錨定“一個目標” 明確“兩大定位”

文_國網信陽供電公司總經理 江 建

王金行董事長的報告立足實際、統領全局、目標明確。國網信陽供電公司深入學習貫徹會議精神，準確把握公司在新時代新征程中的新方位，深刻領會高質量發展的新要求，充分傳承發揚大別山精神，緊扣“一二二”思路目標，錨定“一個目標”（全面推進具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設），明確“兩大定位”（在保障電力供應、助推新能源高質量發展中打造“信陽樣板”；在服務鄉村振興、實現“兩個更好”中打造“電力示范”），實現電網、公司、員工“三個共同高質量發展”，實施“六大戰略工程”，全力在“一體四翼”高質量發展、實現“大而強”、助力信陽在“兩個更好”中走在前、更出彩。

供電員工檢查轄區光伏電站運行情況，助力新能源發展。王欣/攝

一是實施政治統領鑄魂工程。忠誠捍衛“兩個確立”，始終牢記“國之大者”，塑造一個黨建品牌，以實干爭先做出經得起歷史和實踐檢驗的工作實績，做到“為一域爭光、為全局添彩”。二是實施安全穩定強基工程。堅持“人民至上、生命至上”，堅持“兩個不出事”“四個百分之百”，扛穩電力保供首要責任，深化無違章、無違紀、無違法、無上訪“四無”行動，筑牢發展根基。三是實施電網轉型升級工程。深化電網升級三年行動，著力在精準補強、提速擴能、綠色轉型上持續發力，全力打造堅強智能電網，夯實高質量發展的物質基礎。四是實施內涵發展工程。深化提質增效三年行動，充分挖掘各類資源要素，做精內部管理，做強產業支撐，堅持改革創新驅動，提升全要素生產力。五是實施服務卓越提升工程。圍繞政府工作大局，牢固樹立“電等企業”理念，聚焦重點項目、產業集群、農業發展等領域建好網、供好電、服好務，切實讓政府放心；堅持“人民電業為人民”企業宗旨，持續降工單、降停電，優化營商環境，加強供電所管理，切實讓客戶滿意。六是實施員工美好生活工程。堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享，深化人才提升三年行動，推進“人人持證、技能信電”，樹牢“努力工作、幸福生活”理念，著力打造一支鐵軍，創建一個幸福家園。