新形勢下高新技術企業管理會計的實踐探索

朱海麗 江蘇樂爾環境科技股份有限公司

高新技術企業在國民經濟發展中占據較高地位，以創新理念推動創新戰略導向的發展，因企業自身高科技、高經濟效益、高風險特質使得傳統會計核算已無法滿足新形勢下企業經營發展的需求。作為創新前沿發展行業，高新技術企業對科技創新與就業發展具有重要的推動作用，而管理會計一方面可通過財務信息反饋加強對企業前期發展情況的了解。另一方面可通過數據分析工作提升未來戰略規劃導向的精準度。高新技術企業只有不斷提升管理會計實踐效用，才能更好地適應新形勢下外部環境與行業市場雙重變動需求，并謀求平穩經營發展。

一、新形勢下企業管理會計的介紹

我國管理會計的應用及研究是自20 世紀70年代末、80年代初引進西方管理會計理論后開始的，但管理會計尚沒有形成真正的應用體系。雖然多數企業運用責任會計層面較多，但對于其他內容知之甚少，如全面預算內容、投資決策內容、風險分析內容、差量分析內容、業績評價內容，等等[1]。多數企業財會人員更是對管理會計理念毫無所知，難以真正將管理會計推行并應用在企業管理中去改善問題。企業經營機制需要經過轉型才能適應新形勢下的機遇與挑戰，廣泛應用管理會計可以有效提升企業經營生產效率、加強企業自身經濟實力。

管理會計職能作用有三點：第一，解析過去。對于高新技術企業來說，管理會計以專業的手段可整合過往經營活動中所有的財務及非財務信息，從數據反饋中全面了解整體經營情況，并深度分析經營活動中潛在的風險數據信息。第二，管控現在。管理會計可與企業戰略規劃目標結合，圍繞既定戰略規劃方針與完善的管理機制加強企業活動的穩定性、規范運作。第三，規劃未來。管理會計可依據所掌握的經營全過程信息資料嚴密進行定量分析，幫助企業決策者加強經營活動的全面、客觀、整體了解，增強企業決策者制定風險預測與戰略決策的精準性與科學性。

二、影響管理會計應用的原因分析

影響管理會計應用的原因之一在于管理體制層面。自建國至今，中國經濟大致經歷兩次管理體制轉變。第一次是照搬蘇聯推行宏觀計劃控制，體制從陳舊體制轉向計劃經濟模式發展，管理會計在其中并沒有用武之地。第二次是大多參照西方國家模式，從計劃經濟轉向市場經濟模式發展，但由于西方國家國情與中國有所不同，西方并不注重管理會計體系研究層面，因此我國經濟管理體制尚處于未成型、不斷摸索的過程，還沒有真正形成中國特色的管理會計體制。

影響管理會計應用的原因之一在于研究方法層面。我國在20 世紀80年代前期階段實踐過管理會計體制，但沒有專業人士深入、總結、研究出完善的理論體系。在20 世紀80年代后的一段時間多參照西方管理會計模式，傾注大量時間與精力在實踐驗證管理會計所描述的客觀現實層面，反而忽略整體上對管理會計體系的理論研究深度。西方國家對管理會計并不側重在體系研究層面，導致照搬西方企業模式推行管理會計過程中發現很多方面處于無所適從的局態。我國管理會計要定位在市場經濟層面，要加強管理會計的規范化問題，更強調行為層面的研究。只有融合中國特色國情去深入探討企業經營管理發展，從管理人員運用能力、管理規范化體系、內部管理環境作為構建管理體系的突破口，才能促進管理會計融合中國特色國情在企業經營管理中發揮出積極作用[2]。

三、新形勢下高新技術企業管理會計遇到的問題分析

（一）精細化管理會計意識弱

受行業市場競爭環境影響，越來越多的企業會將精力關注在提升企業規模與效益層面，這就導致企業管理者對精細化管理會計重要意義缺乏認知，只片面認為財務部門可以安排管理會計層面工作，沒有單獨設立管理會計機構的觀念。并且高新技術企業多數管理層較為重視會計核算工作，以自身主觀思維、實踐經驗去判斷企業運營活動與分析規劃決策工作，不會過多注重管理會計工作提供的數據信息，導致管理會計的職能效用無法得到充分發揮，工作很大程度上受到限制。此外，管理會計人員對自身本職工作缺乏重視，欠缺管理會計工作的責任感，甚至會將部分管理會計工作交給不專業人員去做，無法保障管理會計工作最終的科學、合理成效。

（二）信息分析技術不夠健全

在現今大數據形勢下，企業管理會計需要結合基礎數據并搜集大量財務信息來完成工作，龐大的數據量必然涉及數據存儲空間的思考。如若企業數據存儲能力不足、空間不夠，無法滿足TB 以上高級別的數據分析、處理運行工作，自然會影響到管理會計信息分析的最終質量。大數據信息分析的成效與企業戰略規劃發展息息相關。若想為企業決策規劃提供精準可靠的信息依據，必然要加大數據分析投入，這就要求提升信息分析的技術水平。只有健全信息分析技術才能加強大數據篩選信息力度，找尋出適合企業發展的數據價值，發揮出數據信息分析的職能作用[3]。

（三）戰略管理會計應用不廣

多數企業對戰略管理會計理論思想認知不多，雖然有小部分企業內部將戰略管理會計進行實踐與推廣，但僅僅流于表面，自然企業也就無法應用好戰略管理會計，也無法獲取到戰略管理會計的最佳成效。戰略管理會計不同于傳統利潤最大化財務目標，而是以長期戰略發展優勢為主要導向，以前瞻性、長遠戰略角度審視企業內外信息，在原有會計系統基礎上提供全新管理體系。如若管理會計人員對戰略管理會計方法缺乏理解，理論知識不夠扎實、核算方法不夠靈活，在企業經營管理活動中難以凸顯戰略管理會計的應用效果。

（四）高素質復合型欠缺人才

人力資源是企業發展的重要驅動力，傳統企業會計人員思想局限在財務會計領域，無法真正適應現今大數據形勢下財務管理的轉型情況。在新形勢下高素質復合型人才是高新技術企業需求的中堅力量，人才不僅能熟知管理會計理論知識，了解管理會計理念與方法，具備高專業知識素養，更是有豐富的實踐經驗與技能，而這樣的高素質復合人才較為稀少。新形勢帶來的大數據信息來源繁多，如何加以有效提取、針對歸納、有機整合都需要高素質復合型人才發揮其價值作用。企業若想實現長遠壯大、發展，必然要加強人才培訓與高科技技術設備的投入力度，支撐起以數據分析為核心的管理會計工作[4]。

四、新形勢下高新技術企業管理會計實踐的策略

（一）強化精細化管理會計意識

針對精細化管理會計意識弱的問題現狀，高新技術企業應當強化精細化管理會計意識。應用管理會計是長期、系統化的工程，且涉及各層級、各部門工作職責內容，因此一方面應當加強企業管理者對管理會計理念的認知，加大企業內部管理會計思想的宣傳力度，將管理會計理念貫徹并應用在企業戰略層面。只有重視管理會計思想，企業管理者才能在實際經營管理中嚴抓管理會計工作力度，由企業管理者帶頭積極建設完善的管理會計體系，為企業運營活動提供良好的管理環境。企業管理者面對管理會計提供的專業報告，能意識到管理會計對企業戰略發展的影響與意義，在制定企業戰略規劃時會針對性參考報告信息依據，增強企業戰略導向的精準與科學性制定。高新技術企業的財務部門不僅要負責企業經營活動中的會計核算工作，還需要參與到企業戰略規劃與風險評估層面工作，企業決策者應當給予適當權限，激勵相關財務管理人員參與到企業運營管理環節中，發揮有效監管職責。另一方面應當強化管理會計人員責任意識。只有重視管理會計理念，才能保持積極學習與工作的態度，做好本職工作，落實高新技術企業管理會計的應用成效。新形勢也對企業財務管理及系統功能提出更高要求，提升自身專業素養可以在管理會計工作中更好地適應龐大數據運算、分析、處理工作的力度，從而編制出精準的財務報告信息，為企業經營戰略發展提供有力數據支撐。

高新技術企業在管理會計實踐中要注意培育良好企業文化，只有將管理理念與戰略目標發展融入滲透到企業文化中，并加強內部宣揚力度，提升企業自上而下職工對企業文化的認可度，才能將管理理念落實到工作方方面面。只有高素質領導管理者才能保持創新思想，推動高新技術企業積極面對風險與困難，實現平穩戰略發展。

（二）完善企業信息分析的技術

針對信息分析技術不夠健全的問題現狀，高新技術企業應當完善企業信息分析的技術。面對大數據應用的儲存空間問題，企業自行研發優化大數據存儲方案是不現實的，且耗費大量時間與人力去篩選繁多數據再進行儲存也是性價比較低的舉措，企業可以思索應用云計算技術的可行性。應用云計算技術的基礎可進一步完善企業信息存儲系統、大幅提升信息分析技術水平。一方面數據可以PB 級別進行存儲，實現儲存大數據的較強升級能力，使得企業能以最大開發限度去增強大數據的有效利用，推動管理會計信息工作的效率，并且云計算可與傳統數據分析系統達到融合，使得不同類別的繁多數據在有機整合下可以綜合、統一開展分析工作，比如企業內外部數據的整合，結構化與半結構化、非結構化數據整合等等。應用云計算技術可以在大數據時代背景下更好地完善企業會計信息系統平臺，促進數據分析技術水平得以提升。

高新技術企業在管理會計實踐中要注重信息化建設層面。新時代倡導高新技術企業需要從傳統核算轉向管理會計模式，信息化建設可使得財務核算保有精準、及時完成率，使得領導者可將精力投入到管理層面中，通過信息化建設可精準、快捷地提供更多運用信息，企業領導者可以動態、實時掌握實際財務、資金、費用支持情況，提升資金最大化使用率，有效采取措施規避經營風險，提升高新技術企業的整體管理水準。

（三）全面應用戰略管理的會計

針對戰略管理會計應用不廣的問題現狀，高新技術企業應當全面應用戰略管理的會計。多數企業決策者對于戰略管理會計僅有粗淺認知，并沒有根本上產生重視戰略會計管理職能工作的意識，導致戰略管理會計思想難以真正在企業內部推行。面對理解不足這一問題，企業應當全面推行戰略管理會計培訓，以戰略管理理念、戰略管理價值、戰略管理制度等內容為主題開展針對性培訓活動，提升財會人員業務能力水平與綜合素質。只有強化對新形勢下戰略管理價值的深刻認知，才能更好地貫徹戰略管理思想到會計工作中，使得企業真正可以實施與推進戰略管理會計體系，推動財務普通管理人員向戰略管理人員轉型發展。面對意識欠缺這一問題，企業決策者應當高度重視戰略管理會計工作，提升自身綜合素養。戰略管理會計知識對企業決策人員素質也有較高要求。企業決策人應當重視戰略管理意識，加強企業會計管理體系的科學、完善構建，結合精準財務報告數據從長遠戰略眼光思索企業的未來戰略發展導向。結合企業內外環境及財務非財務信息，挖掘信息數據背后的價值，進而在戰略管理會計工作采取有力舉措實施并推廣，充分發揮戰略管理理論在企業運營活動中的職能與作用，引導企業自上而下職工圍繞長期戰略發展目標共同努力。

高新技術企業在實踐管理會計中要構建全面戰略管理會計體系。首先，結合企業內外部環境因素合理分析，制定長遠戰略目標。其次，通過信息化建設、濃厚戰略企業文化、戰略人力資源管理、戰略成本管理來完善戰略管理體系，結合戰略管理理論增強企業實際運營活動的實施力度，以長遠、前瞻戰略眼光去看待業務管理、成本費用管理、資源管理層面的問題。最后，可在原有績效評價體系基礎上開展綜合戰略績效評價，激勵與監督各部門經營管理問題，通過結果反饋關注到除收入、利潤指標外的企業運營周轉率、應收賬款回收率等非財務指標，關注企業戰略目標完成進度。

（四）引入高素質復合型人才

針對高素質復合型欠缺人才的問題現狀，高新技術企業應當引入高素質復合型人才。面對人才嚴重短缺的問題，高新技術企業要積極引進管理會計人才，可以利用企業文化氛圍、良好薪資福利、健全管理機制來吸引經驗豐富的高素質管理人才加入企業，提升人才隊伍建設水準。專業人才隊伍可以更好地將企業管理會計各項內容貫徹落實到位，推動管理會計工作在企業的全面實施與應用，使得管理會計充分在高新技術企業中發揮應有的職能，促進企業更好完成戰略規劃目標。高新技術企業還要加大對現有財務團隊人才的培訓力度，完善績效考核與獎懲機制推進企業財務人員向管理會計人員轉型發展，必要時可與社會培訓機構合作，以管理會計理論思想、技術、方法、核算要點、常見問題、處理方案等內容為主題開展針對性培訓活動，使得財務管理人員掌握專業的管理會計知識理論，增強實踐工作中的經驗，推動財務管理人員工作的順利轉型。企業應當鼓勵財會人員考取專業資格證書，提升自身價值與專業素養，在工作中可以提供專業的財務會計報告，提升管理會計分析、決策、綜合層面的能力，完善企業管理會計體系，有效提高企業應用管理會計的顯著成效[5]。

高新技術企業在實踐管理會計中要強化戰略導向團隊建設。高能力、操作強、執行力強的團隊更利于企業實現長遠戰略目標，企業可以人為本構建戰略導向團隊。一方面提升薪酬福利等物質獎勵，激發職工對企業的忠誠度，努力在崗位貢獻人才價值。另一方面提升晉升發展精神獎勵，激勵職工創新精神，推動戰略管理會計在企業的有效實施。將人才團隊與企業戰略有機結合，可打造學習型、共享性、戰略導向的人才團隊，為企業戰略目標成功實施提供有力保障。

五、結束語

在應用管理會計中面對精細化管理會計意識弱的問題，高新技術企業應當強化精細化管理會計意識，提升企業管理者對精細化管理理念的認知，強化管理會計人員重視本職會計工作意識；面對信息分析技術不夠健全的問題，高新技術企業應當完善企業信息分析技術，可思索應用云計算技術的可行性，提升信息存儲及信息分析水平；面對戰略管理會計應用不廣的問題，高新技術企業應當全面應用戰略管理會計，加強戰略管理會計培訓力度、高度重視戰略管理會計工作，明晰企業中戰略管理會計所發揮的職能與作用才能真正貫徹、實施、推行戰略管理會計工作；面對高素質復合型欠缺人才的問題，高新技術企業應當引入高素質復合型人才，引進高實踐經驗、高素質管理人才，加大現有財務團隊人才培訓的力度，推進財務人員向管理會計人員的順利轉型發展。