淺談企業文化建設在企業管理中的引領作用

□王飛/文

企業文化在經營管理體系中占有重要地位，特別是在進入新時代后企業之間的競爭開始轉變為企業文化的競爭，通過企業文化的建設和發展向職工滲透企業核心價值觀，使職工可以和企業形成相同的價值觀念，在工作實踐中落實企業發展戰略。企業在新時代面臨眾多的挑戰，企業文化則是幫助企業發展壯大、形成系統性發展模式的關鍵所在，企業應加強企業文化建設意識，重塑企業文化體系。

文化是國家、民族得以發展的重要靈魂，繁榮昌盛的文化可以為社會發展提供源源不斷的動力和支持。 企業文化賦予企業靈魂和生命力，體現了企業在發展過程中所形成的價值理念和思想意識，通過建設企業文化體系可以強化企業內部整體凝聚力，保證每個職工都能夠將企業文化作為自身工作的開展標準。在進入新時代后企業應當將文化建設作為重點內容，充分發揮企業文化的功能和作用。

1 企業文化概念分析

1.1 企業文化內涵

企業文化最初是由美國所提出的概念，目前對于企業文化沒有形成準確的界定。最初提出企業文化的學者認為企業文化包括企業價值觀、企業行為、企業代表人物、企業文化網絡以及企業環境。國內認為企業文化是由領導者倡導、主動踐行，獲得全體員工認可的價值觀念、行為準則以及道德規范等內容形成的總和。企業文化包括物質、行為、制度以及精神文化，由各種文化所組成的系統性文化體系，其中精神文化是企業文化的重要核心，體現了企業發展的核心價值觀念。

1.2 企業文化結構

企業文化結構包括4個層次：（1）物質文化。以實體物質所表現出的文化特性，包括產品、企業標識、工作環境以及建筑物等，屬于企業表層文化，可以對外展示企業經營成果以及形象。優質的物質基礎可以為職工提供更好的工作環境，提升職工歸屬感。（2）行為文化。重視提升行為規范化水平，包括領導者、優秀職工、榜樣代表、職工群體行為等，重視分析職工在日常工作中可以的行為模式以及習慣特點，體現了企業管理以及人際關系。（3）制度文化。將提升企業管理效率和組織協調性作為目的的文化形式，重視針對企業職工進行規范，融合道德規范以及行為準則兩項內容，包括領導體系、組織體系以及管理制度。（4）精神文化。是指企業發展過程中形成的精神文化成果，包括企業精神、哲學意識以及核心價值觀，是企業文化建設所需要關注的核心內容。

2 企業文化建設重點

2.1 做好頂層設計

頂層設計的落實遵循企業文化發展規律，把握企業文化本質特點，對于促進企業文化有序發展有著重要意義和影響[1]。首先，企業需要確定企業核心價值觀念，保證企業精神和發展戰略具備可操作性和科學性。其次，制定企業文化建設原則、實施計劃和建設目標，對企業文化建設活動進行有效控制，確定企業文化定位。再次，在企業內部積極宣傳企業文化，確定企業文化內涵和理論內容，加深企業文化理解程度。最后，重視傳播企業文化，利用企業文化對企業經營管理模式進行調整，提升企業運營效率。

2.2 落實文化建設

企業文化建設不能只是喊口號，應當將企業文化建設措施落實到工作實處，加強企業職工對企業文化的了解程度，保證職工能夠對企業文化有正確的理解，并接受企業文化、踐行企業文化。文化落地屬于企業文化建設的重點，必須要確保建設措施落到工作實處才能夠讓企業文化融入到每個職工的思想意識中，對企業職工工作行為進行規范，提升企業整體運營效率。企業需要重點針對制度文化體系進行建設，對職工實施企業文化教育，積極利用新媒體平臺擴大企業文化的宣傳范圍[2]。

2.3 以思政工作為基礎

思政工作和企業文化之間有著緊密的聯系，通過思政教育可以提升企業職工工作積極性，強化職工隊伍向心力。思政工作是企業文化發展的重要基礎，重視發揮企業職工的主體作用，將黨的政策理念以及精神融入到企業文化中，保證企業發展方向的正確性，讓企業發展體系能夠和黨組織的要求進行緊密融合。

3 新時期企業文化建設存在問題

3.1 未重視對核心價值觀進行培育

企業核心價值觀在企業文化建設體系中占有重要地位，但是現階段企業為正式針對這一要素實施培育，企業職工對于核心價值觀的理解存在不到位的問題，影響了企業文化功能和作用的發揮。部分企業將提升經濟效益作為核心價值觀，未認識到核心價值觀的內涵，企業缺少發展的精神動力。部分企業即使確定了核心價值觀，但是未將其落到工作實處，核心價值觀和企業業務活動缺少聯系，企業文化建設出現了形式化的問題。

3.2 缺少企業文化培訓宣傳意識

在企業物質文化中企業產品占有重要地位，不斷對產品進行完善和創新才能夠提升經濟效益。在企業文化培訓過程中出現了意識落后的現象，這使得企業職工缺少良好的創新意識，職工思維模式僵化，難以主動把握企業未來的發展趨勢和市場環境變化，無法主動對企業產品進行創新，影響了企業競爭能力的提高。

3.3 企業領導者未踐行企業文化

我國目前仍然多數企業屬于中小型企業，企業領導人員自身綜合素質有待提升，因此其對于企業文化的認知存在表面化的現象，為主動踐行企業文化，難以促使職工遵循企業文化要求。個別企業家在生產經營過程中出現了惡意競爭、偷稅漏稅等行為，自身沒有遵循制度要求以及法律規定，給企業內部的工作環境造成了影響，企業職工的核心價值觀念也容易因此出現變化。

4 新時期企業文化建設策略

4.1 重視培育企業核心價值觀

4.1.1 確定企業核心價值觀方向

在培育企業核心價值觀是需要確定其具體發展方向，這樣才能夠為企業文化體系建設打下良好基礎，從而進一步推進核心價值觀的滲透以及培育，促使企業職工能夠形成相同的價值取向。社會主義核心價值觀是每個人都需要遵循的價值理念，企業可以將其作為核心價值觀的建設核心，以此為基礎對企業核心價值觀所包括的內容進行完善，保證核心價值觀和社會總體價值觀念相匹配，順應時代發展趨勢。如誠信是企業得以立足的重要因素，企業可以將誠信作為核心價值觀，在企業內部塑造正確的工作導向。在確定建設方向后應當重視加強黨組織理論的學習，優化個人和企業利益處理模式，落實思想政治工作要求，以此來提升企業職工對核心價值觀的認知深度。

4.1.2 規范宣傳企業核心價值觀

為了能夠對企業核心價值觀進行有效規范，保證職工能夠將其落實到工作實踐上，企業需要結合發展經驗對行為準則以及服務標準等內容實施整合處理，以此為基礎構建管理制度，促使企業可以遵循企業制度對自身工作行為進行規范[3]。企業應當重視針對職工進行核心價值觀的宣傳和教育，引導職工形成正確的工作認知，了解企業核心價值觀的深刻內涵，發揮其在職工隊伍中的影響力，促使職工在核心價值觀的教育過程中主動踐行工作要求。為了能夠提升宣傳效率，企業可以舉辦各種不同類型的娛樂活動，例如籃球比賽能夠提升職工的協作意識以及集體觀念，并且還能調動職工參與核心價值觀學習的積極性，對于企業文化建設有著重要的意義和影響。企業文化活動能夠為職工以及管理人員搭建良好的溝通平臺，在文化活動過程中逐漸促使其形成集體價值觀念，對于強化職工內部凝聚力有著重要的意義和作用。

4.2 提高企業文化培訓宣傳力度

4.2.1 重視滲透企業文化歸屬感

企業文化能夠展示企業發展的價值理念，可以在無形之中將價值觀念滲透給企業職工，讓企業職工可以將促進企業持續發展作為自身的工作目標，為職工構建能夠始終做到以積極狀態進行工作的精神橋梁。要想能夠達到這一目標必須要讓職工對企業文化形成歸屬感，可以從精神層面上認可企業文化內容，主動投入到企業文化建設過程中[4]。企業在發展過程中需要積極鼓勵職工勇于表達自己的想法，形成開放化的溝通交流平臺，不僅可以積極吸收來自職工的建議和要求，同時還能夠加強職工之間的溝通效果，加快新職工融入企業工作環境的速度。

4.2.2 落實制度文化培訓要求

制度只有被執行才能發揮其應有的約束作用，企業應當重視針對制度文化進行培訓，提高企業職工對制度文化的敬畏程度，可以主動在工作中遵守企業制度，在思想以及行為上保持一致的狀態。企業應當定期針對管理制度進行完善，結合企業發展要求以及職工工作情況制定符合實際的制度文化體系。定期組織職工對制度文化進行學習，保證職工能夠了解制度文化的內容以及意義，主動遵守企業制度，讓企業制度和企業文化形成緊密聯系。為了能夠提高制度文化的約束性，企業可以以制度文化為基礎制定相應的懲處措施，如扣除違反規章制度要求職工的獎金[5]。

4.3 由領導人員帶頭踐行企業文化

4.3.1 提高對企業文化的認知

領導者首先應當認識到企業文化的重要性，能夠重視對企業文化體系進行完善，這樣才能夠保證企業文化發展方向的正確性。如果企業領導者的企業管理理念較為落后，則會直接影響到企業生產經營活動的開展，降低生產效益，企業文化建設活動也無法持續推進。在企業發展過程中其文化理念和領導者的思想認知有著緊密聯系，如果領導者擁有誠信意識以及責任意識，則在企業文化建設過程中會將其作為重點介紹內容，對于企業發展有著重要的積極影響。因此企業領導人員應當形成前瞻性的工作和發展意識，正確認識新時代下企業文化的意義，堅持正確的思想認知。

4.3.2 提升領導人員綜合素質

企業領導者應當不斷提升自身的綜合素質，將企業文化踐行在日常管理工作中。企業領導者應當包括敬業精神和奮斗精神，可以主動遵守法律要求，主動對企業發展模式以及技術進行創新，積極學習各種新的知識，以此打造良好的學習型氛圍。除此之外，企業領導者也應當認識到自身所承擔的社會責任，將服務人民作為自身的工作宗旨。

5 結語

企業迅速發展有效加快了經濟發展速度，而企業文化在企業發展過程中起著重要的作用，強化了企業內部凝聚力，保證企業職工和領導人員擁有相同價值觀念，為企業持續發展提供了源源不斷的精神動力。在新時代下企業應重視培育企業核心價值觀，提高企業文化培訓宣傳力度，由領導人員帶頭踐行企業文化，改善思想政治工作模式，以此加快企業文化建設進程，促進企業文化快速發展，進而推動企業向著高效、現代、創新的方向不斷前進。■

引用

[1] 吳健.企業文化建設在企業管理中的重要作用[J].現代企業文化,2022(10):7-9.

[2] 陳人瑋.論企業文化建設在企業管理中的作用[J].中國市場,2021(35):110-111.

[3] 王川.企業文化建設在企業人力資源管理中的作用及策略研究[J].商場現代化,2021(14):70-72.

[4] 李泳儀.企業文化建設在企業管理中的作用研究[J].中外企業家,2020(9):149-150.

[5] 孫曉云.企業文化建設在企業管理中的作用研究[J].湖南郵電職業技術學院學報,2019,18(4):85-87.