住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理的現(xiàn)存問題與應(yīng)對措施研究

徐敬軍

衡水市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 河北 衡水 053300

在負(fù)責(zé)具體的建筑工程項(xiàng)目期間，施工單位在注重施工工藝規(guī)范開展的過程中，還需要從管理層面形成端正的思想態(tài)度，加強(qiáng)管理工作的思想重視，構(gòu)建完善性的管理體制，并對具體的管理工作目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)范。施工單位需要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目構(gòu)建完善性的管理機(jī)制、做好進(jìn)度管理，環(huán)境管理，合理分析預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，完善監(jiān)督體制，做好質(zhì)量管控，通過多種舉措構(gòu)建完善性的工程體系，保證建筑工程在安全性的環(huán)境下有效開展施工建設(shè)，切實(shí)提高工程的綜合作業(yè)品質(zhì)。

1 住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理的意義及必要性

通常情況下，建筑工程建設(shè)工作開展當(dāng)中，所運(yùn)用的施工技術(shù)和施工管理工作都是對建筑工程目標(biāo)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。建筑工程開展之前，要緊緊把握工程具體情況，以全面掌握施工環(huán)境、所需材料為基礎(chǔ)。以此作為前提的背景下，制定出可行性施工方案。另外，工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制工作開展要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，這也是進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵支持。施工期間，工作人員要掌握扎實(shí)的先進(jìn)施工技術(shù)，讓工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以有效落實(shí)。倘若出現(xiàn)技術(shù)操作不合理的問題，就會(huì)在很大程度上損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，想要在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工程，施工管理涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜的背景下就要對現(xiàn)場施工工作開展有效管理[1]。只有這樣建筑工程單位才會(huì)合理控制成本，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域，環(huán)境逐漸復(fù)雜，工程規(guī)模也在不斷增長，所涉及的施工工藝具有一定的復(fù)雜性，并在具體的工程建設(shè)上提出嚴(yán)格要求。在這樣的背景下做好工程管理與質(zhì)量管控工作十分必要，能夠保證施工工藝更加規(guī)范，同時(shí)也能夠在具體的工程流程上進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，從而保證工程作業(yè)更加規(guī)范、合理。同時(shí)，在全新的建筑發(fā)展形勢下，工程管理與質(zhì)量控制二者之間所存在的關(guān)聯(lián)性十分顯著，通過有效管理能夠保證工程品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量管控也能夠有效杜絕工程在施工建設(shè)期間出現(xiàn)不良風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化工程環(huán)境，突出管理成效。因此，在負(fù)責(zé)具體的建筑項(xiàng)目工程期間，施工單位不僅要明確自身在施工建設(shè)方面的工作職能，同時(shí)也要切實(shí)做好工程管理工作，要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合管控，從而保證工程整體作業(yè)品質(zhì)更加符合實(shí)際需求。

2 住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)存的問題與應(yīng)對措施

2.1 完善質(zhì)量管理模式

為了提升建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理和控制工作的水平，則需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)合理和規(guī)范的施工現(xiàn)場質(zhì)量管控模式，對具體執(zhí)行細(xì)則做好完善。與此同時(shí)，以全面執(zhí)行總工程師責(zé)任機(jī)制的方案為主，更好的落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度。將其作為基礎(chǔ)的情況下，創(chuàng)設(shè)管理技術(shù)質(zhì)量組織，為技術(shù)管理體系的健全發(fā)展提供指引。隨之，提升施工的管理效果，以加強(qiáng)管理力度為支撐，讓施工建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容得以全面落實(shí)和構(gòu)建。這一手段的實(shí)施，會(huì)讓住宅建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量得以提升。最后，面對工程交底工作的時(shí)候，要以落實(shí)工程建筑政策機(jī)制為主。比如，針對建設(shè)當(dāng)中所出現(xiàn)的特殊和核心工藝，要實(shí)行針對性處理原則，以實(shí)際要求為準(zhǔn)則，創(chuàng)設(shè)施工工藝正確指導(dǎo)方案和規(guī)劃，并嚴(yán)格的滲透到工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

施工單位需要正確看待管理機(jī)制對支撐工程管理工作規(guī)范開展所具有的促進(jìn)作用。首先，在具體的管理理念上進(jìn)行有效革新，要重點(diǎn)加強(qiáng)全方位管理理念的有效貫徹，本著精細(xì)化的管理原則，全面分析在工程管理中所涉及的具體要素，從而保證工程的管理內(nèi)容更加全面，所涉及的領(lǐng)域更加廣泛，有效規(guī)避因?yàn)楣芾砉ぷ髀鋵?shí)不全面而誘發(fā)各種不良的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理的過程中，需要完善工作機(jī)制，確定具體的工作職責(zé)，明確管理人員的職能，在此基礎(chǔ)上科學(xué)開展管理工作，從而將工程管理所具有的效能有效發(fā)揮出來。不僅如此，在具體實(shí)施管理的過程中，需要成立獨(dú)立的管理部門，從而為管理工作提供良好的執(zhí)行平臺(tái)，針對管理工作的具體實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，這樣管理人員能夠嚴(yán)格遵循建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)開展相關(guān)管理工作[2]。

2.2 提高施工材料質(zhì)量

工程單位關(guān)注施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的過程中要實(shí)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量保證。所以，工作人員就要做好施工材料的質(zhì)量提升工作。當(dāng)材料進(jìn)入到施工領(lǐng)地的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行十分嚴(yán)格和全面的質(zhì)量檢測，并實(shí)行見證取樣工作。這一舉措的開展，是為了從根本上控制混凝土施工材料的各項(xiàng)指標(biāo)，要求符合具體標(biāo)準(zhǔn)要求。然后，針對施工現(xiàn)場所需要的水泥，則以實(shí)行真實(shí)可靠記錄為主，這其中涉及了出廠合格證和檢驗(yàn)證明。倘若發(fā)現(xiàn)證明和報(bào)告不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，要嚴(yán)肅處理，實(shí)行二次復(fù)查，防止施工現(xiàn)場運(yùn)用不合格的材料。總的來說，做好房建施工當(dāng)中的材料質(zhì)量管控，避免施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不符合規(guī)格的材料，這才會(huì)保證施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理效果的提高，才會(huì)進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量。

2.3 做好工程監(jiān)管工作

為了全面有效落實(shí)施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，首先要做的關(guān)鍵步驟是建筑單位要形成合理的技術(shù)操作規(guī)范，并形成明確的標(biāo)準(zhǔn)。這能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁┮?guī)范化的參照，也會(huì)讓工程順利開展。技術(shù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)的過程中，要以嚴(yán)謹(jǐn)和全面原則為主，從國家對于建筑行業(yè)的規(guī)章制度入手，形成良好的質(zhì)量檢查規(guī)范體系[3]。然后，施工單位還需針對工程數(shù)據(jù)有效存儲(chǔ)，針對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)開展十分全面的記錄。完成了技術(shù)管理基本內(nèi)容之后，要合理運(yùn)用監(jiān)督和管理形式，讓建筑施工部門針對工程質(zhì)量信息全面掌握，并了解工程的具體要求。這一過程中，各個(gè)建筑施工部門要積極參與，遵守質(zhì)量規(guī)范要求。同時(shí)，借助合理的監(jiān)管機(jī)制，并聯(lián)系施工具體情況，找出施工當(dāng)中存在不合理的情況，將其有效處理，形成更加完善的施工工程監(jiān)管模式。

在建筑工程中，構(gòu)建完善性的監(jiān)督體制，能夠支撐管理工作得到有效開展，同時(shí)也能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量管控工作深化落實(shí)提供重要的載體支撐。因此，施工單位需要結(jié)合當(dāng)前國家在建筑工程方面所提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，就具體的監(jiān)督體制進(jìn)行完善和優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管控工作。成立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)督人員，并對具體的工作職能范圍進(jìn)行明確，促使其規(guī)范參與到工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督當(dāng)中，從而保證工程各個(gè)階段的建設(shè)與實(shí)施更加貼近實(shí)際需求。同時(shí)，在進(jìn)行質(zhì)量管控的過程中，需要遵循建筑行業(yè)持續(xù)性的發(fā)展規(guī)律，在具體的管控理念以及工作形式上進(jìn)行有效革新。引進(jìn)信息技術(shù)載體，打造智能監(jiān)控中心，為監(jiān)督人員規(guī)范開展工程項(xiàng)目管控工作提供良好的平臺(tái)支撐。

2.4 注重工程質(zhì)量檢查

住宅建筑工程建設(shè)當(dāng)中，工程質(zhì)量檢查是比較重要的環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上來講，住宅建筑工程完成工程檢查的具體成果，會(huì)和建筑施工技術(shù)質(zhì)量管控工作的最終效果存在直接關(guān)聯(lián)。所以，施工工程質(zhì)量檢查當(dāng)中，要嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，把握每一項(xiàng)檢查工作，開展詳細(xì)指標(biāo)對比。然后，針對分工程檢查的時(shí)候，也需要進(jìn)行更加全面和嚴(yán)格的執(zhí)行，從施工當(dāng)中所運(yùn)用的材料入手，開展合理的分類和歸檔。

2.5 加強(qiáng)工程進(jìn)度有效管控

在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，施工單位需要針對工程進(jìn)度做好把控，從而保證工程施工周期與預(yù)設(shè)方案更加契合，讓工程整體作業(yè)獲得顯著成效。首先，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，需要做好全面性的調(diào)研工作，針對功臣的建設(shè)環(huán)境，工程參數(shù)以及具體的項(xiàng)目信息進(jìn)行全面掌握。之后，針對不同施工工藝就工程周期進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，與施工人員之間做好溝通，分析周期制定的合理性，切實(shí)保證工程在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)有效完成作業(yè)。同時(shí)，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，管理人員需要結(jié)合實(shí)際就工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效探索，如因?yàn)楣に囂幚聿灰?guī)范而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)偏差，造成工程出現(xiàn)變更風(fēng)險(xiǎn)，針對這一問題，施工單位需要進(jìn)行有效掌控，提出科學(xué)的管理措施，提高工程管理的綜合成效。

2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

在工程管理領(lǐng)域，做好現(xiàn)場環(huán)境管理十分必要，針對存在的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的管理體制，針對現(xiàn)場環(huán)境制定管控中心，組織管理人員針對現(xiàn)場環(huán)境中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面分析，并結(jié)合以往在工程管理方面所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的具體誘因進(jìn)行合理分析，并在此基礎(chǔ)上積極探索科學(xué)的管理模式，從而全面提高工程管理的規(guī)范性。例如，針對墻體出現(xiàn)裂縫的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并從澆筑、振搗等工藝上進(jìn)行有效規(guī)范。同時(shí)，在進(jìn)行環(huán)境管理的過程中，需要制定完善性的治理體制，在施工建設(shè)的過程中，督促工作人員對現(xiàn)場環(huán)境做好清理，從而保證作業(yè)條件干凈整潔，也能夠有效規(guī)避因?yàn)檎系K物等不良因素影響而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到威脅。

2.7 做好工程預(yù)算，加強(qiáng)成本管理

在工程建設(shè)的全過程中，做好工程預(yù)算管理十分必要，要結(jié)合工程的具體項(xiàng)目信息，以及在資金方面的具體配置情況，合理設(shè)置預(yù)算方案，從而為后續(xù)施工建設(shè)提供重要的資金使用參考。在預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管控十分必要。施工單位需積極引進(jìn)信息化的技術(shù)載體，構(gòu)建預(yù)算、成本智能監(jiān)控中心[4]。這樣可以在工程進(jìn)施工的全過程中，就具體的成本預(yù)算進(jìn)行有效分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并遵循動(dòng)態(tài)調(diào)控與管理的原則，對成本管控方案進(jìn)行重新規(guī)劃，比如說，當(dāng)工程出現(xiàn)變更風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在成本投入方面會(huì)有所改變，此時(shí)管理人員需要進(jìn)行重新規(guī)劃，保證資金配置合理性，也能構(gòu)建量成本的風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在最小范圍內(nèi)。

3 住宅建筑工程安全管理現(xiàn)存的問題與應(yīng)對措施

3.1 加大施工材料的監(jiān)督力度

在建筑工程的項(xiàng)目施工工作開展的過程中，其現(xiàn)場所應(yīng)用的材料有著多種途徑的來源，很多企業(yè)在工作開展的過程中容易忽視材料的具體來源，也忽略了材料的質(zhì)量，這也會(huì)影響后期工程的工作開展效果，所以企業(yè)內(nèi)部不能夠因?yàn)槿蝿?wù)繁重就疏于管理，反而更是需要加強(qiáng)有效的管理，針對材料進(jìn)行仔細(xì)的篩選和核對。因?yàn)槭┕げ牧系淖罱K質(zhì)量會(huì)對建筑的整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，以及最終的牢固性造成直接的影響，所以也需要現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人能夠切實(shí)的把管理施工材料這項(xiàng)工作進(jìn)行有效的落實(shí)。

在對材料進(jìn)行選擇的階段，還需要有經(jīng)驗(yàn)的人員從事這項(xiàng)工作，真正的為現(xiàn)場采購和施工材料的準(zhǔn)備，做好保障的工作。當(dāng)然，施工的現(xiàn)場還需要認(rèn)真地選用相對比較合格的材料，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料充數(shù)的情況，這樣也能夠進(jìn)一步保證施工工作開展的整體效果和質(zhì)量。在現(xiàn)場材料使用的過程之中，還需要有兩人以上對其進(jìn)行驗(yàn)收嚴(yán)格的執(zhí)行材料，出廠合格證的驗(yàn)收以及質(zhì)量的證明，通過抽樣檢查這一制度，確保材料的質(zhì)量過關(guān)。除了現(xiàn)場抽檢之外，也需要找到有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，這樣才能夠在施工現(xiàn)場形成一個(gè)相互監(jiān)督的循環(huán)式模式，也能夠提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作開展的思想意識(shí)，使其落實(shí)自身的責(zé)任，從而確保工程的工作開展有效的得以實(shí)施和控制。

3.2 做好施工人員的思想工作

在現(xiàn)場施工工作開展的過程中，人為的因素是難以控制的一個(gè)質(zhì)量受到影響的因素，雖然這種情況不能夠得以根除，但是建筑施工的單位依然需要加強(qiáng)人員思想意識(shí)的有效培養(yǎng)，把生命的安全以及質(zhì)量的水平放在同等重要的一個(gè)位置。在建筑工作開展的后期對于施工項(xiàng)目進(jìn)行使用的階段如果存在著安全的問題，對于國家和社會(huì)的發(fā)展都會(huì)造成嚴(yán)重的影響，所以他要求相關(guān)工作者能夠意識(shí)到后期工程交付使用的過程中，其所存在的安全問題都是在施工過程中，由于質(zhì)量管理監(jiān)控效果不佳而留下的。因此這些單位需要定期的對相關(guān)人員進(jìn)行有效的教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格的執(zhí)行三級(jí)交底，這個(gè)制度把安全和質(zhì)量并重這個(gè)思想理念貫徹到實(shí)際工作開展的過程之中，后期也能夠真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的最佳收益以及社會(huì)效益的最大化。

單位中在實(shí)際工作開展階段，需要?jiǎng)?chuàng)造以人為本之一施工的相關(guān)原則，使員工意識(shí)到自身所具有的關(guān)鍵性和責(zé)任感，提高其在工作中所具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)而最大程度的激發(fā)員工工作的積極性和責(zé)任心，能夠確保員工在實(shí)際施工工作開展階段真正的參與到管理中保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作開展效果的最大化。

3.3 完善管理制度

建筑工程在施工的過程中，其安全的質(zhì)量監(jiān)督工作在實(shí)際管理階段，需要嚴(yán)格的制定相應(yīng)的方案，以及完善管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段對于相關(guān)地區(qū)的環(huán)境、天氣進(jìn)行準(zhǔn)確的勘探和預(yù)測，通過專家給予有效的指導(dǎo)，科學(xué)合理的制定相關(guān)管理工作開展的制度。如果在施工過程中存在著語言計(jì)劃出現(xiàn)不符的一系列情況，企業(yè)內(nèi)部就需要根據(jù)施工地點(diǎn)所呈現(xiàn)出的具體特色，有針對性的對施工的情況進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，這樣才能夠在很大程度上提高資源使用的效果，也能夠減少資金出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象[5]。

施工的團(tuán)隊(duì)在利用專業(yè)施工的相關(guān)設(shè)備時(shí)，就需要與各個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理有效的協(xié)調(diào)以及相關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)，把施工的工序清楚地進(jìn)行記錄，這也能夠?yàn)槿蘸笫┕すぷ鏖_展提供有力的經(jīng)驗(yàn)支持。建筑工程的施工管理相關(guān)制度，還需要企業(yè)以及專業(yè)施工人員共同商議決定后，針對細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理和處理，只有保證這項(xiàng)工作能夠有效的開展以及相應(yīng)的進(jìn)行完善，才能夠真正的把每一分鐘工作的開展內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人身上，保證員工在施工工作開展的階段，能夠完善自身所具有的責(zé)任和義務(wù)，從而在施工進(jìn)度過程中進(jìn)行科學(xué)合理有效的溝通交流，這也是現(xiàn)場內(nèi)部質(zhì)量管理，以及安全監(jiān)督工作開展過程中最為有效的一種方法。

4 結(jié)論

綜上所述，住宅建筑施工工程開展的過程中，對現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管控提出了比較高的要求。工作人員要將技術(shù)質(zhì)量管控作為核心，跟隨完善的質(zhì)量管理體系，做好施工材料的質(zhì)量工作工作。同時(shí)，加強(qiáng)施工工程監(jiān)督的情況下，也做好工程竣工檢查工作。總之，以一系列的質(zhì)量管控舉措實(shí)施為載體，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管控，會(huì)更好促進(jìn)住宅建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。希望文章分析研究之后，能夠?yàn)樽≌ㄖこ淌┕がF(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管控工作的開展提供參照。