企業財務管理中的目標成本管理

李倩倩

（山東華邦建設集團有限公司，山東 濰坊 262500）

企業財務管理是保障企業良好經營、長遠發展的重要手段，但是財務會計內容極其復雜，不僅工作開展較為困難，投入過多而收效甚微。而目標成本管理是一種非常有效的管控方式，它從企業經營某個項目的最初階段就開始進行了成本預測和規劃，將企業的經營策略與市場的競爭相結合，將成本和利潤進行戰略性規劃，并在事中和事后也進行了全面的控制，控制了企業的整個生產過程，確保了成本計劃執行效果。為此企業需要根據目標成本管理的方式和優勢合理設置和分解成本管理目標，調整內部管控體系，確保每一階段的財務管理都有相應的管理目標，并能以科學的管控方式實現，進而促進企業的全面發展與壯大。

1 企業財務管理中的目標成本管理概述

1.1 目標成本管理的定義

目標成本是企業在市場調查、自我分析和經驗總結等的基礎上，根據企業未來的發展、現下的發展實力等，結合預期售價、期望所獲得的回報來確定后續生產、管理等工作需力爭達成的成本指標。而目標成本管理是一項系統工程，包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核算、效益評估和考核等環節，是企業追求最大化合理經濟效益和提高競爭實力的重要手段，值得企業在財務管理工作中多加推廣應用。

1.2 目標成本管理主要內容

1.2.1 人力資源成本管理

作為各項生產經營活動的重要實施人員，企業的規模和開展的工程項目會決定其人力成本。由于企業不僅要按勞務合同進行工資支付，還要購買保險，通過一些較好的福利待遇，獎勵等來留住高素質人才，因此人力資源管理的成本占比較高。在進行財務管理時，需要設定合理的人工費用，并按照目標成本管理要求，以科學的方式來降低人工費用。

1.2.2 企業產品成本管理

企業的生產經營活動需要一定的物質基礎，各工程項目開展的首要工作就是選購材料，按質量、時間等約定運至現場。在此環節會產生采購、運輸、檢測、管理等費用，且由于材料單價不同，還會隨市場行情變化，不同材料的需求量不同，采購費用也存在一定的不確定性，不同時間節點的實際費用支出差距較大，需要基于目標成本管理法來降低生產成本。

1.2.3 設備使用和維護成本管理

當前各工程的機械化水平較高，企業的生產經營需要各種不同類型、規格、數量的設備。此外設備的運行狀態不能長期保持，需要通過人工維護來減少設備故障、延長設備使用壽命，提升設備利用率，因此會產生設備購買、租賃、管理費用，也會因設備使用問題而增加安全和質量方面的附加費用。

1.3 目標成本管理原則分析

1.3.1 全面性

根據目標成本的管理內容可以看出，其涉及范圍較廣，相關管理人員需要確保管控全面無遺漏，也要考慮各成本管控對象的關聯因素，與企業內部發展限制和國家政策、行情變化等，要綜合考慮所有的管理內容和其相關影響因素，以確保目標成本管理方案與企業當前具體發展情況相協調，進而起到較好的管控效果。

1.3.2 系統性

無論是企業的財務管理還是其中的目標成本管理都是一項比較專業且非常重要的工作內容，因此為了真正發揮目標成本管理的作用，需要完善相應的配套體系，根據企業各部門的職能、企業自身發展方向、發展實力、管控缺陷等制定完善的監管制度和目標成本管理方案，以有效指導成本管理工作開展，實現最優成本目標。

1.3.3 全過程性

在管理前期需要設定一個合理的目標，從而可以此為標準開展后續工作，同時也可以結合不同階段的發展狀況，在出現特殊情況時進行對應的調整（調整原則和流程參見下表1），使目標成本具有層次性，能夠與企業當下的生產經營活動保持一致，也能通過動態化的成本管理最大限度達成目標成本。

表1 目標成本的調整

2 企業經濟管理中應用目標成本管理的意義

2.1 更好地服務于客戶

目標成本管理需要與市場保持高度一致，因此需要在前期進行大量的實地考察、調研等工作，以充分掌握市場環境信息，了解企業所服務對象的具體需求，從而可以站在合作方的角度來設定目標成本，制定各項經濟管理舉措，優化目標成本管理方案，以更好地推進相應的產品生產和工程建設等活動，達到客戶的預期要求，適應市場發展的需求，進而有效提升產品競爭力，促使企業在激烈的市場競爭中積累實力。

2.2 有利于提高企業經濟效益

企業進行財務管理也是為了使資金支出合理，進而以最低成本達成合作，開展各項生產活動。而科學運用目標成本管理不僅能在生產前期做出較為準確的預期，并以此優化企業生產結構，規避企業財務風險。還能將成本管控目標細化到每個部門、每個生產小組和每位工作人員身上，貫穿于企業生產和經營活動的整個周期，與全局性的企業管理活動配合，及時了解控制企業實際資金消耗，降低產品的價格，節省人力成本、時間成本等，從而有效地控制企業的生產成本。此外還便于企業指導財務管理工作，進行內部財務核算，對財務管理情況進行考核，及時糾正財務管理偏差，避免盜竊、濫用等情況出現，從而提升財務管理質量，確保企業資金安全。

2.3 有助于促進企業長遠發展

現代企業非常注重內部管理，雖然依舊追求較高的投資回報，但是會基于科學的管理措施來實現，因此目標成本管理工作顯得尤為重要。只有對企業從生產設計階段開始，直到后期交付、維護整個階段進行動態化、針對性管控，才能促進企業朝著正確方向發展下去。因為這種方法能優化企業的各個環節，通過合理的組織和管理來幫助企業制定和執行適當的發展戰略，如調整企業的生產規模、進行產品的優化設計、改變產生成本的基本條件，提高企業的主動性和市場影響力。通過降低生產消耗來有效降低企業經營成本，增強企業競爭和抗壓能力，為企業擴大再生提供條件。

3 企業財務管理中的目標成本管理建議

3.1 建立科學的目標成本管理體系

目標成本管理雖然具有許多應用優勢，但是要切實做好目標成本管理才能實現，因此在開展方式、流程等方面需要進行說明，也需要相應的監管和責任機制作為約束。因此要對目標成本管理進行有效指導，需要了解企業所處的市場環境和行業發展動態，結合實地考察編制《目標成本》交由總經理審核，然后在總經理領導、項目部等負責人參與的審核小組下形成正式的《目標成本》文件。其次要加強制度建設，建立責任制度、設立相應的崗位來明確各級員工和各部門的責任權利，通過合理分工使大家各司其職，不同管理層的人員可以負責企業各項目成本費用定額、管理目標等工作，財務成本審核、復核支出成本計劃等工作，能夠與合作單位進行業務往來和商務洽談等工作，能夠與銀行辦理貸款、結算等賬務與現金收支業務，確保財務管控工作的有序推進。同時要建立監督和考核制度，正確實施考核，按季度、按年來對比目標成本計劃完成情況，以及時調整，從而將成本控制在合理的范圍之內；根據各個項目或生產部門的效益情況進行排名，并進行相應的獎懲，以提高管理人員的工作效率，督促財務人員做好目標成本管理工作。

3.2 制定科學的目標成本管理方案

為了使目標成本管理方案符合當下市場、行業、企業現狀，需要做好全面的調查和資料統計分析來全面考量內外部因素。首先財務部門需要充分掌握企業近些年來的財務信息，具體的財務變動、經辦項目的盈利和虧損情況等，以分析當前企業運營和財務管理現狀，確定在進行目標成本管理時可改進的內容。其次要深入市場調研，在全面調查和分析的基礎上進行成本預測，并以市場為導向了解客戶需求，對企業經營方向、產品等進行調整，做好產品的設計和優化。經過對當前的社會經濟發展背景、企業自身實際情況和市場的綜合考量，制定詳細的財務管理目標成本管控方案，以指導目標成本管理工作高效化開展。

3.3 優化企業財務管理模式

首先要提升企業管理人員的成本意識，由于目標成本管理具有明顯的全員參與特性，不僅需要領導者、管理層意識到目標成本管理的重要性和引進的必要性，更要提升廣大的、基層員工的成本意識，加強對企業新員工的培訓，積極為員工營造成本控制的氛圍，使其主動參與、積極配合目標成本管理工作的全面化開展。其次要加強企業對目標成本管理的理解。由于不少企業對目標成本管理認知不夠，對目標成本的具體組成、需遵循的原則、實現方式和流程等一知半解，導致目標成本管理辦法實施效果不佳。為此國家和政府等有關監管機構應該加強指導，提高行業對目標成本管理的重視程度，完善有關管理法規制度，更要聯合企業培養這方面的復合型人才，幫助一些中小型企業進行財務改革，為目標成本管理的應用奠定基礎。

3.4 提高管理技術水平

傳統的成本管理系統與目標成本管理需求不一致，也無法促進企業長遠發展，且現今在進行財務管理時有許多可融入的技術手段，為此企業需要迎合時代發展，借助大數據和網絡技術建立一個企業網絡系統，利用局域網改善溝通，這樣可以更好地了解市場變化，進行信息統計，也方便了數據分析處理，可以實現財務信息共享，為目標成本管理的預算、控制、核算等提供重要的數據參考，從而提高了管理效率和質量。如利用BIM技術建立模型，基于其模擬和可視化功能，可以及時發現管理中的漏洞，找出各子目標成本無法達成的原因和偏差范圍，以優化管理方案。也能夠提供可視化的視角，以方便成本管理和監督工作進行，確保目標成本管理的透明度和公正性（企業的財務信息化管理系統可參見圖1）。

圖1 企業財務信息和管理系統

4 結語

總之，雖然目前我國的整體發展實力增強，但是不少企業在管理上還是有一些缺陷，特別是財務管理方面，雖然成本管理方式較多，但實際成效較低。為了提高企業財務管理水平，以最大程度減少利益損失，促使企業長遠穩定發展，目標成本管理不失為一種有效且適用的方法。因此企業可從科學制定目標成本管理制度和管理方案，改進管理模式，提高管理水平等方面著手，對企業財務管理工作進行創新優化，將目標成本管理落到實處，幫助企業謀求最大化的合法利益。