企業成本管理的現狀及控制措施探討

呂明華

摘 要：新經濟常態發展背景下，各企業間競爭愈發激烈，為凸顯自身核心競爭優勢，逐步將財務管理視為核心點，選取高效化策略和方法，不斷降低各活動實施成本支出，做好成本管理工作，實現各項資源合理化配置，以提高資金周轉率。但是，從當前企業成本管理現狀分析，雖然獲取一定的成就，但仍存在部分難點，具體表現在成本管理意識不足、成本管理制度不完善等，有必要做好成本管理工作，正視成本管理中存在的薄弱點，提出有效的策略和方法，提高成本管理水平，實現降本增效。

關鍵詞：企業；成本管理；現狀；控制措施

一、企業成本管理的意義

知識經濟時代下，企業面臨的市場環境變化日新月異，要想在市場中占據有利地位，需要著重做好成本管理，以降低各項業務實施成本，通過較低的成本以獲取較佳的經濟效益。當前，企業加強成本管理的意義如下：首先，實現降本增效的目標。降本增效是企業經營和發展中重要目標之一，通過做好成本管理，能夠使得產品或服務質量達標，對于各環節成本支出進行管理，以實現成本最小化，實現降本增效，為企業創造更大的價值，幫助企業穩定、健康發展。其次，提高企業競爭力。從本質層面分析，企業競爭力的強弱，關系著企業經營和發展狀況，做好成本管理可以確定成本支出的薄弱點，制定針對性策略予以解決，增大企業獲利的空間，減少各環節不必要成本支出，提高企業競爭力。最后，提高企業財務管理水平。財務管理成效關系著企業經營狀況，成本管理是財務管理的重要內容，強化成本管理，摒棄傳統成本管理的模式，逐步向集約化、精細化方向發展，以提高企業財務管理水平，為企業領導層提供完整、準確的信息，以保證決策、經營科學。

二、企業成本管理的現狀分析

（一）成本管理意識滯后

企業在經營和發展過程中，要想獲得較佳的成本管理成效，要求全體人員不斷創新和優化自身意識，認識到成本管理的重要性，為成本管理活動正常開展提供指導。現如今，人員成本管理意識滯后，是阻礙成本管理活動順利實施的核心因素，主要是企業宣傳和教育不到位，管理層、員工未能注重成本管理的重要性，管理層將主力放在了業績提升等方面，片面認為成本管理需要耗損較多的資源和人力，不能主動求變學習新成本管理理念、方法，并且不能將其用于實踐中，難以為成本管理做好支撐；員工認為成本管理是財務部門、領導層的工作，與本部門、崗位關聯性較低，對于成本管理認識不到位，不能自覺參與到成本管理中，導致成本管理流于形式，無法實現全員參與。

（二）成本管理方法滯后

現如今，越來越多的企業認識到加強成本管理的重要性，并且選用了多種管理方法，以望降低各項業務開展成本支出，為企業獲取可觀的經濟效益。不同企業經營理念、模式存在差異，對于成本管理的方法也具有一定的要求，只有主動適應市場，選取適合自身發展的成本管理方法，才能確保成本管理到位，獲取預期的效果。目前企業經營過程中，由于成本管理較為復雜和專業，不少企業管理人員不能正確選用成本管理方法，仍沿用傳統的模式，導致成本管理方法滯后、單一，過于重視事后成本管理，沒有做好成本預測和計劃，對于成本形態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代化成本管理方法應用不足，使得成本管理方法不滿足企業發展實際需求，難以提升成本管理水平。

（三）成本核算流程不科學

成本核算是企業成本管理的重要手段，只有保證成本核算是結果完整、準確，才能為成本管理提供參考，以獲取較佳的成本管理效果。現代企業成本管理過程中，成本核算流程不科學、規范，導致最終結果失真，影響成本管理的效果，主要體現在以下幾方面：第一，企業成本開支范圍不明確。成本支出貫穿到企業各環節，要及時做好劃分，根據實際功能歸納到不同的范圍內，以保證成本核算準確。一些企業成本核算流程不規范，可能存在成本開支范圍不明確，人員在實務過程中發生少計現象，難以保證成本核算的準確性，最終影響成本管理成效。第二，費用配置標準不合理。將企業經營中成本支出可劃分為直接成本、間接成本，通常間接成本歸納于實際成本范圍內，其配置是否合理，關系著成本確定的準確性，各項費用配置標準不合理，使得成本管理效果不理想。

（四）成本管理制度不完善

成本管理工作的開展要嚴格的管理制度進行約束，以規范各環節人員操作，使得成本管理到位，獲取較佳的成本管理效果。部分企業雖然認識到成本管理的重要性，但自身思想滯后、管理方法單一，成本管理制度不完善，沒有根據自身實際情況，制定完善的成本管理制度，不能為企業成本管理提供制度指導，無法明確各責任部門、人員的權利，出現問題難以責任到人，使得成本管理效果不佳。同時，企業沒有根據成本管理制度應用情況，調整和修訂不合理的內容，導致成本管理制度缺少實用性、可操作性，難以為企業成本管理提供保障。此外，成本管理制度執行不到位，主要是對其執行監管、考核不到位，不能保證人員嚴格將制度落實到位，執行力薄弱。

（五）成本管理信息化水平較低

大數據時代下，成本管理信息化建設目標的達成，有助于提升成本管理效率、質量，實現降本增效，幫助企業健康發展。目前企業成本管理信息化建設水平較低，不能將先進的信息理念、技術融入成本管理中，導致成本管理手段滯后，不能保持與時俱進，主要表現在未能應用先進的信息技術，構建完善的成本管理信息化平臺，難以打破各部門壁壘，無法實現信息互通、共享，各部門信息傳輸速度緩慢，難以形成通力參與到成本管理中。同時，成本管理信息化平臺的缺位，不能對各環節成本支出進行追蹤，將其與目標成本進行比對，分析成本支出超限的關鍵環節，制定有效的解決措施，使得成本管理偏離企業發展正確軌道。此外，成本管理信息化平臺運行中，一些人員沒有掌握操作流程，不能有效操作成本管理信息化平臺，導致成本管理流于形式，難以獲取較為理想的成本管理效果。

三、企業成本管理的措施

（一）引入戰略成本管理理念

企業成本管理作為一項專業性的工作，是現代企業管理的重要內容，立足于企業戰略層面實施成本管理，可實現企業資源優化，發揮成本管理的重要價值。要想使得企業成本管理獲取理想的效果，建議引入戰略成本管理的理念，摒棄傳統成本管理理念，使得企業全體人員正確認識到成本管理的重要性，通過宣傳和培訓，掌握戰略成本管理的價值，戰略成本管理屬于一項新興的管理模式，目的是以實現經濟效益最大化為目標，分析企業實際經營和發展各項活動基礎上，從未來長遠角度為企業領導層提供參考，以保證成本管理具有針對性。戰略成本管理是企業戰略管理的重要性，企業人員立足于長遠發展層面，做好各項資源合理配置，提高資源使用效率，減少各項活動實施的成本支出，以此優化和創新成本管理模式，逐步向集約化、精細化方向發展，有效協調成本和收益關系，以提高企業經濟效益。企業要想保證成本管理到位，可以從人員思想層面著手，注重管理層、員工的成本觀念轉變，認識到成本管理是現代企業管理的核心，樹立全局觀念，引入戰略成本理念，在日常成本管理中積極支持財會人員工作。同時，定期展開人員培訓，保證人員學習關于戰略成本管理的知識，根據企業自身實際情況，制定適合本單位的管理方法，以先進、正確成本管理理念，為成本管理到位提供思想指導，全體人員參與到成本管理中，以保證效益最大化。

（二）實現全面成本管理

成本管理是企業經營過程中永恒的話題，成本是企業的“牛鼻子”，成本控制是現代企業提升競爭力、可持續發展的重要手段。成本管理方法是否先進、符合企業發展要求，與最終成本管理的效果緊密相關，只有結合企業實際選取科學的成本管理方法，以保證成本管理到位，如全面成本管理，主要是應用成本管理的基本原理和方法體系，結合現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為核心目標，對于企業經營活動成本進行全員、全過程和全方位管理，以獲取較佳的成本管理效果。要想使得成本管理效果較佳，建議改變傳統成本事后管理的模式，加強事前成本策劃和管理，可以從源頭有效把控成本支出，以企業各環節業務開展的情況，準確預測成本支出，突破本專業的限制，基于企業宏觀運營層面，對產品成本進行策劃，以實現降本增效的目標。

例如，某企業為了提升成本管理水平，積極推行全面成本管理，建立全員、全要素的成本管理體系，激發員工參與成本管理的積極性，以保證獲取較佳的經濟效益。該企業以成本管理的科學性為依據，結合企業實際情況，建立由全員參與、全過程的全面成本管理體系，匯集全體人員的智慧，發揮全員自身主動性，使得人員認識到自身在成本管理中的作用，管理層和部門員工在降低成本方面保持思想、行動一致性，力爭在最低成本的情況，順利開展企業各項活動。

（三）規范成本核算流程

成本核算是做好成本管理的重要環節，只有確保成本核算結果準確，才能為成本管理提供參考，要想使得成本核算流程科學、規范，建議結合當前成本核算的現狀，不斷創新和優化成本核算流程，綜合使用成本核算方法，改變原本單一的成本核算方法。企業建議支持成本核算人員，堅持在我國法律紅線內，優化成本核算的方法和流程，以提升成本核算結果的準確性，保證各項工作實施成本精細化的核心，為成本管理提供參考，以獲取可觀的經濟效益。按照當前企業經營現狀，應用作業成本核算等新興方法，以資源準確核算各類動因，保證各項資源配置和應用科學、合理，有助于提升成本核算準確性。成本核算程序是否規范、合理，關系著最終核算成果的準確性，要在實踐中優化和調整核算程序，以保證其具有適用性，提高成本核算準確性，為成本管理提供參考，促進企業可持續發展。

（四）完善成本管理制度

健全的成本管理制度，為企業各項活動實施提供保障。企業成本管理過程中，要想獲取較佳的成本管理效果，需要嚴格的制度約束，管理層應立足于實際情況，加強對成本管理制度的頂層設計，并且通過完善的成本管理制度，增強人員成本管理意識，明確各責任部門、人員的職責，規范成本管理人員的行為，完善的成本管理制度中對成本事前、事中和事后管理都進行明確的規定，要求成本管理人員執行到位。為了保證成本管理制度執行到位，建議注重制度執行效果的監督和考核，使得人員重視成本管理制度執行，以確保成本管理制度發揮作用，為成本管理提供保障。企業應當立足于自身實際情況，參考優秀企業的經驗，制定符合自身的成本管理制度，以明確人員的權利，能夠責任到人，為成本管理提供指導。此外，成本管理屬于一項動態的工作，為了使得成本管理制度具有適用性、可操作性，建議在實踐過程中靈活修訂管理制度，去除不合理的內容，保證成本管理制度具有可操作性，為成本管理提供指導。

（五）加強成本管理信息化建設

信息時代背景下，企業為了提升成本管理效率、質量，建議跟隨時代發展潮流，加強成本管理信息化建設，借助先進的信息技術，構建完善的成本管理信息化平臺，打破了各部門壁壘，實現信息互通共享，各部門形成合力參與到成本管理中，以實現成本管理精細化、智能化，能夠顯著提升成本管理效率、質量。同時，增強人員成本管理信息化意識，主動汲取先進的管理意識，并且將其融入實際行為中，以獲取較佳的成本管理效果；通過成本管理信息化平臺，從初期至最終環節動態追蹤成本支出，將目標成本與實際成本進行比對，設定相應的目標成本基準數值，超出實際限額立即報警，分析成本超限的主要原因和重要環節，選取合理的方法進行應對，以保證成本控制在合理范圍內，獲取較佳的成本管理效果。為降低企業管理及人工成本，應積極將OA系統實現無紙質化，減少各類資源浪費，同時提升企業管理效率。要強調的是，成本管理信息化平臺的建設，要注重平臺運行安全，選用多種安全防護技術，如智能防火墻、身份認證技術等，配置專業人員進行管理，以免內部信息泄露，不利于企業成本管理。

結束語

經濟全球化激烈的今天，企業要想獲取較佳的經濟效益，需要對成本管理加以重視，確保企業產品及服務的同時，不斷強化成本管理，以最小的成本支出獲取較佳的經濟利潤。企業開展成本管理過程中，受多個因素的影響，仍面臨著一些明顯的難題，主要表現在成本管理意識薄弱、成本信息化建設不到位、成本核算流程不科學等，阻礙成本管理獲取理想的效果。因此，要結合企業實際經營狀況，并且提出優化成本管理的措施，以提升成本管理有效性，推動企業可持續發展。

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