經(jīng)濟管理知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用
——評《經(jīng)濟管理概論》

陳 玨(徐州港務集團)

我國高校理工科專業(yè)學生畢業(yè)后大都從事技術類工作，而現(xiàn)代企業(yè)中的技術活動大都和生產(chǎn)運作、市場營銷、質(zhì)量控制和投資融資等經(jīng)營管理活動緊密相連，隨著工作經(jīng)驗的積累和才干增長，相當多技術能力強的人才往往被安排到經(jīng)濟管理崗位，去承擔一定的管理職能。因此，高校開設經(jīng)濟管理學專業(yè)有助于理工科大學生精通技術原理和諳熟技術應用，同時，還有助于培養(yǎng)他們的企業(yè)創(chuàng)造與開拓能力，只有具備了經(jīng)濟管理頭腦，從事經(jīng)濟管理工作才能游刃有余。為此，由賈國柱和張人千合著的《經(jīng)濟管理概論》一書，有助于經(jīng)濟管理知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用研究。該書重點闡述了經(jīng)濟學與管理學原理、生產(chǎn)運作與項目管理以及經(jīng)濟評價等經(jīng)管學理論知識。經(jīng)濟學原理主要講述供求關系、銷量、生產(chǎn)、企業(yè)行為、行業(yè)組織和勞動力市場等經(jīng)濟學基本理論，以及微觀市場機制、市場均衡與市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)決策與宏觀經(jīng)濟分析等問題。而管理學主要研究管理活動的基本規(guī)律，它既是一般方法的科學，也是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)需要的產(chǎn)物。管理學原理重點介紹了管理學的基本概念、管理職能及企業(yè)管理活動，在生產(chǎn)和服務系統(tǒng)設計中應用生產(chǎn)運作管理，如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與供應鏈和質(zhì)量管理等。

該書體現(xiàn)了經(jīng)濟管理學科最新學術研究成果，反映了企業(yè)最新經(jīng)濟管理實踐，彰顯了經(jīng)濟管理知識的廣度和深度。目前我國許多理工科大學畢業(yè)生成為各類企業(yè)的管理者，他們亟需熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律和掌握經(jīng)營管理方法，迫切需要了解國際經(jīng)濟規(guī)則。大多數(shù)理工科畢業(yè)生大都經(jīng)歷了從技術到管理的成長之路，這也是我國高層次企業(yè)經(jīng)營人才普遍成長路徑。為此，該教材的出版對提升大學生經(jīng)濟意識、管理理論素養(yǎng)具有重要作用。因此，加強高校理工科大學生的經(jīng)濟管理基本知識教育，拓展他們的社會視野和傳播經(jīng)濟管理知識是必要的。本教材適用于非經(jīng)濟管理類專業(yè)學生、企業(yè)管理人員及工程技術人員等使用，可以幫助他們了解經(jīng)濟管理基礎知識。

在經(jīng)濟學原理篇，首先探討了資源的稀缺性和人類欲望的無限性這一對基本矛盾，介紹了經(jīng)濟學的發(fā)展歷史和微觀經(jīng)濟學的基本概念，分析了消費者、需求定律、供需均衡、生產(chǎn)者與市場、市場需求與市場供給等微觀市場基本規(guī)律和原理，闡述了市場均衡與政府政策，以及生產(chǎn)函數(shù)、成本與利潤決策、市場結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)決策、市場失靈等問題。討論了生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，將研究視野擴大到國家經(jīng)濟總量層面；還進一步分析了我國國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民就業(yè)與失業(yè)、通貨膨脹、經(jīng)濟周期和國家宏觀經(jīng)濟政策等宏觀經(jīng)濟問題。通過這些經(jīng)濟學基本知識闡述，使讀者洞悉人類社會生活所要解決的經(jīng)濟問題，對有限資源進行合理有效地分配，才能滿足個人、企業(yè)乃至社會的多樣化需求。

在管理學原理篇，作者將視角轉(zhuǎn)換到管理問題，重點介紹了管理學的基本原理和主要流派。具體闡述了管理基本概念、管理思想演變、經(jīng)濟與管理關系，闡述了計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以及現(xiàn)代企業(yè)制度和主要管理活動等問題，介紹了企業(yè)管理理論和方法的一般性架構(gòu)，并為更加深入學習和探索建立一些概念基礎。

在運作管理篇，作者把管理理論具體化到運作管理層面。主要論述了生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和產(chǎn)品設計，重點討論了生產(chǎn)運作流程、庫存與生產(chǎn)計劃、供應鏈和質(zhì)量等生產(chǎn)領域的管理問題。首先介紹了不同類型生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，闡述了生產(chǎn)、綠色制造和全球化等戰(zhàn)略問題，以及中國制造的世界地位問題；思考了新工業(yè)化背景下的關于制造業(yè)時代；討論了生產(chǎn)系統(tǒng)采用集成產(chǎn)品開發(fā)方法；闡述了可制造性、裝配性和綠色環(huán)保等產(chǎn)品設計要求；并設計出具有顧客價值的合格產(chǎn)品。還闡述了面向顧客、面向制造與裝配、面向環(huán)境的產(chǎn)品設計，以及跨職能產(chǎn)品的開發(fā)過程；闡述了配置、規(guī)劃和分析作業(yè)流程，建構(gòu)了合理有效的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。其次，作者還進一步將視野擴展到整個產(chǎn)業(yè)鏈，重點闡述了供應鏈的戰(zhàn)略性構(gòu)造、規(guī)劃、設計、運作、管理和供應鏈管理的新發(fā)展，以及供應鏈和物流設施的選址、規(guī)劃和運作等問題。最后闡述了質(zhì)量管理的概念、工具成本與方法，以配合生產(chǎn)系統(tǒng)和供應鏈管理，這部分知識點使讀者理解生產(chǎn)管理領域的基本理論，并能夠掌握一些具體生產(chǎn)與運作管理方法。

在項目管理與經(jīng)濟評價篇，討論了投資項目的投資建設管理和經(jīng)濟評價方法。具體闡述了項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)、責任分配矩陣、關鍵路徑法和掙值分析，以及投資項目經(jīng)濟評價的基礎、資金時間價值、項目經(jīng)濟評價指標和多項目評價等問題，旨在掌握對投資項目進行經(jīng)濟可行性評價的基本方法。

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中充分運用經(jīng)濟管理理論實施科學化管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。首先，運用企業(yè)成本管理來提高經(jīng)濟效益，宏觀成本管理是企業(yè)成本管理的前提，建立以企業(yè)目標成本管理為核心的宏觀成本管理體系，通過合理化經(jīng)濟布局促使企業(yè)資源配置更加有效。不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以促進企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化水平提升；還要培育市場體系和建立新的價格機制，加強經(jīng)濟管理改革以節(jié)約資源；以作業(yè)為基準建構(gòu)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略架構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要拓展企業(yè)質(zhì)量成本戰(zhàn)略和人力資源成本管理戰(zhàn)略，還要創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境成本管理和知識經(jīng)濟成本管理。其次，探索企業(yè)目標成本管理方法。鑒于目前企業(yè)還沒有構(gòu)建一套完整的目標成本管理體系，以及企業(yè)對于目標成本管理的考核制度還缺乏嚴謹性。因此，培養(yǎng)管理者良好的科學管理思維和手段，企業(yè)做好規(guī)劃和完善自身目標成本管理機制，針對目標成本管理進行適當考核。第三，研究企業(yè)經(jīng)營管理中的管理會計方法的有效應用。提高管理會計應用意識，在企業(yè)內(nèi)部營造管理會計發(fā)展的良好環(huán)境，加強理論和企業(yè)實際相結(jié)合，不斷提高管理人員的素質(zhì)。最后，探究大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理策略，提高數(shù)據(jù)收集和分析能力，對數(shù)據(jù)信息進行深入挖掘。