順義區(qū)總工會(huì)多措并舉 精準(zhǔn)推動(dòng)“兩新”組織工會(huì)組建工作

根據(jù)市總工會(huì)關(guān)于工會(huì)基層組織建設(shè)工作的部署和區(qū)委“兩新”工委的相關(guān)要求，順義區(qū)總工會(huì)總結(jié)近年來(lái)該區(qū)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，充分考慮新冠疫情給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際影響，通過(guò)多項(xiàng)措施推動(dòng)“兩新”組織工會(huì)組建工作。截至目前，順義區(qū)“兩新”組織中，新建工會(huì)組織69 家，其中百人以上單位14 家；新發(fā)展會(huì)員8447 人，較往年相比均有較大提升。

“兩次交流一個(gè)機(jī)制”提升工會(huì)組建工作質(zhì)量

今年年初，順義區(qū)總工會(huì)提前謀劃，第一時(shí)間分析研究本年重點(diǎn)工作任務(wù)，聯(lián)系區(qū)委“兩新”工委，建立“兩新”組織建會(huì)工作臺(tái)賬，以“提高兩個(gè)率”“攻堅(jiān)一個(gè)行動(dòng)”“倒掛一個(gè)名單”為目標(biāo)，大力發(fā)展基層工會(huì)組織建設(shè)工作。

上半年，區(qū)總工會(huì)分別召開(kāi)了2022 年基層工會(huì)組織建設(shè)工作部署會(huì)和推進(jìn)會(huì)，分別邀請(qǐng)了馬坡鎮(zhèn)總工會(huì)、勝利街道總工會(huì)、臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)工會(huì)和南法信鎮(zhèn)總工會(huì)、高麗營(yíng)鎮(zhèn)總工會(huì)、李遂鎮(zhèn)總工會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，督促各單位舉一反三，進(jìn)一步細(xì)化措施，查缺補(bǔ)漏，對(duì)上半年的工作“回頭看”，按照“抓目標(biāo)、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效”的要求，進(jìn)一步深化工會(huì)組建工作成果。

此外，區(qū)總工會(huì)制定基層組建分片聯(lián)系機(jī)制，責(zé)任科室分片分區(qū)開(kāi)展聯(lián)系溝通，以掛賬企業(yè)工會(huì)組建進(jìn)展情況、建會(huì)任務(wù)完成情況、發(fā)展會(huì)員情況、溝通會(huì)開(kāi)展情況為重點(diǎn)，做到每周聯(lián)系、每月分析、每月通報(bào)，促進(jìn)本年重點(diǎn)工作順利完成。

“一本臺(tái)賬雙向溝通”保障專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)順利完成

集中力量推動(dòng)“十百千”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。為集中推動(dòng)職工千人以上大型企業(yè)、百人以上規(guī)模企業(yè)和會(huì)員25 人以上企業(yè)建立單獨(dú)基層工會(huì)，25 人以下小微企業(yè)進(jìn)行工會(huì)組織覆蓋，順義區(qū)總工會(huì)積極推動(dòng)各鎮(zhèn)街道總工會(huì)、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)工會(huì)融入黨建工作大局，強(qiáng)化部署，扎實(shí)推進(jìn)，大膽創(chuàng)新，聯(lián)合黨建辦、平安建設(shè)辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、疏整促提升專(zhuān)班同步調(diào)、同工作，依靠黨組織來(lái)推動(dòng)工會(huì)組織的全覆蓋和工會(huì)工作的全覆蓋。

倒掛重點(diǎn)企業(yè)建會(huì)名單實(shí)建實(shí)銷(xiāo)。區(qū)總工會(huì)以掛賬企業(yè)為工作重點(diǎn)，對(duì)非公企業(yè)開(kāi)展摸底排查工作，努力做到企業(yè)數(shù)量清、所處區(qū)位清、企業(yè)基本狀況清、黨群情況清，一企一賬、實(shí)建實(shí)銷(xiāo)；對(duì)加入聯(lián)合工會(huì)的企業(yè)進(jìn)行再梳理、再走訪，及時(shí)更新臺(tái)賬，將符合建立單獨(dú)基層工會(huì)的企業(yè)列為重點(diǎn)溝通對(duì)象，準(zhǔn)確把握有建會(huì)意向單位，明確主攻方向，采取先易后難的策略促進(jìn)企業(yè)建會(huì)。

強(qiáng)化“雙溝通”與企業(yè)、職工零距離。區(qū)總工會(huì)始終貫徹落實(shí)“雙溝通”工作，加強(qiáng)與企業(yè)、職工的交流。疫情期間，為了與企業(yè)和職工保持密切聯(lián)系，該區(qū)采取線上線下雙“軌道”溝通的方式，通過(guò)電話、微信、視頻加強(qiáng)與企業(yè)和職工的聯(lián)系；在滿足“見(jiàn)面”條件的地域，開(kāi)展線下專(zhuān)項(xiàng)溝通會(huì)、流動(dòng)溝通會(huì)、混合溝通會(huì)、定點(diǎn)溝通會(huì)、一對(duì)一溝通會(huì)，圍繞建會(huì)入會(huì)、服務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)使用等方面進(jìn)行講解。

“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持”助力推動(dòng)工會(huì)組建工作

順義區(qū)總工會(huì)結(jié)合該區(qū)工會(huì)組織建設(shè)情況和疫情對(duì)企業(yè)的影響情況，同時(shí)征求和吸納了部分鎮(zhèn)街功能區(qū)工會(huì)意見(jiàn)后，研究制定了《順義區(qū)基層工會(huì)組織建設(shè)支持辦法》。在市總工會(huì)撥付資金的基礎(chǔ)上，區(qū)總工會(huì)按1：1 進(jìn)行配比，同時(shí)對(duì)完成建會(huì)任務(wù)和超額完成建會(huì)任務(wù)的鎮(zhèn)街功能區(qū)工會(huì)給予相應(yīng)支持，支持資金全年總額最高10 萬(wàn)元，有效推動(dòng)了全區(qū)“兩新”組織組建工會(huì)和職工入會(huì)工作。