加快建設專業化現代設備管理公司

文_國網河南省電力公司超高壓公司總經理 彭 勇

王金行董事長的工作報告準確研判當前公司和電網發展所處階段，全面部署了2023年重點工作，使我們堅定不移推動“一體四翼”發展布局和“一二二”思路目標落實的信心更加堅定。

國網河南超高壓公司將統籌發展與安全、保供與轉型兩個關系，緊緊圍繞“一二二”思路目標，發揚“三細三實”工作作風，奮力開創安全保供、設備管理、經營質效、黨的建設、隊伍建設新局面，加快建設政治可靠、安全可信的專業化現代設備管理公司，為中原更加出彩賦能。

國網河南超高壓公司工作人員在500千伏冀朝Ⅱ線開展帶電作業，保障供電安全。羅浩/攝

一是聚焦安全基礎，守牢主網安全底線。強化人身風險防控和現場安全管控，加強反違章綜合治理，確保現場違章和嚴重違章分別下降50%、70%以上。突出依法合規、基層減負，強化閉環管理、持續改進，做實安全管理體系建設。二是聚焦電力保供，扛穩扛牢首要責任。堅持“強統籌、嚴管控”，超前準備調相機，特高壓南陽站、豫南站交流部分年度檢修，高質量完成馬寺變電站整站檢修、洹安主變壓器大修等重點檢修任務，保障大電網互聯互通、互供互備作用充分發揮。三是聚焦可靠運行，提高設備管理水平。把準能源轉型加速趨勢，加快推進變電站“一鍵順控”和新一代智能巡檢系統“兩個替代”建設。強化生產管控中心作用發揮，扎實推進“運檢一體化”“交調融合”，縱深推進現代設備管理體系建設，全力確保主網安全運行。四是聚焦企業管理，突出效率效益導向。持續開展“三轉一抓”專項行動，壓實合規管理“三道防線”職責，提升經營管理水平，激發創新創效動能。五是聚焦旗幟領航，提升黨建工作質量。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，大力實施“旗幟領航”黨建工程。深化全面從嚴治黨，推動廉潔文化和陣地建設向一線延伸，營造干事創業良好環境。六是聚焦隊伍建設，厚植骨干力量梯隊。健全領導人員交流機制和員工職業生涯發展體系，建立各專業人才儲備庫，制定新一輪全員素質提升計劃，促進員工素質能力不斷提升，為持續發展提供堅強支撐保障。