盾構設備管理的現(xiàn)狀與改進策略

高 強

（中鐵十六局集團地鐵工程有限公司，北京 101116）

0 引言

隨著全國盾構行業(yè)的快速發(fā)展，盾構施工技術不斷進步，各種直徑的盾構隧道逐漸增多，盾構機在地下施工領域得到了廣泛的應用。盾構機作為企業(yè)的核心施工生產設備，因其設備資產原值較大，是各盾構施工企業(yè)固定資產的主要組成部分，并涉及多項高精尖技術，因此做好盾構設備的管理工作是保證企業(yè)施工生產安全、高質量、可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此，對盾構機設備的專業(yè)化管理、固化管理，實行單獨的核算機制，是盾構設備管理提高施工功效的重要目標，也是企業(yè)固定資產設備增值的關鍵因素[1-2]。

1 盾構設備管理的現(xiàn)狀

我國于20 世紀80 年代首次使用盾構機進行施工，但大規(guī)模使用盾構機是從1994 年開始，經歷了多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今可以獨立生產擁有自主知識產權的盾構機，實現(xiàn)了其大型化、智能化和高效化發(fā)展，成為推動城市化建設的重要力量。但隨著全國各地修建的盾構施工項目的增多，盾構機需求量增加，而市場保有量卻逐步飽和，容易造成設備的閑置。并且初期容易忽略對盾構設備的管理，在相對粗放的管理模式下，設備的使用成本、維護保養(yǎng)成本及施工成本等方面都存在不同程度的問題，施工企業(yè)需要制定相應的策略來提高資產使用效率。

2 盾構設備管理存在的主要問題

2.1 盾構機采購與調配問題

目前國內的很多企業(yè)都有大量的盾構施工設備，且設備原值數(shù)額巨大，由于資產價值高，企業(yè)可通過融資租賃、分期采購及經營租賃等形式，完成盾構項目的施工。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的首要目標是不斷擴大再生產，但是由于招標業(yè)主對參與投標的施工單位設備及相關技術會提出新的要求，導致企業(yè)可能無法直接使用閑置的盾構機，需采購符合投標規(guī)定的全新盾構機參與項目建設，既占用了大量企業(yè)資金，又造成部分盾構設備長期閑置，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而占用存放場地，消耗維護費用，增加企業(yè)負擔。

2.2 盾構機配件管理問題

盾構機液壓、電氣、機械等配件數(shù)量較多，涉及的專業(yè)較多且內容復雜，盾構項目的配件管理存在不足，很多施工項目基本上只儲存了盾構機的非易損配件，對于易損配件的統(tǒng)計不足，尤其在設備管理人員經驗不足的情況下，會出現(xiàn)盾構機停機維修時需等待配置配件的問題，進而造成工程項目的工期、產值及相關費用的損失。同時有些項目也未設立專門的盾構設備配件庫房，造成與其他設備配件存放混亂，并有丟失的情況發(fā)生[3]。

2.3 盾構機維護保養(yǎng)問題

盾構施工相比地面其他施工比較特殊，地下施工不易受天氣、地面建筑物等影響。目前盾構項目的施工進度要求相對嚴格，為加快施工進度，施工設備全天不停運轉，設備操作人員及機修人員在趕工的情況下經常忽視對設備的維保工作，使設備維護保養(yǎng)不到位，造成設備故障率不斷升高，縮短了設備的使用壽命。同時企業(yè)內部缺乏相應的盾構人才，采用外聘方式補充盾構維護保養(yǎng)人員，此類人員不熟悉設備現(xiàn)狀而且流動性較大，加大了盾構設備管理的難度[4]。

2.4 盾構人員管理問題

由于盾構施工長期在隧道內作業(yè)，隧道內溫度高、通風差，工作條件較為艱苦，且工作時間較長，容易造成企業(yè)人員流失，相關管理人員出現(xiàn)斷層。在盾構人員得不到補充的情況下，相關人員往往一崗兼多職，相應的薪酬及福利沒有提高，同時盾構職位的上升空間受限，導致盾構人員的工作積極性不高，造成人員心態(tài)失衡，人員流動性較大，進而對設備的管理工作落實不到位。另一方面，企業(yè)在社會招聘的相關專業(yè)人員水平參差不齊，對盾構機的相關專業(yè)知識儲備不足，專業(yè)性沒有達到要求，只能是邊干邊學，容易發(fā)生安全事故。

3 盾構設備管理的改進策略

3.1 盾構施工籌劃

對于新增項目，應盡早做好項目專項策劃工作，策劃內容應涵蓋盾構施工場地布置計劃、人員配置計劃、材料供應計劃、設備及機具（含配件）來源計劃、施工工期進度、重大風險源應對措施等。相關機電維保負責人應參與項目，對調入的盾構設備工況進行摸底排查，主要對設備的運行狀態(tài)、維保情況等進行綜合性評估，召開設備選型研討會，研究盾構機存在的問題和維保方案，并提前做好盾構始發(fā)、接收、掘進方案的報批和專家評審工作，有效加強對設備的監(jiān)管，使設備能夠得到及時維護保養(yǎng)，提高設備完好率及周轉效率。

3.2 盾構機的采購和調配

盾構機的采購單價較高，雖然近些年價格有所下降，但一臺盾構機的價格可能幾千萬元甚至上億元，企業(yè)自購盾構機往往通過融資租賃的方式進行采購，造成很多企業(yè)資金調度難度增加，財務風險增大。企業(yè)應做好發(fā)展規(guī)劃，決定盾構設備的獲取方式。目前，盾構機的綠色再制造逐步成為企業(yè)追求經濟效益、推動可持續(xù)發(fā)展的新課題。再制造技術是提升盾構設備管理效能的有效手段，能夠有效降低企業(yè)成本。并且國內企業(yè)盾構設備保有量較高，已有相當成熟的盾構機改造、租賃市場。筆者所在單位租賃的盾構設備占57%，在有效降低資金投入的同時，又對4 臺自有閑置設備進行擴徑改造以適應盾構市場需要，提高盾構設備的利用率。

3.3 定人定機定崗，建立專業(yè)隊伍

根據企業(yè)自有盾構機的數(shù)量，可建立盾構機械隊、盾構機維保團隊、拆裝機團隊等專業(yè)隊伍，設備實行“定人定機定崗”制度，“人隨機走”可有效解決目前盾構設備管理存在的主要問題。盾構機械隊與現(xiàn)有項目上的盾構隊有所不同，機械隊可以看作一個職能部門，其責任是提升設備完好率、加強盾構設備管理、保障盾構施工順利，涵蓋了設備使用的全過程周期，并有詳細的崗位職責分工。在設備使用過程中，多支隊伍之間引入競爭機制，各個隊伍落實到人并定期考核，杜絕設備帶病作業(yè)及其他人為因素的影響。盾構機械隊與項目部共同承擔風險，通過核算制定責任成本，真正做到增強人員的責任心，提高設備完好率。以筆者所在單位成立的盾構裝拆機專業(yè)隊為例，裝拆機隊伍承包本公司及外單位的盾構裝機、調試、拆機、維修、保養(yǎng)等工作，由于專業(yè)隊伍對自有盾構設備的操作和維護保養(yǎng)工作非常熟悉，比一般臨時組建起來的機修隊伍更容易掌控設備狀態(tài)，處理設備的經驗和技能更豐富，能夠快速高效完成各項施工任務，而且團隊協(xié)調能力較強，可顯著縮短施工工期，提高盾構施工工作效率。

3.4 加強配件的管理

對盾構設備的配件進行科學管理，建立完善的供應商評估體系，與供應商做好溝通，了解各供應商庫存配件的種類、價格、數(shù)量、供貨渠道。由于盾構設備的配件數(shù)量龐大、種類繁多且專業(yè)性強，企業(yè)應對現(xiàn)場人員提供必要的專業(yè)支持和培訓，加強現(xiàn)場人員對盾構配件的認知和辨別能力。同時做好配件的出入庫管理工作，建立配件的標識和分類體系，可制作相應的配件條碼，上傳庫房管理系統(tǒng)，便于管理和查找, 企業(yè)內部的各個施工項目也可以互相分享自己的配件庫存。北京地鐵17 號線某標段項目部采購集裝箱單獨建立一個配件備件庫，儲備常用和易損配件，以備緊急情況下更換和修理使用，配件建立專業(yè)的配件清單和條碼，并定期檢查和更新，確保備件的完好性和可用性，同時配件集裝箱隨盾構機退場調撥到新項目繼續(xù)使用，降低設備使用成本，保證配件得到有效管理，通過合理的庫存管控，以縮短設備維修、停機的時間，使施工工期更加可控。

3.5 實行單機單車核算

定期統(tǒng)計盾構掘進產生的設備折舊、材料消耗、勞務、設備維護保養(yǎng)等費用，在施工過程中做好盾構設備的成本歸集工作，并對盾構機單機單車的績效進行綜合評估考核。例如，以盾構掘進每100環(huán)為1 個周期，計算設備創(chuàng)利差額，對不同項目、施工環(huán)境、人員、材料、設備等條件下的考核差異進行對比分析，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定相應的改進措施，有效提高盾構機的掘進效率并降低施工成本。在實施改進措施后，持續(xù)關注盾構施工成本變化情況，根據實際情況再次進行調整，確保盾構施工成本在可控范圍內。同時，盾構設備可建立單獨的財務賬套，逐步實現(xiàn)控制費用、節(jié)約成本的目標，同時加強對設備的使用管理，降低設備使用成本。

3.6 加強設備維護管理

建立健全的盾構設備維護管理制度，結合實際情況不斷細化設備的安全使用操作規(guī)程、日常維護檢修制度、崗位責任制度、資料管理制度等各項設備管理制度并抓好落實。組織操作人員定期進行專業(yè)培訓，強化學習盾構機各機械、電氣、液壓等部件的基礎知識，提高維護技能和專業(yè)技術能力水平，增強操作人員對設備的理解與掌控。設備的維護保養(yǎng)需由專業(yè)技術人員完成，遵照“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，開展設備診斷和狀態(tài)監(jiān)測，對設備采用日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和強制保養(yǎng)相結合的方式進行管理。如項目在貫通前100 環(huán)之前，組織人員對設備進行動態(tài)勘驗，做好設備故障的記錄和分析，總結設備運行過程中出現(xiàn)的問題，對已進入維護保養(yǎng)期的泵、馬達、閥組重點關注，提前做好維護保養(yǎng)方案，提高設備周轉效率，避免新項目使用設備時產生問題，以達到提高設備完好率及可靠性的目的。

3.7 重視盾構人才培養(yǎng)

企業(yè)應建立健全盾構人才培訓機制，包括內部培訓和外部培訓。內部培訓可以通過組織項目的盾構專家授課、分享經驗、實踐指導和導師帶徒活動等形式進行。外部培訓可以通過到盾構機生產廠家進行學習或校企合作等方式進行，以提供系統(tǒng)的理論知識和實踐技能培訓。同時應鼓勵盾構人才學習和創(chuàng)新，提供人才發(fā)展的機會，并根據項目施工需求，不定期組織召開盾構技術研討會，創(chuàng)造良好的學術氛圍，進一步加強人才梯隊建設。

4 結語

盾構機作為施工企業(yè)固定資產的重要組成部分，其維護保養(yǎng)、使用管理、轉場管理的投入相當巨大，如何做好盾構設備的管理，對企業(yè)盾構可持續(xù)發(fā)展起到關鍵作用，合理選擇盾構設備的采購方式，科學管理盾構施工設備及人員，加強設備的維護保養(yǎng)工作并使其安全高效運行，是項目順利施工、企業(yè)產值的重要保證。因此做好盾構設備的管理，最大限度地提高設備完好率、利用率，減少或消除設備故障，提高設備的使用壽命，是企業(yè)高質量常態(tài)化發(fā)展的關鍵。