石油鉆井成本管理研究

蔡磊(中石化江鉆石油機械有限公司，湖北 武漢 430223)

0 引言

近年來，我國石油企業的鉆井成本管理面臨新的挑戰。傳統的成本管理模式已經不能滿足石油鉆井行業發展的需求，迫切需要研究一種更有效的成本管理模式。石油鉆井成本管理體現了現代信息化管理理念，越來越多地應用于石油企業的管理中，并取得了良好的效果。總之，石油鉆井成本管理采用多種方法計算單井成本，結合生產過程中的直接成本和間接成本。采用石油鉆井成本管理模式，可以改變由于預算不到位、控制不到位、考核不嚴、成本管理細化等原因導致單井鉆井成本扭曲的現狀。成本管理的核心是通過不斷提高產品質量和服務水平來降低企業的生產成本。石油鉆井成本管理要求鉆井成本預算和成本過程控制，精確記錄鉆井成本的關鍵點和難點，使其具有可操作性和可控性，并制定成本管理標準。

1 石油鉆井成本管理

1.1 概述

石油鉆井作業各方面的管理非常重要，但也會有一些低成本的工作需要開展，這就要求員工樹立正確的意識，嚴格遵循規定的原則，運用工作理念，進行定性和定量研究，細化管理和實施成本管理，實現更高水平的利潤獲取。在最重要的管理操作中，所有流程都應遵循每位員工的意見，并對各項指標進行評估，以確保員工能夠持續完成工作，讓每位員工參與完成相應的工作，提高相關工作的效率和水平。在一定程度上遵循和量化管理的內容和目標，充分發揮各部門的優勢和相關職能的作用。嚴格遵循工作原則，按照規定的方法做好每一個工作過程，因地制宜，兼顧內外因素：各要素要整合，各級管理要重視和加強。最后，在成本管理過程中，還應貫徹以下原則，做好一些預算、核算和分析工作，理順賬目，有序發展，建立更高層次的標準化管理體系，全面掌握各環節和內容。在這種情況下，可以開展相應的管理工作，從而合理控制成本體系。

1.2 特點

結合石油鉆井行業的特點，實施精細化管理的重要成果體現：首先，在經濟新體制下，隨著市場經濟和經濟全球化的發展，經濟競爭壓力加大，對石油行業影響較大。能源產業要想發展得更好，就必須重視降低成本的問題。其次，在市場經濟體制下，企業的綜合效益直接決定企業發展的動力。

2 石油鉆井成本管理體系建設目標和原則

2.1 構建石油鉆井成本管理體系的目標

鉆井成本管理是指對鉆井項目實施單獨的鉆井成本和利潤管理。鉆井成本管理的主要功能是對單個鉆井成本和經濟指標進行后統計核算。早期決策和預警控制具有現有項目無法實現的不良影響和系統兼容性差。滿足精細化成本規劃和預警要求，實現鉆井生產運行全過程動態監控，加強鉆井區塊、部門分析，滿足精細化生產管理要求，建設鉆井成本管理系統具有十分重要的現實意義。該系統與其他鉆井技術管理系統緊密配合，從根本上提高管理水平。

2.2 石油鉆井成本管理體系建設原則

(1)全員制原則。鉆井工程是一個復雜的工程，涉及人工和鉆井成本的方方面面，計算也涉及到數據的方方面面。因此，它需要將不同部門的人員聚集在一起進行協調，每個部門的工作能力都需要非常高的成本控制。每個員工都能夠控制鉆井的成本作為他們的首要任務并承擔管理角色。盡量以最小的效益完成每次鉆井改造，并滿足主管部門甚至員工自身的成本目標，以便所有員工都能建立成本控制。

(2)完整性原則。鉆井結合本項目，從初始位置開始，平整后面的地面，修建道路和運輸設備，然后選擇正確的鉆井方法進行鉆井、測井。為了使整體建設成本盡可能低，需要進行整體計算和計劃。

(3)可變性原則。在鉆井設計過程中可能會出現各種復雜情況。完全按照鉆井作業設計成功完成鉆井作業設計是非常罕見的，特別是非常規井和探井。因此，鉆井成本和預算之間的差異不能是由于地層條件導致的爆發、泄漏或地層太硬造成的。鉆井成本的變化應及時適應實際情況。

(4)市場原則。市場原則是按照市場規律行事。所有行為必須符合市場法的要求，所有行為必須以利潤為導向。在市場上實現最大利潤的最簡單方法是以最簡單的方式實現最高的財務回報。技術不一定是最先進的，設備也不一定是最好的，但結果是市場原則在各個方面要求的最好的。

3 石油鉆井成本管理存在的問題

3.1 石油鉆井成本預算存在的問題

在石油鉆井成本預算編制過程中，不僅預算編制方法落后，而且動態預算控制不完善。目前，工業單位成本預算采用增量預算法，但這種方法核算效果好，成本低，容易造成浪費。此外，沒有將預算控制活動擴展到生產管理的各個環節和流程，成本預算缺乏動態控制。成本管理作為石油鉆井項目管理的重要組成部分，很大程度上體現了人力、物力、財力資源的高度協調利用。但是，在一些鉆井過程中，由于成本管理部門考核不力，對成本管理人員缺乏激勵，成本管理整體水平較低。

3.2 成本控制問題

通過對相關鉆井工程案例的分析，了解到我國石油鉆井往往伴隨著高昂的成本，主要原因是對新技術、新材料、新設備的開發應用不夠重視，不能解決現場安全質量管理問題。鉆井企業對成本控制意識淡薄，部分企業對鉆井作業的重要性認識不深，導致成本管理與生產技術分離，難以實施全面成本管理，無法通過成本管理實現更高效率。另一方面，鉆井企業對成本管理的認識存在偏頗，注重短期效益，在施工過程中忽視環保技術和材料的使用，導致工程成本增加。

3.3 鉆井成本分析不包括總成本消耗

在目前的鉆井成本分析中，往往只集中在鉆井生產成本分析領域，在鉆井成本、材料采購等環節考慮過多，不注重外部價格。在公司投資、生產、經營決策中，成本可控的鉆井企業范圍較小。成本分析的內涵應該從有形產品的成本到無形產品的成本，例如市場經濟環境下的人員成本、資金成本、服務成本、環境成本等。應建立成本控制體系，將鉆井作業成本分析理解為一個系統，工程思維側重于對鉆井成本管理的主體、內容和方法進行綜合分析和研究。

4 完善石油鉆井成本管理措施

4.1 建立和完善成本管理體系

首先，在激烈的市場競爭環境中，要明確具體的工作目標。為了提高競爭力，石油鉆井企業必須確保嚴格的成本管理。計劃的制定和完善是公司可持續發展的保障。也就是說，精細化管理體系一旦完成，成本管理的作用就必須充分發揮。其次，精細化成本管理體系的建立要結合石油鉆井技術的需求和特點，確保體系的有效實施，并在適當的管理體系中體現精細化成本管理的效益。最后，要遵循經濟原則，按照工程建設各個環節的經濟要求執行任務，要求全體員工遵守相關標準和要求，實施有效的成本控制。

4.2 執行成本預算

在正常情況下，預算和細致的工作，首先要做的是端正觀念和意識，計算固定費用，方便時嚴格處理，同時還要管理相關的專項費用和運營成本，如原材料和電力運輸的損耗和收支問題，關鍵要素明確，推動各方面工作做好。其次要圍繞工作基礎，將基本預算劃分為主要任務，在此基礎上開展相應的管理活動。根據當前情況開展工作，在審批過程中作出努力，以便將來能夠更好地開展相關管理活動。最后，要樹立正確的認識，更好地組織成本預算的內容，努力向成本預算的標準靠攏，做更準確的計算。

4.3 實現成本管理和考核措施的細化

石油鉆井公司行業應將精細化管理的原則貫徹到工作的全過程，對生產過程進行監督和指導。如果發現任何問題，應制定并優化各種解決方案，以確保合理控制成本范圍。責任部門要加強精細化管理，制定各級精細化成本管理目標，了解鉆井全過程成本差異，深入分析原因，確保管理活動合理開展。此外，鉆井企業在實際工作中，組織相關人員簽訂內部責任追究制度，在成本控制目標明確前與責任人保持密切聯系，拓寬精細化管理范圍，確保嚴格成本控制，實現成本管理的標準化。在效率方面，要細化管理，將各部門績效考核與成本管理有效結合，提高成本控制效果。

4.4 建立以精細成本管理為目標的企業制度

面向成本管理的企業文化是一項系統的重大工程，是建立完善的鉆井公司企業制度的開端。要建立以成本精細化管理為目標的良好企業文化，必須樹立其配套的企業形象和企業精神，如鉆井公司配合項目宣傳，定期對員工進行培訓。同樣，作為一個企業系統，目標企業文化在企業內部也不是孤立存在的，必須與其他企業管理系統相結合，相互補充。只有在與企業制度完美結合的基礎上，才能將各種手段的運用結合起來，來達到管理企業、促進企業發展的目的。總體而言，在鉆井公司確定將行業精細化管理作為企業文化發展的戰略目標后，對企業制度和政策進行了修訂。這樣，鉆井公司就可以在以成本管理為目標的企業文化基礎上，按照公司的發展管理體系建立一套實踐，確保公司持續穩定發展。

4.5 創造良好的系統實施環境

(1)完善公司內部組織結構。公司成立以作業部為成本管理核心的責任部門，配備組織嚴密的專業人員，確保鉆井成本管理體系的實施。建立獨立的成本管理機構有利于及時、準確的成本信息和決策。

(2)加強企業文化建設在傳統企業文化的基礎上，深入探索和研究，構建適合中國現代石油企業未來的管理文化。這是鉆井成本管理的一個非常重要的方面。通過企業文化，為企業管理營造良好的管理氛圍，形成良好的人文環境，從而提高企業參與成本管理的積極性和主動性，從而促進單井成本管理的良性發展。一個企業有了良好的成本管理文化，其成本管理工作就會順利推進并取得豐碩成果。

(3)積極推廣應用現代成本管理手段?，F代經濟和社會發展很快，稍有疏忽就可能跟不上時代的發展。因此，公司管理人員必須重視自身的積極地位，積極與世界接軌，引進新技術、新管理知識，完善自身管理體系，運用現代成本管理手段?，F代成本管理能夠更好地融入快速發展的市場經濟，使企業對自身成本有更好地理解和理解，更合理地運用自己的計劃。

(4)以人為本，建立健全科學的成本管理體系。從根本上說，人是成本管理的主體，是成本管理的執行者，而不僅僅是企業的管理者。全體員工應本著降低成本、提高效率的理念，挖掘潛力，提高效率，有效落實強化成本管理的措施，合理降低和避免各種不合理的間接成本。目前，社會提倡以人為本，注重全體員工的利益，在員工充分發揮效率的前提下，建立全面、科學的成本管理體系。只有這樣，員工才能將最大的情感奉獻給公司的發展，這是相輔相成的。通過成本管理激勵機制加強對責任單位和個人的考核，將責任單位預算成本的執行與單位和個人的利益緊密結合，迫使上級管理部門使成本的歸集和分配更加合理，從而調動全體員工參與成本管理的積極性和主動性。

5 結語

石油企業應在經營過程中不斷完善經營模式，安排相應的管理人員履行職責，加強成本管理人員的綜合素質培訓，充分利用現代信息技術，提高成本管理的精細化程度，從而提高企業管理水平，全面有效地促進企業生產力穩定創新發展。