2022，職場(chǎng)之困

施歌 文字 牛子閱

每逢歲末年初，我們都會(huì)發(fā)起一項(xiàng)針對(duì)當(dāng)年公司人薪酬福利的調(diào)查。2021年報(bào)告的最后，在種種復(fù)蘇跡象下，我們表達(dá)了一定的樂(lè)觀：對(duì)重啟多了一些信心。然而，真正的2022年比我們預(yù)想的要艱難許多：城市先后陷入停擺，不確定性增強(qiáng)，各行各業(yè)難以再現(xiàn)往年的高速增長(zhǎng)，取而代之的，是在這一整年中時(shí)不時(shí)傳出的裁員消息。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳遞到公司人身上，薪酬是最直觀的體現(xiàn)。

由《第一財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)起的“2022年公司人薪酬福利大調(diào)查”直接反映了大家在這一年的收入狀況，在此次收到的總共1746份問(wèn)卷中，我們看到，62%的公司人薪酬上漲了，而這一數(shù)字在2021年超過(guò)7成。在漲薪的人中，有近一半的人漲薪幅度僅在10%以內(nèi)。2022年薪酬不變以及下降的公司人比例分別為18%和20%，均比上一年有所增長(zhǎng)。

第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)報(bào)告，基于更大的樣本數(shù)據(jù)驗(yàn)證了“漲薪難”這一事實(shí)。根據(jù)中智咨詢2022年10月發(fā)布的《2022-2023年企業(yè)調(diào)薪數(shù)據(jù)參考手冊(cè)》，疫情影響下，2022年53%的企業(yè)調(diào)薪計(jì)劃受到影響，其中1/3的企業(yè)有調(diào)薪計(jì)劃但調(diào)薪預(yù)算下降，12%的企業(yè)表示調(diào)薪計(jì)劃暫緩或延后，8%的企業(yè)取消調(diào)薪計(jì)劃，凍結(jié)薪酬增長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)放緩，行業(yè)低迷，公司人也降低了預(yù)期。臨近春節(jié)，32%的人估計(jì)自己2022年拿不到年終獎(jiǎng)，這個(gè)比例要高于2021年的22%。一位在旅游行業(yè)工作的產(chǎn)品經(jīng)理告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志，她在12月初就已經(jīng)被上級(jí)打了“預(yù)防針”，2022年沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。而她在半年前剛經(jīng)歷了裁員，花了兩個(gè)多月時(shí)間才找到現(xiàn)在這份工作。

根據(jù)中智咨詢2022年12月發(fā)布的《企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放調(diào)研報(bào)告》，超過(guò)7成的企業(yè)計(jì)劃在2022年發(fā)放年終獎(jiǎng)，相比2021年9成的數(shù)據(jù)有所回落。對(duì)于20%選擇觀望的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未確定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)的首要原因是公司業(yè)績(jī)完成不理想。

這一年里，人才需求收窄，公司在減員的同時(shí)，也縮減了校招和社招的名額，人才市場(chǎng)釋放出的好機(jī)會(huì)非常有限，這種情況下，公司人大多選擇“按兵不動(dòng)”。美世發(fā)布的《2022-2023中國(guó)整體報(bào)酬趨勢(shì)和洞見(jiàn)》顯示，2022年上半年員工主動(dòng)離職率僅6%，這一數(shù)字過(guò)去10年間都維持在10%以上。我們的調(diào)研問(wèn)卷同樣反映了公司人維穩(wěn)的心理，超過(guò)68%的人在薪酬漲不動(dòng)的情況下選擇“先茍著再說(shuō)”。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《第一財(cái)經(jīng)》雜志“2022年公司人薪酬福利大調(diào)查”

數(shù)據(jù)來(lái)源：《第一財(cái)經(jīng)》雜志“2022年公司人薪酬福利大調(diào)查”

“茍著”是2022年公司人頻繁的自嘲。在長(zhǎng)達(dá)一年的職場(chǎng)報(bào)道中，我們發(fā)現(xiàn)公司人都或多或少地遇到了職業(yè)困境——從春天開(kāi)始，原本的招聘旺季“金三銀四”就略顯冷清，大大增加了主動(dòng)跳槽的難度；畢業(yè)季期間，1076萬(wàn)00后走出校園，不少人面臨畢業(yè)即失業(yè)的現(xiàn)實(shí)；下半年，各行業(yè)紛紛“降本增效”……

2022年注定是不平凡的一年，職場(chǎng)沒(méi)有太多的好消息，如果要說(shuō)收獲，或許是在面對(duì)巨大的不確定之后，大家都找到了屬于自己那一小部分確定的東西。

全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，是過(guò)去這一年所有商業(yè)話題的底 色。

2022年春天，中國(guó)多個(gè)城市實(shí)施疫情管控、遭遇物流不暢，實(shí)體經(jīng)營(yíng)以及上下游環(huán)節(jié)的公司受到正面沖擊，導(dǎo)致2022年整個(gè)實(shí)體店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)格外艱難。

王秋爽覺(jué)得，2022年帶給他的，是“永遠(yuǎn)存在的不安感”。王秋爽在一家動(dòng)漫主題的零售和咖啡集合店擔(dān)任門(mén)店經(jīng)理，這一年，受到疫情的影響，門(mén)店生意大幅下滑，老客戶因?yàn)橐咔榈脑虿辉赋鲩T(mén)，而原本占比不低的外地客戶也因各種防疫措施的限制而無(wú)法到店消費(fèi)。這些因素加在一起，促使總公司開(kāi)始重新定位“實(shí)體門(mén)店”的價(jià)值。“實(shí)體感覺(jué)越來(lái)越是一個(gè)包袱，房租、人工、疫情管控下進(jìn)口食材的審批都讓實(shí)體成為一個(gè)難做且利潤(rùn)和性價(jià)比極低的行業(yè)。”王秋爽說(shuō)。

經(jīng)過(guò)這一年，公司原本的拓店計(jì)劃被迫終止，并打算簡(jiǎn)化原本餐飲和零售的雙軌模式，變得更集中于零售，王秋爽不得不開(kāi)始研究線上運(yùn)營(yíng)。工作內(nèi)容的變化之外，落到他個(gè)人身上，最直接的體感是升職加薪計(jì)劃被取消，至于是否還有年終獎(jiǎng)，他已不抱太大的期望。

而一些前兩年光景好的行業(yè)，也難以再現(xiàn)往年的高速增長(zhǎng)。

?數(shù)據(jù)來(lái)源：《第一財(cái)經(jīng)》雜志“2022年公司人薪酬福利大調(diào)查”

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾是高薪的代名詞，也在過(guò)去幾年釋放了大量的人才需求，但2022年，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠通過(guò)裁員、縮編等方式降本增效，“阿里P7、P8找不到工作”的帖子也曾在網(wǎng)上廣為流傳。

孟良2022年6月從一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容公司跳槽至騰訊I EG事業(yè)部旗下的電競(jìng)業(yè)務(wù)線。當(dāng)時(shí)騰訊開(kāi)出了不錯(cuò)的條件，光是年終獎(jiǎng)就有5個(gè)月，如果L PL戰(zhàn)隊(duì)奪得年度S賽冠軍還能多拿一個(gè)月。但是入職后不久，他就感覺(jué)到裁員在整個(gè)公司范圍內(nèi)蔓延開(kāi)來(lái)，“一個(gè)接一個(gè)事業(yè)部裁過(guò)來(lái)。”僅僅入職兩個(gè)月后，他就不得不重新開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)，但裁員還是比跳槽來(lái)得更早了些。

作為95后，孟良的職場(chǎng)路走得還算順利，但在2022年，這種一路上升的感覺(jué)戛然而止，幾次大廠的面試走得都磕磕絆絆，車貸的壓力讓他在被裁后也不敢給自己放假。在拿到新offer后，他最關(guān)心的，是這家公司最近是否會(huì)有大規(guī)模裁員。

“互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)薪邏輯不一樣，一個(gè)是投資和預(yù)期，一個(gè)是拿企業(yè)利潤(rùn)分紅。”人力資源專家、51獵頭創(chuàng)始人朱聚鵬表示。所以在年景好、預(yù)期好的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司可以大規(guī)模招人，但如果盈利預(yù)期發(fā)生變動(dòng)，公司就會(huì)優(yōu)先調(diào)整“利潤(rùn)中心”，最極端的做法就是裁員。

不光是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通過(guò)問(wèn)卷結(jié)果我們可以看到，2022年，各行各業(yè)都在不同程度地調(diào)整人事結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)不太樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。調(diào)查中，41.81%的公司人表示，自己所在公司在2022年做了內(nèi)部?jī)?yōu)化及裁員，高于2021年的32.99%；38.55%的人表示2022年公司縮緊編制，這個(gè)數(shù)字在2021年僅為25.61%；另有26.86%的人表示公司減少了晉升機(jī)會(huì)。而談到如何理解公司這些優(yōu)化裁員等舉措時(shí)，公司人普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、合理的成本控制措施以及業(yè)務(wù)擴(kuò)張或運(yùn)營(yíng)不合理是三大主要原因。

郭嚴(yán)是廣州一家數(shù)據(jù)咨詢公司的部門(mén)總監(jiān)，在過(guò)去這一年，他看到了很多公司層面的變動(dòng)，比如調(diào)整了業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金和固定工資的結(jié)構(gòu)，提高了獎(jiǎng)金的比例，但同時(shí)因?yàn)榘殡S著更為嚴(yán)厲的績(jī)效考核，員工要拿到高額獎(jiǎng)金的難度大大增加。此外，無(wú)論是晉升條件還是差旅制度，都變得比以往更加嚴(yán)格。

荷蘭光刻機(jī)公司阿斯麥（ASML）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)王洪瑞認(rèn)為，這些變化是行業(yè)發(fā)展周期中的必經(jīng)之路。“有些行業(yè)一路狂奔，每年薪水不斷增長(zhǎng)、兩三年就有一次晉升，從長(zhǎng)期的人力資源角度來(lái)說(shuō)，這本身就是難以持續(xù)的。公司最終必須要以增加盈利為基礎(chǔ)來(lái)支撐自己的成本開(kāi) 支。”

換句話說(shuō)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行，生意難做，企業(yè)自然要更精打細(xì)算一些，判斷什么樣的人員配置最合理高效。放到一個(gè)更長(zhǎng)的發(fā)展周期里來(lái)看，與其說(shuō)這是一種薪酬的走低，不如說(shuō)進(jìn)入“冷靜期”——從高速增長(zhǎng)過(guò)渡到平穩(wěn)、有序的階段。

即便是一些公認(rèn)的“熱門(mén)行業(yè)”，企業(yè)的HR策略也變得更謹(jǐn)慎。一位自動(dòng)駕駛方向的應(yīng)屆畢業(yè)生告訴我們，2022年找工作的難度要比往年更甚，一方面機(jī)會(huì)變少了，想去的公司沒(méi)有開(kāi)放招聘，另一方面薪酬也減少了，同類型崗位開(kāi)出的年薪要比2021年低三四萬(wàn)。

經(jīng)過(guò)過(guò)去一年坎坷的職業(yè)經(jīng)歷，孟良的感觸是，要想獲得高薪已經(jīng)沒(méi)那么容易，過(guò)去拿著幾份大公司背書(shū)就有人來(lái)給你開(kāi)高價(jià)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，“職場(chǎng)冬天”的寒意，讓他開(kāi)始反思自己對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值。朱聚鵬認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)放緩的階段，公司人能否為企業(yè)賺錢(qián)，變得尤其關(guān)鍵。“公司人的價(jià)值和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賺錢(qián)的業(yè)務(wù)之間的關(guān)系變得很重要。你做的工作和利潤(rùn)中心結(jié)合得越緊密，組織內(nèi)價(jià)值感越強(qiáng)，且不可替代性也越高。”

職場(chǎng)停擺，發(fā)展陷入瓶頸，公司人在2022年感受到了危機(jī)和焦慮。在我們的調(diào)查中，公司人普遍的焦慮集中在宏觀層面的“就業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)少，選擇不多”，以及微觀層面的“薪酬漲不動(dòng)”。

但也不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。如果把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，可以發(fā)現(xiàn)，在每一輪或大或小的經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中，都有行業(yè)、企業(yè)失去光環(huán)，又有新的行業(yè)蓬勃興起，2022年半導(dǎo)體、5G、生物醫(yī)療等高科技行業(yè)就被寄予了破局的希望。

數(shù)據(jù)也提供了一些印證：根據(jù)中智咨詢的調(diào)研，在所有調(diào)薪的行業(yè)中，高科技行業(yè)調(diào)薪率達(dá)到7.5%，領(lǐng)先其他行業(yè)，其次為醫(yī)藥、醫(yī)療健康和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。王洪瑞認(rèn)為，就業(yè)市場(chǎng)實(shí)際是冰火兩重天的，過(guò)去一年行業(yè)分化特別大，比如以往很火的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)冷了下來(lái)，半導(dǎo)體等高科技行業(yè)則保持了一定的熱度。很多公司也是一邊在裁員，一邊在某些特定的領(lǐng)域繼續(xù)招人。

危機(jī)有時(shí)也是轉(zhuǎn)機(jī)的開(kāi)始。朱聚鵬認(rèn)為，就業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)到唱衰的情況，依據(jù)現(xiàn)在公司發(fā)展的需要，一些相對(duì)垂直的崗位需求更加旺盛。例如在“降本增效”下，財(cái)務(wù)、法務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化等偏內(nèi)控類型的崗位的招聘量有所增加，且給到的薪酬也有一定漲幅。這種崗位需要的能力是“復(fù)合型”的，不是傳統(tǒng)教科書(shū)里講的招聘與配置可以實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，這樣的機(jī)會(huì)往往也不容易被發(fā)掘。怎樣把握這樣的機(jī)會(huì)、聚集自己的“資源稟賦”，由此實(shí)現(xiàn)更大程度的職場(chǎng)跨越，是一件非常考驗(yàn)職場(chǎng)人功底的事情。

年收入100萬(wàn)元、漲薪近60%——這是李嘉2022年通過(guò)跳槽拿到的薪酬成績(jī)單。畢業(yè)8年，他經(jīng)歷了幾次風(fēng)口變動(dòng)，機(jī)會(huì)都抓得不錯(cuò)：大學(xué)時(shí)他從南京到上海進(jìn)入外企實(shí)習(xí)，2013年微信的興起讓他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的來(lái)臨，畢業(yè)后即加入騰訊擔(dān)任廣告運(yùn)營(yíng)。2021年，達(dá)摩院在阿里巴巴“遇冷”，使他下決心去新的行業(yè)。他覺(jué)得電池廠或者新能源相關(guān)的高科技行業(yè)會(huì)是下一個(gè)方向，經(jīng)過(guò)多輪面試，他加入了一家頭部電池廠。

李嘉覺(jué)得2022年的幸運(yùn)來(lái)自于提前做了準(zhǔn)備。他從2021年下半年就陸續(xù)在看機(jī)會(huì)了，因此沒(méi)有等到互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題完全顯現(xiàn)后才走。“我一直在前線，很早就做了一些基礎(chǔ)工作，例如積累對(duì)新技術(shù)的了解，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、用戶痛點(diǎn)、行業(yè)的人脈等。真正的職業(yè)安全感從來(lái)不是一個(gè)行業(yè)給的，也從來(lái)不是一家公司給的。”李嘉說(shuō)。

城市、行業(yè)、崗位間的流動(dòng)依然在2022年發(fā)生著。職場(chǎng)說(shuō)到底還是一個(gè)流動(dòng)的市場(chǎng)。人力資源咨詢機(jī)構(gòu)科銳國(guó)際高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)朱冬琴在一線觀察到，諸如汽車制造、新能源等機(jī)會(huì)，已經(jīng)開(kāi)始涌向二三線城市，還有一些傳統(tǒng)制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型期，這些企業(yè)可能很難被一線城市的人才看到或青睞，但其實(shí)這些公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的速度是很快的。

當(dāng)然，需求和機(jī)遇不可能絕對(duì)匹配。在如今這個(gè)工作與生活無(wú)法完全分割的時(shí)代，選擇一份工作的同時(shí)，也代表了選擇某種生活方式。因此，即便有機(jī)會(huì)擺在面前，公司人也有自己的考量。朱飛在2022年離開(kāi)了一家做垂直內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司，并拿到了美的總部的offer。作為一名內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，朱飛看重的是后者所能提供的內(nèi)容營(yíng)銷方面的創(chuàng)新空間，但新工作要求她從上海遷至佛山，考慮到傳統(tǒng)制造業(yè)民企和互聯(lián)網(wǎng)公司工作風(fēng)格的差異，朱飛最終還是放棄了機(jī)會(huì)。

很多人感嘆最好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但我們不如從另一個(gè)視角來(lái)看，2022年各大企業(yè)大規(guī)模裁員，恰恰說(shuō)明過(guò)去釋放的，未必就是好機(jī)會(huì)。早些年大批量的擴(kuò)容，很多時(shí)候是公司為了堆人力去尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，很多人最終只是淪為企業(yè)試錯(cuò)的工具，一時(shí)的高薪泡沫是否代表個(gè)體在人才市場(chǎng)的真正價(jià)值，這是很多人在過(guò)去忽略的部分。從公司發(fā)展的角度來(lái)講，迅速擴(kuò)容為后期大規(guī)模裁員埋下了隱患，面對(duì)迅速擴(kuò)張的員工規(guī)模，公司是否有一套成熟的、系統(tǒng)化的機(jī)制去培訓(xùn)和管理員工，這可能是比倉(cāng)促招聘更需要思考的問(wèn)題。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《第一財(cái)經(jīng)》雜志“2022年公司人薪酬福利大調(diào)查”

不少公司人在問(wèn)卷中表達(dá)了他們?cè)?022年感受到的迷茫，近33%的公司人“不知道下一步該往哪里走”。人力資源咨詢機(jī)構(gòu)美世中國(guó)區(qū)合伙人、信息咨詢業(yè)務(wù)華東區(qū)負(fù)責(zé)人沈劍文認(rèn)為，就業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)都存在著信息不對(duì)稱的問(wèn)題，無(wú)論經(jīng)濟(jì)好壞，企業(yè)想找到合適的候選人，公司人想找到適合自己的企業(yè)，雙向奔赴總是需要時(shí)間和方法。

伴隨經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)十幾年，職場(chǎng)人對(duì)“工作”的認(rèn)知、理解，也在逐漸發(fā)生著變化。近3年來(lái)，“996.icu”“互聯(lián)網(wǎng)工作作息表”等熱點(diǎn)話題更是加速了人們對(duì)工作價(jià)值的反思。2022年可以看到的一個(gè)顯著趨勢(shì)是，公司人的職場(chǎng)價(jià)值觀變得更多元了，個(gè)體和企業(yè)之間強(qiáng)綁定的依賴關(guān)系已經(jīng)一次次被證明不再牢靠，公司人也由此意識(shí)到，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)該僅僅依附在一家公司或者一份工作上。

根據(jù)我們的調(diào)研，面對(duì)薪資漲不動(dòng)，41.41%的公司人打算給自己“充充電”，超過(guò)37%的公司人打算開(kāi)展副業(yè)，另有17.53%的公司人索性打算“放松身心，給自己放個(gè)假”。當(dāng)工作的性價(jià)比不再如過(guò)去這么高的時(shí)候，公司人把焦點(diǎn)放在提高自己的生活和工作體驗(yàn)上。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《第一財(cái)經(jīng)》雜志“2022年公司人薪酬福利大調(diào)查”

朱飛放棄了佛山的工作機(jī)會(huì)后，按照在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的習(xí)慣，給自己列了2023年的“生活OKR”，除了工作，學(xué)習(xí)尤克里里、看一些與專業(yè)無(wú)關(guān)的閑書(shū)也在她的計(jì)劃 中。

在一家金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期高壓環(huán)境下工作了兩年的趙晨，則在今年離職了，并主動(dòng)選擇了gap，工作8年，他想喘口氣。他在一個(gè)共創(chuàng)空間里租了一個(gè)月的工位，開(kāi)始策劃自己的一個(gè)小項(xiàng)目。在這里他見(jiàn)到了更多的“生活樣本”：有人主業(yè)、副業(yè)搭配著共同養(yǎng)活自己，有人干脆自由職業(yè)，雖然賺得不多，但擁有時(shí)間和空間的自由，有更多時(shí)間關(guān)照家庭。他覺(jué)得這是生活的可能性。習(xí)慣了當(dāng)“好學(xué)生”“好員工”，他越來(lái)越覺(jué)得，工作不是生活的全部，生活遠(yuǎn)比一份工作廣闊。

從事人力資源工作二十余年的王洪瑞，近年來(lái)也愈發(fā)感覺(jué)到，現(xiàn)在的新世代員工，對(duì)于意義的探索和要求比以往的人更多一些。“新一代人關(guān)注工作的意義，當(dāng)精神需求不能被滿足時(shí)，他們必然會(huì)尋找合適的渠道去滿足自己的訴求，也因此會(huì)嘗試更多元化、更自由的職業(yè)方式。”王洪瑞說(shuō)。

但不管觀念如何更迭，薪酬依然是職場(chǎng)這件事中公認(rèn)最重要的考量因素。美世的報(bào)告顯示，亞太地區(qū)員工主動(dòng)流失與離職的最大驅(qū)動(dòng)因素，仍然是對(duì)現(xiàn)有薪酬的不滿。我們的問(wèn)卷結(jié)果也表明，高薪和福利是公司人再次擇業(yè)時(shí)最看重的因素，其次是行業(yè)前景和工作穩(wěn)定性。

這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，薪資難漲，企業(yè)如何更好地通過(guò)薪酬福利的設(shè)計(jì)去激勵(lì)員工？沈劍文觀察到，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從整體報(bào)酬的角度設(shè)計(jì)一些更多元的福利和關(guān)懷體系，給員工提供更彈性的福利選擇，比如更靈活的工作政策、健康保障計(jì)劃等等。當(dāng)公司所能提供的薪資差不多時(shí)，人性化的福利也是吸引和留住員工的加分 項(xiàng)。

整體來(lái)看，2022年大部分人的職場(chǎng)遇冷，但我們總還是應(yīng)該對(duì)未來(lái)保持一些希望。關(guān)于“長(zhǎng)期主義”的討論變多：無(wú)論是公司還是公司人，都需要從更長(zhǎng)的時(shí)間線、更多的維度去評(píng)估自己所能創(chuàng)造的價(jià)值。沈劍文覺(jué)得，一家公司不能只依賴一個(gè)業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)幾十年的增長(zhǎng)，同樣，職場(chǎng)人也不能只停留在固定的舒適圈，而是應(yīng)該去拓展自己的技能點(diǎn)，找到個(gè)人的“第二增長(zhǎng)曲線”。在為企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)的過(guò)程中，沈劍文已經(jīng)看到，公司人能不能在不利的情況下敢于破局，積極面對(duì)困難和失敗，和公司一起成長(zhǎng)，已經(jīng)成為企業(yè)越來(lái)越看重的品質(zhì)。畢竟寒冬中的必備素質(zhì)，是“堅(jiān)韌”。

王洪瑞也表示，公司招聘時(shí)希望候選人相信長(zhǎng)期主義，不要因?yàn)樾袠I(yè)暫時(shí)的小波動(dòng)或個(gè)人面臨的職業(yè)倦怠失去信心。“你覺(jué)得處于懈怠期的時(shí)候，可以試著勇敢走出自己的舒適區(qū)，想想自己還有什么樣的技能可以發(fā)展，為下一次起跳做好準(zhǔn)備。”王洪瑞說(shuō)。

應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中王秋爽、郭嚴(yán)、王楊、孟良、李嘉、趙晨均為化名