跨界多元選拔對個體創造力的影響機制研究

趙富強 胡 偉，2 陳 耘 王龍棟

(1.武漢理工大學管理學院; 2.江蘇大學管理學院)

1 研究背景

員工作為組織創新的主體，其創造力的強弱在很大程度上影響組織創新的成效[1]。鑒于此，學者們針對員工創造力展開了諸多研究，并取得了豐富的研究成果[2]。通過文獻梳理可知，目前有關研究大多把關注點放在了個體因素和環境因素[3～5]上，但對組織人力資源實踐的關注卻并不深入，跨界多元選拔作為人力資源管理實踐的核心模塊，相關研究尚不多見。跨界多元選拔是數智經濟時代下，組織為提升創新績效、實現組織目標和獲取競爭優勢，而采取的一系列注重多元構成、尊重個體差異、拓展選拔渠道、提供靈活雇傭，以及強調分享合作等相互獨立、相互依賴、相互補充的人力資源選拔活動。組織創新發展依賴于個體創造力，而個體創造力以多元知識儲備為保障，因此，跨界多元選拔成為組織謀求創新發展的重要途徑之一[6]。在多元選拔中，組織注重員工的跨領域多元背景，強調團隊合作以及組織學習，能為其提供個性化多元聘用合同，從而豐富組織的創新人才資源庫。一方面，跨界多元選拔可帶來多元異質知識，激發員工多角度思考問題，產生新穎有用想法，提升個體創造力；同時，多領域的人才儲備可靈活應對瞬息萬變的市場，妥善解決組織問題，有效推進知識、技術和制度創新。另一方面，跨界多元選拔帶來的成員多樣性問題會導致組織分化，降低組織凝聚力，加劇團隊沖突，從而對個體創造力產生負面影響[7]?！?br>