推動新時代組織工作高質量發展

●蘇玉奎

黨的二十大在中國特色社會主義事業發展進程中具有劃時代的里程碑意義。組織部門作為政治部門，必須堅持組織路線服務政治路線，對標對表“講政治、重公道、業務精、作風好”的工作要求，緊扣主責主業，把握重點難點，補齊短板弱項，以黨的二十大精神為指引，推動新時代組織工作高質量發展。

堅持培根鑄魂，筑牢踐行使命思想根基。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢記“三個務必”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。精心制定學習宣傳貫徹黨的二十大精神的具體措施，并將其納入干部教育培訓內容，結合農牧民黨員輪訓、公務員能力提升、選調生專題培訓等，依托“一縣一基地”、黨支部組織生活共享陣地、青海干部網絡學習等線上線下渠道，深學細研、研機析理，把黨的二十大精神內化于心、外化于行，引導各級黨組織和黨員干部踔厲奮發、勇毅前行，自覺做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠誠踐行者，以實干擔當走好新時代趕考之路。

建強基層組織，夯實黨的領導執政基礎。堅持不懈抓基層、打基礎、固基本，完善上下貫通、執行有力的組織體系，落實“三會一課”、主題黨日和政治生日制度，不斷鞏固提升“組織體系建設三年行動”成果。強化黨建引領促進城市基層治理，拓展延伸“紅色物業”“紅色業委會”黨建品牌實踐內涵，扎實推進社區點單式、定制化服務，打通聯系服務群眾的“最后一公里”。發揮中央財政資金扶持壯大村集體經濟示范村項目牽引作用，采取資源共享、以強帶弱、強強聯合等方式，探索壯大村集體經濟的新路徑，助推強村富民新發展。按程序將致富帶頭人、返鄉創業青年、鄉村工匠等發展成共產黨員、吸收進“兩委”班子，著力提升“頭雁”致富帶富能力。

鍛造過硬隊伍，積蓄服務發展不竭動力。堅持把建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍作為事業發展的根本性基礎性工作，完善干部培養使用路徑，讓更多有識之士、有志之才在“四地”建設、鄉村振興、生態環保等大舞臺施展才華。注重源頭培養，優化編制資源，持續加大選調生、公務員招錄力度，激活年輕干部“一池活水”。著眼后繼有人這個根本大計，有意識有計劃地選派年輕干部跟班學習、掛職鍛煉或參與專項工作，在實踐磨礪中增長才干。堅持好干部標準，探索實行差異化考察辦法，以實績論英雄，憑能力用干部。健全正向激勵、容錯糾錯和能上能下機制，堅持“三個區分開來”，為擔當者“點贊”，為躺平者“亮燈”。

集聚人才合力，釋放創新創造人才動能。堅持人才第一資源，樹牢人才強縣意識，研究制定符合實際的人才發展中長期規劃，把牢人才競爭力在高質量發展中的正確方向。立足生態保護和高質量發展奮斗目標，結合生態文明高地、有機農畜產品輸出地和國際生態旅游目的地創建活動，搭建干事創業平臺，拓寬人才發展空間。依托人才項目洽談會、校園引才、京青服務專家、博士服務團等引才平臺，推動黨政、專業技術和高技能人才引進從“零星結對”向“組團幫扶”轉變，名家名匠、“田秀才”“土專家”培育從“小步慢跑”向“大步快跑”轉變，形成“專家+骨干+能手”的人才引育管用體系，實現人盡其才、才盡其用，充分釋放人才最大效應。

提升考核質效，強化目標管理服務保障。堅持把精準考核擺在更加突出位置，建立考核評價指標準入機制，執行考核事項審批、報備制度，全面消減整合內容相近、多頭考核指標，切實解決“上下一般粗”“左右一個樣”問題，充分發揮好考核“指揮棒”作用。持續深化以平時考核為基礎、年度考核和任期考核為重點、專項考核為補充的考核體系，建立“月自查、季報告、半年通報、年考核”機制，推動工作干在平時、成績比在平時、成果亮在平時。運用好縣級領導量化評價、單位正職精細評價、同級部門雙向評價、干部職工廣泛評價、服務對象民意評價、考核組綜合評價的全方位多角度立體化“七級評價”體系，推動考核精準高效。