干部管理在人力資源配置中的重要性解析

劉 浩

（中國電建市政建設集團有限公司）

企業之間競爭激烈性的不斷增加，使得各企業都在不斷加大自身競爭實力，而人才作為企業發展以及正常運行的重要保障，自然也是各企業關注的重點內容。因為施工企業相對較為特殊，在人才管理方面存在人力資源組成復雜以及分布較為分散等方面的特點，整體管理難度相對較大，所以需要運用有效手段，不斷提升人力資源配置水平，保證最終人力資源管理與運行質量。在不斷探尋的過程中，發現干部管理在人力資源配置中有著重要作用，值得進行深度研究和應用。

一、干部管理在人力資源配置中的應用價值分析

企業在進行運營過程中，會為了提高自身運行效率，通過對員工進行科學安排的方式，達到資源最優化利用目標，會將人力資源管理作用充分發揮出來，保證企業經濟效益增長以及發展穩定性，而這就是人力資源配置[1]。干部管理是企業進行人力資源配置的重要內容之一，會通過進行優秀管理型人才儲備、培養的方式，保證整體干部團隊的管理水平以及綜合實力，可以達到進一步提升干部管理技能水平的目標，能夠保證其可以在自身崗位中發揮出更大的價值，是保證企業管理工作高效開展的重要人力方面保障[2]。

習近平總書記在全國組織工作會議中提出，需要全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，需要按照組織體系建設內容，加強對高素質干部的培養力度，以便為發展中國特色社會主義提供堅強組織保證，強調了干部管理在人力資源配置中的重要作用。因此，需要加大對干部管理工作的重視程度，不斷提高干部隊伍素質水平，以便為企業長久性發展奠定扎實基礎。

二、施工企業人力資源配置特點

由于本集團屬于施工性企業，在人力資源管理方面有著獨特特點，所以需要通過對人力資源管理特點的分析，明確企業人力資源管理現狀，以便更好地針對現狀制定出有效的干部管理在人力資源配置中的應用方式方法。

（一）人力資源組成較為復雜

施工企業因為涉及到各項施工工程業務，所以在人力資源組成方面相對較為復雜。組成成員中不僅包括實踐經驗較為豐富的技術型人才，同時也包括理論知識水平較高的高校畢業人才，還有專門引進的管理型人才以及專家型人才等[3]。整體組成呈現出較為復雜的狀態，有著明顯的階梯性特點，且不同層次人才的特點以及價值目標等并不相同，對于自身價值實現要求也存在一定差異，整體管理難度相對較大，在進行人力配置過程中也存在較大挑戰。

（二）人力資源布局較為分散

因為施工企業的各項目開展流動性相對較高，工程項目無法長期固定在一個位置，會不斷進行變換，在人力資源要求方面也有所不同。施工企業作為項目的主要建設者，會隨著工程項目變化而進行改變，組織機構處于較為動態化的管控狀態，會根據項目的具體情況，按照項目規模大小以及技術要求等進行配套項目管理機構的設置，完成相應人力資源的配置和調整，而在下一個項目開始之后，會重新進行人員組成的分配，導致人力資源布局方面有著明顯的分散性特性，需要針對項目的具體情況進行人力資源配置[4]。

（三）評價信息搜集較為困難

人力資源評價信息收集是保證后續工作開展的重要依據，但因為施工企業項目隨著市場的不斷拓展，而呈現出了不再受局域限制的特性，開始遍布國內各地，甚至是國際市場，所以會直接增加信息收集難度[5]。過于分散的人力資源評價信息，會對人力資源總部評價工作開展產生直接影響，導致信息傳輸存在滯后性以及不全面等方面的問題，并不利于人力資源評價和管理工作開展，也會對后續人力資源配置工作開展造成阻礙。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

鑒于施工企業人力資源配置所存在的難點以及問題，需要運用有效手段不斷提高人力資源配置水平，而干部管理就是其中的一種，其在人力資源配置中的重要性，主要體現在以下幾個方面：

（一）有利于人力資源管理模式完善

傳統企業管理體制主要以較為單一性的人才管理為主，將重要決策交由一人進行決定，容易出現管理者管理意識不足或者因為知識水平不夠而導致做出錯誤決策等方面的問題，對企業發展形成限制和嚴重影響[6]。通過合理運用干部管理手段，可以有效提高干部管理對于企業的作用發揮效果，能夠利用各干部的優勢和價值，更好地完成各項管控工作，可以及時發現，人力資源配置以及管理方面的不足之處，并通過展開針對性調整和優化的方式，不斷對管理模式以及配置方法進行完善，達到最優化的人力資源管理結構，確保配置工作能夠高質量完成。

（二）有利于人力資源管理結構建設

良好的管理，能夠有效提高人力資源配置水平，保證企業經濟效益，對于企業發展有著重要作用。由于合理的管理結構是保證管理工作開展質量的重要基礎，所以需要通過構建完善的人力資源管理結構的方式，保證后續的各項工作開展質量[7]。干部管理模式的合理應用，可以實現對各種不當決策行為的有效規范和杜絕，能夠明確各干部具體責任范圍，不斷優化管理運作流程以及管理結構，會對人力資源配置產生積極影響。

（三）有利于規范干部人員行為

在進行人力資源配置過程中，如果存在不當關系干擾問題，會對人力配置的公正性以及合理性產生不良影響，而這些問題產生的根本原因，是干部在行使自身職權過程中存在偏向自身利益的情況。為妥善解決該項問題，需要在進行人力資源管理中杜絕任人唯親的不良問題，確保能夠真正按照崗位需要進行人力資源配置，這些可以通過進行干部管理的方式，達到對干部行為進行規范的效果，會對人力資源配置工作開展產生積極作用[8]。

（四）有利于提升干部隊伍素質

在人力資源管理中進行干部管理應用，會對干部人員形成有效鍛煉，不斷提高干部隊伍的整體素質水平。能夠通過組織干部參與人力資源配置的方式，在實踐過程中不斷提高干部的人員組織協調能力，確保其能夠充分認識到自身在管理協調方面所存在的問題，并有針對性地進行調整和改進，能夠不斷對其自身組織管控能力進行強化。可以通過實際讓其參與到人力資源配置中的方式，發現其置身在基礎知識以及領導能力等方面的問題，確保其能夠有針對性地展開學習，可以不斷增強自身道德素質和領導能力，從而更好地在企業發展中發揮出更大的作用[9]。

（五）有利于完善企業監督機制

可以通過對干部管理手段的應用，做好人力資源配置協調工作，確保干部能夠熟悉職工具體情況，通過有效溝通的方式對其工作情況進行監督，合理引導員工主動投入到本職工作之中，為員工留出充足的表現空間，確保員工能夠積極參與到企業建設之中，以便將員工的作用最大化地發揮出來，確保能夠對員工的各項工作情況以及身心情況形成有效監督，最大限度地保證員工的工作熱情和積極性[10]。同時，可以通過利用員工對領導干部進行監督的方式，不斷約束領導干部的各項行為，從而對企業監督機制的完善產生積極影響，確保企業能夠得到穩定發展。

（六）有利于營造良好管理氛圍

可以通過將干部隊伍和職工體系有效連接在一起的方式，加強雙方之間的合作和交流，消除彼此之間的誤會，提高彼此之間的共識，并通過構建互相理解以及互相合作的同事關系的方式，對職工工作和領導干部管理之間的矛盾進行有效協調[11]。能夠更好地保證干部在員工中的聲譽和信譽，為人員配置工作的順利開展提供可靠支持，幫助企業構建起良好的人力資源管理，減少員工對于人員配置的不理解甚至是嚴重抗議，保證企業的整體凝聚力。

（七）有利于幫助企業樹立良好形象

干部團隊的綜合素質能力水平，會對企業發展產生直接影響，而將干部管理運用到人力資源配置之中，會利用領導干部的專業素養以及領導能力等各方面的優勢，對人力資源配置工作形成有效輔助，可以利用榜樣作用，確保領導干部能夠通過自身積極影響更好地帶動其他基層員工工作，保證工作的開展效率以及開展質量。能夠不斷提高企業的綜合實力，保證企業塑造起良好的形象，為企業帶來更大的發展機遇。

四、干部管理在人力資源配置中的具體應用方式方法

（一）按照企業對于領導干部發展要求進行領導干部培養

為確保領導干部的管理作用能夠在人力資源配置中發揮到最大，需要加強對領導干部班子的建設力度，按照新形勢下企業發展對于領導干部的具體要求，對其展開針對性的培養，以確保干部管理工作能夠在人力資源配置中得到最優化應用。

強調領導干部需要具備較高思想政治水平以及精神覺悟，需要有堅定的政治信仰和立場，能夠按照中國特色社會主義核心價值觀內容，根據黨組織的領導以及黨中央的各項指示精神，按照企業的各項要求，對自身行為進行嚴格約束和管理，不斷通過進行政治學習的方式，保證自身政治綜合素養[12]。同時，需要加大對領導干部判斷力以及決策力的培養力度，需要確保其能夠根據市場發展綜合情況，按照企業自身發展部署，保證企業能夠對市場做出靈活應變。此外，需要具備較高水平的管理能力以及組織協調能力，需要能夠對基層工作人員工作熱情進行充分帶動，并按照員工的綜合情況對其潛力進行深度挖掘，確保人員配置能夠更加合理。干部人員需要通過不斷學習，確立終身學習的思想意識，確保其能夠成為一名合格的現代管理人員，更好地為企業人力資源配置等決策開展提供支持，并且為基層員工樹立起良好榜樣，帶動企業更好地發展。

（二）定期進行領導干部培訓

通過定期組織領導干部參與各項教育活動以及專業化培訓等方式，確保領導干部的綜合素養以及管理能力可以得到不斷強化。需要在進行培訓過程中幫助其進行管理知識以及人力資源配置等各項專業化內容的學習，確保其能夠根據企業實際發展情況進行相應管理，可以將所學知識融入到日常管理工作之中，能夠針對人力配置所存在的各項問題，制定出較為完善的配套優化策略。需要通過對管理人員進行選拔的方式，利用選拔機制，充分帶動起人員的學習熱情以及工作熱情，確保整體管理隊伍的綜合實力。可以采用單一培訓或者集體培訓的方式，按照管理者的具體情況和綜合工作需求，制定針對性培訓方案，以便保證最終管理能力和決策等方面能力的提升。

（三）構建干部選拔與授權體系

在進行人力資源管理過程中，需極為注重干部選拔以及授權等各項工作的開展，而這也是企業構建完善干部選拔體系以及培養體系的基礎與前提。強調需要按照企業具體發展需要，對干部選拔機制以及授權等機制進行完善，通過進行道德文化修養以及管理能力等綜合內容的評定，保證選拔工作的開展公平性以及公正性。需要保證能夠將管理干部的自身作用發揮到最大，可以更好地為人力資源配置工作開展進行服務，按照企業發展規劃目標，有意識地對管理人員的發展方向進行規劃，確保能夠通過對人力資源配置進行不斷優化的方式，避免出現人力資源浪費問題。需要運用干部授權體系對干部工作權限進行嚴格控制，保證管理工作的專業性和科學性，避免出現以權謀私的問題。

（四）構建配套干部獎勵機制

通過不斷對企業內部干部管理機制以及獎勵機制進行完善的方式，運用物質獎勵以及精神獎勵等方法，對干部的工作積極性進行有效調動，保證其工作質量和工作效率能夠得到不斷提升。可以通過設置參與機制等方式，在企業面臨重大決策問題時，保證干部能夠參與到各項決策之中，確保其能夠通過對問題的深度討論和分析，幫助企業做出正確決策，使人力資源配置作用能夠得到充分發揮，保證決策設置質量。同時，需要鼓勵基層員工向干部階級進行可行性意見的提出，確保團隊精神能夠得到充分發揮，能夠對干部工作開展形成一定監督作用，提高員工對于干部的信任程度，確保公司上下能夠形成有效合力。需要利用干部人員在基層人員和領導者之間紐帶的關系，做好兩者之間的協調，保證各項工作能夠順利實施。

（五）構建干部監管機制

通過對企業干部監管機制進行不斷優化的方式，構建起完善的干部業績考核機制，通過定期對干部人員工作情況進行考核的方式，幫助干部人員及時發現自身不足之處，并有針對性地參與培訓，保證其綜合實力能夠達到理想狀態。同時，需要通過構建監督機制的方式，對領導干部人員進行有效監督和約束，保證干部團隊的工作開展質量以及效率，實現對人力資源配置的切實優化，以便推動企業更好發展。

五、結束語

各企業需要明確認識到干部管理在人力資源配置中所起到的重要作用和價值需要，按照企業自身人力資源配置工作開展現狀，制定出較為完善的干部管理運用方式方法。需要通過構建完善的監督機制以及獎勵機制等手段，不斷提高企業內干部團隊綜合實力，通過進行有效干部管理的方式，對企業人力資源配置進行不斷優化和調整，保證人力資源應用能夠達到最佳狀態，不會出現資源浪費或者安排不當等狀況，確保各人員都能夠在本職工作中發揮出更大的作用，能夠將干部管理作用價值在人力資源配置中得到充分發揮，進而更好地完成各項企業工作任務，實現對企業發展的綜合推動。