新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

□周祥

(九江職業大學江西九江332000)

新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

□周祥

(九江職業大學江西九江332000)

隨著我國經濟改革步伐的不斷加快，當前的經濟發展形勢已經形成了新的發展態勢。在這樣的背景下，企業要想提高在市場中的綜合競爭力，就必須要積極研究分析企業經濟管理創新策略。只有這樣，才能夠幫助企業在面臨更為復雜的市場環境和經營環境時，讓企業以最低的生產和人力成本，極大地滿足企業在生產經營當中遇到的迫切需求，提高企業的經濟效益。然而在現階段，雖然我國很多企業已經邁出進行新形勢下企業經濟管理創新策略的改革步伐，但是由于缺乏科學理論和實踐的支持，還沒有獲得十分可觀的效果。因此，本文將主要從新形勢下企業經濟管理的發展現狀和遇到的問題進行分析，緊密聯系當今世界上先進的企業經濟管理創新思想，分別從理念創新、戰略創新、組織創新等方面，為我國企業在經濟管理方面的創新道路提供具有中國特色的理論和實踐指導。

新形勢；企業發展；經濟管理；創新策略；科學分析

隨著我國改革開放事業已經進入發展的深水期，再加上全球經濟已經呈現出多元化，復雜化等發展特點。在這樣的情景下，我國企業所面臨的市場環境越來越復雜，競爭日益激烈。因此，如何能夠在這樣的新形勢下通過企業進行經濟管理創新改革來加強企業在生產、管理、創新等各個領域的科學建設，已經成為當今時代企業經濟發展的重中之重。在新形勢下，由于市場經濟存在不穩定性，進行企業經濟管理創新策略的研究，可以有效的降低企業經營成本，最大化的幫助企業實現生產效率的提高。

1 新形勢下企業進行經濟管理創新的重要性與必然性

1.1 企業進行經濟管理創新的重要性

企業對自身經營管理的發展建設是企業在面對外部競爭時的核心體現，而在當今市場競爭日趨激烈的新形勢下，我國企業要想在未來得到長足的發展，老舊的經濟管理理論和體系在很大程度上已經不能幫助企業追趕時代的發展步伐。因此，企業要想獲得十分穩定的發展，就必須要對生產關系中不適合企業發展的經濟管理體制等內容進行創新研究。只有這樣，我國企業才可以形成與社會主義市場經濟體制相適應的新型經濟管理創新策略，以便促進我國企業在未來能夠進一步實現長期穩定的可持續發展目標。

1.2 企業進行經濟管理創新與變革的必要性

從經濟學的角度來看，企業經營管理主要是指企業管理者對企業整體發展方式進行科學管理，以幫助企業實現生產效益最大化。考慮到我國的市場經濟發展具有一定的特殊性，我國企業在進行經濟與管理體制改革的同時，需要兼顧我國市場和國際市場雙方的發展特點。這也就是說，在新形勢下我國企業進行經濟管理創新與變革時，面臨著十分復雜的市場經濟環境，需要以更加科學的視角，對我國企業在國家市場經濟發展之中遇到的情況進行綜合分析。需要指出的是，企業進行經濟管理創新與改革這條道路，不僅是要科學的理論支持，還需要通過源源不斷的實踐來進行修正和改良。

2 新形勢下企業經濟管理創新策略分析

雖然我國的企業經濟管理創新研究還處于起步階段，但這并不意味著無章可循，在結合相關理論和實踐經驗的基礎上，可以從理念創新、戰略創新、組織創新、人才創新等方面著手進行分析：

2.1 經濟管理理念創新分析

理論創新為實踐創新打下堅實的基礎，而實踐創新又會反過來支持理念的創新和發展。在現代社會，企業的經濟管理創新和改革離不開理念的創新和改革，通過理念上的創新來引導企業管理人員管理思路的創新。通常來說，企業的管理方法大多由管理人員決定，作為企業的管理者需要在企業營造出活躍的創新氛圍，使用科學合理的激勵和管理措施，打造廣泛的企業創新平臺；企業想要發展和進步，作為管理人員必須樹立危機意識，不斷完善企業的管理制度和管理策略，提高企業的抗風險能力。作為企業的領導人員應該高瞻遠矚，站在全局的角度看問題，從企業的角度進行規劃、控制局面。同時，應該以創新理念為指導促使企業運行機制得到創新，以便可以幫助企業適應新形勢下的經濟發展特點，使企業在市場競爭中充分發揮自身的主觀能動性，規避市場風險。

2.2 管理組織結構創新分析

在社會經濟和科技日益發展的新形勢下，企業的管理組織情況對于企業的發展有較大的影響，為了符合現代社會新經濟形式，企業應該積極的提高自身的市場競爭力。企業的管理組織結構在企業的整體發展當中占據著十分重要的地位，只有企業不斷在管理組織結構中進行創新研究和實踐，解決企業未來發展與現行組織結構之間的矛盾，才能夠幫助企業獲得長久的競爭實力。

首先，需要邁出管理組織結構改革的第一步，打破傳統的垂直管理結構，為企業進行扁平化管理創造條件；其次，還需要在企業內部建立起輔助管理組織結構以及應急處理預案，以便彌補企業在進行正式組織結構創新實踐后的不足之處；最后，企業需要通過網絡建立起一個虛擬化、科學化的“云管理”平臺，利用自身開發出來的管理組織結構軟件對企業運作實行宏觀調控，形成具有特色的企業管理模式。

2.3 經濟管理戰略創新分析

企業在進行經濟管理創新研究時，在更新舊有的經濟與管理理念的基礎上，還需要根據企業的實際情況以及未來發展目標制定新的經濟管理戰略。只有這樣，企業的經濟管理創新研究才能形成一個完整的體系，才可以有效實現企業的經濟管理。例如，新的企業管理戰略核心應當從過去對于管理層的高度關注，轉變為以人為中心的柔性經濟管理模式。“以人為本”的企業戰略發展戰略不僅可以給員工提供更多的人文關懷，也可以給企業經濟管理創新營造出一個更加適宜的人文環境。

2.4 人才管理創新分析

人才是企業進行經濟管理創新的中堅力量，是一切管理戰略和理論的執行者和反饋者。一方面，企業需要重視對于技術人員和管理人才的培養，在建立起科學的人才培養戰略的基礎上，使用物質獎勵和精神獎勵相結和的激勵方法，激發員工內在的創造性和創新性。另一方面，企業也需要為員工提供更大的發展平臺，讓員工不斷發掘自身的發展潛力，提升自身的綜合素質和業務能力。因此，企業在進行人才管理創新時，要不斷發掘員工對于企業的認同感，自豪感以及歸屬感，綜合運用各種方法激發員工的工作能力和創新能力，為企業進行相關的經濟與管理創新改革提供必要的人力和智力支援。

結束語

由上述分析可知，在企業經營環境越來越趨向國際化和市場競爭日趨白熱化經濟發展大背景下，我國企業正在積極進行經營管理創新策略的研究，并取得了相當的發展成效。然而，在目前階段，企業發展還存在一定的問題，要想提高企業的市場競爭力，首先需要完善企業的相關制度和規定，建立健全企業的經濟管理模式。同時還需要企業加強自身的經濟管理創新體系探究，主要從理念創新、戰略創新、組織創新等方面搭建適合企業自身發展的創新平臺；另一方面，則需要國家投入更多的人力、物力以及財力，從各個層面加強企業進行經濟管理創新的信心。只有這樣，我國企業在面臨日趨復雜的經濟發展形勢時，才能夠以最佳的姿態面對世界經濟的考驗，讓中國經濟在世界舞臺上立于不敗之地。

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1004-7026（2017）20-0088-02

F272

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.20.067

周祥，出生于1966年10月，男，漢，江西九江人，研究生，九江職業大學講師，研究方向:經濟管理、工商管理。