開創“強而優”發展新局面

文_國網漯河供電公司總經理 李佳宇

王金行董事長所作工作報告站位高遠，“一二二”思路內涵豐富，“五個堅持、五個全面”工作要求指導性強，七個方面的工作部署目標明確，為邁進“大而強”指明了方向。我們認真貫徹落實會議精神，詳細謀劃國網漯河供電公司“1135”工作思路，錨定“強而優”發展目標，夯實黨建引領保障，樹立問題、目標、結果三個導向，系統實施安全、電網、服務、產業、管理五大工程。

發揮黨員模范帶頭作用，在集中檢修現場舉行共產黨員突擊隊授旗儀式。魏建北/攝

一是黨建引領。創新實施黨委旗幟領航、支部百舸爭流、黨員青年千帆競發“三大工程”，涵蓋各層級思想、隊伍、作風等領域建設，打造“家和萬事興”企業文化，構建立體化黨建“生態圈”。二是嚴抓安全。建立“12+8”日督察機制，嚴格考核違章查糾效果。選樹無違章班組、員工先進典型，發揮正向激勵作用，實行一季一考、“五個一”過關考核，推動安全管理向“四個管好”和“我要安全”轉變，擦亮無安全事件、無嚴重違章的金字招牌。三是電網提質。建立電網建設“三快”機制，加快推進主網5項新建工程開工、4項續建工程投產，建設30項網架提升項目，推動電網從互聯向互供升級。政企協同推進“新能源+儲能”建設，深挖食品產業鏈電能替代和需求側響應潛力，促進生產清潔化、消費電氣化轉型。四是服務卓越。實施老舊小區改造、“三封一鎖”排查、下戶線及表箱治理三項行動，建立光伏開關群控群測、繳錯電費一鍵退費、電量突增工單服務策略研究三個試點，制定供電服務“管理+專業+屬地”考核制度和紅線問題責任追溯機制。五是產業升級。壓縮管理鏈條、精簡管理人員，優化薪酬分配制度，激活產業內驅力。設計、施工、檢測等傳統業務向500千伏電壓等級拓展，拓展綜合能源、充電樁、光伏等新興市場，建成具有漯河特色的新型能源服務現代化產業單位。六是精益管理。讓“花錢問效”成為投資的前置環節。推進改革賦能，建立周督辦考核、重點工作匯報、績效“下評上”和“選苗、育苗、墩苗”青年成長等一系列管理制度，盤活隊伍、激發活力，努力實現“單項工作爭第一、整體工作創先進”。