財務管理助力企業戰略策略的路徑探究

袁進杰

隨著智能化時代的來臨，企業需重構內部技術系統以增強自身對市場需求的反應時效。技術系統主要以專用性資產的形態而存在，企業在重構時若不作出可行的戰略策略，將極易因資產專用性損失而產生沉沒成本。由此所衍生出的風險則是，阻礙企業在戰略實施中的權變管理效果。這就需要充分發揮財務管理的助力功能，為企業戰略決策的展開提供保障。本文以制造類企業為研究對象，聚焦技術系統重構下企業運維轉型的戰略策略問題。從政治經濟學視角下，企業技術系統重構并不只是物化資本的優化與再造進程，還包括員工勞動能力的重建與再造。同時，企業在經營運維中融入智能化元素，從整體上必將導致資本有機構成的提高。那么作為約束條件的產能水平、場地資源是否匹配，這些也需納入戰略視角之中。可見，財務管理的助力功能主要從企業戰略策略的計劃與階段性實施中得以體現。

相關研究述評

一、相關研究概述

有研究以國企改革為背景，認為在新的管理體系架構中，需充分思考企業改革后外部監管環境及內部管理面臨的變化，應能夠從原有的管理思維中跳出來，及時調整財務管理方式及工作布局，讓全新的財務管理架構適用于企業的戰略發展要求，推動企業提升持續經營能力，實現國有資產保值增值。有研究圍繞企業戰略來構建財務管理體系，分別從戰略運營資金管理、全面預算管理和財務風險管理三方面，分析了具體財務管理體系的建設內容。……