財務管理助力企業戰略策略的路徑探究

袁進杰

隨著智能化時代的來臨，企業需重構內部技術系統以增強自身對市場需求的反應時效。技術系統主要以專用性資產的形態而存在，企業在重構時若不作出可行的戰略策略，將極易因資產專用性損失而產生沉沒成本。由此所衍生出的風險則是，阻礙企業在戰略實施中的權變管理效果。這就需要充分發揮財務管理的助力功能，為企業戰略決策的展開提供保障。本文以制造類企業為研究對象，聚焦技術系統重構下企業運維轉型的戰略策略問題。從政治經濟學視角下，企業技術系統重構并不只是物化資本的優化與再造進程，還包括員工勞動能力的重建與再造。同時，企業在經營運維中融入智能化元素，從整體上必將導致資本有機構成的提高。那么作為約束條件的產能水平、場地資源是否匹配，這些也需納入戰略視角之中。可見，財務管理的助力功能主要從企業戰略策略的計劃與階段性實施中得以體現。

相關研究述評

一、相關研究概述

有研究以國企改革為背景，認為在新的管理體系架構中，需充分思考企業改革后外部監管環境及內部管理面臨的變化，應能夠從原有的管理思維中跳出來，及時調整財務管理方式及工作布局，讓全新的財務管理架構適用于企業的戰略發展要求，推動企業提升持續經營能力，實現國有資產保值增值。有研究圍繞企業戰略來構建財務管理體系，分別從戰略運營資金管理、全面預算管理和財務風險管理三方面，分析了具體財務管理體系的建設內容。有研究指出，企業在發展過程中，要想使財務活動保證正常，必須重視財務管理工作，樹立財務戰略思維。同時，應保證財務管理內容與企業主要經營方向相適應。有研究分析了財務管理轉型下企業財務信息化系統建設的特點以及必要性，提出了在價值創造轉型戰略規劃目標下，需憑借信息化建設實現業務、財務融合和財務管理外延，強化對業務的統籌和控制的觀點。有研究分析了國有企業改革背景下國有企業財務管理優化措施。有研究聚焦數字化時代下的企業財務管理問題，提出了在業財融合的背景下，企業內部的財務工作人員需要轉變思維，適應業財融合的財務。有研究分析了企業成長階段財務戰略管理的對策和方法，希望對提高企業財務管理水平、推進企業的持續發展有所幫助。有研究對企業多元化戰略中的戰略風險、財務表現，以及戰略管理和財務管理的矛盾與協調進行了探討。

二、相關研究評析

上述研究所形成的觀點構成了當前學界和業界的主流思想，其中不乏值得本文借鑒之處。但在這里筆者也需指出：（1）當前主流研究較少關注財務管理對企業戰略發展的助力功能，而是習慣于從微觀視角探討財務管理的內在問題。（2）當前已有主流研究針對戰略財務管理提出了觀點，此處且不討論“戰略財務管理”措辭的規范性，在其研究中并未充分聯系企業戰略，進而便是所謂的“戰略財務管理”探討陷入形而上學的泥淖。（3）即使主流研究提及了加強財務管理能力建設問題，但視角仍聚焦于財務信息化能力建設，對財務人員崗位能力建設的探討相對較少。本文以“財務管理助力企業戰略策略”為主題，便意在闡明財務管理作為企業運維的一種手段，其功能需根植于企業經營發展之中。企業的經營發展存在近期和中長期規劃，所以本文選擇后者作為財務管理助力功能顯現的時間跨度。當然，主流研究所存在的不足，也為本文的創新提供了空間。

財務管理助力企業戰略策略的功能分析

以重構企業的技術系統為背景，財務管理的助力功能可分析如下：

一、為企業員工崗位能力的提升提供資金保障

企業在重構技術系統時，需同時完成對處于核心崗位員工的培訓工作。例如，隨著智能制造系統的引入，需對員工開展編程與軟件維護知識的培訓。此時，財務管理的助力功能便是為員工崗位能力的提升提供資金保障。與對物化資本的造價控制不同，在為員工崗位能力提升提供資金保障時，難以量化人力資本在提升時所需的費用支出；同時，因無法充分研判企業技術系統重構的復雜度，使之在員工培訓中的專項資金供給也無確定額度。這就要求，財務管理助力功能的實現，需根植于企業戰略策略實施的目標管理之中，并為企業決策層提供信息反饋。

二、為規范企業專用性資產購置提供約束條件

如上文所述，企業在重構技術系統時將引進大量的智能化設施設備，它們主要以信息化平臺、軟件的形式存在，并嵌入企業現有資產中。由于專用性資產會對企業造成沉沒成本，所以財務管理助力功能在這里便成為為規范該資產的購置提供約束條件。約束條件的建立，主要依據企業現有的資金存量、資產間的技術關聯性，以及投資回報率指標等。約束條件的表現形式為，財務部門為企業決策層提出財務分析報告，并對企業服務戰略策略的專用性資產購置項目提供可行性分析。經驗表明，嚴格遵循約束條件，能夠有效防止人為因素對企業戰略策略實施的影響。

三、為防范流動資金風險提供預警和解決方案

眾所周知，企業戰略為企業的長期規劃與謀劃，時間跨度一般為5―10年。由于企業需要在較長時間內推進技術系統的重構工作，這就會產生諸如技術兼容性風險、與市場需求結構的耦合度風險等，而這些風險最終都將轉化為企業的流動資金風險，因為上述戰略投資都具有不可逆性。為此，財務管理的助力功能還體現為，為防范流動資金風險提供預警和解決方案。財務管理功能的實現，依賴于全面預算管理效能的發揮，也依賴于在流動資金配置時所遵循的滾動計劃要求。對“解決方案”內容的理解需全面，其不僅含有籌措資金的內容，也包括建議決策層放棄特定技術系統重構方案的內容。

四、為實現企業戰略策略的紅利提供價值研判

企業作為經濟組織，其戰略策略需服務于自身的經營目標，且獲得經濟紅利則是首要的經營目標。影響企業戰略策略紅利實現的因素主要為：（1）未能挖掘已有技術系統的比較優勢，一味對標同業頭部企業，最終導致戰略成本高企。（2）未能正確研判市場環境的演變趨勢，使得技術系統在重構時出現了方向性錯誤。（3）在技術系統重構中未能使企業實現“彎道超車”，而最終屈膝于同業中的頭部企業。由此，財務管理的助力功能在這里體現為，為實現企業戰略策略的紅利提供價值研判。

財務管理助力企業戰略策略的路徑構建

根據以上所述，財務管理助力企業戰略策略的路徑構建如下：

一、與人力資源部門合作測算人力資本再造成本

企業在重構技術系統時，需重視核心崗位員工的崗位能力培訓。同時，需跟進企業技術系統重構進度，動態開展專項資金投入。為此，財務部門需與人力資源部門合作，動態測算出人力資本再造成本。人力資本再造成本決定于：參訓員工的數量、參訓周期，以及與之相關聯的保障經費。此時，人力資源部門應緊扣企業戰略策略，與技術部門聯合識別出核心崗位，并對核心崗位員工數量進行統計。為了有效控制員工培訓成本，可采取“傳幫帶”的方式選拔核心崗位中的骨干力量參與培訓，并使核心崗位中的其他員工在“干中學”完成能力提升。在對核心崗位骨干力量的人數作出統計后，此時的成本測算重點便是培訓周期。企業將智能化模塊嵌入存量資產之中，其中影響培訓周期的因素主要為智能化模塊與存量資產間的耦合度，耦合度越高、培訓周期則越短。這就要求，企業決策層在制定戰略策略時，需理性認識企業生產運維的現狀，并用以點帶面的技術系統重構路徑為降低人力資本再造成本提供前置性保障。

二、提高財務部門職能地位參與資產可行性論證

企業戰略策略是基于決策層對企業可持續發展所作的長期規劃和謀劃，其中充斥著決策成員的主觀偏好。為了抑制人為因素對戰略策略產生干擾，首先需提高財務部門的職能地位。理由在于，財務部門若只是作為企業決策層的執行部門而存在，那么其所起到的戰略財務管理并不具備強制力，從而財務管理的助力功能也無從談起。提高財務部門職能地位的舉措包括：（1）財務人員全程參與專用性資產的購置活動，并為企業決策層提供財務建議；（2）對特定專用性資產的投資回報率不及預期的采購方案有權提出異議，并作出暫緩采購的決策；（3）技術部門在制訂專用性資產采購方案時，必須執行全面預算管理制度。對此，財務部門將對技術部門的執行情況作出跟蹤評價，并納入對技術部門的年度考核體系之中。這里也需要注意，戰略性技術儲備對于企業同樣重要，所以一旦出現暫緩采購計劃時，應由決策層牽頭啟動財務部門、技術部門、市場部門間的三方協商機制，進而以三方協商機制所內在的治理機制，確保企業的戰略策略得以穩步實施。

三、解構技術系統重構進程以強化滾動計劃管理

企業在重構技術系統時，遵循著邊建設邊產生效益的原則，所以這就為財務管理助力功能的實現提供了時間條件。筆者建議，企業的戰略策略管理部門應解構技術系統的重構進程，即將那些技術關聯度不強、資產購置時間跨度較大的重構項目給予獨立化，使之成為相對獨立的模塊以增強財務管理的精細化程度。例如，企業在打造智能制造平臺時，首先需對生產場地進行重新規劃，之后再購置數控設備以實現試運行，試運行成功則在外源性資金的供給下全面推進設備改造工作。此時，財務部門便可將以上進程分解為三個階段，或者在三個階段的基礎上再進行細分，以提高全面預算管理的質量。與此同時，若是在滾動計劃時發現“產出/投入”比值低于同業平均水平，以及資產投資回報率不足以支撐企業的戰略策略紅利，財務部門則需在第一時間向決策層發出預警，并建議調整技術系統重構進程。

四、加強企業財務管理隊伍建設以提升市場格局

財務管理助力功能的實現，除需動態匹配企業的戰略策略實施要求外，也需加強財務管理隊伍建設，使他們在工作中具有戰略視野和市場格局。為此，企業決策層還需親自對財務人員開展思想動員和崗位能力培養。筆者建議，企業決策層應根據戰略策略的實施狀況，定期與財務部門負責人進行溝通，并由財務部門負責人以工作簡報和部門學習的方式，對部門成員開展思想動員。在崗位能力培養方面，需建立問題意識和共同研討形式。例如，財務部門負責人可結合戰略策略實施中特定的資金缺口問題，作為部門學習時的研討主題，且最終形成解決問題的意見或意向。從而通過不斷增強財務人員在戰略策略中的參與感，形成財務管理助力功能得以實現的內驅動力。

本文以“財務管理助力企業戰略策略”為主題，闡明了財務管理作為企業運維的一種手段，其功能需根植于企業經營發展之中。企業財務管理助力功能的實現路徑為：與人力資源部門合作測算人力資本再造成本、提高財務部門職能地位參與資產可行性論證、解構技術系統重構進程以強化滾動計劃管理、加強企業財務管理隊伍建設以提升市場格局。最后，期望本文的結論能夠充實主流研究的觀點。（作者單位：河南省第一公路工程有限公司）