集群化醫學電子期刊的建設探索

李軍亮　汪榮　衛軻　吳春鳳　何玲

［摘要］推動科技期刊繁榮發展是期刊界當下最重要的時代責任與任務。中華醫學會電子版系列期刊作為醫學期刊的重要群體之一，從管理制度、質量控制體系、數字化出版平臺、數據加工、經營機制、人才隊伍建設方面進行了有益探索，逐步形成了醫學電子期刊集群，彰顯集群化期刊效應。文章總結中華醫學會電子版系列期刊集群化建設過程中的經驗與取得的成績，為其他醫學電子期刊的集群化建設提供參考。

［關鍵詞］醫學電子期刊；集群；質量控制體系；管理制度

2019年，為了加快建設世界一流科技期刊，中國科協、中宣部、教育部、科技部聯合印發了《關于深化改革 培育世界一流科技期刊的意見》（以下簡稱意見），對我國科技期刊規模化、集約化辦刊，推進科技期刊高質量發展提出了新的要求。2020年，為了深入貫徹落實這一意見，中華醫學會印發了《關于深化改革 培育世界一流科技期刊的實施意見》（以下簡稱實施意見），從統一辦刊思想、統一管理制度、統一辦刊標準、統一出版經營四個方面做出具體安排，提出了立足國家醫學發展戰略，創新辦刊理念，加強平臺建設和加強隊伍建設等關鍵措施。中華醫學電子音像出版社作為中華醫學會下屬的出版機構，負責中華醫學會電子版系列期刊的出版，按照實施意見的總體要求和關鍵措施，堅持推動醫學電子期刊的高質量發展，從管理制度、質量控制體系、數字化出版平臺、數據加工、經營機制、人才隊伍建設方面進行了有益探索，逐步形成了集群化期刊優勢和規模效應，并取得了優異成績。

連續型電子出版物指有固定名稱，用卷、期、冊或者年、月順序編號，按照一定周期出版的電子出版物［1］。中華醫學電子音像出版社自2004年創辦國內第一本醫學電子期刊—《中華醫學超聲雜志（電子版）》以來，已創辦43種電子期刊，占中華醫學會系列期刊的22.16%（43/194），涉及外科、影像、骨科、檢驗、內鏡、神經、康復、老年等醫學專業，已形成國內規模最大的醫學電子期刊集群，并逐漸成為傳播我國醫學科研成果、展現我國醫學科研實力的重要載體。據2021年版《中國科技期刊引證報告（核心版）》顯示，在43種中華醫學會電子期刊中有26種被“中國科技核心期刊”收錄。2021年，中華醫學會電子版系列期刊之一的《中華重癥醫學電子雜志》還獲得了“第五屆中國出版政府獎音像電子網絡出版物獎提名獎”。

一、建立和完善管理制度，提升品牌影響力

據《中國科技期刊發展藍皮書（2020）》統計數據［2］，截至2019年底中國科技期刊總量為4958種，這些期刊的主管、主辦和出版單位較為分散，共有1291個主管單位、3083個主辦單位和4288個出版單位，存在零、小、散的特征。這些科技期刊即便出自同一個主辦單位、出版單位，具體編輯人員也分布在不同的單位。醫學期刊因其專業特點，這種現象更為普遍。例如，中華醫學會電子版系列期刊在社內辦刊2種，其余41種期刊的編輯團隊分布在不同的高等醫學院校及其附屬醫院。因此，醫學電子期刊如何統一辦刊思想和辦刊標準以保證期刊的整體性與一致性，則顯得尤為重要。

中華醫學會在多年的辦刊實踐中，探索出一整套涉及出版管理規定、日常行政管理、日常事務管理等方面的高效、流暢的期刊編輯出版制度。中華醫學電子音像出版社根據《出版管理條例》《電子出版物出版管理規定》，結合中華醫學會電子版系列期刊的實際情況，從編輯部人員配置、崗位職責、出版流程、稿件質量等方面制定了《中華醫學會電子版系列雜志管理辦法》《中華醫學會電子版系列雜志編輯部崗位職責》《中華醫學會電子版系列雜志編輯部日常編輯工作規程》等18項制度管理文件，并定期根據法律法規的調整和工作需要修訂完善。在各項管理制度的規范下，中華醫學會電子版系列期刊逐步走向統一管理、集約化出版，形成了醫學電子期刊品牌，并逐步發揮其品牌影響力效應。

二、建立和完善質量控制體系，促進期刊高質量發展

質量是期刊的生命，期刊的高質量可持續發展是高品質期刊的重要體現。在出版前，中華醫學會電子版系列期刊嚴格執行“三審五定”的出版流程，同時按照出版管理規定進行至少三個校次的校對工作，從編輯出版的各個環節進行全流程質量控制［3］，并建立了一套相對完整的質量管理辦法，涉及編輯出版管理、質量評估管理等各方面的制度與流程，如《中華醫學會電子版系列雜志編排規范》《中華醫學會電子版系列雜志審讀辦法》《中華醫學會電子版系列雜志多媒體制作技術標準和要求》等12項管理制度。

在刊后質檢方面，中華醫學電子音像出版社每年組織審讀專家成立審讀專家組，按照醫學期刊質量評估體系，從版權目次、語言文字、計量單位、統計學、圖表、中英文摘要、參考文獻等方面對所出版的醫學電子期刊內容進行抽查和審讀。

近年，隨著電子期刊向多媒體融合出版的方向轉型發展，在出版質量管理方面，中華醫學電子音像出版社逐步加大了對醫學電子期刊多媒體內容的審核，無論是醫學電子期刊本身，還是網站、微信公眾號等多媒體平臺，均按照責任編輯制度、“三審三校”制度以及社內的電子期刊規章制度對各平臺發布的內容進行嚴格審核和把關。

三、建設統一的數字化出版平臺，推動期刊融合出版

2021年，中宣部、教育部、科技部聯合印發的《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》明確指出，要推動學術期刊數字化轉型，順應媒體融合發展趨勢，堅持一體化發展，通過流程優化、平臺再造，實現選題策劃、論文采集、編輯加工、出版傳播的全鏈條數字化轉型升級，探索網絡優先出版、數據出版、增強出版、全媒體出版等新型出版模式［4］。中華醫學會電子版系列期刊通過使用統一的審稿系統，極大提高了出版效率，全年累計出版206期，刊發稿件3000余篇，發布多媒體視頻300余部，更好地推動了學術交流，并引發讀者廣泛關注。

按照《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》，為了推動醫學期刊的數字化出版改革并提升其影響力，中華醫學電子音像出版社建立了集群化電子期刊發布平臺，以扭轉原來醫學期刊的分散辦刊局面。同時，中華醫學會電子版系列期刊內容的元數據與萬方數據庫進行了對接，使系列期刊的出版傳播力、影響力得到了極大提升。2021年3月，中華醫學電子期刊視頻資源庫上線，該資源庫充分整合并深度挖掘中華醫學電子音像出版社已有的電子期刊資源，發揮集約化出版的優勢，借助多媒體傳播手段快速地傳播新知識、新理論、新技術，全方位展示了專家學者的科研成果。

四、統一數據加工，提升出版效率

傳統單刊編輯部由于數據加工量少，缺少高科技技術的投入，數據加工手段相對落后，存在效率低下、錯誤率高等問題［5］。為了推進醫學期刊集群化建設，中華醫學電子音像出版社制定了統一的數據加工、數據質檢的標準與流程，并引入國內領先的數字技術，對中華醫學會電子版系列期刊進行結構化、數字化數據加工，利用完善的制度，結合先進的技術手段，實現對醫學電子期刊的統一數據加工，從而提高了醫學電子期刊的出版加工效率，擴大了醫學電子期刊的內容傳播覆蓋面。

電子期刊以出版多媒體內容為特色，多媒體內容是電子期刊的重要組成部分，制訂高效、統一的多媒體內容加工程序，對醫學電子期刊的集群化建設來說尤為重要。為此，中華醫學電子音像出版社成立專門的多媒體加工部門，委派專業的視頻加工人員負責中華醫學會電子版系列期刊視頻素材的加工與技術指導工作。

五、建立集群化經營機制，提升期刊經濟效益

科技期刊如何在保證社會效益的前提下，取得一定的經濟效益，保證期刊的可持續發展，一直是期刊出版者探索的主題［6］。近年來，中華醫學電子音像出版社加強對編輯部的監督管理，充分調動中華醫學會電子版系列期刊編輯部的積極性，發揮已有的專家、作者、讀者資源優勢以及多媒體資源優勢，借助出版社多元化出版資質（電子音像、圖書、互聯網出版資質）、教育平臺、學術會議平臺，從醫務工作者需求出發，對期刊內容進行二次開發，形成電子音像與期刊互動、圖書和期刊互動、平臺和期刊互動、學術會議和期刊互動等多種模式，為醫務工作者提供精準化、定向式服務。與此同時，中華醫學電子音像出版社還成立專門的策劃營銷部，并引進專業的策劃、發行、會務管理等專業人員配合醫學電子期刊編輯部的工作，在保證社會效益的前提下，極大地提高了中華醫學會連續型電子出版物的經濟效益［6］。

六、加強人才隊伍建設，打造高水平辦刊隊伍

人才隊伍建設是實現醫學電子期刊集群化建設的重要保障。人才隊伍建設主要分為成立期刊專家編輯委員會和組建期刊編輯隊伍兩個方面［7］。

（一）成立期刊專家編輯委員會

一本優秀期刊的可持續發展離不開優秀的編輯專家委員會。編輯專家委員會一般由在學術研究上具有較高水平、熟悉期刊工作的專家組成。中華醫學電子音像出版社為保證期刊出版的政治質量、學術質量，按照中華醫學會電子版系列期刊的管理辦法，制定了《中華醫學會電子版系列雜志編輯委員會通則》《中華醫學會電子版系列雜志編輯委員會換屆調整工作實施細則》等規章制度。中華醫學會電子版系列期刊均按照以上規章制度，從政治立場、學術影響力、編審能力等方面對總編輯、副總編輯、委員進行審核，審核通過后全部上報主辦單位，由主辦單位中華醫學會再次審核，審核通過后再由中華醫學會聘任專家委員。

（二）組建期刊編輯隊伍

高水平的期刊編輯隊伍是建設高品質期刊的重要基礎。中華醫學電子音像出版社針對編輯部組成、崗位職責、人員管理等制定了《中華醫學會電子版系列雜志編輯部崗位職責》等管理制度。醫學電子期刊的編輯人員不僅要掌握傳統紙質期刊編輯出版的基本流程、規范、要求及標準，還需要擁有一定的數字化編輯能力，即將圖像、音頻、視頻等素材加入作品選題策劃、稿件資料組織、編輯加工整理、校對審核把關和運營環節的能力。在編輯部人員組成方面，中華醫學電子音像出版社要求季刊編輯部人員不得少于2人（含2人），雙月刊編輯部人員不得少于3人（含3人），月刊編輯部人員不得少于4人（含4人），并設專職編務人員，外文版醫學電子期刊編輯部則應配備外文專職編輯。

出版專業技術人員是我國專業技術人員隊伍的重要組成部分，繼續教育是培養高素質專業化出版人才隊伍的重要途徑和手段。中華醫學電子音像出版社按照國家對相關出版從業人員的要求，每年安排期刊編輯參加不少于90學時的繼續教育崗位培訓，定期對相關編輯人員進行業務培訓與指導，培訓內容既包括提升編輯人員政治思想素養的基本內容，還涵蓋最新醫學電子期刊出版政策、多媒體融合技術、編輯業務水平、經營管理能力等內容。中華醫學會自2013年舉辦第一屆“全國醫學電子出版物編輯業務培訓班”以來，始終堅持精品化辦班宗旨，保證學術內容的實用性、針對性和時效性，得到行業的一致認可。

七、總結

醫學電子期刊要想實現集群化建設，高效的管理制度是基礎，完善的質量控制體系是保障，統一的數字化加工與數字化出版平臺是支撐，一流的出版人才是關鍵，成熟的市場經營模式是保證。醫學電子期刊集群化建設也是一項長期的綜合性工程，在政府的扶持下，醫學電子期刊的集群化建設將得到有力推進。

［參考文獻］

［1］中華人民共和國新聞出版總署.電子出版物出版管理規定［EB/OL］.（2008-02-21）［2022-11-11］.http：//www.gov.cn/gongbao/content/2009/content_1388688.htm.

［2］中國科學技術協會.中國科技期刊發展藍皮書（2020）［M］.北京：科學出版社，2020.

［3］李翠霞，梁永霞.開創中國特色、世界一流醫學期刊集群建設的新路：魏均民總經理兼總編輯訪談錄［J］.中國科技期刊研究，2022（05）：670-678.

［4］中共中央宣傳部 教育部 科技部印發《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》的通知［EB/OL］. （2021-06-23）［2022-11-11］.https：//www.nppa.gov.cn/nppa/contents/312/76209.shtml.

［5］徐清華，趙惠祥，曲俊延.科技學術期刊編校排版流程優化的思考與實踐［J］.中國科技期刊研究，2016（05）：463-469.

［6］李軍亮，裴燕.醫學電子期刊多元化經營策略探討：以《中華醫學超聲雜志（電子版）》為例［J］. 傳播與版權，2019（03）：154-155，165.

［7］劉冰.面向世界一流：中國科技期刊集群化發展現況與突破［J］.中國出版，2021（06）：15-19.

［基金項目］ISTIC-ELSEVIER期刊評價研究中心開放基金資助。

［作者簡介］李軍亮（1982—），男，山西臨汾人，中華醫學電子音像出版社有限責任公司期刊部主任；汪榮（1983—），女，河北保定人，中華醫學電子音像出版社有限責任公司編輯；衛軻（1987—），女，河南南陽人，中華醫學電子音像出版社有限責任公司編輯；吳春鳳（1982—），女，河北唐山人，中華醫學電子音像出版社有限責任公司編輯；何玲（1986—），女，北京人，中華醫學電子音像出版社有限責任公司期刊管理員。