建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

文／何浩然 廣州建筑股份有限公司 廣東廣州 510000

引言：

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)發(fā)展，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，在保障和改善人們生活及緩解社會(huì)就業(yè)壓力方面做出了重要貢獻(xiàn)。雖然建筑業(yè)取得了良好成績(jī)，但是在發(fā)展過(guò)程中仍舊存在發(fā)展質(zhì)量不高以及效益不強(qiáng)的問(wèn)題。主要集中表現(xiàn)在工程管理模式相對(duì)粗放、建筑品質(zhì)總體不高等方面，如果不及時(shí)解決，不僅會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成虧損影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量安全效果構(gòu)成嚴(yán)重威脅。目前，為進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，工程管理人員需要重點(diǎn)針對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并重點(diǎn)針對(duì)工程管理重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，增強(qiáng)建筑工程管理效能的同時(shí)，保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)保障。

1、建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展背景分析

十四五時(shí)期作為推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量建設(shè)的重要機(jī)遇期，是加快推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)段。主要是因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)作為我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)的核心組成部分，是構(gòu)筑新發(fā)展格局以及踐行新發(fā)展理念的重要陣地。目前，建筑業(yè)通過(guò)與新一代信息技術(shù)深度融合發(fā)展，在管理模式以及管理理念方面均得到了創(chuàng)新優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑業(yè)發(fā)展效能。與此同時(shí)，我國(guó)城市發(fā)展逐步進(jìn)入到存量提質(zhì)改造發(fā)展階段，人民群眾對(duì)于住房的需求更加偏向于關(guān)注品質(zhì)效果方面，因此建筑業(yè)必須立足于創(chuàng)新發(fā)展理念，對(duì)傳統(tǒng)粗放型管理模式進(jìn)行及時(shí)更新優(yōu)化，以期可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)[1]。

除此之外，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、促進(jìn)綠色發(fā)展，已經(jīng)成為新時(shí)期建筑業(yè)予以重點(diǎn)貫徹落實(shí)的目標(biāo)內(nèi)容。明確強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)應(yīng)該立足于可持續(xù)發(fā)展理念以及節(jié)能環(huán)保理念，加強(qiáng)對(duì)綠色建筑理念的推廣應(yīng)用。通過(guò)不斷減少材料以及能源消耗，確保綠色建筑目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在這樣的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)難以適用于新時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展背景中。因此，從事建筑工程管理工作的相關(guān)人員必須樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)以及創(chuàng)新發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)粗放型工程管理模式的創(chuàng)新改造。并主動(dòng)結(jié)合新技術(shù)以及新理念，科學(xué)構(gòu)建具有創(chuàng)新特點(diǎn)的工程管理體系，保障建筑工程項(xiàng)目

管理效能以及效益水平得以持續(xù)增強(qiáng)。

2、建筑工程管理特點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題分析

2.1 影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)阻礙大

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提升，建筑產(chǎn)業(yè)模式以及發(fā)展類(lèi)型逐步趨向于多元化方向發(fā)展。其中，伴隨著高層建筑以及超高層建筑建設(shè)數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)所面臨的擾動(dòng)因素也隨之增多，尤其表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。從客觀角度來(lái)看，高層建筑與超高層建筑施工體量相對(duì)較大且建設(shè)周期較長(zhǎng)，在工程管理期間很容易受到各方面因素的影響，出現(xiàn)工程管理效率不高或者其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[2]。

再加上環(huán)境因素以及人為操作因素均會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效果產(chǎn)生擾動(dòng)影響。因此在具體管理過(guò)程中，工程管理人員需要綜合考慮多方面影響因素對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)判，并采取科學(xué)合理的措施手段加強(qiáng)應(yīng)對(duì)。如果所選擇的管理理念或者管理模式相對(duì)滯后，那么不僅難以達(dá)到預(yù)期管理成效，同時(shí)也會(huì)滯后工程建設(shè)進(jìn)度。

2.2 過(guò)程控制相對(duì)嚴(yán)格，管理要求較多

現(xiàn)代建筑工程施工體量相對(duì)較大且工藝流程相對(duì)復(fù)雜，為確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，全體參建人員必須嚴(yán)格恪守自身的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程管理過(guò)程的嚴(yán)格管控。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該起到牽頭引領(lǐng)作用，堅(jiān)持落實(shí)安全高效管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題的嚴(yán)格管控[3]。

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所面臨的工藝流程相對(duì)復(fù)雜且擾動(dòng)因素較多，在正式管理期間，要求管理人員必須按照精細(xì)化管理理念以及風(fēng)險(xiǎn)防控原則，對(duì)施工建設(shè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前識(shí)別與應(yīng)對(duì)處理。然而，部分管理人員并未意識(shí)到質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，且并未完全滿足管理要求，最終導(dǎo)致施工過(guò)程控制效果難以達(dá)到預(yù)期。

2.3 管理內(nèi)容廣泛，重難點(diǎn)問(wèn)題逐漸增多

新時(shí)期建筑工程管理理念更新發(fā)展速度不斷增快，促使建筑工程管理范圍逐漸擴(kuò)增，已經(jīng)不再局限于質(zhì)量管理以及成本管理等層面。例如，新時(shí)期建筑工程管理需要貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保理念，因此在工程管理過(guò)程中應(yīng)將節(jié)能環(huán)保管理內(nèi)容納入到工程管理范疇當(dāng)中[4]。

區(qū)別于傳統(tǒng)工程管理模式，新時(shí)期建筑工程管理工作所要面臨的復(fù)雜內(nèi)容更多且管理流程更加精細(xì)。因此工程管理人員不應(yīng)該在使用傳統(tǒng)粗放型管理理念以及管理模式開(kāi)展工程管理活動(dòng)，而是應(yīng)該立足于新技術(shù)以及新理念發(fā)展，采取科學(xué)合理的技術(shù)手段以及措施內(nèi)容，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效能。

3、建筑工程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

建筑工程施工建設(shè)期間所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，要求工程管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范管理制度以及相關(guān)規(guī)程要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督管理。但部分管理人員并未意識(shí)到工程管理的重要性，或者對(duì)于工程管理內(nèi)容了解程度不足，在管理期間對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題缺乏統(tǒng)籌處理，最終引發(fā)施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，管理人員所選擇的管理理念相對(duì)滯后，仍舊按照傳統(tǒng)粗放型管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等重點(diǎn)管理工作的統(tǒng)籌處理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效率并不是很高。

各部門(mén)之間所表現(xiàn)出的協(xié)同管理效率較低，無(wú)法對(duì)專(zhuān)業(yè)施工矛盾問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前識(shí)別及應(yīng)對(duì)處理，容易引發(fā)設(shè)計(jì)變更以及其他質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，管理人員對(duì)于新技術(shù)以及新理念的應(yīng)用推廣問(wèn)題并不是很重視，或者是在實(shí)踐過(guò)程中并未對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略進(jìn)行合理構(gòu)建與貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程管理效能未能達(dá)到預(yù)期水平。長(zhǎng)此以往，不利于提升建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，同時(shí)也會(huì)有損建設(shè)企業(yè)品牌形象以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程管理人員必須立足于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，對(duì)新時(shí)期建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究與貫徹落實(shí)，以期可以從根本上助推建筑工程管理工作健康持續(xù)開(kāi)展[5]。

4、建筑工程管理中創(chuàng)新理念及技術(shù)的應(yīng)用措施分析

4.1 創(chuàng)新應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程

建筑工程管理期間所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如環(huán)境因素、自身管理因素等，可能會(huì)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)效果造成不良影響。為確保建筑工程管理工作可以有效開(kāi)展，管理人員必須摒棄傳統(tǒng)粗放型管理模式，主動(dòng)利用新時(shí)期工程管理模式以及管理理念實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控過(guò)程。其中，工程管理人員可利用PDCA循環(huán)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量管控、進(jìn)度管控等重點(diǎn)內(nèi)容的創(chuàng)新管理。在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，管理人員可以將工程管理內(nèi)容細(xì)化分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及改進(jìn)等重要階段，以循環(huán)方式對(duì)各階段所涉及重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。例如，在前期施工計(jì)劃階段，施工單位應(yīng)該指派專(zhuān)業(yè)勘察人員深入施工場(chǎng)地，對(duì)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)研分析。

根據(jù)分析反饋結(jié)果對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案部署過(guò)程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。在計(jì)劃執(zhí)行階段，工程管理人員應(yīng)該按照施工方案部署要求對(duì)各項(xiàng)施工計(jì)劃落實(shí)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與精準(zhǔn)處理。而在檢查階段，工程管理人員需要結(jié)合施工專(zhuān)項(xiàng)方案部署要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的關(guān)鍵工藝以及技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)鎖定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并加以排查。在改進(jìn)階段，工程管理人員需要對(duì)檢查階段所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量安全的因素。結(jié)合當(dāng)前應(yīng)用反饋情況來(lái)看，通過(guò)利用PDCA管理模式基本上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控，具有重要的實(shí)踐意義[6]。

4.2 利用信息化賦能方式，創(chuàng)新優(yōu)化建筑工程管理模式

傳統(tǒng)工程管理過(guò)程中，建筑工程管理員需要主動(dòng)深入施工場(chǎng)地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)條件以及施工建設(shè)環(huán)境等重要資料進(jìn)行詳細(xì)掌握。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程管理內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)流程進(jìn)行有效梳理與合理安排。與此同時(shí)，工程管理人員需要針對(duì)各工種崗位職責(zé)以及施工建設(shè)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與管理，通過(guò)嚴(yán)格把控質(zhì)量大關(guān)與安全大關(guān)，避免出現(xiàn)施工安全事故。然而這種管理方式所表現(xiàn)出的效率性并不是很高，同時(shí)容易受到自身管理行為不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊懚霈F(xiàn)管理效能滯后的問(wèn)題。目前，隨著新一代信息通信技術(shù)與建筑業(yè)的深度融合發(fā)展，工程管理人員可利用信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理過(guò)程。

若可以利用智能監(jiān)測(cè)、信息化管理技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程生產(chǎn)各類(lèi)要素的整合分析。并通過(guò)利用系統(tǒng)的智能化控制以及安全管理功能對(duì)各工種以及各部門(mén)之間所涉及的業(yè)務(wù)流程以及重難點(diǎn)作業(yè)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。例如，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可利用自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工所需的物資進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)。根據(jù)檢測(cè)結(jié)果判斷物資質(zhì)量狀態(tài)是否滿足規(guī)定要求。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)使用大量的混凝土、鋼筋等材料，在實(shí)行質(zhì)量檢測(cè)工作期間，管理人員可利用自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)混凝土材料以及鋼筋材料質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行檢測(cè)分析，盡量避免因材料質(zhì)量檢測(cè)不達(dá)標(biāo)而引發(fā)返工或者窩工等問(wèn)題出現(xiàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)期間，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可利用信息化管理技術(shù)中的視頻監(jiān)控以及人體姿勢(shì)檢測(cè)等技術(shù)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)行為進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理。

管理人員也可以依托于人工智能、大數(shù)據(jù)以及信息化等技術(shù)手段，建立施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并加以排查管理。在具體構(gòu)建過(guò)程中，可信息采集與違章采集兩大板塊方面進(jìn)行合理規(guī)劃。其中，對(duì)于安全信息采集而言，管理人員必須全面采集安全員以及現(xiàn)場(chǎng)工作人員所反饋的各類(lèi)安全信息。結(jié)合安全信息反饋情況，對(duì)各施工部位的安全情況進(jìn)行詳細(xì)了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于違章采集而言，管理人員可通過(guò)利用移動(dòng)終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違章以及施工人員違章行為等重要信息的采集錄入，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性管理，減少不安全施工所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.3 注重工程管理協(xié)同發(fā)展問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的識(shí)別與應(yīng)對(duì)管理

建筑工程管理工作要求各部門(mén)必須積極主動(dòng)參與到工程管理過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)明確各自的崗位責(zé)任，貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理任務(wù)以及進(jìn)度控制管理任務(wù)等內(nèi)容。期間，各部門(mén)之間必須樹(shù)立良好的協(xié)同管理關(guān)系，可以針對(duì)專(zhuān)業(yè)施工碰撞問(wèn)題以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前識(shí)別與應(yīng)對(duì)管理，以避免出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，傳統(tǒng)粗放型管理模式所表現(xiàn)的信息共建共享水平比較低下，無(wú)法促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)同管理，容易引發(fā)施工碰撞等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

為實(shí)現(xiàn)各部門(mén)協(xié)同管理目標(biāo)，工程管理人員可以將BIM技術(shù)引入到工程管理體系當(dāng)中。區(qū)別于傳統(tǒng)技術(shù)手段，BIM技術(shù)可以將傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成為三維建筑模型形式，設(shè)計(jì)人員以及建設(shè)方可結(jié)合三維建筑模型情況對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)效果以及存在的不足問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。如在深化設(shè)計(jì)以及研究分析過(guò)程中參建部門(mén)可主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員構(gòu)建良好的互動(dòng)關(guān)系，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)細(xì)節(jié)存在的不足問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，保障設(shè)計(jì)方案的可行性與科學(xué)性。與此同時(shí)，如果設(shè)計(jì)人員想對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，可直接在三維看看模型中輸入相關(guān)參數(shù)信息。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)接收到設(shè)計(jì)人員修改指令之后，會(huì)自動(dòng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)化處理，覆蓋原本參數(shù)數(shù)據(jù)。這種操作方式不僅可以立體化展示建筑三維信息以及空間信息，同時(shí)也可以減少以往因人工操作失誤而引發(fā)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

基于BIM技術(shù)的工程管理工作更加側(cè)重于強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理問(wèn)題。在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，參建部門(mén)可以根據(jù)BIM模型反饋結(jié)果，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工可能存在的沖突問(wèn)題以及隱患問(wèn)題進(jìn)行提前識(shí)別。其中，可重點(diǎn)針對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)以及電氣設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，以防止出現(xiàn)管線碰撞問(wèn)題。需要注意的是，在協(xié)同設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)人員可根據(jù)BIM三維模型流程特點(diǎn)以及分析情況，適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。并著重對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)方案存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提前識(shí)別與應(yīng)對(duì)處理，以防止后續(xù)施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者其他影響施工進(jìn)度的隱患問(wèn)題。

4.4 結(jié)合綠色施工管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)

新時(shí)期建筑工程管理工作更加注重節(jié)能環(huán)保問(wèn)題，要求工程管理人員應(yīng)該按照綠色建筑理念對(duì)施工生產(chǎn)階段所涉及的節(jié)等環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與貫徹落實(shí)。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，工程管理人員除了需要貫徹落實(shí)綠色青山就是金山銀山的施工管理理念之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工能耗以及污染問(wèn)題的綜合治理。

如堅(jiān)持選用綠色節(jié)能的施工原料以及耗能較低的機(jī)械設(shè)備，減輕環(huán)境污染以及能源浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，施工單位應(yīng)該宣傳引導(dǎo)參建人員樹(shù)立良好的生態(tài)環(huán)保施工意識(shí)，通過(guò)不斷規(guī)范個(gè)人技術(shù)行為，減少施工污染問(wèn)題出現(xiàn)。此外，工程管理人員還可以結(jié)合信息化管理技術(shù)構(gòu)建建筑垃圾管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑垃圾的可量化以及可追蹤管理，盡量消除污染風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。

5、建筑工程管理發(fā)展趨勢(shì)及建議分析

5.1 數(shù)字化、智能化

目前為助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，改善建筑市場(chǎng)發(fā)展秩序，以數(shù)字化與智能化技術(shù)賦能創(chuàng)新優(yōu)化建筑工程管理模式已然成為必然趨勢(shì)。在管理過(guò)程中，工程管理人員可以將新一代信息通信技術(shù)如大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程管理體系當(dāng)中，構(gòu)建智慧管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工藝落實(shí)狀態(tài)以及質(zhì)量監(jiān)管狀態(tài)的全過(guò)程監(jiān)督管理[7]。這種管理方式不僅可以減輕工程管理人員工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，具有重要的可行性價(jià)值。因此在今后的發(fā)展過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)該立足于建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)新技術(shù)以及新理念的應(yīng)用實(shí)踐問(wèn)題予以重點(diǎn)關(guān)注，以期可以從根本上推進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5.2 綠色化、低碳化

隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程以及節(jié)能環(huán)保理念的推進(jìn)落實(shí)，建筑工程管理模式更加側(cè)重于強(qiáng)調(diào)綠色低碳生產(chǎn)問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)工程管理人員在管理期間應(yīng)該堅(jiān)持按照綠色建筑理念，對(duì)工程管理期間所涉及的能耗問(wèn)題以及污染問(wèn)題進(jìn)行綜合治理。如在質(zhì)量管理期間，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用到的原材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)管理。必須嚴(yán)格按照綠色施工理念，優(yōu)先選擇綠色建筑材料以及低功耗、噪聲小的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工應(yīng)用，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)環(huán)境污染問(wèn)題。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)管理期間，為加強(qiáng)對(duì)資源的開(kāi)發(fā)利用，管理人員應(yīng)該對(duì)建筑廢棄物處理以及再利用問(wèn)題予以高度重視。通過(guò)合理開(kāi)發(fā)與高效利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄資源的優(yōu)化處理，滿足綠色施工建造要求。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化

新時(shí)期建筑工程管理工作應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量化理念，在工程管理期間，應(yīng)該堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)工程管理所涉及的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)以及重難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化與重點(diǎn)處理。其中，工程管理人員可以加速推進(jìn)建筑信息模型即BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，通過(guò)科學(xué)打造工程全壽命周期管理體系，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及施工等重要環(huán)節(jié)的協(xié)同管理效果，保障工程管理效能持續(xù)增強(qiáng)。除此之外，工程管理人員應(yīng)該對(duì)PDCA等新型管理模式的應(yīng)用實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行全面改進(jìn)與優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管控效果。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，新時(shí)期建筑工程管理工作需要立足于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景，對(duì)傳統(tǒng)粗放型工程管理模式所存在的短板問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊。并主動(dòng)結(jié)合新技術(shù)以及新發(fā)展理念，對(duì)建筑工程管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程管理效益水平以及建造水平持續(xù)提升。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)該著重針對(duì)建筑工程管理工作所涉及的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌部署，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等重點(diǎn)管理內(nèi)容的統(tǒng)籌兼顧。在管理過(guò)程中，可利用創(chuàng)新管理理念以及新技術(shù)賦能方式，對(duì)傳統(tǒng)工程管理體系所存在的滯后性問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。除此之外，管理人員應(yīng)該主動(dòng)立足于建筑工程管理發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建筑工程管理發(fā)展方向以及創(chuàng)新發(fā)展措施進(jìn)行全面了解，以期可以從根本上助推建筑工程管理工作健康持續(xù)開(kāi)展。