勘察設計企業級項目管理信息系統的架構與設計

■ 云南省設計院集團有限公司 刀勇

隨著建設投資結構調整和行業競爭的日益激烈，勘察設計企業市場經營面臨前所未有的困難，行業利潤率持續下滑。企業如何度過“寒冬”、如何“活下去”，開源節流是方向，降本增效和高質量發展是途徑，而練好“內功”進行業務管理數字化轉型升級、提升信息化管理水平是一種重要的手段。本文圍繞勘察設計企業生產管理內容，以項目管理為核心主線，應用最新的系統架構方法、軟件開發理論和交互設計研究成果，提出勘察設計企業級項目管理信息系統的建設思路，闡述系統架構、設計和開發的步驟和方法，以期為勘察設計企業建設企業級項目管理信息系統提供參考。

項目管理信息系統的現狀

企業進行信息化管理的主要目的是提高運營效率、降低運營成本、提供數據決策支撐，通過優化企業內部運營流程、消除管理壁壘和信息孤島、打通跨部門業務數據流，實現運營管理過程的規范化、流程化、透明化，提升企業業務管理水平；通過高效率管理和高質量服務提升客戶滿意度、忠誠度，從而提高企業的營業收入和利潤。

目前，很多勘察設計企業已經采用購買或者委托開發的方式，建立了自己的信息化管理系統，將流程、表單、數據等“搬”到網絡上。這些系統以作業流程為信息處理方式，以各類業務為管理單元，將行政辦公、合同管理、財務管理、采購管理、進度管理、質量管理、產值管理、成本管理等作為管理模塊，模塊之間相對獨立，數據關聯性弱。……