文_國網信陽供電公司總經理 江 建
王金行董事長的報告立足實際、統領全局、目標明確。國網信陽供電公司深入學習貫徹會議精神,準確把握公司在新時代新征程中的新方位,深刻領會高質量發展的新要求,充分傳承發揚大別山精神,緊扣“一二二”思路目標,錨定“一個目標”(全面推進具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設),明確“兩大定位”(在保障電力供應、助推新能源高質量發展中打造“信陽樣板”;在服務鄉村振興、實現“兩個更好”中打造“電力示范”),實現電網、公司、員工“三個共同高質量發展”,實施“六大戰略工程”,全力在“一體四翼”高質量發展、實現“大而強”、助力信陽在“兩個更好”中走在前、更出彩。

供電員工檢查轄區光伏電站運行情況,助力新能源發展。王欣/攝
一是實施政治統領鑄魂工程。忠誠捍衛“兩個確立”,始終牢記“國之大者”,塑造一個黨建品牌,以實干爭先做出經得起歷史和實踐檢驗的工作實績,做到“為一域爭光、為全局添彩”。二是實施安全穩定強基工程。堅持“人民至上、生命至上”,堅持“兩個不出事”“四個百分之百”,扛穩電力保供首要責任,深化無違章、無違紀、無違法、無上訪“四無”行動,筑牢發展根基。三是實施電網轉型升級工程。深化電網升級三年行動,著力在精準補強、提速擴能、綠色轉型上持續發力,全力打造堅強智能電網,夯實高質量發展的物質基礎。四是實施內涵發展工程。深化提質增效三年行動,充分挖掘各類資源要素,做精內部管理,做強產業支撐,堅持改革創新驅動,提升全要素生產力。五是實施服務卓越提升工程。圍繞政府工作大局,牢固樹立“電等企業”理念,聚焦重點項目、產業集群、農業發展等領域建好網、供好電、服好務,切實讓政府放心;堅持“人民電業為人民”企業宗旨,持續降工單、降停電,優化營商環境,加強供電所管理,切實讓客戶滿意。六是實施員工美好生活工程。堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享,深化人才提升三年行動,推進“人人持證、技能信電”,樹牢“努力工作、幸福生活”理念,著力打造一支鐵軍,創建一個幸福家園。