經濟管理現(xiàn)代化及經濟管理發(fā)展趨勢研究

崔雪麗

(利津縣政務服務中心，山東 東營 257400)

1 經濟管理現(xiàn)代化的含義及特征

經濟管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)是為了同社會發(fā)展的科技化、迅速化相匹配，在瞬息萬變的今天，傳統(tǒng)的經濟管理體系已經無法應對社會條件變化和經濟智能轉變的挑戰(zhàn)，因此提高經濟管理的現(xiàn)代化水平、提升管理理念和管理方法、建立健全與社會發(fā)展水平和經濟發(fā)展理念相適應的現(xiàn)代化管理體系和管理模式，縮小國內經濟管理模式同國際經濟管理模式之間的差距是時代發(fā)展的必然產物。只有制定并良性執(zhí)行健康先進的社會經濟規(guī)則，才能夠提升經濟社會效益，提升經濟管理的廣袤性、綜合性、多樣性，進而獲得更大的經濟效益。總之，要想做到經濟管理現(xiàn)代化，首先要明確管理職能的作用。其次是要充分理解現(xiàn)代經濟社會的運轉模式和趨勢，根據(jù)管理對象制定并完善相應的管理規(guī)則。最后是由于經濟社會變化迅速，相應的管理手段必須靈活多樣，才能實現(xiàn)以經濟發(fā)展為核心的動態(tài)管理體系。

1.1 經濟管理現(xiàn)代化的內涵

要想實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，首先要提升經濟管理思想水平，提升管理職能所屬者的整局觀和長遠觀，保證政府和市場經濟主導者在不過分干預市場機制的前提下提高市場運轉水平，將管理理念同社會發(fā)展相匹配，不再一味地追求穩(wěn)健，要能根據(jù)市場變化承擔一定的風險，給予市場足夠的發(fā)展空間。科學發(fā)展觀下的社會經濟應該是健康的、充滿活力的。在面對風險時，既能看見其中機遇挑戰(zhàn)，也能防范隱藏的威脅缺點，這就需要經濟管理核心思想到管理原則再到調節(jié)方式等多個層次實現(xiàn)更新迭代，將得到的管理方法方式科學化、實踐化，進而從實施過程中找到管理漏洞，不斷進步，將宏觀主義調控和微觀經濟進行有機的鏈接，大膽創(chuàng)新，不斷嘗試，無論是在新興市場內還是在傳統(tǒng)市場內，都積極利用科學管理模式和高級管理人才，通過豐富自身作用來提升市場效益。

實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的另一重要途徑就是促進“平民英雄”的誕生。世界的多元化正在改變傳統(tǒng)的國際秩序，國家與國家、地區(qū)與地區(qū)、行業(yè)與行業(yè)乃至企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通變得更加順暢和簡單，只要能夠熟練運用計算機計算和信息處理技術，每一個普通人都能夠獲取其以往難以涉獵的行業(yè)領域信息，行業(yè)之間的滲透融合越發(fā)明顯，帶來的創(chuàng)意和方案也層出不窮。市場供求管理機制的最優(yōu)運用就是通過提供供給來激發(fā)以往沒有的需求，只有這樣市場經濟才能夠一直保持活躍的狀態(tài)。因此，經濟管理者必須將管理權限下放，給予企業(yè)和員工更多的創(chuàng)造空間，尤其是一些對各行業(yè)多有了解和興趣的年輕人，往往能夠突破傳統(tǒng)的職業(yè)思想，提出與眾不同的創(chuàng)新建議，為企業(yè)乃至行業(yè)提供新的動力和生機。

除了在管理觀念上和管理范圍上實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，對于經濟管理的調控模式也應該進行更新改革。將各學科的先進技術和科技成果通過融合升級應用到經濟管理當中，比如與供應鏈智慧物流有關的技術和收集到的市場數(shù)據(jù)，只要通過合理的分析利用，對于經濟現(xiàn)代化管理來說就是一項很好的技術手段。另外，現(xiàn)代工業(yè)技術中對自動化管理和自動化生產的運用已經相對普及，通過自動化信息設備獲得的相關信息和生產線調整日志等生產內容以及存貨管理內容都能夠很好地幫助管理者實現(xiàn)對其內部運轉調控的組織協(xié)調能力。

1.2 經濟管理現(xiàn)代化的特征

我國經濟在新常態(tài)背景下，一直保持著較高的發(fā)展水平和進步水平。所以相關的管理者必須時刻保持進步和學習，將經濟社會發(fā)展周期中的良性循環(huán)階段有效延長，將經濟發(fā)展理論、政府扶持制度、國際經濟導向、企業(yè)生產條件和經濟管理手段進行綜合考量，以此提升經濟管理的現(xiàn)代化水平，打造具有主觀能動性、廣闊發(fā)展空間以及科學自動的現(xiàn)代化經濟管理體系。

(1)主觀能動性及創(chuàng)造性。經濟管理的核心就是實現(xiàn)經濟活動的目標成果，從而實現(xiàn)預期的經濟利益和社會效益。現(xiàn)代化的經濟管理首先要將管理職能提升到經濟活動發(fā)生之前，即在事前就進行分析謀劃，對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況逐一進行排查和預防，對經濟活動的前景進行分析，但是需要注意的是，前瞻性謀劃不是一棍子打死，要對創(chuàng)新創(chuàng)造項目適當放寬政策，根據(jù)經濟活動進行動態(tài)標準的調整，對于成本較低、可能性較大的項目可以選擇簡易的管理手段和自由的管理制度。經濟活動的作用在于對資源進行開發(fā)和配置，而現(xiàn)代化經濟管理手段的作用就是提升資源開發(fā)的可能性、提高資源分配的優(yōu)化程度。

(2)發(fā)展空間拓寬。傳統(tǒng)的經濟管理作用層面較為狹窄，尤其是在市場方面和生產方面，更多的是起到了統(tǒng)計分析的作用，而非調節(jié)引導的主導作用。現(xiàn)代化的管理手段則將經濟管理滲透到了企業(yè)的各個部門，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計和市場分析的聯(lián)動。管理人員的工作內容不再拘泥于數(shù)據(jù)分析，而是將市場動態(tài)和戰(zhàn)略規(guī)劃都結合起來，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、在社會分工中所處的處境以及以后的發(fā)展方向實現(xiàn)全方位的了解，拓寬經濟管理的作用范圍。

(3)科學自動性。現(xiàn)代化的管理將人力資源從基礎工作中解放出來，更多地用于敏感分析和市場分析層面。通過利用現(xiàn)已成熟的計算機技術以及數(shù)據(jù)處理技術和信息收集技術，經濟管理者能夠快速得到其關注的各類數(shù)據(jù)和市場情況，這為快速作出應對方案提供了極大的便利條件。然而市場不絕對是由理性人組成的，經濟動態(tài)和社會變化息息相關，這些才更是經濟管理者投入精力的主要部分。在信息技術的加持下，經濟管理的科學性和準確性得到有效提升，再通過人力資源進行社會化分析，合理優(yōu)化，在基礎數(shù)據(jù)的支持下提出有效的管理建議和管理手段，將能引導企業(yè)向更加高效、更加主流的市場定位前進，同時還能夠避免資源的不必要浪費，保證企業(yè)綜合競爭能力、促進行業(yè)良性發(fā)展。

2 經濟管理現(xiàn)代化中存在的問題

2.1 信息化水平不足

針對企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作來說，企業(yè)需要完成信息化建設，并且更好地使用信息化技術提升工作效率，滿足企業(yè)能力的提升要求。依靠信息技術能夠使資料的獲得更加便捷與完善，整個過程中應當保證資料正確性。對于信息處理方面，現(xiàn)代化的手段是提升企業(yè)信息處理速度的關鍵所在，同時企業(yè)工作人員效率會提升，但是當前的信息化建設還不夠完善，企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化受到了一定程度的制約，直接影響了信息獲取和處理的效率及管理的現(xiàn)代化水平。

2.2 管理人員的專業(yè)能力較弱

在開展管理工作過程中，從企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的理解層面看，人員普遍缺乏自身專業(yè)知識水平，并且較多管理人員有著學習意識不足的情況。這樣一來直接造成企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化得不到有效的落實，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會造成實際管理工作當中很難及時落實經濟管理理念，而管理人員的專業(yè)能力較弱，現(xiàn)代化的理念無法落實，最終會對經濟管理現(xiàn)代化的進程產生阻礙。

2.3 經濟管理體制有待完善

經濟管理需要從根本上實現(xiàn)經濟的現(xiàn)代化開展和建設，具體的開展過程中企業(yè)應當建設一個完整、科學和健全的經濟管理體制。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，各種經濟管理體制在開展過程中還存在一定的問題，使得經濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展不能夠全面地推進。企業(yè)的經濟管理方法是企業(yè)生存的根本所在，如果企業(yè)的管理不能夠得到有效落實，最終會直接影響其經濟效益。所以在建設過程中，經濟管理涉及企業(yè)的各個方面，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，最終都會影響經濟管理工作的落實。由于各種問題的存在，會直接造成企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化步伐大幅度減緩。

3 實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的有效途徑

3.1 構建完善經濟管理現(xiàn)代化體制

現(xiàn)代公司的經濟管理應當有效著眼于治理體系的發(fā)展進程，更卓有成效地對經濟加以調控。運用以下三個層面，將之作為起點，實際的治理工作能夠讓最新的治理體系效率更高。第一，訂立同財務管理有關的決策，這對于推進治理工作極為關鍵。與財務管理舉措有關的目的和計劃勢必要在每個級別上執(zhí)行。這代表著決策水平在財務管理的主導方向上起著關鍵性的特殊功用，它側重于經濟管理方面的決議，并在這一進程之內更為科學合理地安排業(yè)務的實際操作和推進情況。第二，對經濟管理數(shù)據(jù)進行相應的審查和創(chuàng)建。在經濟管理過程中，數(shù)據(jù)層的目標旨在通過觀察和評價企業(yè)做出的有關決策來對其價值大小進行評定。倘若同行政效果有所關聯(lián)的時候，數(shù)據(jù)層起著非常關鍵的功用。第三，創(chuàng)建經濟管理的執(zhí)行層級。就高級管理人員而言，他們的職責關鍵在于執(zhí)行審計所批準的管理方案，而管理團隊策略的落實直接對財務管理的有效特性有著重要影響。所以，還應當著重強調執(zhí)行層級落實管理工作的承擔。可以創(chuàng)造一個現(xiàn)代化體制，讓財務管理更為一體化和體系化，從而推動經濟管理的現(xiàn)代化。

3.2 合理應用現(xiàn)代化技術及方法

在現(xiàn)代社會迅速發(fā)展過程之中，多種多樣的高新科學技藝同樣被普遍應用其間。通信、互聯(lián)網和數(shù)字媒體科技被廣泛地應用，運用這樣的科技能夠更好地落實現(xiàn)代化管理工作。第一，通過數(shù)字處理可以使更為科學有效的信息解決得以實現(xiàn)，能夠卓有成效地利用信息科技獲得有關的經濟管理方面的信息和有關的經濟管理詳細的數(shù)據(jù)。所以，數(shù)據(jù)處理的品質非常有效果。一方面而言，財務管理中能夠運用通信和萬維網來提升數(shù)據(jù)對試驗的作用；另一方面而言，數(shù)據(jù)存儲和治理能夠起到更好的效果，對于揭示時間和空間之間的間隔卓有成效，并且能夠改善治理水平。所以，隨著經濟的發(fā)展，從經濟治理層面借力，使其有更為鮮明的現(xiàn)代化特性，能夠更加完善地落實經濟管理的現(xiàn)代化。

3.3 加強管理人才隊伍建設

在經濟管理發(fā)展的現(xiàn)代化進程之內，經濟管理團隊的構成是十分關鍵的資源要素，也是企業(yè)能夠獲得成功的重要標志。人才培養(yǎng)過程中要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主的原則，同時適時、適當引進成熟性人才。為了讓專業(yè)的管理團隊將這一點落實到位，亟須從兩個層面入手：第一，激勵專業(yè)想法的創(chuàng)造和革新。創(chuàng)立專業(yè)理論的關鍵目的在于讓管理工作人員有著提升品質和工作實際水平的能力，進而讓工作人員能夠實際并且有效率地利用其專業(yè)層面上的知識來處理活動同經濟管理方面的情況。為了提升人事治理的規(guī)范性，讓經濟管理更為科學合理與規(guī)范化，能夠更為有效地釋放經濟管理之中的各種職能。第二，對工作人員進行操作和流程層面的教育。教育培訓的目的在于使得管理人員可以在落實各項任務的同時提升自身的實際水平，并采取編寫流程的方式來提升利益相關者的運作成效和靈活程度。所以，能夠非常明顯地提升經濟管理現(xiàn)代化水平。對前兩個范疇內的管理人才加以培訓能夠提升其強大的品質和水平，并讓經濟同經濟管理工作的改動提升更加有效。

4 經濟管理發(fā)展新趨勢

4.1 經濟管理注重人本化管理

在經濟管理中,最為關鍵的是要輔助人們將自己所要承擔的義務履行到位。在一切經濟活動的推進之內,人們都同這一主題有著密切關系。他們的主觀能動特性、熱情和創(chuàng)造水平對經濟管理和經濟進步有著直接作用。在這樣的情形之下,應將經濟管理活動的發(fā)展同以人為本的領導觀念深入融合,并在實際操作之中主動應用這一領導觀念。所以,可以開發(fā)出更為科學以及合適的治理體系和方法。除此之外,將來的經濟管理同樣亟須改進,從而能夠強化對工作人員的培訓,保障有效地提升工作人員的技能和實力,進而卓有成效地提升企業(yè)的經濟效益。

4.2 經濟管理更注重結合管理文化

在經濟管理逐漸推進的現(xiàn)代項目進程之內,企業(yè)管理伴隨著可持續(xù)化的社會發(fā)展態(tài)勢逐步構建成為企業(yè)文化與外在形態(tài)。公司文化和經濟管理亟須有效的企業(yè)財務對之進行整合。出色的價值和發(fā)展觀念使基礎性項目得以靈動推進,使得企業(yè)獲得了更為優(yōu)越的發(fā)展前景,進而將更好的管理成效落實到位并提升了商業(yè)經濟實力。

5 結語

總之，經濟運行的時候，管理能夠對經濟以及行政管理加以補充完善。伴隨著經濟全球化進度的加快，產生了非常多的有關經濟管理的方式，現(xiàn)代經濟管理法律和發(fā)展經濟治理的新趨向已然變?yōu)楂@得公司治理的絕佳性的手段。現(xiàn)代信息科技和領先的經營觀念已然構建成了現(xiàn)代經濟管理的整體性態(tài)勢。優(yōu)化經濟管理體系并且規(guī)制歸整優(yōu)秀的業(yè)務資源，是提高業(yè)務經濟效益同業(yè)務效率的重要所在。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，在企業(yè)內部應當加強經濟管理的現(xiàn)代化要求，這些內容也是極其重要的，同時也更為符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。