建筑施工現場安全問題和管理措施探討

劉玉芹

泰安市工程建設指導服務中心 山東 泰安 271000

引言

建筑施工過程中，受到自然因素及意外因素的影響，施工階段可能會出現不同類型的質量問題和安全問題，既影響后續施工進度，也會導致建設單位原有的施工效益發生變化，影響建筑工程合理建設。為此，建筑工程管理各部門和工作人員應當加強對建筑工程施工現場監督工作的重視，結合前期設計階段的質量管控措施來對現場工作情況進行處理，降低常規問題出現的概率，保障項目施工按預期順利推進，使得最終施工成果符合項目驗收標準。

1 建筑施工現場技術質量管理的重要性

通過統計分析，在工程項目施工現場管理中，技術管理是最為重要的內容，施工技術管理水平會對施工質量產生較大影響。施工技術管理指的是在項目建設中對各類技術活動進行統一規劃和管理，不僅是提高項目建設質量的關鍵，同時還有利于縮短工期，節約項目建設成本，改善企業形象，促進企業市場競爭力的提升。在建筑工程施工技術管理以及現場管理中，應當堅持可持續發展理念，將科學發展觀貫徹落實到項目建設管理中，制定有效的施工管理方案，保證項目建設能夠順利開展[1]。

2 建筑施工現場安全管理現存問題分析

2.1 安全管理水平普遍偏低

市場上的建筑工程項目類型多樣，建設規模隨之擴大，面對激烈競爭帶來的挑戰，建筑企業為了獲取更大的效益，謀求持續發展，打造質量、安全并重的工程項目是必然選擇。因此，建筑企業管理人員需要明確職責所在，標準化落實安全管理工作，部分人員可能存在為了利益短期強化安全管理工作，但從長遠角度來看并不利于建筑企業的可持續發展。部分企業受到高層管理者的主觀意識影響，基層人員會被要求強制性遵循管理者制定的各項措施，忽視施工安全性，后期施工中可能出現一系列違規問題，嚴重影響到施工安全性。

2.2 管理力度較弱

當前建筑工程施工過程中會遇到不同類型的問題，特別是在項目實施過程中會出現諸多意外因素，導致建筑工程質量偏離施工預期，而對該類意外因素進行分析時可以發現，大部分施工問題都是因為建設單位自身管理不到位，沒有及時落實管理制度和管理條例，導致工作人員在工作過程中隨意性較強、安全意識不強，其工作狀態大大偏離施工規定，施工現場整體處于松散管理的狀態下。但是其眾多施工工序需要按照標準流程才能推進，很多工作因為工作人員溝通不到位等出現了不同程度的滯后，導致各項目之間的銜接沒有做到位，繼而導致在工程節點上出現問題，最終影響建筑工程施工質量。例如，在施工現場設備和技術手段管理過程中，工作人員應當按照各類設備和技術的特點，安排專業工作人員開展操作，并做好技術和設備使用記錄工作，這樣才能保障施工規范性，在后期出現問題之后，及時根據記錄找到出現施工問題的原因，保障現場施工順利推進。但是部分管理人員和操作人員在施工過程中仍然選擇套用傳統管理模式開展設備和技術管理工作，其管理方法并不具備針對性，在施工人員違規操作之后，很難及時做出反應，導致工程項目施工質量受到影響。

2.3 安全生產管理制度落實不到位

施工單位應該在實踐過程中總結施工安全事故發生的原因，并且對安全管理中的一些失敗經驗進行反思，以進一步完善并落實安全管理制度。盡管部分施工單位的各項施工現場安全管理制度已經十分完善，但實際很少有單位能夠在工程施工中將安全管理制度落實到位。另外，管理制度中的一些規章條例也不具備實用性，無法應用于實際施工現場管理中。安全性管理制度缺乏實用性，管理工作落實不到位，往往會導致安全隱患排查處理不及時、不全面，安全管理制度形同虛設，這也在無形之中增加了重大安全事故發生的概率[2]。

2.4 材料浪費較為嚴重

建設單位應當根據施工圖紙和施工方案的要求采購相應的施工材料，嚴格控制施工材料支出，減少非必要采購對建筑施工單位造成的成本影響。但是在施工過程中可以發現，受到其施工方案研讀準確性和質量檢測規范性等的影響，施工現場的材料與施工方案要求之間存在較大差異，部分施工單位為了加快施工周期、減少施工材料成本投入，選擇采購低價材料來開展后續施工工作，該類材料的質量相對較差，與施工標準規定之間也存在較大差異，導致建筑工程質量發生變化。而在后期階段發現該類問題之后，建筑施工單位需要重新采購規范化施工材料并耗費大量時間返工，這將浪費大量的施工材料，影響建筑單位整體效益。

2.5 安全生產投入不足和安全經費使用不當

無數的施工安全事故已經證實，施工單位的安全投入和事故的發生之間存在必然的聯系。部分施工單位不重視安全投資，對建筑工程安全事故的發生抱有僥幸心理，為追求最大化的經濟效益而減少施工現場安全管理費用，甚至采用低檔次投資、不按規定投資等策略。例如，施工單位沒有為施工人員購置質量合格的安全帽、安全帶、防護面具、手套等個人防護用品，選擇質量低劣、不符合要求的安全網等。總之，安全生產投入不足和安全經費使用不當，都會給現場施工帶來嚴重的安全隱患。

2.6 應急救援和安全檢查敷衍了事

安全問題滲透在施工各環節，很多安全隱患較為隱蔽，如果缺乏全方位的安全檢查，原本很小的安全問題可能進一步擴大，成為誘發嚴重安全事故的主要因素。因此，在工程項目建設中，需要企業高度重視應急救援和安全檢查工作，致力于及時發現和消除安全風險，創設安全可靠的施工環境。安全責任制度和安全管理制度，是施工現場安全管理工作開展的有效依據，但部分單位或是管理人員出于私利，未能將安全管理制度嚴格落實，或是缺乏專人負責，施工現場的安全員至少需5名以上，人員不足將埋下一系列安全隱患。另外，部分工程項目的應急救援方案制定時，并未依托于施工現場實際情況，直接影響到應急救援方案積極效應發揮[3]。

3 建筑施工現場安全管理有效措施

3.1 與時俱進提升安全管理水平

針對以往建筑施工現場安全管理水平不高的問題，應積極推進和完善安全管理制度內容，促使各項工作有章可循，全方位提升工程安全管理水平。建筑企業相關負責人，應明確安全管理重要性，結合企業總體水平和工程項目特性，針對性制定和調整安全管理調理內容，滿足建筑工程施工安全管理需要。而設計人員要結合這些調理內容，深入了解實際情況來分析影響安全的各種要素以及現存問題，強化安全管理部門職能，編制安全管理方案，更好地滿足不同工程項目安全管理需要，做出更符合本企業發展需要的戰略決策。

3.2 規范施工質量管控策略

建筑現場施工過程中必須加強對施工質量管理的重視，從建設單位自身管理和建筑現場人員管理等角度出發，制定標準管理要點，可有效保障建筑施工質量。首先，建筑施工單位應當根據建筑工程施工質量管理要點來開展前期設計工作，盡可能將施工過程中應當采取的管控措施落實到位，并通過引導各部門積極參與的方式來制定自身工作職責，后期出現問題之后可以盡快解決。其次，建筑單位自身也應當加強對施工質量的重視，在施工過程中主動開展質量管理工作，引導施工人員按照標準施工流程和施工方案開展施工，提高施工人員的安全意識，保障其施工效果符合施工預期。最后，為了提高生活人員的工作積極性，在施工方案制定過程中也應當加強制度建設的優勢，通過制定獎懲制度來約束施工人員的行為，引導其在工作中主動解決施工過程中出現的質量問題，提高建設單位監管工作質量。此外，建筑單位還應當根據建筑工程標準管理需要，嚴格工地實名制進入制度，根據工程需要落實人員實名制管理，降低非工作人員進入施工現場的概率[4]。

3.3 建立健全安全管理體系，秉承以人為本的安全生產宗旨

建筑工程施工具有復雜性，涵蓋的方面相當廣泛。如果建筑工程施工缺乏規范性，將很難保證施工的順利進行。為了減少建筑施工的安全隱患，安全管理人員必須建立健全安全管理體系，同時還必須貫徹以人為本的安全生產宗旨，在施工現場營造安全生產的工作氛圍。另外，安全管理人員還要加強責任追究，將責任落實到人，一旦出現違背安全生產的行為，要找到責任人并對其進行嚴厲處罰。這樣才能逐漸建立和完善施工現場安全管理體系，使其具備實用性，能有效指導現場施工，從而在保障施工人員生命安全的同時，提高項目的整體質量。

3.4 強化材料管理

質量與建筑工程存在極為密切的聯系，需要建筑單位結合施工方案和施工圖紙對施工所需的材料進行綜合比對，在此基礎上，通過市場化比價等方式對各類材料的性價比進行分析，選擇性價比最高的材料開展建筑施工，這樣才能保證建筑工程質量。另一方面，建筑施工單位應當加強對施工材料標準管理的重視，根據不同施工節點，在施工前和材料入場后及存儲過程中定期開展材料檢測工作，可以發現原材料受周邊環境影響出現的問題，在此基礎上調整原材料存儲和運輸方式，可有效提升原材料管理質量。最后，為進一步提升建筑工程監管效果，建筑施工單位還應當通過定期與不定期抽檢相結合的方式對施工現場應用的各類材料進行檢查，可快速發現施工單位的不規范材料使用行為并對其進行問責，提升原材料標準管控質量[5]。

3.5 加大必要的安全投入

充足的安全生產資金是施工單位進行施工現場安全管理的前提和重要保證。因此，施工單位必須主動承擔相應的安全責任，加大必要的安全投入。施工單位必須明白安全投入的重要意義，積極推進安全生產資金投入工作的法制化、規范化建設。施工單位要嚴格落實安全投入監督制度，一旦發現安全生產資金管理工作沒有落實到位，就要追究相關人員的責任，并及時整改。

3.6 規范落實安全檢查和救援工作

在具體建筑工程施工過程中，應結合以往實踐經驗，收集相關數據信息來編制安全管理方案，配備專門人員負責施工現場安全檢查和救援工作。多數企業將項目經理作為工程項目安全管理負責人，在其領導下，組織相關技術人員、專業人員和安全管控等人員定期檢查，尤其是在特殊情況下要重點監督和管理，如，節假日、惡劣天氣等。定期抽樣檢查，檢查人員認真負責，嚴格執行安全管理制度，禁止員工徇私舞弊和敷衍了事情況出現，如果存在懈怠情況及時上報相關部門，并做好記錄，依據情節嚴重適當懲處，最大程度上降低安全事故發生概率。配備充足應急資源，結合不同突發情況編制不同應急預案，如，坍塌、觸電、火災等安全事故，結合不同項目特性落實應急工作到實處[6]。

4 結束語

綜上所述，標準化的現場安全管理能提升安全管理工作的整體水平，對解決我國建筑工程施工安全問題，優化工程施工管理機制有巨大的作用。因此，需要加強標準化理念的推廣，提升對建筑工程安全管理的效率和精度。建筑工程的安全管理問題是建筑工程建設過程中必須面對的問題，通過對施工安全問題采取標準化的管理方式，可以解決過去在安全管理工作中的不足，有效提升安全管理工作效率，減少工程施工的安全事故，為建筑行業的發展創造條件。