強化創新引領 推動產業升級實現高質量發展 建設共享型企業

代志剛｜文

伊電控股集團有限公司（以下簡稱“伊電集團”）是以鋁冶煉、鋁加工、發供電為主業，以鋁用炭素、循環經濟、裝備制造、物流、貿易為輔業的綜合性企業集團。當前，伊電集團確立了“聚焦實業，綠色發展，科技引領，產業報國”的發展戰略和“共建、共享”的經營理念，堅持放權賦能管理、市場化自主經營、綠色低碳轉型發展，正在推進實施產業布局調整、產業鏈重心調整和資本架構調整，邁向創新驅動和利益共享的高質量發展新階段。

以人為本 實現利益共享

人才是第一資源，創新是第一動力。伊電集團之所以能煥發新氣象、邁上新臺階，最根本的是堅持以人民為中心的發展思想，確立了共享型企業建設目標和利潤分成長效機制，推進共享型企業建設，讓職工分享企業發展紅利，充分激發廣大職工干事創業、創新創造的主觀能動性，樹立企業與職工命運共同體意識，在價值創造中與企業相互成就，共同成長。

伊電集團把“同利，同心，同行，同創，同享”理念融入企業生產經營和改革發展各環節，讓廣大職工從思想上和內心深處認同企業發展和自身利益的緊密聯系，實現“自我燃燒”，激發自身內在的驅動力，最大限度匯聚全體職工的磅礴力量，為共同的事業努力奮斗。

伊電集團通過發揮利潤分成機制的杠桿激勵作用，增強了職工參與經營的投入感和責任感、分享利潤的獲得感和成就感，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲，使真正為企業付出的人勞有所得，切實保障踏實肯干之人的勞動權益和經濟利益。

改革賦能 激發經營活力

在建設共享型企業目標的引領下，伊電集團通過管理改革放權賦能、創新經營模式，使企業整體經營效益、管理效率明顯提高，實現由生產管理型向經營效益型的根本轉變。

2014年，伊電集團實施以轉變觀念、解放思想、再造流程、規范管理為核心的集團化管理改革，用精干有效和可執行的制度規范治理，強化全員合規意識，實現了人員精簡、觀念轉變。2019年，伊電集團實施以放開、搞活為核心的放權賦能二次管理改革，建立以事業部為經營主體的管理架構，實現了從決策端到經營端的扁平化管理，形成技術領先、管理科學、流程優化、效益顯著、環境友好的管理體系。

在此基礎上，一方面，伊電集團持續推進理念創新，服務經營發展。提出經營大于管理，管理為經營服務，要超越企業的管理邊界做好企業的經營工作。具體來看，伊電集團總部突出“管理”職能，核心是流程控制，考慮如何把事情做正確，重點為經營主體做好服務，負責戰略決策、目標制定、過程監督、結果考核，以及資金管控、干部管理。各事業部、各單位突出“經營”職能，本質在于獲取利潤，考慮如何選擇正確的事。圍繞利潤目標，落實經營主體責任，變成本控制中心為利潤實現中心，日常經營自主決策。

另一方面，伊電集團堅持經營模式創新，提高運營效率。燃煤管理歷來是電廠管理的重點和難點，也是廉政建設的關鍵環節之一。“實行燃煤度電承包后，由燃煤供應商自主負責煤質管理，我們按照發電量結算煤款，減少了60余名燃煤管理人員和大量的燃煤采樣、制樣、化驗、監督工作，可以把更多的精力投入到提質增效上。”伊電集團副總經理、電力事業部總經理姚光對燃煤度電承包模式創新贊不絕口。

洛陽龍泉天松碳素有限公司是伊電集團的子公司，2019年出現經營虧損。2020年，伊電集團對天松碳素實行試點承包經營，公開競聘經營承包人。承包經營切實調動了經營者的主觀能動性和廣大職工的創效積極性，天松碳素當年實現扭虧增盈6385 萬元。2021年，伊電集團將承包經營模式推廣到工程公司、天松實業、華晟物流等下屬企業。2022 年，伊電集團按照阿米巴模式，進一步劃小承包經營單元。各單位主體意識、責任意識、效益意識顯著增強，壓實責任、挖潛增效，經營活力競相迸發。

科技創新 釋放發展動力

伊電集團將“科技引領”作為主戰略之一，搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇，以及國家實施高端制造和高科技發展戰略機遇，把創新放在發展首位，貫穿生產經營始終，落實到觸及創新主體核心利益、實現創新向價值轉變的具體工作上，通過技術改造、智能化改造、數字化改造，著力提升裝備水平和裝備管理能力及工藝和技術的智能化水平，充分發揮創新驅動作用，推動產業向高端化、綠色化、智能化方向發展。

在伊電集團二鋁廠，一輛裝載炭塊的平板車在無人駕駛狀態下沿著廠區道路平穩行駛，最終在電解車間預定位置準確停靠。這是伊電集團研發的超強抗磁5G+無人駕駛工藝車輛。該成果獲得全國第四屆“綻放杯”5G應用大賽智慧能源專題賽一等獎。伊電集團建設的鋁工業互聯網平臺，強化了新一代信息技術的創新策源能力，促進集團各產業數字化轉型，實現與行業數字化轉型協同聯動。

同時，伊電集團通過多模塊集成開發的鋁加工連鑄連軋工藝達到世界領先水平，聯合申報的《高通量連鑄連軋鋁合金板板材關鍵技術與應用項目》獲得中國有色金屬工業科學技術獎一等獎。“鋁電解槽先進節能陰極技術”獲評高等學校科學研究優秀成果獎二等獎。龍鼎鋁業作為國家高新技術企業，連續六年獲得中國鋁箔創新獎，同時，與知名高校合作建設“綠色低碳鋁產業創新研究院”，推動實現產學研一體化和科技成果在企業就地轉化。電解槽生產數據智能化管理投入應用，連鑄連軋（哈茲列特）鑄嘴實現國產化替代應用。

綠色低碳 筑牢發展根基

在“雙碳”目標下，綠色低碳、節能減排是經濟發展的內在要求，也是企業主動減少碳足跡的現實需要。伊電集團始終秉持綠水青山就是金山銀山的理念，把環境發展作為一項重要課題，依法依規依標治污，構建綠色供應鏈體系，提高綠色低碳比重，努力成為對社會環境和生態環境負責任的企業，推動生態建設可持續發展，為建設美麗中國作出貢獻。

伊電集團切實提高生態環境保護的主體意識和全局意識，建立減污降碳的激勵約束機制，大力推進綠色、低碳、減排轉型發展，建設達標排放、清潔生產、綠色低碳、節能降耗、資源綜合利用、循環經濟協調發展的環境友好型企業，使節能環保工作成效轉化為推動高質量發展的新動能。

近年來，伊電集團累計投入26億元，利用先進的環保工藝、環保技術、環保設備，對現有生產進行綠色化改造，主動排查產污、治污、排污的各個環節，實現了污染物在產、治、排全環節的可核查、可追溯、可監管。相繼完成發電機組脫硫、脫硝改造及液氨改尿素技術改造和全產業超低排放改造，實現炭渣等固廢無害化處理和資源化利用，在行業內率先建成全封閉儲煤棚，“公改鐵”燃煤運輸鐵路專用線于2021 年全面建成。目前，伊電集團正穩步推進光伏、林業碳匯等新能源項目建設，落實能耗“雙控”措施，有效推動用能結構轉型。

黨的二十大擘畫了建設社會主義現代化強國的宏偉藍圖。新征程時不我待，新使命催人奮進。伊電集團將完整、準確、全面貫徹新發展理念，抓住鋁工業向好發展機遇，以更高質量、更有效率、更可持續發展為目標，提高經營發展質量，推進10 萬噸電池箔/雙零箔、50萬噸再生鋁項目建設，打造具有全球視野和區域領軍能力的規模化、共享型企業，以實實在在的經營業績，書寫無愧于時代的企業華章。