基于提升財務管理價值的國企財務共享中心構建

郭燕輝 平頂山天安煤業天宏選煤有限公司

我國的國企現階段正處于發展時期，從宏觀的角度方面進行分析，需要滿足去產能和去杠桿方面的需求，具有非常大的結構調整。而從微觀的角度上進行分析，國有企業自身所具有的資源結構和發展經營理念對其日后的發展具有非常大的影響。那么就應該從國有企業自身的財務管理原則進行一定的改革，從而能夠在很大程度上實現經營風險的降低，還能夠進行管理范圍的延伸，這樣才能夠有效進行供應鏈的價值深度挖掘，有效利用信息技術來進行財務管理模式的構建。在現階段的國有企業發展中，可以通過財務共享中心的建立來幫助企業進行財務管理，從而能夠提升國企財務管理效果的提升。但是其中仍然還存在一定的問題需要進行解決，這樣才能夠在國企日常經營管理工作中進行財務共享中心的有效使用，可以幫助國有企業實現財務管理工作質量的大幅度提升。

一、以財務管理價值構建國企財務共享中心的意義

（一）提高國有企業經營風險防控

國有企業在日常的經營管理和發展過程中，會面臨著諸多風險，比如法治風險、優化風險、產品風險等諸多風險內容，對企業的經濟發展具有非常大的沖擊。通過財務管理工作能夠對企業存在的風險進行提前預測和識別，并且能夠做出作為正確的判斷，這樣能夠幫助國企有效做好自身的經營風險預防和控制。便于國企能夠利用財務信息內容做好數據分析工作，這樣才能夠做出較為準確的判斷，幫助企業管理人員做出較為正確的決策，能夠提升國有企業的經營風險防控水平。財務信息與很多因素具有一定的聯系，不僅與國有企業內部具有非常大的關系，還與外部的市場環境具有密不可分的關聯。為了能夠保證財務信息更加準確和客觀，更加需要利用財務共享中心來進行管理。通過財務共享中心的運用可以發揮其信息技術的優勢，能夠對所有的財務信息進行一定的收集和處理，并且運用信息技術手段來進行無關數據內容的過濾，對最后得到的結果進行反饋，有效促進企業財務管理工作的開展?？梢詫崿F國有企業運行情況的實時顯示，從而可以提升風險防控效果，促進財務管理價值的提升[1]。

（二）解決固有企業管理剝離問題

國有企業在日常的財務管理工作中，與企業自身的多方面流程和部門具有十分緊密的關系。不僅需要與國有企業的日常生產部門和銷售部門具有緊密的關聯，還與采購、售后等多個部門需要進行一定的合作，從而能夠圍繞著同一個目標去進行工作。所有的國有企業部門所具有的發展角度不同，經常會出現各自獨立的問題，這樣就會導致每個部門在日常的運行和管理崗工作中缺乏溝通而獨立運行，不利于國有企業財務管理工作的開展。隨著時代的發展，國有企業更加強調發展中的凝聚力作用，因此，國企更加需要借助財務共享中心的優勢來做好財務信息的傳輸工作，從而能夠讓各個部門能夠針對相關問題進行分析，銷售部門能夠根據實際情況來進行銷售端定價工作，而企業的生產部門可以對產品的原理采購情況進行總結，并且給出一定的建議。同時也能夠為售后部門提供一定的技術服務，這樣能夠實現國有企業各個部門之間的有效合作，促進國企經營水平的提升。

（三）實現國企改革與經營收益提升

國有企業在進行財務管理工作的實施中，具有一定的管理價值。不僅能夠實現提質增效，還能夠做好國有企業改革工作。通過財務共享中心的使用，能夠讓財務工作從財務端走到業務端，這樣能夠對國有企業所具有的活動情況進行了解，并且能夠對國有企業所遇到的改革難點問題進行解決，這樣可以使得國企自身的相關資源實現有效整合和分配。特別針對大規模國企來講，需要對其具體的資源進行一定的優化利用，并且能夠利用財務共享中心來提升資源流通速度，有效煥發企業發展生機，從而可以看出財務共享中心在國企發展中所具有的重要價值[2]。

二、提升財務管理價值水平的國企財務共享中心建設難點

（一）國企財務共享中心建設要點不明確

國企財務共享中心建設時，更加需要不斷提升其所具有的有效性。在財務共享中心的構建中存在非常多的難題，主要是因為其自身的管理標準還沒有制定完善，自身的財務管理系統還不夠全面。無論是共享中心的前期設計，還是后期的運維工作，都具有一定的難點，因此，需要管理人員對其構建要點進行一定的理清，這樣才能夠提升整體構建水平。國有企業在進行財務共享中心的構建工作中，所具有的構建經驗非常少，而且對其財務管理水平的影響缺乏正確的認知，這樣才無法抓住構建要點，不利于財務共享中心的建設。

（二）國企財務共享中心建設觀念落后

國有企業財務共享中心的建設與之前的其他管理模式具有一定的差別，需要將一體化思想融入其中，同時還必須借助互聯網技術為其提供最大的技術支撐，這樣才能夠實現財務管理觀念的轉變。很多國有企業所具有的思想觀念還比較落后，一直處于原來的管理水平，這樣無法實現財務共享中心的建設，從而不利于國有企業財務管理工作的有效開展[3]。

（三）國企財務共享中心建設平臺缺乏創新

國有企業在進行財務共享中心的創設時缺乏創新性內容，這是其存在的主要問題之一。為了能夠做好財務管理服務工作，需要保證其具有創新性。國有企業在進行財務管理工作中，需要通過平臺建設才能夠為其發展提供基礎。但是很多企業不具有相關經驗，從而會導致缺乏財務管理價值，不利于國有企業財務管理工作的開展。

（四）國企財務共享中心結構低效

通過國有企業財務共享中心的構建，能夠在一定程度上縮短財務與業務之間的互動施加，這樣才能夠有效促進國有企業的宏觀發展，與各個基層部門之間進行關聯，從而確保相關部門企業能協同發展。除此之外，還能夠實現綜合性管理工作，有效保證提質增效，豐富財務管理渠道，實現各個部門之間的聯動。但是企業內部的結構存在問題，不利于內部控制工作的開展，所具有的風險防御能力比較低，不利于企業的發展。

（五）國企財務共享中心缺少體系性

國有企業財務共享中心的構建中還存在一定的問題，主要是因為企業自身所具有的財務體系比較差，缺乏財務共享中心的建設經驗，這樣不利于企業的發展。而且對相關發展對策和操作流程缺乏一定的標準，不利于財務管理工作的開展。

三、提升財務管理價值水平的國企財務共享中心構建對策

（一）緊抓國企財務共享中心構建要點

為了能夠促進國有企業財務管理價值的提升，更加需要緊抓其共享中心構建要點，這樣才能夠讓財務共享中心構建變得更加科學。首先，我們需要對財務共享中心的管理焦點內容進行明確。財務共享中心的管理工作十分關鍵，是財務管理中的重要項目變革工作的開展，主要是能夠將國有企業自身的核心管理內容作為檢點，從而能夠將國有企業自身組織模式的變化當作發展方向。管理人員能夠利用扁平化的管理方式來代替原來所具有的金字塔形式的企業財務管理形式，同時利用標準化的管理理念去代替原來的隨機管理方式，這樣才能夠對原有的財務管理方式進行轉變，重新進行管理服務機制進行建立。其次，需要做好多線并行工作。國有企業在進行財務管理中心的構建時，更加需要與其所具有的業務端情況進行準確對接，從而能夠在很大程度上為財務共享中心的管理工作提供相關信息，包括資金、總賬、費用等相關內容，實現財務數據的共享。可以利用多線并行的方式來進行財務共享中心的有效建設，提升財務共享中心管理質量。最后，還需要做好財務管理中心集成化設計工作。國有企業需要根據自身的情況來進行管理系統的構建，實現內部不同管理系統之間的關聯，形成異構集成工作，這樣能夠讓財務共享中心所具有的管理工作變得更加具有價值。還應該做好企業的管理系統的設計工作，能夠做好上線測試工作，對系統之中所具有的多余部分進行一定的去除，從而能夠實現財務共享中心的有效協調，能夠實現不同部門之間的有效溝通，促進國有企業的經濟發展。

（二）轉變國企財務共享中心管理觀念

對于國有企業來說，財務共享中心的構建工作十分重要，是一種非常重大的企業工程。國有企業利用科學的管理理念來進行財務共享中心的設計，可以對國企經驗的成敗產生非常大的影響。在進行改革工作的開展中，更加會關系到企業內部所有的利益情況，引發企業內部的管理矛盾，這樣會為財務共享中心的建立帶來一定的阻礙。因此，更加需要在財務共享中心構建之前做好思想方面的工作，能夠實現財務管理觀念的轉變，這樣才能夠避免出現內部矛盾。特別是對于大型國有企業來說，更加需要在不同分公司的立場上來進行管理理念的轉變，從而能夠確保企業員工的正常發展。可以讓員工支持此種發展模式，這樣才能夠感受到財務共享中心所具有的功能。因此，國企更加需要構建比較科學完善的管理機構，從而可以為后續工作奠定基礎。還能夠加強企業組織機構的重構工作，這樣才能夠做好崗位變化的調整工作，重新進行國有企業內部的權力分配，實現企業升級。這樣能夠讓國有企業對財務管理工作的觀念實現很大程度的轉變，讓整個財務管理工作變得更加透明，從而實現對國有企業管理工作的規范。為了能夠實現相關工作的有效實施，更加需要相關人員做好信息技術的培養工作，并且做好財務管理理論的分析和實踐案例研究工作，從而使得國企財務共享中心構建變得更加具有科學性和實用性，能夠在很大程度上提升國有企業的經營管理水準[4]。

（三）加強國企財務共享平臺構建

國企財務共享中心在進行共享平臺的建設時，需要建立完善的信息化系統，這樣才能為國有企業的發展帶來足夠的保障，為其提供建設基礎。國有企業需要進行財務共享平臺的建設，并且能夠利用信息技術來縮短地理距離，這樣能夠有效加強國企內部各個部門之間的有效合作，從而能夠為財務部門提供真實而準確的財務數據信息，這樣才能奠定財務管理基礎，實現信息化財務管理工作的開展，可以滿足國企的財務管理和經營發展需要，能夠對財務信息數量增加情況進行一定的管理，從而能夠完成相關財務核算工作。財務共享中心能對所具有的核算標準內容進行一定的分析，從而能夠與國有企業所具有的價值方向具有一致性的需求，進而有效促進財務風險方面的管理。與此同時，也能夠利用財務共享中心進行企業成本控制，并且做好預算工作，還能夠利用財務共享中心的優勢來做好各個部門的業績考核工作，這樣才能夠提升考核工作效率，讓國企財務管理工作得以升級。

（四）優化國企財務共享中心結構

共享中心的構建更加需要針對其所具有的財務管理體制進行改革。需要做好標準化設計工作，還能夠為財務管理體系帶來一定的轉變。首先，能夠將大量的財務管理業務轉移到財務共享中心中去進行處理。其次，可以讓國企內部的部分財務管理工作達到轉型的目的，這樣才能夠體現出財務管理工作的價值，運用比較高價值的財務管理服務來為企業提供決策依據，從而能夠使得國有企業得到快速發展。國有企業還需要在一些業務中保留原來所具有的相關職能崗位，比如財務數據更新、財務數據憑證等職位，這樣能夠做好相關人員工作安排。還需要對相關業務崗位內容進行取消，并且做好相關工作人員的崗位調整工作，有效實現對員工的安排。國企結構優化工作必須做好財務管理程序的優化工作，并且能夠做好核算、報賬等相關工作。同時也需要根據各個業務流程標準來進行管理工作，這樣才能夠降低企業財務管理中所具有的管理風險。國企可以利用財務共享中心的功能進行統一標準的構建，并且按照標準進行操作實施，實現各個獨立單元的有效合并。不僅能夠對企業的會計工作進行聚攏，還應該對財務權限進行回收，這樣才能夠降低企業管理陳宮，有效實現財務中心結構優化。

（五）改進國企財務共享中心構建體系

為了能夠實現財務共享中心的有效構建，需要做好構建體系的改進工作。國有企業需要對自身的戰略發展目標進行全面了解，同時能夠建立比較科學的實施方案，這樣才能夠讓國有企業運用一體化的思想來進行財務管理工作，從而能夠促進綜合運營管理體系的發展。還需要根據其所具有的實際情況來進行子規劃的設計工作，國有企業對自身存在的短板進行重點建設，這樣才能夠打造成為一個更加具有專業性的財務共享中心平臺。國有企業還需要具有一定的動態發展眼光，能夠對其建設工作做出一定的調整，并且做好管理制度的優化，建立技術使用標準，這樣才能夠滿足國有企業的財務管理需求，提升財務管理價值[5]。

四、結束語

綜上所述，國有企業財務管理工作對企業的經濟發展具有非常大的促進作用，利用財務共享中心的優勢能夠在一定程度上實現國有企業的經營效果提升。通過財務共享中心的使用，可以將所有的國有企業財務作業內容進行一定的整合，從而能夠借助該平臺實現財務數據的統一處理和分析，不但能夠有效促進國企財務管理效率的提升，還能夠降低財務管理風險，避免人為失誤給國企的發展帶來影響。因此，通過財務共享中心的建立能夠在很大程度山提升企業的管理效率和管理有效性，使得國有企業在市場中具有更加強大的競爭力，有利于促進國企發展。與此同時，更加需要管理人員對財務共享中心建設難點問題進行總結和分析，并且提出對應的解決策略，促進國有企業的發展。不僅需要對其構建要點進分析，還需要轉變原有的財務管理觀念，利用科學的管理理念財經財務共享中心的構建和發展。并且需要對財務共享中心的結構進行優化，改進原有的構建體系，有效促進國有企業的發展。