試述工程項目成本的影響因素及控制對策

◇甘肅第二建設集團有限責任公司 趙偉鵬

隨著工程項目建設數量越來越多，規模持續增大，在一定程度上提升了項目成本管控的困難水平、但是，在建筑項目建設期間，成本管理與控制是至關重要的，不僅能夠有效縮減項目建設成本，還能夠讓建筑項目總體建造效果得到改進。為此，需要提高對工程項目成本控制的關注和重視，及時掌握成本管理的影響因素，通過合理有效控制對策，強化成本控制水平。基于此，本文主要是分析了工程項目成本的影響因素，并提出了一些控制對策。希望給予相關的人員提供參考與借鑒的作用。

當今階段建筑行業的競爭逐漸升級，建筑公司在確保項目建造品質的前提下，對項目成本進行恰當管控，才能提升物質收入水平，提升公司整體的競爭優勢，確保建筑公司在日益升級的競爭中得到更廣闊的發展平臺。為此，在建筑項目建設中，應當把成本管控置于關鍵地位，增大成本管控力度，全面發揮出成本控制的作用和價值，合理節約工程項目建設成本，提升建筑項目建設品質，促進建筑公司的長效、穩健發展。

1 工程項目成本控制的相關概述

1.1 工程項目成本控制的重點

成本控制主要是以工程項目為核心，在項目具體的實施過程中，滿足合同條款要求及工期要求的基礎上，有效縮減建設成本，避免資源浪費，提高施工質效，進而保證工程建造預計目標的實現。具體到建筑項目而言，開展成本管控活動，需要對其預算目標進行實施評估和測算，并對其內容進行優化和調整，加強對預算的分析和研究，保證成本控制的有效性和合理性，確保建筑項目順暢施工，盡可能的提升物質利潤。

1.2 建筑工程項目中成本控制的重要性

對于建筑項目而言，成本管控十分關鍵，在工程建造期間，會牽涉到很多的內容與要素，進而對工程建設成本造成影響。而工程項目實施的目標是為了能夠在保證項目建設質量的基礎上，通過合理有效的成本控制與管理措施，獲取更多的經濟效益和社會效益。同時，工程項目成本控制是為了強化對成本影響因素的管理，積極采取合理的優化措施，嚴控工程建造期間的費用等，確保其在成本預算范疇內，增大對建筑工程所有環節開支的核查力度，加強對成本預算及實際成本的分析和研究，避免造成資金浪費，達到建筑工程項目成本預期目標。因此，成本控制對于整個建筑工程項目管理來說是非常重要的。高效的成本控制管理，不僅能夠節約建設成本，還可以提升建筑企業的核心競爭力，保證其建筑工程項目質量，推動建筑企業的穩定發展。

2 工程項目成本的影響因素分析

2.1 合同變更

在建筑工程項目中，合同是建筑工程開發與施工雙方簽訂的具有法律效益的重要憑證，也是保證建筑工程順利施工的關鍵前提。而在建筑工程項目成本控制過程中，合同變更等情況會對成本控制造成直接影響。同時，合同簽訂時候規定的內容可能會與建筑工程實際的工程內容有所差異，需要就合同內容條款等進行變更，進而對項目成本帶來影響。

2.2 施工工期延長

在建筑項目建設期間，施工效率是成本管控的一個主要根據。同時，施工工期關系到了建筑工程項目中人力投入成本以及施工機械設備花費等多種內容，而人力成本及機械、材料成本等都是項目工程成本控制的關鍵內容。如果施工工期出現延誤，則會對整個建筑工程項目成本控制帶來很大的影響。首先，在建筑工程中，如果施工工序安排存在問題和不足，會直接導致施工現場隨意性較大，從而對施工工期造成影響。其次，對施工人員的工作安排存在問題，也會對施工工期造成影響，進而影響到施工成本控制。如果施工人員過多，必然會增加人力成本，反之如果施工人員配備不足，則會延長施工工期。最后，施工材料也是關鍵內容。如果施工材料不能正常供應，或者是在施工過程中出現供應中斷等問題，都會對施工工期帶來很大的影響，進而增加了建筑工程施工成本。

2.3 市場變化造成材料及設備價格浮動

施工材料及施工設備是保證建筑工程項目順利建設的重要基礎，也是提高建筑工程質量的關鍵保障。施工材料的成本是項目成本控制與關鍵的基礎構成，受到市場變化影響導致施工材料價格波動會對施工成本造成很大的影響。如果施工材料及施工設備等價格增加，或者是材料使用量增加等，都會對成本投入帶來一些影響。首先，施工材料會隨著市場變化而發生價格變動，特別是施工期間所使用的水泥等建材，使用數量眾多，會在很大程度上受價格等因素的影響。其次，如果建筑工程項目變更，不僅會造成建筑結構增加，還會增加材料的使用量，此會導致成本管控困難程度的增高。另外，在建筑項目作業現場，建材浪費等比較普遍的問題，會導致建筑項目建設費用的增高。

3 工程項目成本控制對策

3.1 提高施工設計與規劃水平

在建筑工程項目施工之前，需要結合建筑工程建設目標，全面分析和考量建筑工程項目的施工細節，制定出合理有效的施工計劃，提高施工設計與規劃的合理性和可行性。首先，要保證建筑工程項目設計內容的全面性，以建筑工程項目為核心內容，從全局角度出發，提高建筑工程的使用性能，保證設計水平，減少在后續施工過程中出現工程變更或者是調整的情況，加強對施工階段細節的把握和分析，推動建筑工程順利施工，縮減開支，提升成本管控成效。其次，要保證建筑工程施工工序的科學性，減少施工工序繁瑣等對項目成本控制造成的影響，提高建筑工程整體設計效率。最后，要加強對施工人員及機械設備等的管理和分配效率，制定合理的管理制度，提升施工質效，確保項目成本管控的科學性與實效性。

3.2 加強對施工材料的管理

在項目成本控制中，建材成本是特別關鍵的一個要素，應當增強對建材的管控，避免浪費問題的產生，提升工程成本管控能力。首先，要根據建筑工程項目的具體情況，合理規劃施工材料的用量，從而為項目成本控制工作的開展提供關鍵基礎。同時，應當對施工材料進行管控，防止產生重大浪費問題。其次，應當增大施工材料購買等活動的監管力度，選擇合適的供應商，避免出現施工材料供應不足的情況，進而增加了項目成本控制的難度。在采購之前，應當選取質量達到建筑項目建設規范的建材，防止因為建材存在問題而導致項目無法如期交付的狀況。在選擇性價比高的施工材料過程中，要簽訂供應合同，減少由于市場變化造成價格上漲過快的情況。最后，在建筑項目建設期間，應當對建材的入場與出場加以管控，了解建材實際的運用狀況，確保建筑項目建設效率，提升成本管控效果。

3.3 建立合理有效的項目成本管理體系

在建筑項目中，應當構建健全科學的成本管控機制，把成本管控工作貫徹到項目建設的每個環節，進而提高工程成本管控能力。首先，在開展工程成本管控工作期間，需要結合成本控制以及管理的影響因素，實現對施工材料及施工計劃等內容的分析和研究，提高成本管理體系的可行性和科學性。其次，要通過多層次綜合化的管理手段，合理減少項目管理成本，提高建筑工程項目建設效率。最后，要根據具體情況，對項目成本管理體系進行優化和調整，提高成本控制水平。

4 結束語

綜上所述，對于工程項目來說，成本控制是非常關鍵的。需要加強對成本控制的重視，將成本控制工作全面落實到位，發揮出成本控制的作用和價值。因此，提高施工設計與規劃水平要，加強對施工材料的管理，建立合理有效的項目成本管理體系，合理降低建筑工程施工成本，實現建筑工程項目效益最大化，在提高建筑工程建設質量與安全的基礎上，推動建筑企業的進步與發展。