后疫情時代工程總承包企業(yè)項目管理的六大策略

■ 中國石油集團工程股份有限公司 傅樂

中國寰球工程有限公司 劉微

當(dāng)前，世界局勢復(fù)雜多變，新冠疫情持續(xù)影響全球經(jīng)濟，國際油價長期在高位徘徊，業(yè)主投資規(guī)模大幅壓縮，工程建設(shè)項目驟減，海外項目大量停滯或延緩。以智能化為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命已經(jīng)開始悄然布局，工程項目逐步向一體化、集群化方向發(fā)展，對承包商的技術(shù)、管理和服務(wù)水平提出了更大挑戰(zhàn)。與此同時，行業(yè)挑戰(zhàn)激增，有些挑戰(zhàn)前所未有，傳統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨白熱化。隨著成本不斷上升，傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)失去優(yōu)勢，由于設(shè)計變更多、現(xiàn)場施工作業(yè)量大、安全風(fēng)險點多等原因，導(dǎo)致工程進度和質(zhì)量安全難以受控，迫使企業(yè)從過去依靠成本優(yōu)勢和投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃录夹g(shù)、新模式、高品質(zhì)拉動發(fā)展。工程總承包作為國際通用的工程建設(shè)組織模式，對于中國工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下發(fā)展困境、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。下面，筆者結(jié)合工作實際，從六個方面就工程總承包企業(yè)如何做好項目管理做一探討。

持續(xù)完善項目管理體系

為了做好工程總承包項目管理，工程總承包企業(yè)應(yīng)從5個方面持續(xù)完善項目管理體系：一是持續(xù)優(yōu)化項目管理體制機制，根據(jù)不同項目類型，科學(xué)確定項目組織架構(gòu)，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，減少管理層級，打造“扁平化”組織體系，建立職責(zé)明晰、管理順暢的管理體制和運行機制；二是厘清各層級管理職能界面，建立完善資源協(xié)調(diào)與利益分配機制，保證項目有序高效運行，實現(xiàn)整體利益最大化；……