源建設(shè)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了解決人力資源短缺問題，需采取一系列有效的方法。

首先，加強職業(yè)教育培訓。通過建立健全的職業(yè)教育體系，培養(yǎng)更多專業(yè)化、高素質(zhì)的體育人才，設(shè)立專業(yè)的體育學院和培訓機構(gòu)，提供系統(tǒng)化的培訓課程，培養(yǎng)學生的專業(yè)技能和實踐能力。同時，與企業(yè)合作，開展實習和就業(yè)培訓，提高學生的就業(yè)競爭力；其次，加大對人才的引進和培養(yǎng)力度。引進國內(nèi)外優(yōu)秀的體育人才，補充產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，設(shè)立人才引進計劃，提供各種優(yōu)惠政策和福利待遇，吸引高水平的體育人才加入產(chǎn)業(yè)。同時，加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和提升，組織培訓班、開展進修學習等方式，提高人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力；第三，加強產(chǎn)學研結(jié)合。建立產(chǎn)學研合作機制，加強產(chǎn)業(yè)界、學術(shù)界和科研機構(gòu)之間的合作與交流，創(chuàng)建產(chǎn)學研合作基地，提供專業(yè)的研究設(shè)施和資源支持，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進步。同時，開展產(chǎn)學研合作項目，共同研究解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，提高人才的科研能力和創(chuàng)新能力；最后，加強人才評價和激勵機制。建立科學合理的人才評價和激勵機制，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)立專業(yè)評價標準和職業(yè)發(fā)展通道，為人才提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。同時，要加大對優(yōu)秀人才的獎勵和激勵力度，提供豐厚的薪酬待遇和福利保障，留住和吸引更多的優(yōu)秀人才。

3.2、注意轉(zhuǎn)化與長期培養(yǎng)人才

（1）建立完善的人才培養(yǎng)體系。設(shè)立專業(yè)的體育學院或培訓機構(gòu)，提供系統(tǒng)化的教育和培訓，培養(yǎng)出具備專業(yè)知識和技能的人才。此外，還可以與高校、研究機構(gòu)等合作，共同開展科研項目，培養(yǎng)出具備創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的人才；（2）加強實踐與實訓環(huán)節(jié)。通過與體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)合作，為學生提供實習機會，讓他們在實際工作中學習和鍛煉。同時，組織各類體育比賽和活動，讓學生有機會實踐運用所學知識和技能，培養(yǎng)他們的實際操作能力和團隊合作能力；（3）注重培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)意識。同時，組織創(chuàng)業(yè)實踐活動，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和資源支持，幫助學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，此外，鼓勵學生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，提高他們的創(chuàng)新能力和競爭力；（4）加強國際交流與合作。與國外的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)、高校等建立合作關(guān)系，開展人才交流和合作項目。通過與國外優(yōu)秀人才的交流學習，提高我國體育產(chǎn)業(yè)人才的國際化水平，推動我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總之，在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，要注意轉(zhuǎn)化與長期培養(yǎng)人才，需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，加強實踐與實訓環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以及加強國際交流與合作。這些方法的實施將有助于培養(yǎng)出更多具備專業(yè)知識和技能、具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的人才，推動體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

3.3、加強市場規(guī)律對人力資源優(yōu)化配置

加強市場規(guī)律對人力資源優(yōu)化配置的方法有多種。首先，通過建立完善的市場競爭機制，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況來調(diào)整人力資源配置，這可以通過市場化的薪酬機制來實現(xiàn)，即根據(jù)員工的績效和市場價值來確定薪資水平，從而激勵員工提高工作效率和競爭力；其次，借助市場化的人才流動機制來優(yōu)化人力資源配置。這意味著企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系更加靈活，員工根據(jù)自身的能力和發(fā)展需求選擇適合自己的崗位和企業(yè)，而企業(yè)也可以根據(jù)市場需求和戰(zhàn)略調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。此外，利用市場化的人才培養(yǎng)機制來提高人力資源的配置效率，包括鼓勵企業(yè)加大對員工的培訓投入，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)市場的變化和需求。同時，鼓勵企業(yè)與高等教育機構(gòu)合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的專業(yè)人才；最后，通過市場化的人才評價機制來優(yōu)化人力資源配置。這意味著企業(yè)應(yīng)該建立科學、公正、透明的績效評價體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻來確定晉升、獎勵和離職等決策，從而激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。通過加強市場規(guī)律對人力資源優(yōu)化配置，提高體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的效益和競爭力，促進人力資源的合理配置和優(yōu)化。

3.4、完備人力資源規(guī)劃的制定

在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，制定完備的人力資源規(guī)劃是確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)這一目標，可采取以下方法：

（1）進行人力資源需求分析，對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求的研究，了解未來的人力資源需求。主要借助調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和專家意見等方式進行。同時，考慮到不同崗位的特點和要求，以便更準確地預(yù)測未來的人力資源需求；（2）需要進行現(xiàn)有人力資源的評估。對現(xiàn)有員工的能力、技能和經(jīng)驗進行評估，了解他們是否符合未來發(fā)展的需求，通過績效評估、能力測試和面試等方式進行。評估結(jié)果可以幫助確定是否需要進行內(nèi)部培訓或外部招聘，以滿足未來的人力資源需求；（3）制定人才引進和培養(yǎng)計劃。根據(jù)人力資源需求分析和現(xiàn)有人力資源評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的人才引進和培養(yǎng)計劃。包括招聘新人才、培訓現(xiàn)有員工和與教育機構(gòu)合作等方式，通過計劃，確保擁有足夠的人力資源來支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；（4）建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，包括制定合理的薪酬制度、激勵機制和晉升通道，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時，建立健全的績效評估和培訓體系，以提高員工的工作效率和能力。通過這些措施，更好地管理和發(fā)展人力資源，提高體育產(chǎn)業(yè)的競爭力；（5）需要進行人力資源規(guī)劃的監(jiān)測和調(diào)整。隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，人力資源需求也會發(fā)生變化。因此，定期監(jiān)測和評估人力資源規(guī)劃的實施效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整和優(yōu)化。

3.5、做好人員引入與人力資源配置

在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，為了做好人員引入與人力資源配置，可采取以下方法：首先，建立完善的人才引進機制。通過與高校、研究機構(gòu)等建立合作關(guān)系，開展人才交流與培養(yǎng)計劃，吸引優(yōu)秀人才加入體育產(chǎn)業(yè)。同時，可組織招聘會、人才市場等活動，廣泛宣傳體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，吸引更多人才關(guān)注和加入；其次，加強人力資源的配置與管理。通過制定科學合理的人力資源規(guī)劃，明確各崗位的職責與要求，確保人力資源的合理配置。同時，建立健全的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。此外，加強員工培訓與發(fā)展，提供各類培訓機會，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力；最后，加強人才流動與交流。通過組織員工輪崗、交流等方式，促進不同部門之間的合作與學習，提高整體團隊的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。積極參與行業(yè)內(nèi)的交流會議、研討會等活動，與其他企業(yè)、機構(gòu)進行交流與合作，共同推動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過以上方法，有效引入優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，提升體育產(chǎn)業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。

3.6、建立完備的績效管理體系

（1）確立明確的績效目標。績效目標應(yīng)該與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標相一致，并且能夠量化和衡量，通過制定明確的目標，為績效管理提供明確的方向和指導(dǎo)；（2）建立科學的績效評估體系。績效評估應(yīng)該基于客觀的數(shù)據(jù)和指標，而不是主觀的觀點和偏見。利用各種數(shù)據(jù)收集和分析工具，如市場調(diào)研、數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計分析等，來獲取準確的績效數(shù)據(jù)；（3）制定有效的績效考核方法。績效考核應(yīng)能夠全面評估個人、團隊和組織的績效，并且激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。采用多種考核方法，如360°評估、績效排名和績效獎勵等，以確保績效考核的公平性和準確性；（4）建立有效的績效反饋機制。績效反饋應(yīng)該及時、準確地向員工傳達他們的績效表現(xiàn)，并提供具體的改進建議和發(fā)展機會。通過定期的績效評估會議、個人反饋和培訓計劃等方式，為員工提供有針對性的績效反饋；（5）建立持續(xù)改進的績效管理體系。績效管理是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的活動。應(yīng)定期評估和調(diào)整績效管理體系，以適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的變化和發(fā)展。通過定期的績效審查和改進計劃，不斷提高績效管理的效果和效率。

通過以上方法，建立一個完備的績效管理體系，為體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供有效的支持和指導(dǎo)，這將有助于提高體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的績效和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、結(jié)語

綜上所述，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的人力資源管理是一個至關(guān)重要的方面。通過合理的人力資源配置和培養(yǎng)，提高體育產(chǎn)業(yè)的競爭力和效益。同時，人力資源管理也需要關(guān)注員工的發(fā)展和福利，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。只有在人力資源管理得當?shù)那闆r下，體育產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期成功。