建筑工程施工管理中進度管理加強分析

龔傳洋

（安徽華景建設有限公司，安徽 六安 237000）

近些年來我國的建筑市場發展較快，建筑行業對我國社會經濟的發展也起到較大的促進作用，但是對其進行深入分析還是存在一些問題，比如工程進度會受到各種因素的影響出現停滯，進而產生一系列不良影響。由此產生的進度管理問題也成為建筑施工管理的一個重點和難點。為了最大化的保障工程在規定的時間內完成施工，建筑企業要重視進度管理，切實采取有效措施避免各種因素對工程進度產生不良影響，針對進度管理存在的問題及時采取針對性策略，使建筑工程施工順利進行。建筑工程施工進度管理不是一個單獨的管理內容，需要與成本管理、質量管理等相結合，這樣才能提升建筑企業的綜合效益，使建筑企業獲得更好的發展。

1 建筑工程施工中進度管理的重要意義

建筑工程施工是一項復雜的系統性工作，需要各個部門相互協調配合才能推動各個施工環節有效銜接。進度管理作為一項重要的管理內容需要相關人員從思想上提高重視程度，這樣才能切實把相關措施落實到位，使進度管理對建筑工程施工發揮出更大的效能。

1.1 進度管理有利于提升施工安排質量

目前我國建筑行業的管理水平已經有了較大提升，很多建筑企業采用產業思維鏈的模式開展工程管理。這種管理模式把整個的建筑工程施工分為多個環節進行管理，比如設計環節管理、物料環節管理、施工環節管理等，由此可見建筑企業對施工過程采取了系統化管理模式。進度管理貫穿于各個環節的管理中，如果在實際的進度管理中與各個環節管理緊密性不強，則會降低進度管理質量，進而影響建筑施工質量。在進度管理實踐中我們可以看出，進度管理對施工安排會產生較大影響，高質量的進度管理會使施工安排更加科學、合理，在確保施工質量的基礎上提升施工效率。建筑企業要精簡組織流程，建立一個完善系統的管理制度，使進度管理更有依據。從建筑工程整體管理來看，進度管理是系統管理的重要組成部分，同時其本身也具有系統管理的性質。高質量的進度管理要統籌考慮各種因素，合理規劃各個施工環節的具體開展，使施工安排助力整個施工穩步推進。

1.2 有利于提升建筑企業的經濟效益

現在建筑行業的市場競爭更加激烈，建筑企業的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下建筑企業要獲得更大的經濟效益就要加強各方面的管理，提升施工各個環節的銜接，降低施工中各種不必要的支出。在建筑工程施工的過程中會涉及較多的領域，施工過程中各項管理具有一定的復雜性，這給管理人員增加了工作難度。建筑工程施工的全過程都會影響企業的經濟效益，所以加強進度管理，提升進度管理的質量，使之更好為建筑工程施工服務。高效的進度管理可以使各部分的施工周期更加合理，降低施工成本，有利于建筑企業在此項工程中獲得較好的經濟回報。

1.3 有利于提升成本管理質量

成本管理也是建筑企業施工管理的一項重要內容，它與進度管理都要貫穿到施工的全過程，并且兩者之間還具有一定的聯系。進度管理會因為施工項目的不同而具有差異性，所以相關人員應該根據工程的實際情況制定最優化的進度管理方案。進度管理與很多要素有關，其中科學的進度管理可以有效控制施工成本，進而提升資金的利用率。建筑成本管理包括的內容較多，比如機械設備、建筑材料、施工人員等。在進度管理中為了推進工程施工高效進行還要對施工人員采取一定的激勵措施，激發他們工作的積極性，盡量縮短施工周期，提升成本管理質量。另外，在工程進度管理中還要加強工程質量的監察，及時發現施工中存在的問題并采取有效措施解決問題，避免出現施工延誤等情況的出現。這些都會在不同程度降低成本控制難度，對工程的施工具有重要意義[1]。

2 影響建筑工程進度管理的因素

由以上內容我們了解了建筑工程進度管理的重要性，所以建筑企業加強進度管理有很大的必要性和重要性。但是在實際的建筑工程施工管理中，進度管理會受到多種因素的影響。這些影響因素的存在會制約進度管理的高效開展，相關人員要明確這些影響因素，這樣在后期加強進度管理時才會更有方向感和目標性。

2.1 人為影響因素

建筑工程施工管理中人是一個重要因素，對工程的施工管理會產生多方面的影響，對進度管理來說也是如此。建筑工程施工進度管理需要管理人員來具體開展，管理人員的行為會影響進度管理的各個方面，如果進度管理人員在開展管理工作中未能嚴格按照相關的制度進行，這會降低進度管理的效能，同時也會影響進度管理效率，對其他方面的管理也會產生連鎖反應。有些進度管理人員對施工現場的監管不嚴格，在很大程度上導致進度管理流于形式，未能把相關的管理措施落到實處，這不僅會影響施工進度，還會降低施工人員的積極性，很可能會出現施工延期，不利于項目施工的穩定性。

2.2 環境影響因素

不同的建筑施工在各個方面會存在差異性，這種差異性也會導致管理的不同。對建筑行業來說，環境因素是一個重要的因素，它不僅會影響施工進度，還會影響施工質量，所以相關人員在開展管理工作中應該重視環境這個影響因素，降低這個影響因素對工程進度管理產生不良影響。大部分建筑企業在施工前都要針對項目的實際情況進行設計和預算，但是由于施工過程中會受到環境因素的影響導致設計難以完全執行或者預算增加，這會增加施工進度管理的難度。在一些工程施工中由于前期未能對施工現場進行詳細的考察，在施工過程中由于地質、水文等情況影響了施工的順利進行，這會影響施工進度，進而影響后期的各項施工。由此可見，在不同的建筑工程施工中要重視環境因素對施工的影響，為高質量的施工進度管理做好鋪墊。

2.3 技術影響因素

對建筑施工這個系統性工程來說，施工技術的重要性不言而喻，它不僅決定著建筑的質量，還會影響著建筑企業的可持續發展。進度管理人員在開展管理工作時也要重視對施工技術的管理，確保各個施工環節所使用的施工技術符合相應的要求，施工質量達到一定的標準。但是在建筑工程的實際施工中一些施工人員對施工技術沒有較好的把握，加之在施工前低估了施工技術的難度，導致對施工造成了阻礙。這些情況的出現不僅會影響工程施工進度，還會降低進度管理的有效性。另外，有些施工人員雖然掌握了施工技術，但是由于缺乏嚴格的管理有些施工環節操作不規范，無法達到一定的質量要求，需要返工。這不但會增加人力、物力的消耗，同時還會影響施工的順利進行以及建筑企業的經濟效益。

2.4 物資管理影響因素

建筑工程施工需要多種物資的支持，這些物資具有種類多，數量大的特點，如果在施工過程中缺乏相關物資的供應則會影響施工的正常進行，進而給進度管理人員增加了工作難度。基于此，在建筑工程正式施工前采購部門應該對本次項目施工所需的物資種類、數量、規格進行深入分析和統計，按照實際需求進行采購。采購過程中不僅要確保采購物資的質量，同時還要對不同商家進行比較，在滿足質量的前提下選擇最具成本效益的商家。采購部門采購的物資需要專門的人員進行檢驗，并做好物資儲存和管理，為后期施工提供可靠的物資保障。由此可見，物資管理水平對施工進度管理也會產生一定的影響，需要管理人員提高對這方面的管理[2]。

3 建筑工程進度管理存在的問題

近些年來我國建筑行業的管理水平有了明顯的提升，但是對進度管理來說還是存在一定的不足。相關人員應該以積極的態度面對進度管理存在的問題，制定有效措施提升進度管理水平，助力建筑企業的高質量發展。

3.1 對進度管理缺乏重視

建筑企業在施工過程中要進行各方面的管理，而且大部分建筑企業在管理過程中往往把管理重點放在施工安全管理、建筑成本管理、建筑質量管理等方面，未能認識到進度管理的重要性，在這個方面管理的投入不足。另外，對不同規模的建筑項目，進度管理也會產生不同的影響。對一些規模較小的建筑項目，進度管理的缺失不會對工程施工造成較大的不利影響，但是在一些規模較大，施工較為復雜的工程中進度管理的缺失會給整個施工造成較大的不良影響，不利于建筑施工高質高效的開展。

3.2 各個施工環節的溝通有待進一步提升

建筑工程施工中經常會出現交叉施工，這種施工需要相關環節做好協調配合，這樣才能更好的做好施工安排，控制好施工進度。但是在很多的工程施工中由于各個環節的管理人員存在著溝通不暢的問題，導致一些信息不能及時傳達，不僅會打亂正常的施工進度，有時還會產生一些安全隱患，給建筑企業帶來一些不必要的麻煩。另外，由于各個環節溝通的問題導致建筑無法順利驗收，這會延長工期，損害建筑企業經濟利益[3]。

3.3 施工進度計劃不完善

由于建筑工程施工具有一定的復雜性，所以在開展進度管理時要統籌考慮各種因素制定完善的施工進度計劃。這樣管理人員在開展進度管理時才有方向性和目標性，進而提升進度管理的有效性。但是相關人員在制定進度計劃時未能綜合考慮施工過程中的各個要素，有些人員根據施工經驗制定進度計劃，這樣會與實際的施工進度有很大的出入，大大降低了施工進度規劃的效能。有些人員在制定施工進度規劃時各個環節施工進度參差不齊，工期設置不符合施工的實際情況，在很大程度會出現延誤工期的問題，造成建筑企業的違約，給建筑企業帶來經濟損失。

4 加強建筑工程施工進度管理的策略

以上內容列舉了建筑工程進度管理中存在的主要問題，那么建筑企業該采取哪些策略提升進度管理質量呢？這是問題的關鍵。筆者基于自身工作經驗以及對相關資料的調查研究，認為可以從以下幾個方面著手。

4.1 加強施工計劃管理，重視施工進度程度

建筑企業要想提升進度管理質量就需要相關人員在思想上認識到進度管理的重要性，提升思想認識，這樣才能在管理中把相關的措施落實到位。管理人員要認識到進度管理與其他管理的聯系性，對提升建筑企業經濟效益的重要性，進而在施工計劃的編制方面加強管理，提高編制的科學性以及員工工作的積極性。管理人員還要統籌考慮各種因素，對整個施工進行綜合管理，比如加強組織管理、做好前期勘查、分析施工所處環境等。另外，管理人員還要結合地方政府相關的政策以及建筑行業的市場規范等，這樣可以為組織建設做好鋪墊。施工計劃的制定過程中會存在一些不足之處，管理人員要不斷對其進行優化和調整，使施工計劃更好指導后期的具體施工，為提升進度管理打好基礎[4]。

4.2 加強項目施工組織管理

建筑工程施工包括很多環節，每個環節都不是孤立存在的，都與其他環節有著各種聯系。基于此，相關人員在開展進度管理工作時要加強各個環節的溝通與交流，使一些信息得以及時傳達，這樣可以提升進度管理效率和質量。管理人員還要加強各個環節的組織管理，提升各個施工環節的銜接，確保工程整體順利開展。組織管理要求管理人員加強對每個項目的監管，提升各個環節的施工質量，避免一些不良因素的影響。建筑企業在項目開工前需要專業工程師對現場進行勘查，并在掌握大量數據資料的基礎上制定科學、合理建設方案。建設方案制定完成后還需要相關人員對其可行性進行評估，只有評估結果達到一定的標準才能將建設方案付諸實施。另外，在建筑工程施工中還需要各個部門高度配合，互相監督，要具有團隊合作精神，這樣才能保障工程建設按照方案穩步推進，從而促進進度管理更好的開展。在工程施工中各個部門負責人要著眼于項目的整體，針對工程施工的需要和施工人員的具體情況明確工作崗位和工作職責，提升他們的責任心，做好崗位工作。建筑企業還要根據建筑工程施工的需要對施工人員加強培訓，提升他們的施工技術水平、管理水平以及綜合素質，更好的勝任工作崗位[5]。

4.3 優化施工進度計劃

施工進度管理水平在很大程度上取決于施工進度計劃的制定，所以相關人員應該重視這一部分工作，制定進度計劃的過程中不斷優化，最大化的實現施工進度的科學性和合理性。相關人員在明確進度計劃以及相應的管理目標后要統籌各種資源，充分利用各種資源的價值把進度管理落到實處。在進度管理中還需要相關人員對施工情況進行監督，按照進度計劃的內容逐一落實管理。在開展進度管理時要以周或月為單位向上級部門反饋進度計劃的落實情況[6]。

5 結語

在如今的社會經濟環境下建筑企業要實現高質量發展就要加強管理，進度管理作為一個重要的管理內容要提高對其重視程度。管理人員要明確影響施工進度的主要因素，并在進度管理中避免這些因素產生不良影響。管理人員在開展進度管理過程中還要協調好施工進度和施工質量的關系，確保施工質量，這也在一定程度提升進度管理效能，助力建筑企業獲得更大的經濟效益。