用好『望聞問切』加強年輕干部日常監督

□韓衛英

濟南市槐蔭區委組織部高度重視加強年輕干部日常監督，堅持嚴管與厚愛相結合，堅持把功夫下在平時，緊盯年輕干部的工作、學習和生活等成長關鍵環節，巧用“望聞問切”法，精準“把脈聽診”，不斷前移日常監督關口，為年輕干部成長把好人生“方向盤”。

常“望”綜合素質表現，察實望準、嚴糾細督。用“望遠鏡”望。著眼干部隊伍長遠建設，研究實施“新槐蔭培養選拔優秀年輕干部‘育苗工程’”，建立和完善跟蹤考察、負面清單告知提醒、“八小時之外”監督3 項制度，及時掌握年輕干部日常表現的“一手情報”，對“察”到的苗頭性問題立即“施治”。用“放大鏡”望。拉長干部監督“焦距”，探索建立年輕干部政治監督檔案，收集整合歷年巡視巡察、“凡提四必”、表彰獎勵、處理處分等30余方面材料，為年輕干部政治表現提供立體、精準的畫像依據。用“顯微鏡”望。對年輕干部從嚴從實從細開展選拔任用全過程紀實、干部人事檔案任前審核、信訪舉報查核等工作，察看其中是否存在“帶病提拔”“三齡兩歷”造假等隱患，提前發現問題并進行糾正。

善“聞”里外遠近聲音，耳聽八方、構建合力。“聞”作風紀律。建立健全與紀檢監察機關問題線索移交和立案處分送達、紀檢監察干部問題線索處置情況通報以及與區委巡察機構協作配合等機制，及時掌握其中的年輕干部涉嫌違規違紀問題。“聞”負面信息。充分發揮干部監督協作聯動機制作用，加強與公安、法檢、行政審批等17 家部門的聯系，多維度掌握年輕干部在違規出國（境）、企業兼職任職和違反法律法規等方面的問題。“聞”信訪輿情。建立部機關科室信訪舉報溝通配合工作制度，用好“12380”五位一體信訪舉報受理平臺，對年輕干部的涉組涉干信訪舉報案件，第一時間開展調查處置。

勤“問”多種角度反映，廣泛問診、強化管理。談心談話問。建立“向組織說說心里話”常態化工作機制，圍繞談思想、談工作、談責任、談作風、談紀律，分級制訂與年輕干部談心談話計劃，要求各級黨委（黨組）主要負責同志、組織人事部門每年至少與年輕干部開展2 次談心談話。走訪調研問。結合實地走訪、組織座談等多種形式，向區直各部門（單位）主要負責同志了解本單位年輕干部的日常表現等情況，及時發現和糾治苗頭性傾向性隱蔽性問題。上門當面問。聚焦重要部門、關鍵崗位、外派掛職和正在參加各類培訓的年輕干部，通過“主動上門”和“面對面”的方式，深入了解年輕干部的思想和工作動態，直接聽心聲、鼓干勁。

嚴“切”守正篤實脈象，抓早抓小、未病先治。突出思想教育。實施年輕干部理論學習和黨性鍛煉提升工程，依托區委黨校、紅色教育基地等干訓平臺，采用推薦參訓、點名調訓、專項培訓等方式，突出抓好理想信念教育和政績觀教育。建立預防機制。引導廣大年輕干部自評自省，撰寫“問心筆記”實績報告；會同區紀委監委部門，通過上廉政黨課、組織廉政現場教育，教育年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。定期分析研判。加強日常監督管理和考核，收集匯總優秀年輕干部選拔、培養、管理、使用等情況，形成“成長檔案”，對出現的問題運用提醒函詢誡勉等手段，及時切脈診療、矯正糾偏。