人力資源經濟的應用與未來發展研究

李思思

(日照市嵐山區高興鎮人民政府，山東 日照 276811)

1 引言

隨著社會的發展，當前各單位逐漸把握住了發展機遇，重視人力資源管理工作，促使管理工作發生了質的改變，由原本事物方式逐漸變為戰略模式，人力資源是實現有效衡量單位未來發展的關鍵性指標之一。也可以把單位中存在的競爭當作是人力資源的競爭，如果獲得了專業性技能較強、綜合素質較高的優秀人才作為支持，那么各單位的發展將會一片光明。這就要求要注重采取有效方式來優化創新各單位的人力資源管理工作，以一種正確的眼光看待當前人力資源管理現存的薄弱環節，促進人力資源經濟的長遠穩定發展。

2 人力資源經濟的關鍵內容

人力資源經濟能夠實現為各單位人力資源管理的穩定發展提供雄厚的經濟保障和進步方向，也可以把人力資源經濟當作是單位里為了落實整體人力資源政策以及有關的經濟活動。人力資源經濟活動是多樣化的，但是依據其特征可以劃分成為三大類：一是投資；二是價值；三是效益。其中對于人力資源投資來說，人力資源經濟是最為基礎以及常見的內容。在人力資源經濟快速發展背景下，人力資源價值能最大限度地展現出人力資源在單位后期進步趨勢中所具備的推動價值。與此同時，人力資源效益也會在潛移默化過程中對單位的經濟運行產生深遠影響，其和單位的經濟管理有著一定聯系，由此能夠得出結論，如果單位要想更好地在社會中立足，有更加廣闊發展空間，就應對人力資源經濟科學、合理采用，注重對人力資源經濟內容深層次的研究和分析，還要綜合考慮單位當前的實際發展情況，確保自身獲得進步空間，提升競爭力。

3 提升單位中人力資源的優勢作用

人力資源經濟的合理采用高度符合各單位的個性化發展需求，采用有關的經濟金融計算手段以及會計計算模式來實現對人力資源管理開展系統、全面探究，輔助單位工作中更加順利采用人力資源經濟管理。對人力資源經濟的開發和內容對比探究，通過這種手段積極整合其所存在的經濟現象，以此來制定出單位在后續發展和工作中人力資源經濟活動的規劃，確保單位人力資源經濟實現更好地運用和進步。在所有單位中采用人力資源經濟是具有現實意義的，因為其能讓單位適應當前人事體系的優化、改革。在社會快速發展背景下，人口數量逐漸增多，大學生畢業數量也隨之增多。而大學生在步入社會后所面臨的主要問題之一就是就業，進入單位工作也成了大多數學生夢寐以求的事情。例如，好的單位在當前社會背景下一定要有長遠的發展眼光，關注大學生群體，掌握大學生所存在的優勢和缺陷，像缺陷主要體現在如果聘用了大學生，很有可能在其進入單位后，工作效率就低，甚至有著錯誤工作態度，想要辭退，難度系數就會增加，從而導致整體工作效率下降。優秀的單位最能夠受到社會人員以及大學生喜愛的主要原因就是工作穩定、競爭力相對較強，工作人員在單位中只要按部就班地完成自身各項工作，具備積極向上的工作態度即可，以致部分工作人員存在著錯誤工作理念，像認為只要抱著這一鐵飯碗就可以，在面對各項工作時完成度較低，所以事業單位逐漸不入流。因此，各單位要科學采用人力資源經濟落實重視管理工作，促進人事體制的優化創新，確保讓更多專業性技能較強、綜合素質較高的優秀人才受到重視。

4 人力資源管理現代化以后的進步方向

在當前社會中人力資源管理工作對一個單位是否有廣闊發展空間起著決定性作用。在信息化時代背景下，轉變了人力資源經濟的進步方向，在以往的人力資源管理工作中其實是能夠為其他部門提供相關信息的，但是當前卻逐漸形成了內容全面的知識體系。人力資源管理理念以及管理手段都有著較大的轉變，所以說單位中人力資源管理現代化以后的進步方向主要體現在以下兩點。

第一，管理手段和管理理念會逐漸優化創新。在電子信息時代下實現給優秀單位人力資源管理提供發展機遇，積極采用信息化技術是至關重要的，能優化、完善人力資源經濟內容以及管理工作，顯著提升各級工作人員的積極性和主動性，單位中的人力資源管理方式也會出現轉變。集成思想逐漸受到重視和關注，并實施在了人力資源管理工作中。作為一名人力資源工作人員，要發揮出自身各項職能和義務，落實開展綜合性、全面性的考慮，對單位中的實際情況系統研究，落實資源最大化，確保單位的發展更加長遠，并有著靈活性特征。與此同時，對于人力資源經濟管理所提出的相關要求來說，應要深入的貫徹人本觀念，換一句話說就是好的單位要和工作人員和睦相處，讓工作人員感受到自己受到了重視，有進步空間，促使領導、管理層人員和工作人員在利益上達成共識，重視共同利益，為了促進人力資源管理和單位提升兩者協調發展提供保障。

第二，轉變了管理對象。因為在經濟高速發展下，也將實現進一步轉變人力資源管理的對象。人力資源管理工作的側重點已經由工作人員轉變成了知識，促進人力資源管理的創新以及戰略轉型，重視采用現代化、專業化的科技方式減少資源管理成本的支出，優化業務流程，在本質上減少工作人員的各種壓力，降低工作強度，創設良好單位工作氛圍。對以往傳統的人力資源管理工作人員來說，其工作形式較為單一，主要工作內容就是整理各種瑣碎事務，而在當前人力資源信息化管理中，轉變以往傳統的工作形式，節約大量人力、物力、財力，從而提升整體工作效率。總體來說，以往傳統、落后的人力資源管理形式將逐漸地被信息化、自動化管理方式替代，形成人力資源管理部門的工作關鍵，轉變以往傳統的管理對象目標。

5 當前單位中人力資源經濟存在的薄弱環節

當前在單位人力資源經濟應用中依然存在各種問題有待完善，究其原因就是所采用的管理手段缺乏專業性、完善性，而且未能重視整體構建，所進行的創新工作相對較少，以致工作人員缺乏工作熱情和主動性。對單位當前實際工作情況探究，存在著不專業的管理制度，這一類型管理制度的存在，不僅影響了企業長遠穩定發展，還不利于對工作人員科學管控。在當前社會主義市場經濟體制快速發展以及優化下，人力資源管理創新的速度不能和時代的發展同步，以往所采用的人力資源經濟管理體制也很難適應當前時代發展的相關要求。與此同時，管理工作的改革和創新并不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，難度系數較高，單位管理中也并未能了解到人力資源經濟應用改革的必要性和價值。因此，部分籌劃依然采用落后、傳統的觀念，整體管理水平較低。而對于人力資源經濟管理工作者來說，也并未具備正確工作態度，提升專業性技能，單純重視經濟效益，卻未能關注對工作人員的關懷，了解其在日常工作當中所存在的問題。除此之外，雖然會定期組織開展各種培訓工作，但是各種培訓工作缺乏針對性，很難落實對工作人員開展專業的能力培養，以致部分工作者缺乏參與工作的動力，很難激發工作熱情和潛能。

對于全體工作者來說，有可能會存在一個共性問題，就是在工作中有著個性心理。如果在單位當中未能制定相應的激勵制度，很有可能部分工作人員就不會主動工作，高效完成各項任務。所以，要想全面調動工作者熱情，高效完成工作內容，要制定完善的激勵機制，但是有些部門卻未能落實制定完善的激勵機制。大部分單位的制度是集體制度，工作人員的薪資待遇差異較小。另外，基層的工作條件相對較差，政府很難留住有夢想和抱負的年輕人，所以一些工作者還是希望能夠有機會繼續參加考試，爭取去工作條件良好、薪資待遇高的單位工作。因此，這就需要單位管理者依據現存問題來系統探究，從而制定出專業、合理的工資制度，以此最大限度地體現出人力資源經濟所具備的獨特優勢。還有一些單位存在著一家獨大現象，換一句話說就是單位中的領導層人員有著絕對的話語權，促使基層工作者的薪資較少，在考核這一問題上不同的工作崗位會采用一樣的考核手段，難免會引起其他工作者的不滿，這也將會存在一種不良現象，像部分工作者在實際工作中混吃混喝、不思進取，最終影響了單位的穩定發展。

6 促進單位中人力資源經濟應用的可行性對策

任何一個單位都會有明確的階梯性，也就是說單位中的工作人員組成，主要有領導、管理層人員、中層工作人員以及基層工作人員，而領導是單位的核心，領導的各種行為、言行舉止也會起到一定影響，因此領導要注意自身所有可能形成的影響，起到帶頭模范作用，積極強化人力資源經濟管理意識。人力資源經濟管理會采用人力資源來促進單位發展，并善于從各個角度探究和思考問題，堅持遵循以人為本的基本理念，激發全體工作人員的積極性和主動性，以此體現出所有工作人員所具備的優勢作用，確保各種崗位都相互融合、互相監督、促進和幫助，讓事業單位有著更好、更遠的發展。并且領導層工作人員也要及時拋棄落后的思想，如單純關注當前的經濟效益，要時刻關注單位長遠穩定發展，確保人力資源合理的使用。

各單位要善于用正確的眼光看待自身在發展中所存在的問題，依據實際情況構建專業、合理的激勵機制，通過制定完善的激勵機制，不僅能夠激勵工作人員努力工作，還能將其潛能展現出來，促使工作人員的生活改善，實現在單位中積極采用人力資源經濟的相關優勢來對各種崗位開展差異化的激勵機制。因為對于工作人員來說，其家庭條件是不同的，像一些家庭條件較為困難的工作人員，要給予其更多激勵和輔助，確保該類工作人員把更多的精力放在工作中，高效完成各項工作，還要正確采用人力資源經濟實現制定專業性、合理性、針對性的激勵機制，確保全體工作人員都認真對待各項工作。

7 人力資源經濟后續的進步方向

優秀的單位人力資源經濟的應用前景是較為廣泛的，為了實現在單位中采用人力資源經濟，則應進一步優化、完善人力資源經濟體系。人力資源經濟管理是單位人力資源管理工作中的主要內容之一，單位要關注整體管理水平，科學采用人力資源中介管理手段來構建專業的人力資源經濟管理體系。需要注意的是，人力資源管理工作很有可能會存在多樣化的管理手段、審核形式，因此開展人力資源經濟管理也是具有現實意義的，要把人力資源經濟管理落到實處，以此來讓所有的工作者都將其優勢展現出來，高效地完成相關任務。

在社會快速發展下，單位中人力資源經濟管理形式要與時俱進，以此來滿足社會所提出的相關要求，還要關注全體工作人員管理培訓工作，提升全體工作者專業性技能以及綜合素質，并且綜合考慮現代人力資源經濟發展形式來落實采取有效手段提升全體工作者的工作素質，讓其具有敬業精神、愛崗敬業。總體來說，只有善于優化人力資源經濟管理形式，才能確保各單位在社會中有著足夠的競爭力，避免被社會所淘汰。

8 結語

通過上述問題的分析，充分地意識到在單位中應用人力資源經濟的重要性。在社會快速發展下，各單位有著各種發展機遇，各單位要想更好地在社會中立足，提升競爭能力，則應重視優秀人才的培養和聘用。因為單位中的競爭就是優秀人才的競爭，這也體現出優化工作人員結構的現實意義。為了確保人力資源經濟能夠在單位中合理化的采用，則要求要綜合考慮自身的實際情況，優化完善招聘形式、創新工作人員獎懲機制以及福利機制，并且定期開展培訓工作，積極鼓勵全體工作人員參加，在培訓工作中加強學習，完善自我，進行深入交流和溝通，為顯著提升人力資源經濟管理工作人員的整體工作水平提供保障。