建筑工程施工階段的工程造價管理要點分析

于蓉

廣州市第二建筑工程有限公司 廣東 廣州 510000

建筑工程的工程造價管理，直接關(guān)系到工程的收益和形象，同時對工程企業(yè)的發(fā)展也具有較大的影響。以往的管理手段比較單一，各項管理工作完全按照陳舊的經(jīng)驗實施，不僅缺少足夠的依據(jù)，還會導(dǎo)致各項管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾，而且對行業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。工程造價管理的模式，應(yīng)積極引入新的理念、新的技術(shù)，堅持在各項管理工作的部署方面，按照科學(xué)合理的方式去優(yōu)化，這樣才能創(chuàng)造出較高的價值。

1 工程造價管理的意義

目前，建筑行業(yè)的競爭壓力不斷增加，工程造價管理對于工程的盈利和工程的發(fā)展存在巨大的影響。如下圖所示，工程造價管理的開展，會受到投標(biāo)決策、設(shè)計、招投標(biāo)、項目實施、竣工結(jié)算審計等多方面因素的作用，任何一項工作存在問題，都會導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)巨大的偏差和漏洞，這對于工程的發(fā)展與革新，勢必會造成惡劣的后果[1]。所以，工程造價管理的最大意義，不僅在于降低造價，還在于確保工程項目能夠正常的建設(shè)、正常的投入使用。

圖1 工程造價管理示意圖

近幾年的工程造價管理，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，優(yōu)秀的造價管理手段，不僅可以減少造價，還可以對工程的內(nèi)部功能和外部形象合理的優(yōu)化，由此能夠?qū)こ痰陌l(fā)展產(chǎn)生顯著的推動作用，這對于工程的綜合創(chuàng)新具有很大的積極意義。所以，工程造價管理的未來模式，在于按照新理念、新方法去突破固有的模式，逐步提高管理的綜合效用。

2 工程造價管理的影響因素

2.1 設(shè)計因素

工程造價管理的時候，設(shè)計因素是比較常見的影響因素，很多項目在設(shè)計前并沒有按照科學(xué)、合理的設(shè)計方法去優(yōu)化，導(dǎo)致項目的可靠性、可行性不斷降低，不僅會由此產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會在未來的發(fā)展中面對巨大的競爭壓力。工程設(shè)計前，缺少系統(tǒng)化的勘察、調(diào)研，各項設(shè)計工作的部署，完全按照既定的方法去落實，對于各類動態(tài)因素的考慮比較少，長期設(shè)計時并沒有加強創(chuàng)新，這樣的模式下，必定導(dǎo)致設(shè)計工作遇到更多的難題，最終產(chǎn)生的損失也是比較大的。工程項目的設(shè)計工作，未能夠把握好設(shè)計的原則和相關(guān)規(guī)范。比如，某些項目設(shè)計過于突出創(chuàng)意，但是設(shè)計的實用性并不高，還存在嚴(yán)重的違規(guī)問題[2]。工程造價管理的設(shè)計因素，應(yīng)站在多個角度進(jìn)行考慮和把控，逐步提高設(shè)計的科學(xué)性。

2.2 招標(biāo)因素

工程造價管理對于建筑工程的綜合發(fā)展具有較大的影響，招標(biāo)因素是很容易忽略的因素，但是造成的作用非常突出。很多項目在招標(biāo)時，并沒有明確招標(biāo)的規(guī)范和要求，招標(biāo)本身存在較強的盲目性，這就導(dǎo)致項目承接企業(yè)，并不能在造價控制上得到突出的成果，而且對于招標(biāo)的結(jié)果而言并不能得到大眾的認(rèn)可。招標(biāo)工作的實施，存在不透明的問題，招標(biāo)的過程并不能給出足夠的依據(jù)，有些項目存在嚴(yán)重的內(nèi)部操作問題，這對于招標(biāo)的權(quán)威性造成了巨大的負(fù)面影響。工程造價管理的招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)去實施，招標(biāo)到高素質(zhì)、高專業(yè)性的企業(yè)去承接項目管理，否則很有可能導(dǎo)致項目的后續(xù)發(fā)展遇到較多的難題，造成的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的。未來，招標(biāo)管理應(yīng)作為核心管理內(nèi)容進(jìn)行對待。

2.3 預(yù)算因素

隨著時代的發(fā)展，工程造價管理的各類影響因素產(chǎn)生的作用存在較大的差別，不同的管理工作應(yīng)按照自身的特點和差異去落實。預(yù)算因素所產(chǎn)生的作用范圍不斷增加，同時引起了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注。預(yù)算方案設(shè)計時，并沒有切實考慮到各類突發(fā)因素的影響，預(yù)算方案完全是從理論角度出發(fā)，不僅難以得到突出的成績，還會導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)更多的矛盾，在預(yù)算方案實施的過程中并不能按部就班的完成，以至于后續(xù)的工作出現(xiàn)了較多的問題。預(yù)算工作的實施，缺少詳細(xì)的計算，對于各類數(shù)據(jù)的分析，沒有從實際工作的角度出發(fā)，因此給出的預(yù)算方案，并不具備較高的可行性，超預(yù)算的問題頻繁出現(xiàn)，對于工程造價管理造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，預(yù)算因素的把控和處理，應(yīng)按照可持續(xù)發(fā)展的理念去優(yōu)化，確保未來的工作得到更大的進(jìn)步空間[3]。

2.4 信息化因素

工程造價管理正進(jìn)入到全新的階段，信息化因素開始占有舉足輕重的地位，很多項目對于信息化的理念認(rèn)識并不強，所以在信息化的融合應(yīng)用方面，并不能得到突出的成果，對于未來的項目發(fā)展直接造成了較大的阻礙。工程造價管理的信息化平臺建設(shè)比較薄弱，對于信息化的技術(shù)沒有科學(xué)的融入，未能夠發(fā)揮出平臺的真正價值，這對于工程造價管理而言，反而導(dǎo)致工作量增加，對于造價管理的綜合效用并沒有科學(xué)的提升。信息化管理的時候，缺少系統(tǒng)化的管理功能，造價信息比較繁雜，未能夠加強造價信息的科學(xué)整理分類，在信息的分析和利用方面，并不能按照預(yù)期設(shè)想去實現(xiàn)。工程造價管理的信息化模式，應(yīng)站在長遠(yuǎn)的角度思考，切實把握好管理的規(guī)范性與合理性，對于各項管理工作的綜合效用不斷提升，堅持在未來的發(fā)展中得到更好的成績。

2.5 造價人員因素

工程造價管理的團(tuán)隊因素是比較重要的因素，很多人在日常管理中并不具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，面對龐雜的造價管理，難以按照系統(tǒng)化的方式去處理，這對于管理的目標(biāo)并不能快速的實現(xiàn)，而且在未來的發(fā)展中有可能遇到更多的難題。工程造價管理的人員，不具備較強的責(zé)任承擔(dān)能力，發(fā)生問題、分歧的時候，很多人第一時間推卸責(zé)任，并沒有主動承擔(dān)責(zé)任，由此導(dǎo)致造價問題的原因不夠明確，內(nèi)部工作矛盾不斷增加，對于工程造價管理的發(fā)展造成了較多的隱患。造價人員的權(quán)責(zé)不夠清晰，很多人在日常管理中并不能專注于本職工作，而且在內(nèi)部合作方面并不協(xié)調(diào)，對于造價管理的各項任務(wù)，沒有嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)去實施，由此產(chǎn)生的問題比較嚴(yán)重。因此，工程造價管理的團(tuán)隊建設(shè)，必須站在多個角度思考、革新。

2.6 其他因素

工程造價管理的時候，還會有其他的因素影響，比如材料方面的采購和使用，如果在施工階段出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，勢必會導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)損失增加，而且對于工程的后續(xù)建設(shè)也會造成較多的問題。工程造價管理的過程中會出現(xiàn)很多的突發(fā)狀況，比如施工環(huán)境的變化、施工條件的變化、極端天氣的影響等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化和問題后，都要在工程造價管理方面做出系統(tǒng)化的調(diào)整，如果繼續(xù)按照固定的方法去管理，不僅難以應(yīng)對突發(fā)問題，還會影響到未來工作的進(jìn)步，這對于工程造價管理而言，并不能取得卓越的成果[4]。工程造價管理的手段和方法，應(yīng)堅持在將來的工作中進(jìn)行系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變，對于施工階段的各類變化、各類風(fēng)險，采取全新的手段去應(yīng)對，這樣才能對將來的工作進(jìn)行合理的優(yōu)化。

3 工程造價管理的要點及對策

3.1 優(yōu)化設(shè)計方案，降低設(shè)計造價

隨著工程造價管理的變革，設(shè)計方案應(yīng)跟隨時代的發(fā)展進(jìn)行全面的優(yōu)化，通過創(chuàng)新設(shè)計對造價合理的降低，由此能夠在未來的發(fā)展中得到更多的選擇。施工設(shè)計方案，一定要提前對施工現(xiàn)場做出詳細(xì)的勘察調(diào)研，針對施工現(xiàn)場的各類問題，以及施工現(xiàn)場的便利條件進(jìn)行合理的把控，由此才能對今后的工作提供較多的幫助。施工設(shè)計的時候，應(yīng)切實掌握好工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實國家的最新要求，杜絕違規(guī)設(shè)計，提高設(shè)計方案的性價比，促使設(shè)計方案的落實，能夠按照新穎的方法去調(diào)整。設(shè)計造價的把控，要進(jìn)一步改善設(shè)計中出現(xiàn)的漏洞，對于設(shè)計方案的安全性、可靠性有效提升，減少設(shè)計的事故。優(yōu)化設(shè)計方案后，設(shè)計造價得到了科學(xué)降低，同時減少了各類負(fù)面問題的出現(xiàn)，對建筑工程產(chǎn)生了顯著的推動作用。

3.2 加強招標(biāo)管理，減少盲目招標(biāo)

目前，工程造價管理的意識不斷提升，各方面的管理工作應(yīng)做好全面的準(zhǔn)備，對于未來發(fā)展可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速解決，減少拖拖拉拉的現(xiàn)象。招標(biāo)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)堅持提高管理的可靠性、可行性。現(xiàn)今，根據(jù)工程量清單計價的推行，工程量清單計價是以通過工程項目的特征描述來讓投標(biāo)單位自由報價的方式，那么在招標(biāo)過程中，不僅要嚴(yán)格從標(biāo)價、工期、質(zhì)量、投標(biāo)企業(yè)情況、投標(biāo)情況、投標(biāo)單位業(yè)績以及施工組織設(shè)計等方面進(jìn)行評標(biāo)；同時也要以投標(biāo)單位是否能設(shè)計出全面而準(zhǔn)確的描述項目特征的施工圖為評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。只要做好工程招標(biāo)的管理，才能保證招標(biāo)的公正性，確保中標(biāo)單位的優(yōu)質(zhì)，在一定程度上實現(xiàn)工程造價上的管理。由此可見，招標(biāo)管理優(yōu)化以后，工程造價管理的各項工作得到了較多的保障，很多內(nèi)部問題的解決也可以得到較多的依據(jù)。

3.3 完善預(yù)算管理，提高預(yù)算可行性

工程造價管理的體系日趨完善，考慮到施工階段的特殊性，建議在預(yù)算管理方面不斷的完善，應(yīng)努力提高預(yù)算的可行性，這樣才能在后續(xù)的工作中取得更大的進(jìn)步。工程造價管理的預(yù)算實施，應(yīng)加強預(yù)算的科學(xué)分析。比如，材料方面的預(yù)算，應(yīng)加強材料的性能對比，對材料的數(shù)量和損耗進(jìn)行模擬分析，選擇綠色功能的材料，盡量在材料的造價方面科學(xué)節(jié)約，但是不能影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。預(yù)算可行性的提升，還要對不同的預(yù)算方案做出系統(tǒng)化的比對，切實掌握好預(yù)算的特點和預(yù)算的風(fēng)險。比如，有些區(qū)域的施工項目，由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，再加上自然極端天氣的影響，導(dǎo)致項目總是中斷，耽誤工期以后，很有可能導(dǎo)致項目造價提升，這些都要提前做出分析和應(yīng)對，減少各類風(fēng)險的影響，促使預(yù)算的全面性不斷增強[5]。

3.4 落實信息化管理，創(chuàng)新造價管理理念

工程造價管理的意識提升以后，很多項目開始在信息化理念上不斷的融合，通過信息化管理，能夠更好的創(chuàng)新造價管理理念，對造價管理的各個組成部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，不僅可以在固有的問題上科學(xué)解決，還可以在未來的發(fā)展中得到更大的突破。工程造價管理的BIM技術(shù)要積極推廣應(yīng)用，在該技術(shù)的作用下，能夠?qū)κ┕ろ椖康拿恳粋€環(huán)節(jié)開展直觀的分析，以三維建模為基礎(chǔ)，確保造價管理的內(nèi)容持續(xù)豐富，即便是出現(xiàn)了突發(fā)情況，依然能夠及時的更改三維建模，最終與施工項目的實際情況高度一致，促使工程造價管理的發(fā)展得到新的突破。工程造價管理的理念創(chuàng)新，還要打造個性化的信息平臺，對造價信息全面獲取，掌握好信息的可靠性，確保造價管理保持較高的靈活性。信息化理念的作用下，工程造價管理的整體發(fā)展得到了更多的保障。

3.5 組織高素質(zhì)造價團(tuán)隊，減少內(nèi)部矛盾

工程造價管理的手段和方法不斷優(yōu)化，各方面的工作開展，能夠按照新的思路去實施，并且整體上的發(fā)展比較值得肯定。未來，應(yīng)加強造價團(tuán)隊的建設(shè)，針對內(nèi)部工作的問題快速解決。工程造價管理的團(tuán)隊，應(yīng)加強內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，堅持塑造高素質(zhì)的團(tuán)隊，明確每一個崗位的權(quán)責(zé)，讓大家在工程造價管理方面，按照獨立的方法去工作，減少相互影響。團(tuán)隊內(nèi)部的信息應(yīng)按照等級制度開展共享，減少重復(fù)性工作，提高工程造價管理的效率，確保各方面的管理更加透明，及時的消除內(nèi)部矛盾。工程造價管理的團(tuán)隊工作，還要加強責(zé)任制的實施，減少推卸責(zé)任的現(xiàn)象，引導(dǎo)大家及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對工程造價管理的各個環(huán)節(jié)更好的銜接。得到高素質(zhì)團(tuán)隊后，造價管理的很多隱患能夠較好的規(guī)避，長期工作的開展也取得了不錯的發(fā)展成績。

3.6 實施全過程造價管理，改善管理機(jī)制

現(xiàn)如今的工程造價管理，能夠按照全新的理念去落實，整體上創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較高。建議在未來的造價管理方面，有效開展全過程造價管理，科學(xué)改善管理機(jī)制。全過程的理念應(yīng)用，注重細(xì)節(jié)上的管理，對以往的經(jīng)驗管理能夠更好的把控，促使造價管理的細(xì)致性更好的提升，減少了管理上的漏洞。全過程管理的模式下，造價管理的透明度更高，各項管理工作的搭配比較協(xié)調(diào)，在管理的內(nèi)涵上更加豐富。全過程造價管理的應(yīng)用，要明確所有的造價數(shù)據(jù)來源，凡是涉及到資金的工作都要仔細(xì)的檢查，而且要對施工階段的資金消耗和施工成果開展有效的比對，觀察哪些方面的造價存在問題，哪些方面的造價比較合理。在全過程造價的作用下，工程造價管理的可行性進(jìn)一步提升，很多工作的實施都可以創(chuàng)造出較高的價值，建議推廣應(yīng)用。

4 總結(jié)

建筑工程在施工階段會遇到很多的問題，工程造價管理的落實，對于施工成果存在巨大的影響，應(yīng)根據(jù)施工階段的特點，按照新穎的方式去把控，切實掌握好造價管理的影響因素，無論是管理框架，還是管理細(xì)節(jié)，都要作為重點工作來看待。工程造價管理的平臺建設(shè)，要及時的更新造價信息，對不同的造價工作，采取先進(jìn)的理念和方法去調(diào)整，逐步推動建筑工程向前發(fā)展，對建筑工程的綜合性能不斷提升，增強工程的競爭力。與此同時，工程造價管理的相關(guān)規(guī)范要逐步完善，給出較多的依據(jù)，符合國家的相關(guān)要求。