激活自身“造血”功能 借力推動媒體融合

□賴劍柯

推進地市級媒體的融合，加速形成全方位、多層次、多角度的綜合傳播模式，是媒體當前亟待解決的問題。這是黨中央關于加強宣傳思想文化戰線，加強主流思想輿論的一項戰略部署，也是當前宣傳思想文化戰線所面臨的一項重大改革任務。

一、地市級媒體融合的意義

地市級融媒體中心的建設，是實現“中央—省—市—縣”四級融合的“關鍵一步”。在我國四級媒體融合建設體系中，地市級融媒體中心是一個不可缺少的環節，只有四者共同合作，才可以夯實傳播體系，構建出全媒體時代下新型媒體融合格局。

第一，提高信息的傳播效率。通過整合不同媒體平臺和資源，可以更快速地將重要信息傳遞給公眾，提高信息的覆蓋范圍和傳播速度，使人們更及時地了解社會動態和政府政策。

第二，提升新聞報道的質量和深度。不同媒體平臺的融合可以實現多角度、多層次的報道，從而更全面地呈現事件的真相和背后的故事。同時，融合還可以整合各種資源和專業人才，提供更專業的報道和分析，增加新聞的權威性和可信度。

第三，促進媒體產業的升級和創新。通過融合，不同媒體可以共享資源和經驗，實現優勢互補，提高行業的整體競爭力。此外，融合還可以推動媒體技術的創新和應用，促進新聞生產方式的轉型，適應數字化時代的發展需求。

二、地市級媒體深度融合發展的路徑探討

1.集約模式搭建：科學頂層設計與高位推動改革

鼓勵地市級新聞媒體根據自己的實際情況，走出一條符合本地區特色的新聞傳播與融合之路，這就是要給地方以足夠的自由，而不是“一刀切”的做法。在實際操作中，針對目前地市媒體市場總體規模較小、機構眾多、力量分散、結構不合理、盈利能力較差等現狀，多數地市媒體采用“機構一體化”的“大融合”方式，而不是“機構重組”的“小融合”方式，以“集約型”的方式統籌媒體發展。

一方面，要進行機構重組，精簡瘦身，大膽地關閉撤并低效、同質化的產能，對于那些沒有效益的，要及時地停止虧損，向網絡而生，向移動端傾斜，將精力放在建設和使用重點的傳播平臺上。

另一方面，要用集約的思維，構建出一種全新的組織架構和體制機制，并將其與融合發展的需求相結合，用業務、經營、行政等板塊架構，將其功能主線串聯起來，用科學的設計來提高融媒體中各類資源的協同效能。

例如，邯鄲市將原邯鄲日報社、邯鄲廣播電視臺合并，組建了邯鄲新聞傳媒中心，并對其中層人員進行了大量的精簡，在編制人員和組織結構上進行了較大的“瘦身”。在機構設置方面，根據工作職能和業務流程，建立了策劃調度中心、內容編發中心等六大中心，對業務流程進行重組，提升一體化效能，系統地推進了媒體融合工作，并取得了明顯的成果。

2.推動觀念轉變：發揮自身優勢，堅定不移走媒體融合道路

從地市層面來看，傳媒融合改革的推進不僅僅依賴于政府的干預，還需要各地區傳媒機構自身的積極參與和工作熱情。為了增強改革的推動力，新聞從業者需要重視地市級媒體的發展，并將媒體融合作為解決經營困境的必選項。

與網絡新媒體相比，地市級媒體更貼近民眾，能夠更好地反映民眾的聲音，解讀當地的民生政策。因此，地市級媒體在內容上更具有溫度、深度和態度。為了實現地市級媒體的發展，新聞從業人員需要在觀念上進行變革，積極推動行政管理體制和市場化改革。在這方面，地市級媒體需要真正實現思想上的解放。這意味著要融入新的傳播技術，持續提升自身的傳播能力，并將自身的優勢發揮出來。同時，地市級媒體還需要樹立正確的媒體融合理念，確保正確的導向，充分釋放自身的發展活力。

在推動地市級媒體融合發展的過程中，要打造融媒體精品，堅定不移地走好媒體融合之路。這需要地市級媒體積極探索創新，將傳統媒體的優勢與新媒體技術相結合，推出高質量的內容和創意，提供多元化的傳播方式，滿足受眾的需求。

總之，地市級媒體在傳媒融合改革中具有重要的地位和作用。通過改變觀念、推動改革、提升傳播能力，地市級媒體能夠持續發展并產生積極的影響，為社會提供更好的信息服務，推動地方經濟和社會的發展進步。

以通化市融媒體中心推行的媒體融合改革為例，通過與報紙、網絡、社交媒體等多個平臺進行合作，通化市融媒體中心將節目內容與多媒體形式相結合，打破了傳統傳播方式的界限，提供更多元化、互動性強的節目體驗。在新聞報道方面，組建了龐大的新聞采編團隊，利用社交媒體等渠道獲取受眾的實時反饋和意見，更好地反映受眾的聲音和需求。重視深度報道，針對當地熱點話題展開專題報道，解讀背后的深層次問題，使受眾能夠獲得更加全面、有深度的信息。積極推動自身轉型和技術升級，引入了虛擬現實、增強現實等新技術，提升節目制作質量和受眾的娛樂體驗。他們還注重與廣告商、市場營銷公司合作，通過精準推銷和定制廣告，吸引更多的廣告投放，提高經營收入。

3.科技賦能融合：推動技術創新與應用

推動技術創新與應用是地市級媒體深度融合發展的關鍵路徑之一。在這方面，有兩個重要的方向：發展新的媒體技術和平臺；提升數據分析和挖掘能力。

第一，發展新的媒體技術和平臺對于地市級媒體的融合發展至關重要。隨著科技的不斷進步，新的媒體技術和平臺不斷涌現，為地市級媒體提供了更多創新的機會。例如，人工智能技術的應用可以實現自動化的新聞生成和個性化推薦，使新聞報道更高效、更具個性化。同時，虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術可以為新聞報道帶來更豐富的視覺體驗，提升用戶的參與感和互動性。地市級媒體可以積極采用這些新技術和平臺，擴大覆蓋范圍，提供多樣化的內容，吸引更多受眾。

第二，提升數據分析和挖掘能力是地市級媒體深度融合的關鍵要素之一。在大數據時代，數據成為媒體發展的重要資源。地市級媒體可以借助數據分析和挖掘技術，深入了解受眾的需求和興趣，實現精準推送和個性化服務。通過對用戶行為和偏好的分析，地市級媒體可以提供更符合用戶期望的新聞和信息。

例如，松原市融媒體平臺利用大數據分析技術進行內容推薦。該平臺通過對用戶的瀏覽歷史、興趣標簽和社交媒體數據的分析，精準推送相關的新聞和信息。這種個性化推薦的方式提高了用戶的閱讀體驗，增強了用戶的黏性和參與度，進而提升了媒體平臺的影響力和市場競爭力。

4.促進業務拓展：參與行業信息傳播

地市級新聞媒體在新聞媒體中占有重要地位，其所涉及的產業范圍更廣，在新聞數量等方面都有很大的優勢。盡管受到新媒體的沖擊，但地市級媒體仍然具有較高的權威性和專業度，因此，必須豐富地市級媒體的服務功能，盡可能將更多的內容納入其中，并對信息治理工作進行優化，以搶占媒體融合陣地。對于地市級媒體來說，必須滿足各部門的信息傳遞需求，才能保證地市級媒體的整合進程有序推進。

第一，業內推廣。對于地市級有關部門來說，要有專業團隊的支撐，才能解決地市級媒體運營難點和痛點。在媒體融合的過程中，需要不斷地宣傳自己的優勢，積極地建設媒體融合產品。在地市級媒體的運作模式上，以新聞與服務相結合為主。

隨著國內這方面工作的不斷深入，網絡群矩陣的規模也在逐步擴大，這對網絡群矩陣的構建起到了積極的作用。這一時期，省級傳媒抓住了產業發展的機會，在業務上進行了積極的創新，拓展了地市級傳媒產業的發展空間。在網絡群矩陣的背景下，在平臺發展的過程中，媒體產品朝著融合方向發展，從而增強了整體傳播力，提高了經濟效益。

第二，提高服務水平。除日常的宣傳工作外，地市級新聞媒體要有更多的內容來支撐，對媒體的發展方向進行策劃，并進行數據分析。地市級媒體應利用自身的專長，爭取話語權，對接市場需求，推動融合媒體的發展，并保證地市級媒體能夠實現全面轉型，從而激發發展動力。

5.深度整合平臺：構建鏈接多元價值資源的平臺生態

隨著互聯網的快速發展和普及，新聞資訊平臺已經成為人們獲取信息的主要途徑之一。

然而，單純的新聞資訊平臺很難調動用戶的參與熱情。因此，平臺建設過程中需要充分考慮用戶的需求，以用戶為原點，提供多樣化的服務，并通過關系網絡來構建平臺的多元價值鏈條，從而實現平臺的可持續發展。

在此過程中，地市級新聞媒體有明顯的優勢。市屬媒體在經過了一段時間的本地化發展后，已經積累了大量的地方政府、企業、媒體等資源，能夠科學、合理、高效地整合這些資源，在通信平臺中形成一個相互關聯的價值鏈，以最小的成本，提高平臺的用戶數量和日常活動數量。

浙江嘉興市廣電傳媒集團旗下的“禾點點”網絡平臺就是一個很好的例子。客戶端將“禾點點優先”的電商入口放在顯眼的位置，讓用戶可以在瀏覽資訊的同時進行網上購物。除此之外，客戶端還對智慧公交、征信就近查、天氣等服務進行了介入，從而在平臺內部形成了一個多元化的價值鏈，同時對平臺的盈利模式進行了豐富。通過提供不同類型的服務，滿足不同的用戶需求，增強用戶黏性，增加用戶的參與性，為該平臺的可持續發展打下了良好的基礎。

6.建立競爭合作機制：增強自我造血功能

要加強地市級新聞媒體的整合，必須堅持競爭與合作并重的原則。

在競爭層次上，需要從頂層設計入手，對中央與地方媒體的整合策略進行重新規劃。目前，我國傳媒市場存在著數量多、規模小，結構不合理等突出問題。同一座城市，幾十家媒體會為有限的資源而進行競爭，甚至會出現自己用不上，別人用得上卻得不到的情況，造成極大的資源浪費。所以，在未來的發展過程中，對那些難以跟上時代步伐的地方，要及時制止損失，敢于關停；對那些具有發展潛力的地方，要大力扶持。在此基礎上，培育一批新媒體的融合骨干力量，使“一城多媒”的競爭格局得到有效優化。

在協作層次上，應做到“縱橫交錯”，加強自身“造血”功能。垂直方面，通過加強自身力量，更好地聯系省市縣媒體；充分利用區域優勢，承擔起對縣級媒體的監管與引導責任；通過與縣級媒體的合作，形成有地域特點的傳播群，形成品牌效應。在橫向上，市級要強化整體規劃，各個區域要實現資源的共享和有機的聯系，例如，要強化與周邊縣市、本地個人媒體的協作，強化東部和西部城市間的協作等。這是一條行之有效的道路。

7.賦能隊伍優化：以人為本激活組織內生動力

媒介融合并非簡單的物質堆砌，其本質在于通過整合和創新，創造出一種“新物種”，但最終還是要看個體的不同。所以，在融媒體重組過程中，人的主體性是一個重要的因素，它是一個特殊的、微觀的實施層次，也是一個重要的媒介。只有清晰地定位融媒體人才在組織中的價值，從根本上解決組織轉型中人的問題，讓每個人都成為適合新型融媒體組織形式的融媒人才，才能真正避免“姿態式融合”的低效。在改革之初，地市級融媒體中心應該充分意識到“人”這個“杠桿”的重要意義，通過一系列機制設計，創新日常管理，打造工作文化，使原工作人員在新的融媒體體系中煥發出新的活力。

比如，在考核體系設計上，注重考核體系的科學化以及考核體系的設計；要制定一套以崗位責任、績效為基礎的薪酬制度，使被聘用人員按照工資清單中的標準來評定其工資，從而減少內外部的差別。要根據本單位的工作特點，科學地制訂考核計劃，并與本單位的工作內容相結合，建立考核指標體系。在工作中，要更加注重把重點放在第一線和重要崗位上，起到積極的引導作用，激發員工艱苦奮斗、干事創業的積極性。

三、結語

地市級媒體深度融合發展是地方媒體轉型升級的必由之路，也是提高地方媒體影響力和核心競爭力的重要途徑。地市級媒體應該注重組織架構的整合，拓展媒體形態，深度挖掘本地化資源，拓展業務領域，實現多元化發展。通過深度融合發展，地市級媒體將能夠更好地服務地方經濟社會發展，為人民群眾提供更加優質的信息服務。