強化財務管理在重大風險防控中的重要意義及管控措施

曹文春

摘要：近些年我國市場經(jīng)濟體制改革正深入推進，為各行各業(yè)都帶來了新的發(fā)展機遇，但同時也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。市場的開放性更高，信息更加透明公開，外部競爭越來越激烈。想要提升競爭力，企業(yè)應加強內(nèi)部管理，尤其是要重視財務管理，提升重大風險防控水平。但是目前很多領導層對風險管控的關注度并不高，再加上受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財務控制管理體系并不健全，為企業(yè)發(fā)展帶來嚴重阻礙。想要實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，需要加大內(nèi)部宣傳力度，使每個人都意識到財務管理的重要性，將其作為風險防控的重要手段，優(yōu)化與革新對預算管理的流程，重視財務風險識別，盡可能減少因財務風險帶來的損失，并從源頭上避免重大風險的發(fā)生。基于此，文章對財務管理在重大風險防控中的意義進行了分析，并提出了管控措施。

關鍵詞：財務管理；風險防控；意義；策略

時代在發(fā)展，科技在進步，很多企業(yè)為了提升競爭力，也在進一步擴大發(fā)展規(guī)模，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，是領導者需要思考和解決的問題。除了要更好地順應市場發(fā)展趨勢之外，還要強化內(nèi)部管控水平，樹立風險防控意識，將財務管理、內(nèi)控管理作為重要抓手，確保每筆資金都能夠得到合理應用，提前進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

一、財務管理在風險防控中的意義

資金是保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關鍵，企業(yè)面臨的發(fā)展風險多半和資金、財務等都有著密切聯(lián)系。以提升財務管理水平作為重要手段，能夠從源頭上避免各類風險的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。同時，企業(yè)財務管理水平也和其未來發(fā)展有著密切聯(lián)系，可以說提升管理水平，加強風險防控，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關鍵手段，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）為企業(yè)發(fā)展提供必要保障

資金是維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的必要要素，也是財務管理和風險防控的核心內(nèi)容，貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動和運營管理的始終。企業(yè)在擴大發(fā)展規(guī)模的過程中需要大量的資金投入，包括開辟新市場、建設新項目，這些都需要對資金進行合理分配和規(guī)劃，分析投資和收益之間的比例，確保能夠獲得一定經(jīng)濟利潤。在探索未知領域的過程中不可避免地會遇到風險，尤其是在國家政策的不斷調整和變化之下，對企業(yè)而言更是如履薄冰。應充分發(fā)揮財務管理的作用和價值，對未知領域進行調研和考察，分析每筆資金支出的必要性和可行性，做好財務規(guī)劃，并將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動納入到財務管理的范圍內(nèi)，加強業(yè)務和財務的融合，以此為基礎制定完善的管理措施，將風險防控更好地落實到位，為企業(yè)發(fā)展提供必要保障。

（二）提升企業(yè)市場競爭力

財務管理最主要的功能就是保證財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為領導者制定關鍵決策提供可靠的參考依據(jù)，確保企業(yè)發(fā)展不會偏離軌道，實現(xiàn)價值的最大化。傳統(tǒng)的財務工作會將重點放在會計基礎核算、財務報表制作等，這難以適應當前時代下企業(yè)的發(fā)展需求。目前企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，財務工作不局限于基本的會計核算，而是要對可能出現(xiàn)的風險進行預測，提前制定好應對預案，從而全面提升內(nèi)部管控水平。尤其是在信息技術、網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的背景下，信息更加開放，可根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對性地開發(fā)財務管理軟件，實現(xiàn)對業(yè)務活動、資金使用等各方面的全過程監(jiān)督管控。如此一來，領導者和財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)資金支出時存在的異常情況，并第一時間采取解決對策，從源頭上避免了風險的發(fā)生。企業(yè)應立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略需要，優(yōu)化配置資金，切實提升財務風險防范能力，提升市場競爭力。

（三）保證財務信息的真實性

在財務管理工作開展的過程中，財務數(shù)據(jù)、財務信息的真實性，是企業(yè)各項工作能夠順利開展的重要保障。除了能夠對領導者制定決策提供參考之外，還有助于對企業(yè)的發(fā)展進行橫向、縱向的對比和分析。比如可將上一階段的盈利情況進行縱向對比，從而改善產(chǎn)品生產(chǎn)結構和營銷模式；或是和競爭對手進行對比，做到取長補短。如果連信息的真實性都無法保證，財務管理也就失去了其應有的價值，同時也會為企業(yè)發(fā)展帶來巨大風險。

二、企業(yè)財務管理的風險

（一）資金管理風險

足夠的資金是企業(yè)業(yè)務活動能夠順利開展的基礎，但是在使用過程中，如果沒有對支出項目的合理性，以及能夠產(chǎn)生的收益進行分析，將會帶來資金支付風險、資金審核風險。部分企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流十分不通暢，財務數(shù)據(jù)不真實，導致領導者在制定關鍵決策時沒有可參考的數(shù)據(jù)，難以為投資活動的進行提供可靠參考。不僅如此，部分真實的信息往往掌握在少數(shù)人員手上，領導層處于“被架空”的狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重影響。

（二）融資風險

想要擴大發(fā)展規(guī)模，制定合理的融資管理制度是十分有必要的，能夠規(guī)范企業(yè)融資中的行為，以免帶來風險。但是部分企業(yè)的制度體系并不健全，比如融資方式選擇不合理，或是為了獲得銀行和金融機構的貸款，在盈利數(shù)據(jù)方面弄虛作假，被拉入黑名單。對于我國絕大多數(shù)中小型企業(yè)，融資難、融資貴一直都是普遍存在的問題，當融資成本過高，而且企業(yè)開展的項目無法獲得理想收益時，就會為其帶來較為沉重的債務負擔。由于市場是瞬息萬變的，很多項目未來是否能夠繼續(xù)盈利很難預測，這也是企業(yè)償債能力降低的主要原因之一。在融資前期，應對市場動向，以及風險進行合理預測，在此基礎上安排融資計劃，這樣才能盡可能減少風險。但就實際情況來看，很多企業(yè)并未做到這一點。

（三）投資風險

從投資方面來看，很多企業(yè)會采用收購重組兼并的方式來擴大發(fā)展規(guī)模，在投資活動中，并未對被投資企業(yè)的背景進行深入研究，不了解其真實的運營狀況，很容易被虛假數(shù)據(jù)所迷惑，導致資金投入無法獲得預期收益。有些企業(yè)的事前準備嚴重不足，盲目地購入資產(chǎn)，或開辟新的市場，一方面會造成大量現(xiàn)金資源流失，另一方面會讓企業(yè)日后的經(jīng)濟活動寸步難行。購入的資產(chǎn)企業(yè)無法在短時間內(nèi)完全消化，嚴重擠壓了運營資金，無法實現(xiàn)資源的合理分配，降低運行效率的同時，也帶來更大的風險。部分企業(yè)在投資方面，沒有以戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營能力、經(jīng)營風險等作為參考，在盲目地購進資產(chǎn)之后，導致并購風險、收益分配風險陡然上升，為其帶來麻煩。

三、企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因

對于任何企業(yè)而言，風險都是不可避免的，所能夠做的就是分析風險發(fā)生的原因并提前制定好應對計劃，盡可能減少為企業(yè)發(fā)展帶來的損失。財務方面主要是因為在投資、融資以及業(yè)務活動開展的過程中，實際情況和預期發(fā)生了偏離，導致巨額的財產(chǎn)損失。這種風險一旦形成，將會造成大量資金流失，將企業(yè)置于十分不利的地位。能夠引起財務風險的因素是多方面的，具體如下。

（一）外部原因

目前我國市場經(jīng)濟體制改革正深入推進，中小型企業(yè)、民營企業(yè)數(shù)量增長迅速，行業(yè)競爭十分激烈。同類型的企業(yè)數(shù)量比較多，開展的業(yè)務活動大多相同，產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，這些都是競爭加劇的主要因素。對于制造企業(yè)而言，產(chǎn)品原材料價格浮動、倉庫囤積貨物過多，都會讓資金運轉更加困難，讓業(yè)務活動難以順利開展。不僅如此，國家會對部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以扶持，但同時也會出臺相應的政策對某些行業(yè)發(fā)展進行限制，這也是企業(yè)發(fā)展面臨的主要風險之一。絕大多數(shù)情況下，引起企業(yè)財務風險的外部因素都是不可控的，或是掌控能力不強，只能夠通過采取相應的手段，盡可能減少風險對企業(yè)發(fā)展帶來的損失。

（二）內(nèi)部原因

引起企業(yè)財務風險的內(nèi)部原因是多方面的，具體如下：一是風險規(guī)避意識不強。就目前情況來看，很多企業(yè)領導人員也好，基層工作人員也罷，都很難意識到財務風險防控的重要性。在新的時代背景下，“買方市場”模式的出現(xiàn)，會讓越來越多企業(yè)面臨著產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等問題，大量的活動資金被占用，為其發(fā)展帶來風險；二是部分企業(yè)為了提升競爭力，會采用賒賬銷售的方式。但是在這個過程中，并未對合作用戶的信用等級、資質等進行考察，很多應收款項難以及時收回，企業(yè)墊付的資金或貨物數(shù)量較大，不僅影響了資產(chǎn)的流動性，甚至會引起企業(yè)的破產(chǎn)；三是流動資金周轉率不高。流動資金的周轉率一定程度上是企業(yè)經(jīng)營水平的體現(xiàn)，如果資金流動速率比較慢，說明企業(yè)經(jīng)營水平有待提升。主要是因為對自身經(jīng)營狀態(tài)的把握不足，資金分配十分不合理，容易出現(xiàn)資金短缺、閑置等問題，無法為企業(yè)帶來更多收益。從另一方面來看，在沒有科學嚴謹?shù)恼{研下，企業(yè)盲目地進行投資或是利用資金購置不動產(chǎn)，但并未獲得理想收益，反而會增加資金壓力；四是內(nèi)控體系不完善。很多企業(yè)都存在著“重效益，輕管理”的情況，過于關注業(yè)務活動所能夠帶來的經(jīng)濟效益，忽略了內(nèi)控體系、管理制度的建設。或是在制度建設中，并未參考企業(yè)的實際發(fā)展情況，導致制度體系不具備指導性和針對性，難以為提升企業(yè)的風險防控水平而服務；五是財務監(jiān)管力度不足。完善的監(jiān)督管理機制，一方面能夠讓資金得到更合理的分配和利用，另一方面可讓各項規(guī)章制度更好地落實到位。但就目前情況來看，部分企業(yè)內(nèi)部、外部監(jiān)督力度不足，容易受到外界因素的影響，無法對財務工作、業(yè)務活動的開展進行動態(tài)化跟蹤，從而帶來較大風險。

四、企業(yè)財務管理風險及防范對策

（一）提升風險防控意識，優(yōu)化資金結構

企業(yè)領導人員要以身作則，充分意識到財務風險的危害，以及財務管理不當帶來的嚴重后果，深入了解風險防控對企業(yè)發(fā)展的意義與價值。要加大內(nèi)部宣傳力度，使每個部門的職工都充分意識到財務管控的必要性，主動學習這方面的內(nèi)容，強化風險識別意識與能力。在此基礎上，企業(yè)還可優(yōu)化內(nèi)部資金結構，比如成立投資專項資金、項目開展專項資金，做到專款專用，在資金方面采用限額支出的模式，避免出現(xiàn)盲目投資的情況。要參考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，成立專門的資金管理小組，為投資、融資、籌資活動的順利開展提供專業(yè)化指導意見。除此之外，企業(yè)在優(yōu)化資金結構時，要深入分析當前的資金情況，在以往的資金調度中，主要采取了向銀行申請貸款的方式。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，銀行貸款利率越來越高，這也加大了企業(yè)的融資成本，如果后期經(jīng)營不善，將會無力償還巨額債務，為其發(fā)展帶來巨大風險。想要有效避免這一問題的發(fā)生，應提前做好規(guī)劃，利用合資合作的方式來取代單一的銀行借貸方式，引入小股東資金投入，或是在相關政策的規(guī)定下發(fā)放債券，吸引更多民間資本或是籌集企業(yè)員工的閑置資金，讓員工成為股東。如此一來，當企業(yè)出現(xiàn)財務風險時，也有足夠的資金去應對，確保業(yè)務活動能夠順利開展。員工入股的方式也可充分調動其工作積極性和主動性，將個人利益和企業(yè)利益相結合，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻個人力量。

（二）制定財務風險防控計劃

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)可以適當?shù)剞D變發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部組織結構，積極響應國家號召，推動內(nèi)部改革的深化推進，這是規(guī)避風險的有效手段之一。在多變的市場經(jīng)濟下，領導者要將風險防控作為重點工作對待，完善財務管理體系，加強對資金流動的把控，對每筆資金支出進行記錄，評估支出項目的合理性，為經(jīng)濟活動的開展奠定堅實基礎。另一方面，還可根據(jù)財務工作的開展情況，優(yōu)化組織框架，加強各部門之間的聯(lián)系，形成互相監(jiān)督、互相制約的良好工作氛圍，確保資金在劃撥和使用時能夠嚴格按照要求進行。在自檢和互檢的應用下，財務管理的開展將會更加順利，也能為企業(yè)節(jié)省監(jiān)督資源。

比如目前企業(yè)業(yè)務規(guī)模越來越大，財務工作的復雜程度也越來越高，可以建立一體化的溝通平臺，以云空間作為重要基礎，各部門和財務部門之間的聯(lián)系將會更加密切。當財務人員需要調取財務數(shù)據(jù)時，可直接和對接部門人員進行交流，在云空間的應用下實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸與共享。此外，還可將經(jīng)濟風險預測情況上傳到企業(yè)的公示欄，便于各部門查收并商量解決對策，以保證資金鏈的穩(wěn)定性。不僅如此，還可成立專門的財務風險內(nèi)部控制部門，業(yè)務部門、財務部門管理人員作為小組成員，定期上報自身工作的開展情況，可參考企業(yè)風險防控的總計劃，制定部門的風控方案，在定期的工作會議上對風險進行預測和解決。與此同時，財務部門還要定期審查日常項目經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息，及時糾正其中存在的錯誤。

（三）健全風險防控程序

當前市場經(jīng)濟的開放程度越來越高，企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要深刻意識到財務風險管理的重要意義，實現(xiàn)資金的合理分配，明確規(guī)劃風險防控小組的工作內(nèi)容，抓準工作的重難點，使財務工作有章可循，規(guī)范開展。在新的時代背景下，財務管理無論是從內(nèi)容還是從形式上來看，都和以前有著較大區(qū)別，如果依然沿用傳統(tǒng)的工作模式，勢必會為企業(yè)帶來經(jīng)濟風險。基于此，企業(yè)應準確把握自身的發(fā)展特點，根據(jù)實際情況來制定風險防控方案，了解財務管理中出現(xiàn)問題的主要原因，從而讓工作計劃更具有針對性。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會消耗大量的資源和資金，而且涉及的部門和人員數(shù)量眾多，一旦出現(xiàn)問題就會引起連鎖反應。風控委員會應對企業(yè)開展的項目進行分析，分析內(nèi)容包括預期投入、能夠產(chǎn)生的收益、面臨的風險等，提前制定好預警機制，合理編制預算，設置資金支出的最大額度。在財務工作方面，采取定崗定編的方式，將專項防控貫徹落實到位，保證工作效率和質量。

除了基本的收益之外，稅收同樣也是企業(yè)不可忽視的重點內(nèi)容。在新的時代背景下，可打造聯(lián)動的財務管理信息系統(tǒng)，便于財務人員及時調取各部門數(shù)據(jù)信息，在收集、匯總和分析之后，妥善儲存到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，便于后期隨時進行審查和復核。此外，還要在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)，調整企業(yè)的經(jīng)濟收入結構，在保證不偷稅、不漏稅的情況下，合理地開展稅務籌劃，減輕稅務負擔實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，也能夠讓企業(yè)遠離稅務方面的法律風險。另外，還可增設風險監(jiān)督小組，采用內(nèi)部和外部審計相結合的方式，對經(jīng)濟活動的開展進行全方位監(jiān)督管控，從源頭上避免各種風險的發(fā)生。對于部分具有特殊性質的資金調動項目，應對其可行性、必要性等進行審核，同時和多期財務報表進行全面對比分析，實現(xiàn)資金的合理分配。

（四）打造高素質人才隊伍

在市場經(jīng)濟體制改革深入推進的背景下，企業(yè)也應該順應時代發(fā)展趨勢，在原有的經(jīng)營管理方式上進行適當轉變，遵循市場導向，通過提升財務管理水平來增加風險管控能力及競爭力。在日常經(jīng)營活動中，深入分析潛在風險，制定完善的防控計劃，明確發(fā)展目標，重新規(guī)劃戰(zhàn)略任務，深化內(nèi)部改革，為推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)增長創(chuàng)造良好條件。除此之外，想要提升風險防控水平，打造高素質的財務工作團隊是必不可少的。企業(yè)可提升人才聘用門檻，擇優(yōu)錄取工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質突出的財務或會計人員。還可定期或不定期開展專業(yè)技能培訓，培訓內(nèi)容包括會計、經(jīng)濟、財務管理等方面的知識，同時也要讓從業(yè)人員掌握法律、風險防控等內(nèi)容。或是帶領職工去專業(yè)的培訓機構進行深入學習，構建完整的業(yè)務鏈條。完善人員考核和激勵機制。每月、每季度對財務工作、分風險管控的開展情況進行考評，將考核結果和其薪酬、工作晉升直接掛鉤，充分調動其工作積極性和主動性。

（五）完善企業(yè)財務管理制度

完善的財務管理制度，能夠解決風險防控不到位、資金濫用、內(nèi)部管理混亂等多方面問題，資金結構也可得到進一步優(yōu)化，具體可從以下幾個方面進行。首先，對企業(yè)經(jīng)營項目、內(nèi)容等進行全面研判。要考慮到市場需求，對企業(yè)經(jīng)濟活動開展中可能出現(xiàn)的風險進行預測，提前制定好應對預案，判斷風險為企業(yè)帶來的影響的嚴重程度。當面臨重大財務風險時，及時找到負責人，共同商討解決對策，盡可能減少損失。其次，完善財務管理制度細則。財務管理制度能夠對財務工作的開展起到約束和引導工作，應確保實施細則具有前瞻性、可操作性等特點，并將內(nèi)控制度和財務管理相結合，擴大管理范圍，促進業(yè)財融合。最后，在風險防控方面一定要將責任制度貫徹落實到位，將不兼容的崗位分離開來，明確劃分各方職責，強化責任意識和主觀能動性，要主動發(fā)現(xiàn)風險、解決風險。

（六）加強內(nèi)部審計監(jiān)督

企業(yè)發(fā)展過程中的風險防控離不開完善的監(jiān)管機制，企業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部組織結構，建立內(nèi)部審計部門并保證其獨立性和權威性。引進專業(yè)化審計人才，將內(nèi)審監(jiān)督嚴格按照要求落實到位。可定期開展專業(yè)技能培訓，加強人員管理，強化其工作意識、能力、基本操作規(guī)范，提升其專業(yè)素養(yǎng)。要將內(nèi)部審計貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動開展的全過程，盡早發(fā)現(xiàn)能夠引起財務風險的因素，比如市場價格波動較大、存貨堆積擠壓現(xiàn)金流等，并采取合適的手段來解決這些問題，為企業(yè)財務工作的順利開展，以及風險防控創(chuàng)造良好條件。完善內(nèi)審監(jiān)督內(nèi)容合格監(jiān)督機制，明確審計理念的同時，確保被審計項目能夠順利開展。還可邀請第三方專業(yè)機構，將企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計相結合，讓經(jīng)濟行為更加科學合理。此外，還可提升內(nèi)部審計監(jiān)督的工作地位，加強和內(nèi)控管理之間的結合，將其作為財務風險防控的重要手段，從源頭上避免徇私舞弊、貪污腐敗等問題的發(fā)生。

（七）完善信息共享體系

近些年我國科學技術發(fā)展迅速，先進技術成為很多行業(yè)和領域取得發(fā)展突破的重要驅動力量。在新的時代背景下，企業(yè)應順應時代發(fā)展趨勢，在財務管理和風險防控中，積極應用信息技術，打造信息共享平臺。可根據(jù)實際發(fā)展情況，針對性地研發(fā)財務管理軟件，或是信息交流系統(tǒng)，明確設置各部門的權責，發(fā)揮信息化管控的剛性約束和監(jiān)督制衡作用。信息技術最突出的優(yōu)勢就在于，能夠保證財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，避免了人為因素的影響。具體可從以下幾個方面進行：一是企業(yè)要加大資金投入力度，完善硬件基礎設施，定期升級硬件設備，為財務信息化管理的順利開展提供物質基礎；二是加強軟件系統(tǒng)漏洞的修復，設置防火墻，安裝殺毒軟件，以免企業(yè)關鍵財務信息被黑客竊取；三是加強人員培訓，使之掌握會計電算化的基本操作技巧，在信息傳遞中保證不泄露機密數(shù)據(jù)，提升財務風險防控水平；四是各部門和財務部門要形成協(xié)調統(tǒng)一的整體，尤其是在信息化平臺的應用下，數(shù)據(jù)交流會更加通暢，業(yè)財一體化建設速度大大提升，財務管理質量也有所保障。

五、結語

總而言之，當前我國市場經(jīng)濟體制改革正深入推進，企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。在嚴峻的發(fā)展形式下，領導者要充分意識到財務管理在風險防控中的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供必要保障，全面提升自身的競爭力。因此，要統(tǒng)籌全局，做到實事求是，準確進行風險識別和評估，提前制定應對方案，分析當前風險的主要類型以及出現(xiàn)的原因，提升風險防控意識，優(yōu)化資金結構；制定財務風險防控計劃；健全風險防控程序；打造高素質人才隊伍；完善企業(yè)財務管理制度；加強內(nèi)部審計監(jiān)督；完善信息共享體系。從以上多個方面出發(fā)，全面提升企業(yè)的風險防控水平和財務管理能力，為其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]李玲.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務管理及稅務風險防控[J].中國市場，2021（29）：193-194.

[2]武換芳.醫(yī)院財務內(nèi)部控制與廉政風險防控的協(xié)同防范[J].財經(jīng)界，2021（29）：104-105.

[3]張雅.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析與控制——以B公司為例[J].財會學習，2021（26）：185-187.

[4]李曉南.企業(yè)財務戰(zhàn)略風險分析與控制策略探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（09）：61-62.

[5]陳曦.基于財務風險防范視角的企業(yè)內(nèi)控管理對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（15）：155-156.

[6]張穎.以財務風險防控為核心的企業(yè)財務管理[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2021（08）：72-73.

[7]陳亦新.高校財務風險防控視角下的收支審計與內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2021（06）：21-22.

[8]栗麗娟.互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位財務風險防控策略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2020（23）：98-99.

[9]張為為.城市商業(yè)銀行財務風險防控存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（26）：129-130.

[10]王偉寧.企業(yè)財務風險防控能力評價指標體系研究[J].當代會計，2020（07）：53-55.

（作者單位：甘肅省萬達物流有限責任公司）