國(guó)企業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策分析

蔣金汝

一、前言

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。然而，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)管理存在一些問題，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量。因此，基于業(yè)財(cái)融合的視角，探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決對(duì)策，以期為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)治理管理密切

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)治理管理密切相關(guān)，作為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一部分，財(cái)務(wù)管理需要與其他管理層面協(xié)同合作，以確保企業(yè)資源的合理分配和使用。這種密切的關(guān)聯(lián)性意味著財(cái)務(wù)管理不僅需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，還需要兼顧政治和社會(huì)諸多利益相關(guān)者的期望[1]。

（二）政治性和社會(huì)性較強(qiáng)

政治性體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)與政府關(guān)系密切，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到政策、法規(guī)等政治因素的影響。決策過程中需要充分考慮政府意圖，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)中承擔(dān)著重要的責(zé)任，包括就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定和公共利益保障等方面，因此其財(cái)務(wù)管理受到社會(huì)責(zé)任的約束和影響。由于政治性和社會(huì)性的特征，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更注重社會(huì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展，而非只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合管理方式不科學(xué)

1.財(cái)務(wù)部門沒有深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容

部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和整體效益。首先，部門間信息共享不暢導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法獲得詳盡的業(yè)務(wù)信息，使其難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出準(zhǔn)確判斷。其次，缺乏跨部門交流與協(xié)作機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算、成本控制和資源配置方面缺乏全面了解，難以做出科學(xué)、有效的決策。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有片面性，決策價(jià)值不高

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

1.財(cái)務(wù)部門無法整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

部分國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這一問題可能源自信息系統(tǒng)落后、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，以及缺乏整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，不同部門之間的數(shù)據(jù)交換受到限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以獲取全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，由于各部門數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)不一致，也增加了整合數(shù)據(jù)的難度和復(fù)雜性。

2.業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)存在安全隱患

業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)和管理不規(guī)范可能導(dǎo)致系統(tǒng)存在安全隱患，例如未經(jīng)充分測(cè)試的系統(tǒng)上線、缺乏定期的安全檢查等。網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施不足也會(huì)使得系統(tǒng)容易受到來自外部的攻擊，如病毒、惡意軟件等。另外，人為因素也是信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要來源，員工的操作失誤、泄露機(jī)密信息等都可能對(duì)系統(tǒng)安全構(gòu)成威脅。

（三）業(yè)財(cái)工作銜接存在問題

1.存在越權(quán)或消極怠工現(xiàn)象

首先，組織管理不規(guī)范導(dǎo)致部門之間職責(zé)劃分不清，權(quán)限邊界模糊，從而出現(xiàn)越權(quán)行為。其次，激勵(lì)機(jī)制不健全使得員工缺乏積極性，出現(xiàn)消極怠工的情況。此外，監(jiān)督制約不力也會(huì)導(dǎo)致員工越權(quán)行為得不到有效制止。

2.工作目標(biāo)不統(tǒng)一

首先，由于溝通不暢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)理解不足，難以與財(cái)務(wù)部門形成統(tǒng)一目標(biāo)。其次，缺乏健全的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制可能使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在目標(biāo)制定過程中存在分歧，無法形成一致的工作目標(biāo)。此外，如果績(jī)效考核指標(biāo)不協(xié)調(diào)也會(huì)使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)產(chǎn)生分歧，影響整體運(yùn)營(yíng)。

在教學(xué)方面，要引導(dǎo)幼兒將所學(xué)知識(shí)同日常生活相結(jié)合，同時(shí)培養(yǎng)幼兒的團(tuán)隊(duì)合作精神和動(dòng)腦動(dòng)手的能力。另外，在區(qū)域活動(dòng)和戶外活動(dòng)設(shè)計(jì)中要求保育員和教師通力合作，教育幼兒學(xué)會(huì)遵守規(guī)則和紀(jì)律，學(xué)會(huì)尊重他人，幫助他人，通過一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升幼兒保教工作的質(zhì)量。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化處理和管理

通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化處理，提升工作效率、降低成本，并減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生。首先，國(guó)有企業(yè)可以考慮采用財(cái)務(wù)管理軟件，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、稅收管理系統(tǒng)等，來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和報(bào)告。這些系統(tǒng)可以幫助企業(yè)高效地完成日常的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、成本控制等工作，減少手工操作的時(shí)間和出錯(cuò)概率。其次，自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理還包括電子化的票據(jù)和憑證管理，通過數(shù)字化存儲(chǔ)和智能識(shí)別技術(shù)，可以大大簡(jiǎn)化票據(jù)錄入和識(shí)別過程，提高工作效率。另外，國(guó)有企業(yè)還可以引入智能化的財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)，通過預(yù)設(shè)的審批流程和規(guī)則，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣不僅可以加快審批速度，還可以提高審批的準(zhǔn)確性和規(guī)范性[3]。

2.建立基于業(yè)財(cái)信息共享的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，建立基于業(yè)財(cái)信息共享的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息互通與協(xié)同，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，從而支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)效率。具體而言，可以從如下幾方面進(jìn)行建設(shè)：第一，將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，確保信息的一致性和完整性。第二，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)接口，以便不同部門的信息系統(tǒng)能夠順利地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。第三，建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)或集成系統(tǒng)，集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯聚、存儲(chǔ)和分發(fā)，為全面的財(cái)務(wù)管理提供支持。第四，根據(jù)不同部門的需求，定制化生成相應(yīng)的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析工具，幫助業(yè)務(wù)部門更好地理解和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持其業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營(yíng)管理[4]。

（二）推進(jìn)會(huì)計(jì)制度改革

1.制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息披露制度

首先，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)信息披露的范圍和內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)政策、業(yè)績(jī)報(bào)告等，確保披露內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。其次，規(guī)定披露的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和頻率，如年度、季度披露的具體時(shí)間，并設(shè)立內(nèi)部審核和審批程序，確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性。再次，建立披露責(zé)任人和披露流程，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行分級(jí)審核制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防止信息誤導(dǎo)和不實(shí)。同時(shí)，制定披露標(biāo)準(zhǔn)和格式，確保披露信息的一致性和可比性。最后，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和教育，提高其對(duì)披露制度的認(rèn)知和遵守，確保披露工作的規(guī)范和有效進(jìn)行。通過以上措施，國(guó)有企業(yè)能夠建立起詳細(xì)完善的會(huì)計(jì)信息披露制度，提升企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，促進(jìn)市場(chǎng)投資者和相關(guān)利益方對(duì)企業(yè)的信心和信任。

2.建立會(huì)計(jì)信息監(jiān)管制度

首先，應(yīng)明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限范圍，確保其能夠有效監(jiān)督和管理企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露和財(cái)務(wù)報(bào)告。其次，建立信息披露的審查程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和披露文件進(jìn)行定期檢查和復(fù)核，以確保信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，規(guī)范內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的行為，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督與管理，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。另外，建立違規(guī)處罰機(jī)制，對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露或存在財(cái)務(wù)造假行為的企業(yè)，依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并公開曝光，維護(hù)市場(chǎng)秩序和投資者利益。此外，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的監(jiān)管，規(guī)范其職業(yè)行為，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平，有效防范操縱市場(chǎng)和違規(guī)行為。最后，加強(qiáng)信息披露的監(jiān)督與反饋機(jī)制，傾聽社會(huì)各界的監(jiān)督意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)管制度，保障監(jiān)管的科學(xué)有效進(jìn)行。

（三）統(tǒng)一業(yè)財(cái)工作目標(biāo)

1.完善業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的深度理解

首先，企業(yè)可以向員工介紹業(yè)財(cái)融合的概念、意義和實(shí)施路徑，使員工深入了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，以及業(yè)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。其次，建立跨部門的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行緊密合作，共同討論業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)雙方更好地理解和支持彼此。同時(shí)，采用清晰明確的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，將業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效有機(jī)結(jié)合，使員工能夠直觀地感受到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)的重要性，增強(qiáng)員工參與的主動(dòng)性和積極性。在實(shí)際操作中，引入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具和財(cái)務(wù)分析軟件，為員工提供直觀的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)展示和分析報(bào)告，幫助員工更直觀地理解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)表現(xiàn)之間的關(guān)系，從而深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。最后，建立定期的業(yè)財(cái)融合成果評(píng)估機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作結(jié)果，激勵(lì)員工并給予表彰，營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)同感和積極性[5]。

2.完善內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門之間的聯(lián)系

首先，建立定期的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門會(huì)議，以促進(jìn)雙方信息的共享和交流，確保業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致。這些會(huì)議應(yīng)當(dāng)包括定期的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議、預(yù)算編制會(huì)議以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議，以便業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠深入了解彼此的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并就資源分配、投資規(guī)劃等方面進(jìn)行充分討論。其次，建立跨部門的項(xiàng)目組或工作組，由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的代表共同參與，共同研究和推動(dòng)相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目的開展與實(shí)施，從而增強(qiáng)雙方合作的密切程度。同時(shí)，建立聯(lián)合審批機(jī)制，對(duì)于需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙方共同參與決策的事項(xiàng)，應(yīng)確立明確的審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，使雙方能夠在決策過程中充分協(xié)商和溝通，確保決策的科學(xué)性和合理性。另外，引入跨部門的績(jī)效考核機(jī)制，將業(yè)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效有機(jī)結(jié)合，確保員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，也能夠充分考慮到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的整體利益。

3.基于ERP系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作

首先，國(guó)有企業(yè)可以引入ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。ERP系統(tǒng)可以集成企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)更新，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致的問題。通過系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)流程，可以提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，并為決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的核算和報(bào)表生成過程，系統(tǒng)內(nèi)置的財(cái)務(wù)核算模塊可以自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)記錄和科目分類，減少手工操作的繁瑣性和錯(cuò)誤率。同時(shí)，系統(tǒng)提供的報(bào)表生成功能可以根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確匯總和快速生成，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)。此外，企業(yè)可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)模塊的無縫集成，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合。例如，將銷售模塊與財(cái)務(wù)模塊集成，可以實(shí)現(xiàn)銷售訂單到財(cái)務(wù)應(yīng)收款的自動(dòng)關(guān)聯(lián)和跟蹤，提高收款效率和準(zhǔn)確性；將采購(gòu)模塊與財(cái)務(wù)模塊集成，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單到財(cái)務(wù)應(yīng)付款的自動(dòng)關(guān)聯(lián)和跟蹤，提高付款管理的效率和準(zhǔn)確性。這樣，財(cái)務(wù)管理可以更好地與核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無縫銜接。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析功能，可以深入了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和防范?？傊?，運(yùn)用ERP系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作可以有效優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、自動(dòng)化操作、數(shù)據(jù)集成和分析功能，ERP系統(tǒng)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

4.打造明確的業(yè)財(cái)責(zé)任機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)還可以明確各部門和崗位人員的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職責(zé)，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和知識(shí)普及。不同崗位的人員應(yīng)了解自己在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理中的角色和責(zé)任，并具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。通過培訓(xùn)和普及，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)業(yè)財(cái)工作的理解和支持。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防范程序，內(nèi)部控制體系建立應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。國(guó)有企業(yè)依托健全的業(yè)財(cái)責(zé)任管理機(jī)制，防范業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)崗和財(cái)務(wù)崗的約束，促使業(yè)務(wù)真正輔助財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)深入指導(dǎo)業(yè)務(wù)，可以促使業(yè)財(cái)合力效用發(fā)揮，發(fā)揮增值效應(yīng)。

五、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要意義。當(dāng)前，在市場(chǎng)多元化發(fā)展的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式局限性凸顯，由此加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重以業(yè)財(cái)融合為助力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化，打通業(yè)財(cái)之間的信息壁壘，構(gòu)建互聯(lián)、互通、共享的業(yè)財(cái)管理體系，以促使財(cái)務(wù)管理水平提升，發(fā)揮管理賦能作用，保障國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。